2023年每周工作计划表模板7篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年每周工作计划表模板7篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年每周工作计划表模板7篇.docx(22页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年每周工作计划表模板7篇 为了更好的完成工作任务,职场人须要制定一份具体的工作安排,提前制定好工作安排,可以更好地绽开接下来的工作,以下是我细心为您举荐的每周工作安排表模板7篇,供大家参考。 每周工作安排表模板1 一;对于老客户,和固定客户,要常常保持联系,在有时间有条件的状况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。 二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富学问,实行多样化形式,把学业务与沟通技能向结合。 四;今年对自己有以下要求 1:每周要增加?个以上的新客户,还要有?到?个潜在客户。 2:一周一小结,每月一大结
2、,看看有哪些工作上的失误,刚好改正下次不要再犯。 3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好打算工作才有可能不会丢失这个客户。 4:对客户不能有隐瞒和欺瞒,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。 5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们沟通,向他们学习更好的方式方法。 6:对全部客户的工作看法都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。 7:客户遇到问题,不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户信任我们的工作实力,才能更好的完成任务。 8:自信是特别重要的。要常常对自己说你是的,你是独一无二的。拥有健康乐观主
3、动向上的工作看法才能更好的完成任务。 9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多沟通,多探讨,才能不断增长业务技能。 10:为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额,为公司创建更多利润。 每周工作安排表模板2 一、对工作岗位的相识首先,公司文员这一位是中介性的职位,整个公司的上传下达和经纪人业务开展都是由文员承接帮助的,因此文秘的地位至关重要 1听从,一切工作要听从领导的叮嘱和支配。 2领悟,要完全理解、遵照领导的意图办事。 3执行,要坚决地落实贯彻领导意志,强化执行力,做好文员工作总结。 然而听从并不是被动,许多工作可釉提前预料、主动主动地开展,刚好精确地驾驭各方 面的工作
4、动态,刚好向领导反馈各方面的信息,注意调查分昔,为领导供应决策参考;同时, 办公室工作还要讲策略,讲工作艺术,仔细、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与 部门之间的沟通协调工作,不能扯皮、推委、出现工作空档。 其次,文员工作相当于公司的小管家,办公室日常的物品选购、发放;常用物品的登记、 备案等都由文员完成,因此文员肯定要有足够的耐性并酷爱本职工作。 二、对将来工作的安排 1在日常事物工作中,做到以下几点: (1)帮助办上级做好了各类文件资料的登记、上报、下发等工作,并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 (2)做好每日对外房源更新。 (3)做好办公室耗品的分类整理
5、、出入库、各类帐务的报销工作。 (4)帮助上级领导做好合同票据管理工作。严格执行公司合同票据管理规定,不滥用合同票据。 (5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用品登记,按需所发,做到不奢侈,按时清点,以便能刚好补充办公用品,满意大家工作的须要。 (6)做好办公室设备的维护和保养工作, (7)帮助领导做好节假日的排班、值班等工作,确保节假期间公司的平安保卫工作。 (8)仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中,肯定遵循精、细、准的原则,细心打算,精细支配,细致工作,干标准活,站标准岗,严格根据公司的各项规章制度办事。 2在行政工作中,做到以下几点: (1)做好领导服务:
6、刚好完成上级领导、公司各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报,当好参谋助手。 (2)做好各分行服务:加强与各分行之间信息员纺联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部刚好精确的传递到位。 (3)做好直工服务:刚好将所处单位部门员工的信息向公司领导反馈,做好直工与领导沟通的桥梁。 (4)帮助办上级领导完善所处部门分行各项规章制度。 (5)做好信息保密工作:保存好办公室常用文档,做好存档保密工作;要刚好、精确、 全面的收集各方面信息并做好存档工作。 (6)做好文书工作:刚好完成领导交办的各种文稿,学习各种文字材料的写作,提高自
7、身写作功底。 权 利 有权拒绝不符合公司要求的部门或人员查阅文件 每周工作安排表模板3 一、工作任务 1、市场分析,依据市场容量和个人实力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。 2、适时作出工作安排,制定出月安排和周安排。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人刚好跟进。 3、注意绩效管理,对绩效安排、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4、目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。 5、不断学习行业新学问,新产品,为客户带来好用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商,以备工
8、程商须要时能刚好作好项目协作,并可以和同行共享行业人脉和项目信息,达到多赢。 6、先友后单,与客户发展良好的友情,到处为客户着想,把客户当成自己的好挚友,达到思想和情感上的交融。 7、对客户不能有隐瞒和欺瞒,答应客户的承诺要刚好兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。 8、努力保持xxx的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。 二、销售工作详细量化任务 1、制定出月工作安排和周工作安排、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少探望20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可支配探望客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选
9、择客户在相同或接近的地点。 2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,打算一些有对方感爱好的话题,并为客户供应针对性的解决方案。 3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,协作工程商技术和商务上的项目运作。 4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注意要未办理事项。 5、填写项目跟踪表,依据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。 6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时协作工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,
10、并刚好跟进和回访。 7、前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。 8、投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。 9、投标结束,刚好回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商担当全部或部份设计工作,打算施工所需图纸(设备安装图及管线图)。 10、争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前支配备货,以最快的供应时间响应工程商的需求,争取早日回款。 11、货到现场,等工程安装完设备,申请技术部支配调试人员到现场调试。 12、提前打算验收文档,验收完成后刚好收款,保证良好的资金周转率。 每周工作安排表
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 每周 工作计划 模板
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内