2023年业务销售部个人工作总结报告3篇.docx
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1、2023年业务销售部个人工作总结报告3篇 业务销售部个人工作总结报告3篇 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结,可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。下面就让我带你去看看销售部年度工作总结报告范文3篇,望能帮助到大家! 销售部工作报告1 今年的工作顺当结束了,我在公司的海外销售部工作,一年来工作也算是勤勤恳恳,将自己的工作完全的做好了,公司的海外销售在金融危机的影响下,没有出现像往年一样的全面发展的状况,这也不完全是公司的问题,经济危机的形势使许多人的购买力和欲望降到了最低点。不过今年的工作还是有许多地方值得总结的。 一、改善与安排: a、产品的开发 1、每个业
2、务员要每月供应一个要开发的产品的建议。如被采纳,或肯定金额的嘉奖,与此刺激业务员多与客户沟通,主动获得产品开发的信息。 2、独立开发,多与产品设计公司合作,开发系列产品。 3、对仿照的产品的开发,肯定要避开专利才能开发。 4、对产品包装要统一风格,建立统一标识,建立品脾,这对外销合内销都有好处。 b、销售业务 1、由于人民币还不断升值,对我们行业的冲击会越来越大。在营业额方面,不能要求太高,保持600700万/月较为志向,盈利方面保证就可以了。 2、出口的环境恶劣,更要做好客户的服务和维护工作。客户的服务和维护,这是20_年出口部要重点培训的内容。 3、要降低赠品订单和oem/odm的比例过大
3、,要大力开发适合日本城,jumbo,cainzhome,沃尔玛的产品,只有这些公司会给我们供应长久稳定的订单,赠品的订单是可遇不行求的。旱涝不均,对工厂来说,不是好事。 4、列出重点客户,对这些客户执行vip客户待遇,在产品的开发,订单货期,礼品的派送的都优先出来。 5、建立定期与买手通电话的制度,要求业务要主动和买手沟通,了解客户的真实意图和他们的安排,以协作他们,扩大营业额。 c、人员配置 1、加强对新人的培训,让他们有良好的销售技巧和有敬业精神,假如真的容不进这个团队,要坚决辞退。 2、在搬出广州后,要招一名会日文的业务。 3、多举办业务间的沟通会,让他们沟通阅历,缩小参差的水平。 4、
4、定期单独对每个业务进行沟通,了解其的心态,稳定团队。 5、激励业务在业余时间进修,包括日文,销售技巧等,公司能给他们肯定比例的报销。 6、参与一些拓展活动,让他们更有团队精神。 d、与工厂的合作 1、对工厂的指示要清晰,让工厂严格根据销售部的指示生产,打样。 2、多和工厂的主管沟通,让他们了解销售的工作,乐意协作销售部的工作。 3、为协作工厂的生产进度,我部要设立一个客户资料供应和确认表,内容包括包装物料的确认,麦头,设计稿等。 4、延长交货期,工厂有足够的生产世间。 二、不足和挑战: a、产品的开发 1、未能供应有效的产品开发的方向给工厂。 2、现行的产品开发是在市场看到好的产品,买回来仿照
5、/抄袭,对该产品专利不理解,这样的风险大,有可能开发的产品,没客户敢买/卖。 3、现行的产品包装较差,设计风格不统一,无法突出我们的品牌特点。 4、客户的地域划分较杂,也无法针对特定的单一市场作一个市场的产品开发,也无法一款产品适合全部市场。 b、销售业务 1、总的来说,出口部的销售业绩比去年会削减,主要体现在年初一二月份的开局和年中的6月份不好,订单数量不足。订单量的不稳定,严峻影响全年的销售业绩。 2、外部的政策和政治环境对销售业绩影响重大,如人民币在_年已累计升值7%,出口退税由11%改为5%,工人的工资也大幅升了,这都影响了产品的定价,做成我们的价格体系不稳定,干脆影响客户的下单意愿。
6、按零售的定价规例,fob价的3到8倍,当产品fob单价升5%,零售价要升15%到40%,这样大的升幅,对产品的销量是影响巨大的。 3、美泰事务也对客户对中国制造有戒心加上全部的塑料产品要供应sgs证,不论对客户或工厂都是一种负担。短期内下单的意愿削减。但事后证明,这是利好,客户不敢压价太甚,他们也会找规模大的规范的工厂合作,赚平安的钱。 4、赠品的订单比例过大,常规订单的比例越来越小,oem/odm的订单比例过大,自主开发的产品比例越来越小,仿照/抄袭的产品多,遇到专利的问题也多,对销售的区域有限制,影响销售量。 c、人员配置 1、nico作为我老业务,她的离开对我们有肯定的影响,详细的影响要
7、在明年初才能体现。 2、目前人员配置是够用的,只是有点青黄不接的感觉,老的业务负荷过重,新的上手慢,帮不了太多忙。还有新的人性格和老的业务差异太大,较难平衡。 3、新人的敬业精神不足。 4、业务员的业务水平参差不平,整体影响团队的业绩。 5、日本做为我厂的最重要市场,我们欠缺一名日语业务。 6、我们有开周会,供应了业务之间的沟通平台,对新的业务也供应培训,但总体效果不志向。 d、与工厂的合作 1、总体是牵强可以,细致的地方不够。如与工厂各部门的沟通不到位,技巧欠缺,引起误会。 2、客户品质的要求和产品的生产工艺的不了解,做成不良品多,有单没利润的现象多。 3、工厂对样板的重视不够,做成对客户失
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- 2023 业务 销售部 个人 工作 总结报告
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