2023年两体系工作计划7篇.docx

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1、2023年两体系工作计划7篇 好用的工作安排是可以让我们今后的工作事半功倍的，为了制定完善的工作安排，我们首先要对自己以往的工作状况做出分析，我今日就为您带来了两体系工作安排7篇，信任肯定会对你有所帮助。 两体系工作安排篇1 根据质量管理体系、职业健康平安与环境管理体系（下称“三大体系”）要求，现制定20xx年“三大体系”管理评审安排。 一、评审时间与地点： 20xx年7月中旬（详细时间另行通知），办公楼其次会议室 二、评审目的： 依据公司“十二五”发展规划确定质量目标，对公司当前质量目标的相宜性进行评审，提出持续提高的目标；对“三大体系”的相宜性、充分性和有效性进行评审，针对“三大体系”的符

2、合性，结合内审、外审和日常运行中发觉的问题，确定持续改进项目安排，确保企业生产经营目标实现。 三、评审范围及评审重点： ?评审范围：“三大体系”所覆盖的公司总部低压电器元件、智能仪表和成套装置产品的开发、设计、制造、服务及相关管理活动；驻外独立运营公司配电电器、限制电器元件的开发、设计、制造、服务及相关管理活动。 ?评审重点： 质量管理体系：5.2以顾客为关注焦点/5.3质量方针/5.4.1质量目标/6.1资源供应/7.2与顾客有关的过程/7.3设计和开发/7.4选购/7.5生产和服务供应/8.测量分析和改进 职业健康平安与环境管理体系：4.2职业健康平安/环境方针/4.3.3目标和指标/4.

3、3.4管理方案/4.4.6运行限制/4.4.7应急打算和响应/4.5.1绩效测量和监视/4.5.3事故、事务、不符合订正和预防措施。 四、评审依据： 质量管理体系与职业健康平安/环境管理体系文件、gb/t1900120xx、gb/t2800120xx和gb/t2400120xx标准、强制性产品认证工厂质量保证实力要求、rohs指令的有关规定和其它产品认证要求及适用的法律法规。 五、评审组成员： 组 长： 副组长： 成 员： 六、评审内容： 、质量管理体系评审内容 评价质量管理体系的相宜性、充分性和有效性。 适应内外部环境改变的实力。 质量管理体系改进的机会和变更的须要。 满意市场和顾客期望和需

4、求的实力。 质量方针、目标的实现状况及变更的须要。 各部门提出对体系改进的看法和建议。 2、职业健康平安/环境管理体系评审内容： 职业健康平安/环境管理体系内部和外部审核状况。 职业健康平安/环境目标和管理方案的实现状况。 遵守职业健康平安/环境法规的状况。 应急程序的评审或演练状况。 外部相关方的投诉状况。 各运行限制程序的适用性、充分性和有效性。 各部门提出对体系改进的看法和建议。 七、各部门需打算的评审输入资料。 1、各部门所报输入资料，能量化的要量化，要有数据支撑、可测量，以统计分析为基础，根据体系文件的要求和持续改进的目标，仔细打算管理评审资料，于6月25日前，将经过公司分管领导批准

5、的输入资料提交企业管理部（含电子版）；多数据支撑的资料原则上不得提交。 2、质量保证部负责拟制“质量管理体系运行状况”、人力资源部负责拟制“职业健康平安/环境管理体系运行状况”，分别经质量管理体系管理者代表和职业健康平安/环境管理体系管理者代表审定，作为管理评审中管理者代表的汇报材料。 3、各部门的输入资料中“建议和看法”按以下格式提出。 4、管理评审输入资料的提交纳入当月部门绩效考评。 两体系工作安排篇2 为实行集团公司、xx铁路公司20xx年平安工作部署，推动本安体系建设和质量标准化工作的深化开展，提高平安管理水平，确保平安生产持续稳定，特制定xx铁路机务段本质平安管理体系（以下简称：本安

6、体系）建设工作安排。 一、机务段本安体系工作小组： 1、组长：xx、xx 2、副组长：xx、xx、xx 3、组员：xx、xx、xx、xx、xx、xx 4、编审：xx 5、编辑：xx、xx 二、工作小组人员职责： 1、组长：制定本安体系建设方针、目标，审核本安体系文件。监督、检查、指导本安体系建设、实施和评价工作，保障本安体系建设所需资源、设备、资金、办公场地等；长久深化地推动本安体系建设工作。 2、副组长：负责对管理标准、管理措施及实施效果进行评估审查，提出改进提高看法，进一步修改完善相关标准、措施及管理制度，持续提高管理水平；负责组织对各车间科室进行考核、评估。 3、组员：负责基于本安体系的

7、作业标准、设备操作规程以及“本质平安管理激励与约束制度”、“本质平安监督检查制度”等相关管理方面规章制度的建立完善和管理工作，监督检查现场执行状况。 4、审核：负责本安体系建设整体协调工作及编辑人员的管理。负责组织、指导、检查各车间部门本安体系建设宣扬发动工作；平安文化建设工作；对编辑的本安体系文件进行初审及后期完善落实工作负责。 5、编辑：在工作小组的领导下负责本安体系建设初期文字资料的录入、整理、初审工作，印刷相关手册、文件。负责本安体系文件的编辑及相关规章制度的完善修改。 三、本安体系指导思想： 依据集团公司及xx铁路公司本安体系建设指导看法，充分借鉴煤矿企业、大准铁路本安体系建设阅历及

8、集团公司本安体系内部教材和相关法规，夯实基础，稳步推动，党政工团齐抓共管，干部职工全员参加，全力构建以风险预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的pdca闭环式本质平安管理体系。 四、本安体系编辑理念： 围绕企业的经营战略和方针目标，为保证平安生产、降低危急隐患，对于在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工存在各种各样的自身担心全行为和设备、环境存在的问题。工作小组把提高人、机、环、管四个方面综合管理和经济效益的目的有效结合起来，运用本安体系的理论和方法开展工作，使之最终成为各工作岗位的行为准则。 五、本安体系编辑宗旨： 1、提高员工综合素养，增加员工的平安意识，激发员工的主动性及创建性

9、。 2、改进设备质量及管理，降低风险隐患从而提高经济效益。 3、建立平安文明的生产环境，使之为平安生产供应更加牢靠的外界因素。 4、使各级领导职工明确其岗位规范的风险管理标准及管理措施，从管理上堵住漏洞，为平安生产保驾护航。 六、本安体系建设目标： 1、20xx年内建立本安体系框架，在全段范围内运行本安体系，确保年底实现本安三级达标，力争实现本安二级达标；20xx年实现本安一级达标。 2、通过本安体系建设和持续改进提高，逐步实现人员无失误、设备无故障、环境无危害、管理无漏洞，进而实现人员、设备、环境、管理的本质平安目标，全面提升我段平安管理水平。 七、本安体系推动安排： 1、第一阶段：20xx

10、年xx月底前建立健全组织机构，完成本安体系初期宣扬、培训、资料整理，并编辑风险管理标准及岗位规范、员工担心全行为识别、设备风险管理标准及措施的初稿。 2、其次阶段：20xx年年底前完成危急源辨识和风险评估，编制本安体系文件并在全段各部门施行；确保年底实现本安三级达标，力争实现本安二级达标。 3、第三阶段：在20xx年一季度底组织本安体系实施状况评价，总结阅历、查找问题和不足，持续改进完善并落实，实现年底本安一级达标。 八、本安体系文件构成： 主要包括风险管理、组织保障管理、人员担心全行为管理与限制、本质平安管理评价和本质平安管理信息系统。 （一）体系文件 1、本质平安管理制度： （1）本质平安

11、目标管理制度（制度汇编）。 （2）本质平安生产责任制（询问刘生武）。 （3）本质平安投入保障制度。 （4）平安管理激励与约束制度（制度汇编）。 （5）事故隐患排查与整改制度（制度汇编）。 （6）本质平安监督检查制度。 （7）基于本质平安的设备管理制度。 （8）基于本质平安的人员担心全行为管理制度。 （9）本质平安文化建设保障制度。 （10）事故应急救援制度（应急处置预案）。 （11）认为须要的其他平安管理制度。 2、管理体系手册： （1）本质平安管理基本学问手册（有内部教材）。 （2）本质平安管理风险管理手册（进行中）。 （3）本质平安管理管理标准和管理措施手册（进行中）。 （4）本质平安管理

12、人员担心全行为限制与管理手册（进行中）。 （5）本质平安管理保障措施手册。 （6）本质平安管理企业文化建设手册。 （7）本质平安管理评价体系及标准手册。 （8）本质平安管理评价体系及标准手册（进行中）。 3、程序文件： （1）本质平安管理工作启动程序。 （2）本质平安管理风险管理程序。 （3）本质平安管理管理标准与措施制定程序。 （4）本质平安管理人员准入程序。 （5）本质平安管理人员教化培训程序。 （6）本质平安管理组织机构设置程序。 （7）本质平安管理体系运行程序。 （8）本质平安管理平安文化建设实施程序。 （9）本质平安管理平安运行检查与监测程序。 （10）本质平安管理应急预案制定、启动

13、程序。 （11）本质平安管理内部评价程序。 九、本安体系适用范围：我段所属各科室、车间。 十、本安体系建设工作流程。 十一、本安体系建设详细工作内容及进度支配。 两体系工作安排篇3 在管理人员年会上提出的要求，结合外部第一次监审向我公司提出的建议，20xx年我公司质量管理体系运行工作支配如下; 1、1-3月，各部门比照李总的讲话要求，仔细把本部门的各项流程和规章制度进行细化、优化(各部门的流程清单已经下发)，把本部门的管理水平上一个新台阶，适应公司发展须要。 2、各部门明年至少有3个大的进步(改进目标或方向)，依据内审、管理评审和外部监审提出的问题，自己确定目标，有的目标能落实在文件或流程中，

14、需在此次修改的文件或流程中体现。 3、4-5月份对各部门修改的规章制度和流程进行评审，批准和发布执行4、8月份对各部门进行巡查，检查细化、优化文件的落实状况和改进目标的实施状况，同时普查各部门的质量记录是否符合要求。 5、10月份进行内审，此次内审覆盖iso9000全部的条款，内审依据是公司的“质量手册”和流程管理制度及作业文件，涉及全部相关部门，内审检查表由内审员自己填写，内审小组不再包揽，这也是上次监审对我们提出的要求，要求各位内审员履行自己的职责，提前做好打算。 6、11月份进行管理评审，各部门需提交质量管理体系运行报告等相关材料，总结一年的工作状况。 7、11月底进行质量管理体系的外部

15、其次次监审，各部门要做好充分的打算，尤其是上次提出的不合格的部门，这次要重点检查。 8、各部门要妥当保管好质量管理体系受控文件，我们已经发觉有的部门把受控。 文件到处乱扔，须要更改换页时，找不到文件，希望各部门经理予以重视。以上是20xx年质量管理体系运行工作的初步支配，如遇特别状况可能有所变动，各位经理有什么问题请刚好与管理者代表沟通，大家共同努力，完成李总和监审对我们提出的要求。 两体系工作安排篇4 为仔细贯彻省、市食安委和县委县政府关于食品平安工作的部署要求，进一步加强辖区xxxx年食品平安监管工作，切实解决食品平安存在的难题，努力创建一个平安、放心的食品消费环境，进一步提升我镇食品平安

16、保障水平，现结合xx镇食品平安工作实际，制定本工作安排。 一、加强组织领导，建立健全食品平安监管机制 将食品平安工作纳入党政班子议事日程探讨，把食品平安工作经费列入本级财政指标和发展规划，作为重点工作来抓。召开食品平安工作专题部署会，明确村级责任，完善食品平安管理责任体系。 二、健全工作机制，落实综合协调职能和考核评定工作 （一）全力巩固完善我镇食安委成员及办公室建设，调整充溢食品平安管理工作队伍，完善食品平安工作站制度建设，充分发挥该有的功能，加大部署，形成长效工作机制。 （二）充分发挥食安办统筹协调、监督指导作用，健全与市场监督、公安、农业、卫计、综合行政执法等监管派出机构的协作连接机制，

17、以及加强信息通报和工作会商。接着组织各成员单位开展食品平安专项整治行动，主动协调各职能部门，实行资源共享。通过多种形式适时发布食品平安预警信息。 （三）进一步加强食品平安管理考评方法。实行每季一考评，细化考评细则，随机抽查登记检查记录，督促开展食品平安巡查。 三、加强监管力度，完善食品平安监管长效机制 （一）建立健全食品质量平安监测体系，加大检测力度，对集贸市场、超市、学校、餐厅等进行监测，确保食品质量平安。在加工环节，要加强日常监督检查，督促企业落实台账登记、原材料进厂检验、产品出厂检验等制度。在流通环节，要详细检查相关证件、经营购销台账、假冒产品等。进一步深化食品平安工作整治，建立索证索票

18、制度，使生产经营者自觉遵遵守法律律法规。在餐饮消费环节，要推动食品原料 进货索证、验收制度建设，加强食品卫生监督量化分级管理制度建设餐饮消费平安责任追究体系，餐饮卫生监督监管网络建设。在餐饮业实行责任管理制度，落实食品卫生管理员职责，发挥企业自身管理作用，树立企业合法经营意识。 （二）接着做好集体聚餐备案登记工作。严格根据文件要求，加强食品平安风险防控，落实申报备案制度、健康体检和培训管理制度、分类指导制度。 （三）加强食品平安社会监督力气建设。进一步加强现有食品平安协管员、信息员队伍建设，配足配强村级协管员，充分发挥社会力气的监督作用。开展网格员、协管员的业务培训工作，提高日常监管实力。 四

19、、加强宣扬工作，营造食品平安工作良好社会氛围 主动开展食品平安法等食品相关法律法规的宣扬工作，通过宣扬栏、发放宣扬册、挂横幅、张贴公告海报、专场询问等宣扬方式，进一步提升食品生产经营企业食品平安责随意识，提高群众食品平安防范和监督意识。 五、夯实基层基础，完善食品平安事务应急处理机制 开展食安办规范化建设，根据相关文件要求，配齐办公用品和场所，各类制度成文上墙，亮相办公，进一步构建食品平安工作格局。 两体系工作安排篇5 iso质量管理体系运行几年来，对我局的税收征收管理服务过程走上规范化和制度化起到了指导性的作用，质量管理工作是我局确定的一项长期工作，是地税征管工作的生命线，为了确保质量管理工

20、作的持续、相宜和有效运行，依据上级要求，结合我局工作实际，现将20xx年度的质量管理主要工作支配如下: 一、业务培训和体系文件的学习 县局组织一次内审员(质量管理员)业务素养提升培训。参与人员：1、全体内审员(质量管理员);2、各部门须要增加的人员，特殊是内审员不足的农村分局须要增加人员。培训时间暂定为20xx年9月份，各单位要统筹支配工作，做到人员落实和培训时间的保证，并将须要增加的人员在20xx年8月底前书面报告质管办。各部门要依据本部门工作特点组织内部人员对b版体系文件进行系统学习、做好学习记录，提高岗位人员素养，以确保质量管理体系的有效运行。 二、内部审核 县局支配一次内部审核，时间暂

21、定为20xx年10-11月份，审核目的：评价一年来本局质量管理体系和有关结果是否符合标准要求及质量管理体系文件的要求;审核面：局领导、全部科室、税务分局和稽查局;审核范围：税收征管服务全过程，具体安排和详细时间另行通知。各部门在这之前做好各岗位内部检查、做好记录，整理好内部审核资料和其他各种资料。 三、管理评审 12月份支配管理评审会议，主要评价质量管理体系的有效性、充分性和相宜性，质量方针和质量目标的相宜性，进行年终总结和确定新年度的工作准备，详细要求： 1、各部门负责人汇报一年来的工作状况，质量目标落实状况，存在的问题，改进措施，新年度的工作准备以及至少一条合理化建议; 2、监察科在这之前

22、做好纳税人满足度调查，汇报纳税人满足度调查状况; 3、征管科评价征管质量目标执行状况。 四、修改文件 依据税收政策的改变及日常征管业务需求，对平常内审和日常征管工作中发觉与实际工作或有关政策不符的体系文件，由办公室牵头组织相关科室、税务分局、稽查局对b版体系文件进行全面修改，时间暂定为8-9月份，各部门将须要修改的内容仔细进行梳理，并在8月底前将相关资料报送办公室，由办公室负责颁布。 五、质量目标的分解 依据省局下达的质量目标内容刚好进行分解，各部门依据本单位的质量目标仔细抓好落实，按时进行分析，不断改进工作，保质保量完成各项工作。 六、考核和评比 在管理评审会议的基础上，对质量管理员和优秀质

23、量管理员进行考核和评定，具体要求请参阅新昌县地方税务局关于开展质量管理员考核和优秀质量管理员评比活动的通知(新地税发20xx18号)，此项工作在20xx年12月份进行。 七、工作总结 依据省局的工作要求和在各部门总结的基础上，县局质管办在20xx年1月底前对质量管理工作进行总结和考核，按时向市局报送考核资料，接受上级部门的考核验收。 两体系工作安排篇6 一、目的 为了有安排地开展20xx年质量工作，为为推动公司的质量方针落实和质量目标的达成，为促进质量管理体系的持续改进，使公司的产品的数量与质量稳步提升，提高顾客满足度。 二、指导思想： 围绕公司的生产经营目标，仔细贯彻执行产品标准、质量标准、

24、规范规定，严格执行公司的各项规章制度，坚持弘扬求真务实，改善创新的思路，强化监督检查，加强事前限制，确保每种产品的质量要求得到满意，保证质量管理工作的连续性、有效性，实现产品质量监督和质量管理工作的新突破。 三、20xx年的质量管理工作重点： 以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对员工的基础学问的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素养，强化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。 四、20xx年质量目标： 五、主要工作措施： （一）、质量管理团队建设： 1、落实质量部门质量管理人员职责、分工

25、；强化质量监督人员的实力意识，提高过 程监督监控实力； 2、检验人员的实力、技能水平的提升；提高业务实力。 （二）、落实产品质量检验工作，保证质量目标的完成： 1.对外购产品的质量限制： a、原材料检验：保证选购的材料是合格供应商的产品，着重关注材质证明、质保书。保存进货检验档案； b、包装材料检验：保证选购的包装材料是合格供应商的产品，关注材质，印刷的文字与图形的一样性。保存进货检验档案（标准样张及送货产品留样）； 2、过程检验： a、首件确认：确定检验人员，确保每道工序首件确认得到落实。 b、过程巡检：按监控要求和检验要求以及频次进行检验，重点关注生产过程中操作的吻合性；产品的稳定性和一样

26、性。落实留样制度。 3、产品终检：根据法规及文件要求对成品进行检验，取样规范，操作规范。 （三）、完善质量管理制度，落实质量责任制，确保质量管理工作连续有效。 1、规范化质量管理过程：特殊是问题解决和持续改进的方法建立文件化的要求； 2、制定符合公司实际状况的质量奖惩制度，质量指标考核方法等质量管理措施； 3、督促各部门完善第三层次的管理文件，通过这些实际工作来推动我公司质量管理的规范化、制度化； （四）、过程质量限制： 1、落实巡检人员，限制生产现场过程质量； 2、进一步落实实际生产和工艺文件一样性工作，确保生产过程的稳定有序；结合各类产品的技术要求，制定各类产品的标准作业指导书和标准检验指

27、导书； （五）、完善员工的质量考核机制，使公司员工的质量表现与个人的经济利益挂钩，渐渐 转变员工对待产品质量的思想意识。通过对员工工作质量、产品质量的考核，以激发他们的工作热忱，提高自身技能，激励员工在工作中主动发觉问题，并实施质量压力传递，增加员工质量意识。 （六）、对质量人员进行各种产品标准、检验方法的培训，达到质量管理部门全部员工都 熟识每个产品的标准要求，娴熟驾驭相关产品的检验、试验方法 多方搜集公司产品的行业标准、检验方法，对员工进行学习和培训，制定学习和培训安排，须要长期进行，最终达到全部员工熟识每个产品的标准要求，娴熟驾驭相关产品的检验、试验方法。 （七）、供应商质量管理： 1、

28、完成对主要供应商的考评，对合格供方名单中的供应商，要求签订质量保证协议： 2、以进货检验信息传递为突破口，建立供应商质量管理沟通平台，和供应商建立持续改进、共同提高的良好合作关系。 3、对主要供应商进行审核，评价供应商的质量保证实力；对供应商的质量问题和审核发觉的不合格督促整改；提升供应商对质量的重视程度、处理质量问题的响应速度；对因供应商重大或批量质量问题对公司造成损失依据相关规定进行反馈考核； （八）、完善质量管理体系： 进一步完善质量管理体系在本组织内部的运行状态，重点关注薄弱部门和薄弱环节的质量体系改善。通过公司内部过程、体系审核、通过管理评审的实施，刚好发觉内部存在的问题，组织整改、

29、持续改进，使得公司质量管理体系获得提升。 （九）、试验验证： 依据企业规划进一步完善各种试验手段，开展内部试验室管理，为产品过程质量限制供应各种测试数据；按型式试验安排完成公司产品年度试验；同时进一步完善计量器具及生产限制检具的管理，按安排实施计量器具的检定和检具的标定校准。 两体系工作安排篇7 xx年公司在hse管理体系有效运行的基础上建立了iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、ohs职业健康平安管理体系，同时启动了“四个体系”的整合。xx年年公司在“四个管理”体系整体通过北京中油认证中心认证审核的基础上进一步完善了体系整合工作，加强过程限制，强化执行力度，逐步实现了质量

30、、健康、平安与环境四个方面的一体化管理。依据xx年公司工作重点，hse体系运行主要抓好以下六方面工作： 一、按q/sy1002.1-xx年标准，组织体系文件的换版工作 xx年7月公司体系文件发布以来，组织了两次局部修订，但由于“四个体系”共有一套管理手册，在兼容要素的表述上还存在缺项，作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不清楚。因此今年公司将成立骨干班子，仔细探讨各标准的差异，结合公司实际，按q/sy1002.1-xx年标准要求，组织体系文件的换版工作，提高体系文件的适用性和操作性。进一步加强机关各部门之间的沟通，明确职责，组织各部门按职责分工，编制好相关程序文件。加强管理制度，操作规程的

31、修订、整理和汇编工作，完善各项作业性文件，并处理好作业性文件与程序文件的接口。 二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作 xx年公司将组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术服务、车辆服务6个专业进行全面风险辨识和评价，分岗位按工艺流程编制风险辨识表，由一线班组员工参加识别，由专业技术人员进行评价。风险评价的结论将作为制定hse目标指标、管理方案、修订应急预案、制定培训安排的依据。安排1月组织现场调研，编制各专业风险识别清单，2月组织各专业技术骨干培训风险辨识和评价方法，3至4月开展全面辨识工作，5月组织专业人员进行评价，分级制度限制措施。 三、进一步加大管理体系宣贯培训力度 公司成立以来举办

32、hse管理体系宣贯培训班3期，累计培训专兼职hse管理人员321人，举办内审员培训班2期，培训内审员28人，但通过两年内外审发觉，管理体系宣贯、培训的效果不佳，培训的内容缺少针对性，每年集中培训的方式有待改进。xx年公司将抓好以下三方面hse体系培训工作：一是组织内审员的送外培训，学习q/sy1002.1-xx年标准，做好换证工作。二是要充分发挥体系运行先进单位的主动作用，分片区组织各单位到先进单位进行现场参观学习，同时结合现场实际进行体系学问的宣贯和培训，以点带面，推动体系管理水平的整体提高。施工现场体系培训重点：岗位风险辨识与评价、“两书一表”、应急预案的编写。三是强化公司管理层hse的培

33、训力度，提高领导干部hse体系管理意识，切实加大hse体系的执行力度，安排xx年4月组织一期公司领导、机关部室长管理体系培训班，培训重点：体系标准、体系文件结构、体系建立运体系中存在的问题、各部门的职责安排。 四、完善各项基础资料强化体系执行力度 一是根据q/cnpc124.2-xx石油企业现场平安检查规范第2部分：钻井作业编写钻井作业现场岗位、班组检查表，结合公司岗位考核的相关内容，将岗位记录、基础资料、平安设施的检查分解到岗位，明确到检查表中。二是进一步规范“四类18册”的各项记录，特殊是作业许可、hse设施管理、变更管理、新增风险限制等内容，要结合实际，逐步形成系统化、标准化、程序化的管

34、理模式。三是进一步细化和完善qhse管理体系实施工作指南，为基层单位管理体系的实施供应切实可行的依据，试修作业队和各二级单位要借鉴钻井队“四类十八册”的阅历，规范基础资料。 四、进一步加强体系工作的监督与指导力度，提高内审的效率 公司每年集中组织一次内审工作，规模大、时间短，现场指导力度不够，xx年公司将在集中审核的基础上，组织相关内审员进行滚动检查，每季度分别抽查6-10个钻井队，1-2个后勤单位。一是对各钻井队体系运行状况进行监督和指导，通过编制专项检查表刚好发觉问题，刚好解决；二是组织部分内审员进行现场指导，逐步提高体系管理水平；三是季度抽查的结果和存在的问题，作为年度内审的重要依据和审

35、核重点。 五、接着抓好内审和管理评审 接着抓好内审和管理评审。公司将进一步完善内审员的管理和考核制度，加强内审员的选拔和培育，规范内审员资质，实行聘用管理制，建立有效的激励机制,着力打造一支高素养的内审员队伍，为体系的有效运行供应人力保障。公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作；今年审核的重点是xx年年未接受内、外审核的单位，详细的内部审核工作按审核安排进行，各单位体系内外审状况将与绩效考核和季度、年终评比挂钩。同时公司还将严格根据标准要求有针对性的细化管理评审工作。 六、做好外部审核的迎审工作 公司将根据认证中心xx年监督审核的详细要求做好迎审工作，安排xx年11月接受认证中心监督审核，体系覆盖的各单位都应做好充分打算，主动开展自检自查工作，对内外部审核中发觉的问题必需严格予以整改，公司将加大对不符合的跟踪验证力度，对在审核中表现较好，进步较大的单位赐予嘉奖，给不刚好完成不符合项整改的单位赐予惩罚。