2023年燃气公司员工通用工作总结三篇.docx

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1、2023年燃气公司员工通用工作总结三篇 经过了这么年的工作生涯，我们对于写工作总结都有了自己的见解，其实工作总结依据内容的不同也是分为许多种类的。下面是我和大家共享的燃气公司员工通用工作总结三篇，供应参考，欢迎你的参阅。 燃气公司员工通用工作总结1 一、工程的基本状况 1.工程名称：地铁桂城站二期临迁管Z1Z2段安装工程 2.工程内容：2196输气管线185M；3PE外防腐 ；1800mm1200mm阀井一座；DN200水纹管一根，DN200闸阀一座。 3.管线施工投资：人民币21.5万元 4.工程开工与竣工日期：2023年1月14日至2023年3月30日 5.工程质量要求：良好 二.工程建设

2、有关单位及负责人 三.监理组织机构及人员 为实施地铁桂城站燃气临迁管线工程施工阶段监理工作，依据监理工 作规范、监理大纲、监理合同，公司成立了佛山监理项目部，由公司总工赖先福领导分管，由监理工程师王永担当总监理工程师，专业监理工程师冯军、李小军、余毅晗负责各专业施工现场监理，并担当相应责任。 四.工程质量限制状况 1.工程合同约定的质量目标为优良。依据南海燃气总公司工程建设技术规范CJJ332023输油输气管道线路工程施工及验收规范等有关行业标准及设计要求，对工程实施了监理工作，实际检查结果，从施工测量放线、管道外防腐、焊接拍片检查、管沟开挖回填、阀门阀井设备安装等个分部分项工程均符合验收要求

3、，可以评定为良好工程。 2.施工过程中严格根据南海燃气总公司的HSE实行了管理限制，未出现质量问题及平安事故。 3.为实施地铁桂城站燃气临迁管线工程施工阶段监理工作，依据监理工作规范、监理大纲、监理合同，公司成立了佛山监理项目部，由公司监理工程师王永担当总监理工程师，专业监理工程师冯军、李小军、余毅晗负责各专业施工现场监理，并担当相应责任。 1）事前限制 监理项目部按监理规范要求结合工程状况编写了监理规划和监理实施细则。审查了施工单位的资质状况和项目部管理人员、技术人员、特别工种工人的上岗证和资格证，认定其管理水平和施工 实力可已满意工程的要求。审查和帮助修改完善了施工单位的施工组织设计方案。

4、对进场材料、设备进行了检查验收，达到合格才允许进场和运用，对不合格的材料进行了清退、调换。 2）事中限制 监理工程师每日到施工现场实行了巡察、旁站、平行检查等方法对施工全过程实施了监督检查，发觉问题刚好作了订正和解决。不合格的部位马上要求施工单位进行返工处理。 坚持每道工序完成后必需经过施工单位自检合格后才可以向监理工程师报验，经监理工程师复检合格后才进行下道工序施工。关键工序还要经建设方到场确认后才接着施工。加强了对每道工序的质量限制，确保了每道工序和分部分项的.工程质量。 坚持隐藏工程部位必需经监理和建设单位现场代表检查合格后方可隐藏，消退了质量隐患。 3)事后限制 监理项目部实行了各个分

5、项工程的检查和签认，审核了施工单位自检、送检、报检资料。比照设计与验收规范检查合格后,才最终签认。 由于做到了事前、事中、事后的有效限制措施，预防和消退了一切影响工程质量的因素，使整个工程的施工质量得到了保证。 五.工程进度限制状况： 1.事前限制： 审核了施工单位提交的施工进度安排和施工组织设计及施工技术方案、进度支配等技术文件，提出了不少建议和改进要求。 审核或帮助建设单位编制了设备、材料选购供应安排，保证了工程正常开展。 2.事中限制： 督促和检查了施工单位按安排组织施工，提高施工效率。 审核了施工单位每月提交的工程进度报表，刚好完成了已完实物工程量的审查，刚好精确签署了工程进度付款申请

6、。 组织召开了五次监理工作例会，刚好协调、解决了施工中存在的一些问题。 六.工程投资限制状况： 1.事前限制： 熟识了设计文件和图纸及投标预算造价状况，分析了造价构成因素，确立了限制重点和相应措施。 帮助建设单位督促设计单位刚好供应了满意施工须要的设计图纸及相关技术资料。 2.事中限制： 1）严格了现场签证。坚持“四不签证”即： 施工组织设计中已包括的工作内容不再签证；单体施工方案中已包括的作业内容不再签证；预算内已包括的作业内容不再签证；招标文件中工程量清单错项、漏项和设计变更缘由及签证缘由。 燃气公司员工通用工作总结2 今日区域公司领导深化我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表公司

7、向各位领导表示热情的欢迎和诚心的感谢！上半年，在区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内限制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁赐予评价。 一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。 一是明确目标任务，层层分解，仔细落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、安

8、装2063户）向各部室分解； 二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。 三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。 四是平安运营665天，公司加强平安管理，坚持“平安管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。 五是加大费用支出，为有效削减费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1.6万

9、元。 六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油自然气公司领导研讨光山之子徐子仁书稿修订得到中石油自然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。 七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈设摆放，物资管理较上年大大提高。 二、落实加气站工程建设，推动公司发展。 依据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面绽开。 一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕； 二是托付新地燃气设计院设计了施工图纸； 三是签订施

10、工合同，组织工程施工；四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。 三、加快证照办理，完善公司经营资质。 上半年完成了加气站立项、地震批复、平安评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长刚好汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建设局领导沟通，托付建筑规划设计院田教授赐予编制费县燃气专项规划，编制工作本月已经全面开展。 四、加强硬件投资，满意经营生产须要。 随着公司的快速发展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装

11、工作，并试投入运用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。 五、加强平安管理，保证了公司平安生产运营。 公司建立平安管理机制，实行了平安责任制管理，层层签订了平安责任书，成立了平安领导小组、特种设备平安管理小组、社会平安群管小组，通过不断完善平安管理机制，公司的场站平安、输配平安、用户平安、以及车辆平安、设备平安、仓库平安等得到了有效的保障。 总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成果，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题须要亟待解决。 1、目标责任任务还需进一步加强落实，特殊是公司的回款任务须要尽快解决。 2、沟通须要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的

12、沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，削减了信任、增加了摩擦。 3、公司证照手续须要亟待办理，公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。 4、市场开发还需加大力度，工业用户、公服用户、居民用户的开发。 燃气公司员工通用工作总结3 一、 平安工作回顾 稽查大队的平安工作在上一任领导班子及全体队员的共同努力下，以深化开展“平安工程”、强化平安管理为目标，针对稽查工作中出现的新状况、新问题，大队主动调整内部管理，与各科队签订关栓、摘表平安责任状，加大监管力度，通过巡检投牌、清理占压、值班待警等一系列行之有效的工作措施，为总公司平安稳定供气供应了保障，并超额完成了全年工作指标，为大队进一步开展

13、平安越冬工作打下了稳固的基矗 二、20XX年20XX年平安越冬工作支配 依据总公司平安越冬工作目标，为了全面落实“平安第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，针对大队的工作实际，制定了稽查大队平安越冬工作方案，明确了今冬明春平安工作任务，并结合平安越冬期间对科级干部的考察工作，经大队领导班子仔细探讨，我们必需做好以下几方面工作： （一） 加强责任制落实，严格工作程序 刚才，大队领导班子与各科队签订了平安越冬责任状，燃气公司平安工作总结。今年总公司平安越冬方案和实施方法都突出强调了责任制的落实，今年的平安工作大队也将平安责任层层落实到人，本着“谁主管、谁负责”的原则，加强稽查工作的平安

14、管理，严格履行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监督检查力度，各级领导干部不仅要按规定落实好平安责任，更要起到模范带头作用，要求中层干部做到的我们领导班子首先做到；要求职工做到的中层干部首先要做到，大队将把中层干部在平安越冬期间的工作表现列入干部考察范围，作为今后干部聘用的重要依据。 （二）加强制度建设，完善管理机制 首先，进一步完善“阳光稽查”制度，为稽查工作的顺当实施供应制度保障。科学、合理的燃气稽查制度是做好稽查工作的规范和准则。为此，本着好用性、可操作性强的原则，健全一系列行之有效的稽查工作制度，为规范执法行为，确保稽查工作平安有序进行，供应强有力的组织保证和制度保证。

15、 其次，针对食堂、锅炉等重点防范部位，制定平安管理制度，实行专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的管理工作落到实处，杜绝重点部位平安事故的发生。 第三，加强调度室的管理与值班值宿平安管理工作，确保报警电话24小时畅通，制定值班值宿制度，从提高稽查人员的平安管理素养和应急处理实力入手，通过平安培训和演练，努力提高全体职工的平安意识、技能及职业道德水平，做到处理紧急措施刚好到位。 第四，制定事故处理预案，并有安排的进行事故处理演练，做到防患于未然，为平安越冬工作的有序开展打下坚实的预防基矗 （三）实行有效措施，加强稽查管理 今冬明春的平安越冬工作，首先，大队将接着加强

16、进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等燃气设施的投牌抽查工作，增加巡检人员的监管意识；其次，加大清理占压工作力度，确保燃气管线平安输气；第三，加强同各供气管理部门沟通与协作协作，做好对加装防盗封用户的抽查工作，主动常常的深化各供气管理部门调查了解用户窃气的案情，主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种疑难问题，用真诚的服务增加联合打击窃气和违章用气的力度，工作总结燃气公司平安工作总结。 （四）加强职工平安教化，提高职工防范意识 在开展平安越冬期间，加强职工的平安教化，开展平安培训，强化平安意识，利用参观平安展览和平安教化等工作方法和措施，结合企业改革改制，从提高职工工作热忱，强化职工平

17、安意识入手，主动开展平安培训工作，为确保平安越冬工作的顺当完成打下坚实的教化基矗 （五）平安越冬工作与中层干部考核相结合 ，为干部聘用供应依据 为了优化中层干部队伍结构，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，不断提中学层干部队伍的整体素养，从而适应企业改革发展的须要，大队领导班子将实行述职、民-主测评、综合评议等形式，按德才兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人，通过考核评出政治牢靠、求真务实、有本领、肯干事、能干事的中层干部，为下一步的干部聘用供应科学合理的依据。 （六）加强领导、分兵把口，确保平安越冬工作有序进行 为了使平安越冬工作扎实有序的开展起来，领导班子实行分兵把口的工作方式，定

18、期对各部门进行岗位轮换，通过岗位轮换，使稽查员不断地超越自我，增加沟通，提高业务及执法水平，为竞争上岗的推动做好铺垫。 （七）加强纪律建设，塑造大队形象 俗话说“没有规则，不成方圆”。要想打赢平安越冬这一仗，就必需有铁的纪律做保障，特殊是中层干部，要起到表率作用，严格遵守大队的各项规章制度，廉洁自律、遵章守纪、克己奉公、以身作则，带动大队职工，全面完成今冬明春的平安越冬工作。 要留意树立大队的良好形象，鉴于现有工作环境的制约，大队职工要留意扰民冲突的发生，注意保持办公环境及周边环境的卫生，为大队各项工作的有序开展做好铺垫。 同志们，平安越冬工作序幕已经拉开，能否打赢、打胜平安越冬这一仗，关键在于在座各位干部职工的努力和拚搏，让我们主动行动起来，激昂精神，扎实工作，以优异的成果，为确保越冬期间平安稳定供气保驾护航。