2023年乡镇半年工作总结和工作计划.docx
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1、2023年乡镇半年工作总结和工作计划乡镇半年工作总结和工作安排 实行科学发展观,扎实推动交通基础设施建设,狠抓项目建设,不断加大农村马路养护工作力度,进一步规范运输行业管理,加强队伍建设,切实提升了交通工作的服务质量和水平。我为大家整理的半年工作总结和工作安排资料,供应参考,希望对你有所帮助,欢迎阅读。 总结一 上半年,在部的领导下,我办紧紧围绕部中心任务,有安排、有步骤地开展各项工作,取得了较好的成效。现总结如下: 一、上半年主要工作 (一)全面推动稽查执法工作 一是召开了全国住房和城乡建设稽查执法工作座谈会。姜伟新部长会前做出重要批示:工作很有成效。希望接着强化稽查执法,加大案件查处力度,
2、创建新的业绩。陈大卫副部长出席会议并讲话。会议总结了XX年稽查执法工作取得的成果,提出今年稽查执法工作要突出重点,狠抓落实。会后,将我办XX年工作支配印发给各省级住房城乡建设稽查执法机构。我们还参与了四川、江西、山东、湖北4省住房城乡建设厅召开的工作会议,推动地方将会议精神落到实处。二是督促落实稽查执法责任。 试行对省级住房城乡建设稽查执法工作开展评价,促使各地更好地履行稽查执法职责,提高工作效能。刚好通报各地在制度建设、机制创新、队伍管理等方面的阅历做法,促进相互学习沟通。上半年共在部网站刊登部和各地稽查执法工作动态xx期。三是举办了两期住房城乡建设稽查执法工作专题培训班。 全国各级住房城乡
3、建设稽查执法工作人员1xx0人参与了培训,促进了稽查执法人员理论水平和业务素养的提高。四是针对工作中的热点、难点问题开展课题探讨。XX年组织开展了住房和城乡建设领域违法违规举报信息系统的应用与推广、卫星遥感技术协助城乡规划督察工作信息化管理探讨、住房公积金试点项目巡查动态管理模块建立探讨、住房和城乡建设稽查执法管理方法深化探讨、城乡规划督察工作效能探讨等课题探讨,为推动工作做好政策储备。 (二)全力做好保障性安居工程专项巡查工作 根据部统一支配,我办担当了11个省(自治区、直辖市和新疆生产建设兵团)保障性安居工程专项巡查工作。成立了由办领导牵头,各到处长负责的巡查小组,明确了工作责任。针对我办
4、巡查地区较多的状况,统筹支配城乡规划督察员和公积金督察员在做好本职工作的同时参加巡查,确保巡查工作的顺当开展。在关注项目开工竣工、信息公开、质量平安的同时,刚好总结地方好的阅历和做法,仔细分析各地在保障性安居工程建设中存在的问题和困难,提出建议,帮助地方推动保障房建设工作。为了提高巡查报告质量,对各巡查组每月的巡查报告都组织全办人员集体研讨,沟通工作阅历,不断改进巡查工作。 (三)仔细做好案件稽查 一是处理违法违规问题举报。上半年,共受理举报345件。其中,转地方办理并须要反馈结果的109件(已结案36件),转地方处理的207件,存档备查的(主要是线索不清晰,难以查证的)22件。此外,对部领导
5、批转的举报件,全部立案干脆稽查,肃穆查处。二是实行陈大卫副部长关于健全相关部门会商制度的批示精神,加强与业务司局的协同协作,形成工作合力。 比如,依据违法违规问题查处状况,为市场司审查企业资质提出参考看法,实现对违法违规问题的闭合管理;与相关业务司集体研判案件的处理看法,确保事实清晰、定性精确,处理恰当。三是赴国土部、环保部、国家信访局、国家质检总局、国家文物局调研兄弟部门受理群众举报工作的阅历做法,形成专题报告,改进了我办受理举报工作程序。推广住房城乡建设领域违法违规举报信息系统的应用,促进地方受理举报工作的规范化。四是探讨分析案件。按季度分析举报问题所涉及地区和领域分布的改变状况,有针对性
6、地提出工作建议。 (四)统筹做好重点稽查执法工作 会同各司局制定了住房和城乡建设部XX年重点稽查执法工作方案,统筹协调保障性安居工程、房地产市场调控、城乡规划建设管理、建筑节能与城镇减排、住房公积金、建筑市场和工程质量平安等方面的监督检查,指导各地抓好重点稽查执法工作。上半年,我办参加了保障性安居工程质量等方面的监督检查工作,协作城建司制定了风景名胜区爱护管理执法检查和城市生活垃圾处理专项检查方案。 (五)扎实开展住房公积金督察工作 一是组织住房公积金督察员对29个利用住房公积金贷款支持保障性住房建设试点城市开展季度巡查,并对试点工作进展缓慢的城市进行了专项督导,帮助解决试点工作中遇到的困难。
7、二是主动参加住房公积金涉险资金清收工作。三是开展其次批住房公积金督察员的举荐和遴选工作。四是参加住房公积金条例调研等相关工作。 (六)深化推动城乡规划督察工作 一是依据姜伟新部长在第六批部派城乡规划督察员上任状况报告上关于召开督察员会议的批示精神,2月组织召开了XX年度城乡规划督察员座谈会。姜伟新部长会见了督察员,仇保兴副部长做工作报告。会议总结了城乡规划督察工作开展以来取得的成果,部署了下一阶段工作,推动了城乡规划督察工作深化开展。二是组织开展第七批部派城乡规划督察员遴选工作,主动拓宽遴选渠道。三是仔细履行规划督察职责。 上半年,共向派驻城市政府发出督察看法书1份,督察建议书54份,并制止侵
8、占公共绿地、破坏历史文化街区和风景名胜区等违法违规苗头百余起。四是高度关注涉及城乡规划的社会热点问题,调查核实了媒体反映的有关事务,并督促地方整改存在的问题。五是主动推动利用卫星遥感技术协助城乡规划督察工作。在已有71个利用卫星遥感技术协助城乡规划督察工作城市的基础上,新增了唐山等xx个城市。对存在违法建设问题的改变图斑进行核查。探讨起草了卫星遥感协助城乡规划督察工作规程(试行)初稿。 (七)稳步推动治理商业贿赂工作 一是起草了我部在中心第九次治理商业贿赂工作会议上的发言稿。二是依据部领导批示,会同有关司制定了我部加强规范中资企业境外经营行为的详细措施,上报中心治贿办。三是探讨制定住房和城乡建
9、设系统近期治理商业贿赂工作要点,明确了住房城乡建设系统下一步治贿工作的重点,并作出详细部署。四是加强宣扬与沟通。上半年编印简报8期,宣扬各地在市场诚信体系建设和防止商业贿赂长效机制建设等方面的先进阅历,指导各地进一步做好治理商业贿赂工作。 (八)主动做好党务及其他工作 一是根据部里统一部署,做好廉政风险防控工作,并向部直属机关纪委汇报我办近年来开展反腐倡廉工作状况,受到了好评。二是主动开展创先争优活动。比如,结合强组织,增活力,创先争优迎十八大主题,组织全办同志参观了国家博物馆复兴之路展览。三是主动组织开展工会活动,活跃机关气氛,丰富干部职工精神文化生活。今年,我办被评为先进基层工会组织。2名
10、同志分别被授予直属机关优秀工会工作者和先进妇女工作者称号。四是参与了大别山扶贫调研工作。五是参加小产权房问题清理领导小组办公室工作。六是参与部委联创,勇破两难,共建执法监管共同责任机制活动。七是主动参加首届中心国家机关公文写作技能大赛,报送的两篇文稿获得了优秀奖。八是向科学发展,辉煌成就丛书提交稿件住房城乡建设稽查执法发展与创新。 二、下半年工作支配 下半年,我办仍将根据住房和城乡建设部稽查办公室XX年工作要点的支配,接着有重点、有步骤地推动各项工作,履行好稽查职责。 (一)接着做好保障性安居工程巡查工作 进一步统筹做好对11个省(自治区、直辖市和新疆生产建设兵团)的保障性安居工程巡查工作,督
11、促地方按安排完成项目的开工、竣工任务,做好信息公开,落实质量责任,确保按要求完成保障性安居工程巡查任务。 (二)进一步强化稽查执法工作 一是加大案件查处力度,筛选一批典型案件,报部领导同意后,进行干脆稽查或现场督办。二是根据住房和城乡建设部XX年重点稽查执法工作方案,接着协同有关司局做好下半年的专项检查工作。三是完成对省级住房城乡建设稽查执法工作的评价(试行),适时通报评价结果。四是接着做好5个课题的探讨。五是扩大住房城乡建设领域违法违规举报信息系统在地方的应用范围。 (三)接着推动住房公积金督察工作 一是接着组织公积金督察员对利用住房公积金贷款支持保障性住房建设试点城市开展定期巡查。二是完成
12、其次批住房公积金督察员聘用工作。三是协作做好其次批利用住房公积金支持保障房试点城市的调研工作。四是修订完善住房公积金督察员管理制度。 (四)进一步深化推动城乡规划督察工作 一是完成第七批部派城乡规划督察员的遴选和派遣工作,基本覆盖由国务院审批总体规划的城市。二是加强对省派城乡规划督察员工作的指导,逐步完善城乡规划层级监督体系。三是发挥卫星遥感技术手段协助城乡规划督察的作用,对经图斑核查发觉的违法违规苗头,刚好予以制止。出台卫星遥感协助城乡规划督察工作规程(试行)。四是修订出台城乡规划督察员管理方法。 (五)加大治理商业贿赂工作力度 一是指导全系统接着推动治理商业贿赂工作。二是筹备住房城乡建设系
13、统治理商业贿赂工作沟通会。三是适时调研地方治理商业贿赂工作状况。四是接着加强信息沟通,做好简报编辑工作。 二、上半年工作不足: 1、深化一线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少,不能刚好驾驭他们的相关状况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,探讨不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致HR绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离,不利于工作的正常开展。 5、现场管理检
14、查力度不够,常规性问题常常出现,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作安排: 1、学问管理 (1)、完善学问管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立KM文档上传档案,按期查核文档上传的刚好性。 (2)、总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的KM门户。 (3)、进一步完善审批流程。 (4)、网上调查、时间管理模块的推动。 我们的目标:总结先进工厂的亮点,打造一流的学问管理团队,奋力跻身集团前12名。 2、现场管理 (1)、持续开展旺季综合检查。 (2)、部门6S专员培训学习,加强检查的实力。 (3)、编制办公室及部
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