2023年仓库文员年终工作总结.docx
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1、2023年仓库文员年终工作总结仓库文员年终工作总结 仓库文员负责仓库物料进出库的单证系统录入,负责仓库单据建档、收集、登记管,对物品的盘点,物品的出入的录入和核实登记,工作报表,今日我给大家找来了仓库文员年终工作总结,希望能够帮助到大家。 篇一 光阴如箭,不知不觉中一年春夏秋冬。今日在些作一总结,在年终岁首对自己进行一番盘点。今年年初,由于领导关切,同志们对我的支持,我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这一年里,我仔细学习,切实提高自已,充溢自已,经验了一段不平凡的考验和磨砺。 作为PCB行业,成本是公司的关键部门之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对选购原材料、到各部门运用的限制.回顾即将过
2、去的这一年,在公司领导及部门主管的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历,发扬成果,克服不足,现将工作做如下简要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面: 一、费用成本方面的管理 1.规范了库存材料的核算管理,严格限制材料库存的合理储备,削减资金占用。建立了材料领用制度,变更了原来不论是否须要、不论那个部门运用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2.在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强对各部门物料运用管理,实实在在核算各部门所运用物料消
3、耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料运用管理供应参考依据。 二、限制基础工作 (1)仔细执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本限制基础工作的指导,合理运用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱运用奢侈等现象。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将统一核算体现各部门效益。 (2)本人从事PCB行业也有数年时间,但未真正接触成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,确定可以把公司成本降到最低点,给公司创建更大的效益. (3)按规定时间对各部门进行盘点,刚好核算出各部门所运用物料费用。在月终总结中通报给各部门、刚好指出各部门存在奢侈现象,主动协作各部门查找分析缘由。杜绝后
4、续再出现奢侈现象. 三、每月核算与日常管理工作 (1)各部门按规定运用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度。统一正常运用各项物料,日常工作中,节约运用、并时刻留意员工在运用物料过程中是否存在奢侈现象,一经发觉刚好指出、让全体人员养成良好的节约意识。 (2)每月统计出各部门运用物料费用,一经发觉有超标现象,刚好查找缘由、核对进料单价,运用是否合理,刚好发觉存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念。 (3)在惊慌的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长,充分发挥他
5、们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4)作为基层管理者,我充分相识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟识合理运用物料外,还须要仔细实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。20xx年我们将向公司成本精细化管理进军,精细化成本管理须要确保消耗最小化、确保公司效益、优化成本管理手段等,这样,就足以对公司的成本管理做精做细。要以细为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项详细的
6、物料,都建立起一套相应的成本归集。并将成本管理的触角延长到公司的各个经营领域,通过行使成本监督职能,拓展成本管理与服务职能,实现成本管理零死角,挖掘成本活动的潜在价值。虽然,精细化成本管理是件极为困难的事情,其实正所谓天下难事始于易,天下大事始于细。 篇二 货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入仓库。客户的部品,成品,出口品部分或全部进入仓库进行保管。所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。 a:易拿,易放,易看,易点的积累方式, b:物流堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要留意五距, c:货物入出
7、时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) d:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异 e:保持仓库的整齐,地面的清洁,通道的顺畅 二、人力的合理、排和运用 1:人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简洁,但为了作业的不断提高,我们也要不断提示他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 2:合理的休息在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像有的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度 大。在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理物流网支配作
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