2023年乡镇机构改革调研材料.docx

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1、2023年乡镇机构改革调研材料 梨林镇机构改革调研材料 依据省、市编制委员会的要求，我单位主动组织有关人员对我镇机构改革、管理体制、职能转变、运行机制进行了深化的调查，现将调研状况汇报如下： 一、基本状况 梨林镇位于济源市东部，67.2平方公里，耕地面积4.7万亩，辖区内45个行政村，43045人，2023年农夫人均纯收入3820元，工农业总产值40532万元。 1、机构设置及管理状况 经过1999年和2023年两次机构改革后，我镇机关内设3个办公室，即党委办公室、政府办公室、经济工作办公室，下设4个事业中心，即农业服务中心、文化服务中心、村镇建设服务中心、安排生育技术服务中心。市派出机构包括

2、镇派出所、司法所、工商行政管理所、财税所，派出机构实行派出部门与镇双重管理的体制，以派出单位管理为主，派驻我镇机构的领导干部任免由派出部门提名，征求镇党委看法，按干部管理规定任免。 2、人员编制状况 镇政府核定行政编制28名，机关工勤编制3名，事业编制29名。领导职数12名：镇党委设委员7名，其中，党委书记1名，副书记3名（1名兼镇长，1名兼纪检委书记），专职党委委员的行政级别为副镇长级。人大主席1名，政府设镇长1名（任党委副书记）、副镇长3名，镇人民武装部配部长1名，行政级别为副镇长级。 梨林镇现有领导职数11名：镇党委委员6名，其中，党委书记1名，副书记4名（1名兼镇长，1名兼纪委书记），

3、人大主席1名，镇长1名(任党委副书记)，副镇长4名，在编人员42人，聘用人员54人。 3、财政及供给人员状况 2023年全镇财政收入443万元，支出491.4万元，其中工资支出112.5万元，建设支出97万元。 正式人员目前工资水平维持在1000元左右，临时人员工资水平维持在600元左右，工资来源主要是地方财政收入和自筹资金。 随着农业税的减免，我镇地方财政收入削减将半，乡镇负担一步加重，仅仅维持机关人员的工资，无法保证正常的办公经费。但是，经过粮食直补和农业税的减免，农夫负担进一步的减轻，基本上没有其他负担。 二、工作运行机制状况 （一）、党政机构运行状况及日常工作 1、党委办公室：负责全镇

4、党的基层组织建设、纪检监察、党风廉政建设、统一战线、人民武装、社会治安综合治理、精神文明建设、组织人事、劳动工资等工作，担当镇人大开会期间的日常工作，负责党委系统的文秘、信息、机要、统计等工作。 2、政府办公室：负责镇政府机关的综合协调、政务监督、行政后勤等工作，负责安排、教化、科技、卫生、民族宗教、民政、扶贫规划、统计、移民安置等工作，负责法制宣扬教化工作，指导工矿企业抓好平安生产工作，负责协调四个中心搞好行业规划、生产、经营、管理工作，指导村民委员会开展工作，政府系统的信息、文秘等工作。 3、经济工作办公室：制定全镇经济发展，维护市场经济秩序，负责镇属企业、乡镇企业、个体、私营企业的规划、

5、管理、指导和服务工作，负责镇财税管理、招商引资、市场贸易等工作。 （二）、事业单位的运行机制及日常工作 1、农业服务中心：宣扬实行党在农村的方针、政策，抓好农业科学技术的推广工作，负责农业社会化服务体系建设和村集体经济组织、合作组织建设，负责抓好农业机械平安生产管理、农村农田水利基本建设、畜禽品种引进、改良、畜禽疫病防治、植树造林等工作，结合工作实际为农夫供应科技信息，开展产前、产中、产后系列化优质服务。 2、文化服务中心：运用多种文化艺术手段，组织开展丰富多彩的群众性文化、艺术、体育活动，开展图书阅览，传播科学、技术、文化学问，提高农夫基本素养，依法对辖区内文化市场进行监督管理。 3、村镇建

6、设服务中心：负责村镇建设规划、土地管理运用、环境爱护、路政建设等工作，按规定协调有关部门搞好矿产资源的开发利用、爱护工作，负责辖区内市场开发、建设、管理工作。 4、安排生育技术服务中心：开展安排生育、生殖保健、优生优育学问宣扬教化和询问服务，培训村级计生宣扬技术员并指导其开展对避孕节育对象的定期随访，依法开展力所能及的母婴保健及优生服务。 季节性工作主要是三夏、三秋的防火工作；农业税的征收；春季的植树造林及防汛工作。 （三）、考核状况 市委、政府目标办负责对各乡镇工作目标的考核，市委、市政府督查室负责对重点工作和重点工程的督促检查，乡镇与市委、市政府签订有总体工作目标任务责任书，一票推翻的有安

7、排生育、综合治理、环保、平安生产、信访工作，其中签订的目标责任书有12项，分别是镇政府与市政府，安排生育技术服务中心与市计生委，党委办公室与信访局、廉自办、市反邪教办、市综治办、市消防支队，经济工作办公室与平安生产监督管理局、环保局，农业服务中心与农业局、畜牧局、林业局。 （四）农村及农业社会化服务体系的建设及运行机制 农业社会化服务体系是包括专业经济技术部门、乡村合作经济组织和社会其他各方面为农、林、牧、副、渔各业发展所供应的服务。梨林镇近几年来重点扶持农村专业合作经济组织发展。把技术人员、种养大户、贩销大户、加工企业、运输专业户等有机地组织起来，成立专业经济合作组织，使其成为农夫通向市场的

8、桥梁，提高农夫组织化程度，消退产业内部的不正值竞争，促进优势产业做大做强。全镇已成立养猪、养鸡、蔬菜、养牛、养兔等49个专业协会(包括村级协会)，这些协会基本已成为市场经济大潮中能搏击风流的弄潮儿，逐步发展成为集生产、服务、销售为一体的全方位服务性实体。如梨林镇的养兔协会，2023年向广东、安徽、山东等地外销商品兔60余万只，毛兔1、8万公斤，实现销售收入1120万元。 三、管理体制改革和机构改革存在的主要问题 （一）、管理体制和功能定位中存在的主要问题 乡镇职能先天不足，管理体制不够顺畅，难以对辖区内事务实施有效管理。从法律规定看，我国现行法律法规，基本上都将行政执法权授给了县级以上人民政府

9、及其职能部门，乡镇一级没有任何执法权。如在宅基地的管理方面上，对违纪问题的查处全在市级部门，但是，详细工作中，农夫有问题、有冲突会干脆找镇政府，往往是有执法权的鞭长莫及，工作在一线的只能说明说明，如群众对答复不满足就会到镇政府、市政府上访，乡政府始终处于被动状态。 （二）、机构设置中存在的主要问题 1、乡镇工作涉及内容多，详细、细致，具有肯定难度，艰苦而繁重，需大量的人力、物力支撑，如安排生育、社会维定、农村基层组织建设、经济建设等需花费很大的精力，方可确保正常运转。因核定的编制难以足额到位或人数不足，为了保证各项工作的顺当开展，乡镇只有对外聘请临时人员，但由于乡镇财力有限，对临时人员的三金政

10、策落实不到位，肯定程度上挫伤了这些人的工作主动性，影响了工作的正常开展。 2、派出单位的人、事、权、物的管理权在市主管单位，乡镇对他们的工作处于不能不管，但又不能深管的两难境地。 四、管理体制和机构改革的看法和建议 （一）、乡镇政府职能定位的建议 1、乡镇政府职能应定位在“发展经济、社会管理、公共服务、维护稳定”上，加速实现机构转型、职能转轨、工作转向。乡镇政府转变服务方向，乡镇干部转变角色，实现管理到服务的真正转变。 2、各职能部门应依据各自的职能优势充分发挥作用，如农机、农技、畜牧等涉农部门要各倚所长，共同努力，为新形势下的新农村快速发展、农夫早日达到小康社会作出主动的贡献。 （二）、农村

11、和农业社会化服务体系建设的建议 一是加快农业信息网建设。建立信息服务网,通过计算机网络，为农夫供应产业政策信息、产品市场信息、农业科技信息，开展网上促销，引导农夫依据市场需求调整结构、组织产销，确保增产增收。 二是加强、发展和完善社会化服务体系，正确处理夯实农牧业基础地位与社会化服务重点之间的关系。对种植业，服务部门要坚持以国家和乡村集体为主，实行低偿服务为主；对一些商品化、专业化程度比较高的农牧业，要主动推行“公司农户”等经营方式，实行贸工农一体化，实行专业化生产、企业化管理，使农户的生产经营与市场紧密连接起来；对高价值、少批量、多品种的部分农牧业，要充分发挥农村私营经济的作用，完全进入市场，遵循市场经济规律。