2023年企业2023年安全工作计划推荐7篇.docx

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1、2023年企业2023年安全工作计划推荐7篇 为了避开我们在工作中出错，肯定要仔细制定自己的工作安排，想要在工作中有所成长，我们就必需学会写工作安排，以下是我细心为您举荐的企业2023年平安工作安排举荐7篇，供大家参考。 企业2023年平安工作安排篇1 一、指导思想： 坚持平安第一、预防为主和综合治理的方针，仔细贯彻执行国家平安生产法律法规、化医集团关于印发xx年平安环保工作要点的通知（渝化医司xx386号文）以及上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水

2、平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。 二、限制目标： 无因工死亡事故； 无重大泄漏、中毒事故； 无重大火灾或爆炸事故； 无重大特种设备事故； 无负主要责任的重大或公共平安事故； 无重伤事故； 一般事故造成的干脆经济损失40元百万元产值（现价）； 千人轻伤率限制在0.5（月均）以下。 三、工作要点： （一）通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高本质平安水平。 1、进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制，从危急操作着手，抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。 2、接着探究化学反应模式的系统改进，主动推动新催化剂的研发和应用，提高

3、化学反应的平安性，优化工艺过程，削减生产过程中的危急因素，不断提高本质平安水平。 3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目平安“三同时”工作，探究新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行平安。 4、接着深化以歼灭危急源为目标，把循环经济和节能运行与平安运行相结合。通过工艺创新，尽可能消退或削减危急源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。 5、设备管理部门对企业特种设备（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等）及其平安附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要刚好停用或降级监护运用，并有安排地更换相应的设

4、备或管线。 6、接着抓好危急化学品的管理。进一步完善重大危急源的监控措施，在重大危急源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。 7、加强现场围堰的完善及规范管理，加强惰性气体爱护装置的日常维护和管理。 （二）推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，完善风险嘉奖金制度。进一步细化平安目标考核方法（分解到经济责任制、风险嘉奖金、安康杯考核方法中），层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。 2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危急因素辨识和风险评价，

5、切实落实各项风险限制措施，对重大风险要制定风险削减安排并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。 3、仔细开展平安标准化工作，比照危急化学品从业单位平安标准化规范完善企业各项平安管理制度、记录台帐。各单位要根据规范及平安标准化工作整改方案（重长风化xx104号文）要求，按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。 企业2023年平安工作安排篇2 一、指导思想： 仔细贯彻实施国家平安生产法律法规、集团关于印发年平安环保工作要点的通知号文）以及上级部门相关平安生产规定,坚持平安为主、预防为主及综合治理的

6、方针。强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。 二、限制目标： 无因工死亡事故；无重大泄漏、中毒事故；无重大火灾或爆炸事故；无重大特种设备事故；无负主要责任的重大或公共平安事故；无重伤事故； 一般事故造成的干脆经济损失40元百万元产值（现价） 千人轻伤率限制在0.5（月均）以下。 三、工作要点： ? 通过技术进步促进平安生产。提高本质平安水平。 1、进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制。抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操

7、作的观念，并系统地进行改进。 2、接着探究化学反应模式的系统改进。提高化学反应的平安性，优化工艺过程，削减生产过程中的危急因素，不断提高本质平安水平。 3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目平安“三同时”工作。确保项目建设、运行平安。 4、接着深化以歼灭危急源为目标。尽可能消退或削减危急源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。 5、设备管理部门对企业特种设备（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等）及其平安附件按期进行检验。对检验为有缺陷的设备要刚好停用或降级监护运用，并有安排地更换相应的设备或管线。 6、接着抓好危急化

8、学品的管理。进一步完善重大危急源的监控措施。增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。 7、加强现场围堰的完善及规范管理。 ? 推动平安标准化工作。落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 1、进一步完善平安生产的目标责任制管理。落实到每个岗位、每个人。 2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织。切实落实各项风险限制措施，对重大风险要制定风险削减安排并予以落实（过程改进）确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。 3、仔细开展平安标准化工作。按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。 4、仔细贯彻企业

9、危急化学品平安管理制度切实加强生产、经营、储存、运用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危急化学品平安管理的长效机制。 5、严格执行企业重大危急源管理制度强化各项监控措施。 6、严格执行企业平安生产责任制落实平安责任。做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。 7、强化现场平安管理。严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业单位领导必需坚守现场，确保作业平安。 8、合理进行工作支配。抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 9、严格执行企业各级人员驻厂制度。中、夜班原则上担心排检修，特别状况如涉及平安而进行的

10、检修，必需坚持六到场：工段长、车间平安员、车间领导、技安处领导、设备处领导、生产副厂长（厂长助理）现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，检修单位值班领导应刚好实行临时措施，并马上通知相关职能部门人员到场确定检修方案。 企业2023年平安工作安排篇3 为了推动企业建立和完善平安生产规章制度，提高公司广阔干部职工的.平安生产技术学问和管理水平，增加广阔职工的平安生产素养，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作安排： 一、工作目标 1、杜绝死亡、重伤事故； 2、杜绝火灾事故； 3、杜绝爆炸事故； 4、杜绝交通事故； 5、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2； 二、详细措施 平安工作重在防范，要

11、把事故苗头歼灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。 1、加强宣扬，让平安意识深化到广阔干部职工的心中。 1）组织领导员工进行相应的平安学问培训，熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗，做好员工平安培训记录。 2）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行平安技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的平安培训记录。 3）主动协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。 4）使员工能够娴熟驾驭小型工伤的紧急处理措施，将损害限制在最小程度。 5）使员工能够娴熟的运用劳动卫生防护用品，降低职业病危害

12、，预防职业病的发生。 6）使员工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。 7）通过各种形式（警示牌、宣扬栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救援措施。 2、仔细学习贯彻平安生产法律、法规，完善平安生产责任制。 1）贯彻执行国家及各级政府部门的平安生产法律、法规、政策和制度，刚好将有关平安会议精神实行到基层，传达到每一位员工，增加公司员工平安生产意识及法律观念。 2）健全并落实平安生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，制定平安生产工作目标，责任人逐级签订平安生产目标责任书，负责人要增加平安生产意识，加强平安生产管理；贯彻“平安生产人人有责”的思想，员

13、工在自己岗位上要仔细履行各自的平安生产职责，落实全员平安生产责任制。 3）定期召开平安生产会议，总结平安生产工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，沟通平安工作阅历，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查状况。 3、狠抓平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明经营，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。 1）建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、平安设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。 2）在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标记或告知牌。 3）车辆及防护设施要刚好保养维护，做好保养维护记录。 4）各种平安消防

14、设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。 4、按规定做好各项工作的平安预评估及审批工作，制定平安防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标记牌，确保各项工作顺当进行。 5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。 6、落实好值班、带班制度。加强对平安巡逻工作的领导和管理，调整充溢值班巡逻人员，做好对值班人员的平安教化工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。 20xx年公司将接着本着“平安第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工

15、的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度平安生产目标的实现。 企业2023年平安工作安排篇4 一、平安生产方针、平安目标和平安生产年度目标 1、平安生产方针 以人为本平安第一预防为主综合治理 全员参加逐级负责消防结合降低事故 2、平安生产目标 全员参加、逐级负责，确保平安生产标准化的建立与运行持续发展。 3、平安生产年度目标 坚持“我要平安”理念，强化“我会平安”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。 二、平安生产负责人 生产技术部：xxx 工程师：xxx 办公室：xxx 财物部：xxx 运输部：xxx 三、平安工作安排 1、仔细实行“平安第一，预防为主，综合

16、治理”的基本方针，充分发挥主要负责人是平安生产第一负责人的职能，保证对平安生产工作的投入，进一步强化公司对平安生产工作的领导，增加对平安生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司平安生产各项工作，落实生产本公司平安生产主体责任，大力推动平安生产全员参加逐级负责制、坚持每周一平安生产综合检查机制，以摸索阅历建立平安生产排查隐患长效机制。 2、月平安工作检查定在每周一，由各部门检查订正;季度平安工作检查由总经理统一支配部署，生产班组负责人每天对班组平安工作进行检查并做好记录。 3、平安目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。 四、为实现

17、20xx年的平安目标，重点要抓好以下几个方面的工作： 1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“平安第一，预防为主，综合治理”的基本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故平安标兵等活动，引导职工提升平安生产相识，努力学习，使职工的技术、业务素养在实践中得到熬炼提高，接着要围绕“五个一”开展“五赛”活动。 2、“五个一”即： 每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。 3、“五赛”即： 3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚决对党、对企业的信念，增加主子翁责任感，不断提高思想政治觉悟。 3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。

18、 3.3赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能娴熟驾驭本岗位操作技能，具有操作过程中解除故障的实力，熟知应知应会的要求。 3.4赛质量。要求职工坚固树立“质量第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。 3.5赛平安。要求职工严格执行操作规程歼灭违章操作，仔细搞好设备的修理和保养，刚好解除故障，消退担心全因素，熟知平安学问，按章操作，杜绝事故。 4、通过强化平安宣扬教化，使管理人员、职工相识到平安是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到平安生产是实现企业发展、职工富有的基础，平安责任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自觉仔细履行平安职责。 5、加强现场管理，狠抓质量标准

19、化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，平安质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论学问指导生产实践。在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以订正，并按规程规定进行规范指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、平安技能上进行现场考核打分，按平安管理制度进行奖罚，以此调动职工的主动性。全面有效地提升作业人员操作技能，增加平安意识和管理意识，树立“我要平安”理念，强化“我会平安”技能，规范操作，主动解除各种平安隐患和问题，学习其他单位先进的平安管理方法和平安生产技术，努力实现本公司平安生产状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事

20、故。” 企业2023年平安工作安排篇5 为实行上级机关有关“开展春季平安综合大检查”的会议精神，切实防止我部平安事故的发生，保障保证三月份平安生产工作的顺当开展，平安环保科坚持以落实上级平安生产责任制为核心，以零死亡事故为目标，以加强平安教化培训，抓员工平安意识为主线，以项目部全体员工为主要对象，以隐患排查整改为重点，以强化平安奖惩为手段，全面落实“平安第一，预防为主”的方针。现将三月份平安工作支配如下： 一、 工作目标： “四零三限制二保持”，即：本月无死亡事故（含外协用工）、无车辆损害事故、无坠落损害事故，无机械损害事故，加强对重伤事故、轻伤事故、职业病发生率的限制，保持平安生产管理体系的

21、正常运转，保持平安生产管理体系持续改进。 二、实施细则 （一）贯彻上级文件要求 仔细学习上级文件要求，为迎接上级开展的“春节平安综合大检查“做好打算工作； （二）平安生产 1.主动开展新员工“三级”平安教化、特种作业人员上岗培训，做好重大风险、重要环境因素岗位实力考核工作。 2.接着实行平安例会制度，刚好沟通平安信息，刚好总结、布置、检查和评比平安生产工作。 3.接着完善应急预案，对各应急预案进行评价，督促各中队主动开展针对性的应急演练活动，同时做好单位的月度平安绩效考核工作。 4.加强对外来施工队伍和作业人员的平安监控工作，建立外协用工平安技术管理档案，确保外来施工服务队伍平安协议征订率10

22、0%；危急作业审批率100%。 5.进一步加强各类危急源的管理，做到有检查、有记录，定期检查（周、月检查）和日常巡查相结合，确保危急源始终处于受控状态。 6.主动推动班组平安文化建设工作，严格规范班组平安行为（班前班组平安教化、班组日志、劳保用品穿戴点检、设备点检、交接班记录），努力创建团结、互助、和谐、健康平安班组。 7.严查“三违”行为，做好特种作业和危急性作业的平安监护工作。 8.加强厂内车辆管理，严查乱停乱放和超速行为，理顺物流，确保生产区域的交通平安，防止厂内交通平安事故的发生。 9.接着做好元旦节前平安专项检查活动和值班工作，确保假日平安。 10.严格执行“四不放过”（即事故缘由不

23、清晰不放过，责任不明不放过，措施不落实不放过，有关人员未受到教化不放过）原则处理各类事故，举一反三，有效防止类似事故的再次发生。发生工伤事故的单位上报“四不放过”材料后方可报销相关费用。 11. 督促各单位做好各类隐患的整改工作。 （二）环境职业健康平安管理体系建设 1.做好环境因素和危急源的重新辩识和更新工作。 2.做好环境、平安法律法规的更新工作。 3.严格执行体系程序文件和手册文件，做好体系运行的监督检查工作。 三、设立“平安生产月”活动领导小组 为加强对“平安生产月”活动的领导，经探讨确定成立社区“平安生产月”活动领导小组，负责组织宣扬，实施相关平安活动。 四、活动方案 1、宣扬 悬挂

24、相应横幅、标语，张贴宣扬画，充分利用黑板报、墙报、橱窗等多种形式，进行全方位宣扬，大力营造平安氛围。 2、平安生产学习 举办一次平安生产学问讲座，为社区居民和单位进行消防学问普及，重点强化居民和单位的平安意识；组织辖区内有关单位和人员参与街道举办的平安学问竞赛活动。 3、平安检查，隐患整改 社区组织志愿者队伍深化各生产经营单位、餐饮店面和托儿站开展平安生产检查活动，查各单位平安制度落实状况以及平安生产设备设施平安状况。结合正在开展的各类平安生产专项整治活动，查找和刚好治理事故隐患，确保平安生产各项工作落到实处。 4、应急救援预案演练 社区组织一次应急救援演习活动，由街道对活动状况进行评比；组织

25、居民参与街道举办的“火情初发阶段应急处置演习室内推演”活动，提高居民应急处置突发事故的实力。 五、总结 通过“平安生产月”各项活动，对社区6月宣扬取得成效和隐患整改状况做全面总结，并刚好上报街道安监站。 企业2023年平安工作安排篇6 20xx年是是公司产品结构调整、技术升级、区域一体化建设的关键之年。公司在集团的坚毅领导下，紧紧把握“科学发展、平安发展”这一主题，始终坚持把平安生产作为推动公司转型发展的基础、前提和保障，把平安生产作为第一责任、第一担当、第一使命，切实仔细做好全年的各项平安生产工作。 一、指导思想 坚持“平安第一、预防为主，综合治理”方针，坚固树立“一本、二新、三全、四化、五

26、保”和“平安可控、事在人为”的平安理念，进一步强化红线意识、底线思维，严格落实企业平安生产主体责任和平安生产责任制，强化平安生产基础管理，以平安文化建设、平安标准化建设和平安军事化管理为工作重心，确保平安生产。 二、主要工作 （一）深化推动平安文化建设，创建本质平安型企业 1。组织编制好企业平安文化手册，引导全员参加平安文化建设，使平安理念深化人心。 2。围绕“创建本质平安型部门、本质平安型分厂、本质平安型班组、本质平安型员工”和“人人懂平安，人人管平安，人人要平安，人人会平安”的平安目标，不断加强平安文化建设。 （二）创新平安管理模式，全面落实平安生产责任 1。各单位要坚持问题导向，创新平安

27、管理方式方法，要带着指标抓平安。 2。将平安工作纳入月基本工资进行考核，要像抓生产一样抓平安，像考核生产任务一样考核平安，全面调动全体员工抓好平安工作的主动性、主动性。 3。强化平安目标管理，进一步推行平安生产承诺制建设，规范和全覆盖签订平安目标管理责任书，逐级落实各级平安责任人。 （三）创新平安培训模式，全面提升全员平安素养 1。提高员工岗位的平安学问、应知应会、操作技能、事故预防实力与综合素养。 2。加强平安教化资源建设，再培育23名阅历丰富的师资，充溢到平安教化培训队伍中。 （四）强化过程监管监控，全面提高风险管控实力 1。严格落实各级领导带班值班制度，有生产员工在班进行生产的，领导必需

28、带班。 2。严格实行领导干部带队检查平安生产工作制度，做到平安检查全覆盖、无死角。 3。进一步强化设备管理，加强对设备的专项检查，落实日常维护保养，确保设备正常运转。 （五）强化专项活动开展，全面提升平安管理水平 1。组织开展好“平安生产月”活动，充分利用各种宣扬舆论工具造声势，增效果。 2。开展平安生产标准化示范班组创建竞赛活动。采纳“策划、实施、检查、改进”的动态管理模式，健全平安生产长效机制。 3。接着深化开展“6s”活动，实现“整齐生产、文明生产、平安生产”。 （六）强化隐患排查治理，全面实行平安隐患“零容忍” 1。建立健全生产平安事故隐患排查治理制度，逐步建立并实施从主要负责人到从业

29、人员的事故隐患排查责任制。 2。进一步深化平安大检查、大排查、大整改工作，组织开展好综合平安检查、节假日平安检查。 3。对排查出的生产平安事故隐患实行“零容忍”，刚好制定切实可行的整改措施进行整改到位。 （七）强化科技引领，全面提升本质平安水平 保障平安技术投入，主动推广和应用先进平安的新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法，提高平安生产信息化水平。 （八）强化应急处置，全面提升应急救援实力 1。加强应急体系和应急装备建设。 2。加强应急预案管理。 3。开展实战应急演练，不断提高员工的应急处置实力、应急救援实力和自我爱护实力。 （九）强化基层基础，全面保障企业平安生产 1。进一步强化班组的平安

30、基础管理。坚持开好班前会，做到“三讲”（平安、质量、任务）。 2。进一步强化平安队伍建设。建立良好的平安激励机制和约束机制，汲取、引进、培育一支敢于“亮剑”、敢于碰硬、敢抓敢管的高素养平安监管队伍。 平安生产工作恒久在路上。在新的一年里，我们必需居安思危、居危求安，时刻绷紧平安这根弦，恒久从“零”动身、向“零”奋斗，进一步履行企业平安生产主体责任，狠抓全员、全过程、全方位的平安管理工作，全面落实各项平安措施，确保企业平安科学发展。 企业2023年平安工作安排篇7 为进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特制定xx年

31、平安生产工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗! 一、全年平安生产方针和目标平安生产方针 1.平安第一，预防为主，综合治理，全员参加，持续改进。平安生产目标生产平安死亡和14级工伤事故为零事故。 2.生产设备在运行、运用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。 3.环保责任零事故。 4.隐患整改率为100%。 二、提升平安管理水平，完善平安管理基础 依据xx办【xx】04号、0

32、6号文件精神和公司xx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统(部门)和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。 三、坚固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制

33、，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据公司一年来的平安生产现状，确定出xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、

34、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查，。 2.加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。 五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作 提高全员平安综合素养通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平

35、安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。 1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。 2.督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。 3.接着办好平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。 4.加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知