2023年企业2023年工作总结（全文）.docx

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1、2023年企业2023年工作总结（全文）一个胜利的人必定是个擅长总结的人。至于总结的内容，则无需太过局限，生活、工作、思想上的都可做一次深刻的总结。下面是我整理的企业2023年工作总结（全文），欢迎参考查阅。2023年是公司发展史上具有特别意义的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，我们坚持坚持以提高经济效益为中心，紧紧围绕年初提出的一拓二提三保四抓工作目标，以降本增效活动为抓手，充分发扬集团永不屈服、永不言败、永攀高峰的企业精神，同心同德，负重前进。虽然主要经济指标同比有所下滑，但仍保证了生产经营的正常进行，员工收入有所增加，较好的完成了集团交办的两个确保目标任务。一、攻坚克难，生产经营运行

2、平稳2023年，公司面对市场放开和需求不足的严峻形势，有针对性地实行有力措施，多管齐下，精准发力，想方设法扭转上半年效益持续下滑的不利局面，化危为机，生产经营始终在一个合理的区间内运行，较好地完成了集团下达的两个确保目标任务。2023年，公司预料完成工业总产值14480万元，比上年的15642万元削减1162万元，削减7.4%，完成年度预算的96%；预料实现销售收入1.43亿元，比上年同期的1.59亿元削减1619万元，削减10.1%，完成年度预算的95%；实现利润总额1200万元，比上年同期的2000万元削减800万元，削减40%，完成年度预算的101%。2023年各项主要经济指标除公司自销

3、产品外与去年同比都有不同程度的下降，这主要是因为：1、产品销量大幅下降；2、原材料选购成本上升；3、公司员工五险一金等费用基数上调；4、公司产品结构单一，难以满意多元化、特性化的市场需求。二、严防死守，平安生产持续可控2023年，公司将平安管理 新三零（零违章、零事故、零损害）纳入年度平安生产目标责任书考核方法、平安管理人员考核方法、年度经济责任制考核方法，并通过持续3年开展的平安生产标准化创建和现场管理年活动实践，创新了平安管理检查和考核模式，使平安管理有据可依，进而实现了生产线达标、班组达标和岗位达标的三级达标准则，阅历在全集团推广，并于顺当通过了企业平安生产标准化管理评审标准评审验收。公

4、司严字当头，强化源头防范，刚好对各类平安生产检查提出的整改项目进行回头看和全面清理，并汇总建立了隐患整改台账，形成闭环管理。7月份，公司结合各生产线各岗位平安操作规程和生产实际，编制了岗位应知应会手册，做到人手一册，旨在提高全体员工对危急源的相识，逐步完成我要平安向我会平安的转变，从源头上遏制事故的发生。据统计，公司全年共组织了14次平安生产大检查，发觉各类一般平安隐患75起，均下发隐患整改通知书，责成相关单位（部门）刚好予以整改到位，隐患整改刚好率达100%。通过技术进步和隐患整改，保障了企业平安生产。三、创新驱动，科技开发大有作为公司仔细实行行业技术进步指导看法，坚持以满意用户需求、改善员

5、工生产条件和降低生产成本为导向持续优化工艺，升级工装，技术进步取得了实效。公司在狠抓技术进步和设备更新换代的同时，组建总师办，突出创新驱动，依靠激励约束机制来充分挖掘全体科研人员的潜能，努力提高项目攻关组和技术服务组的危机和效率意识，新产品开发成果斐然，并取得了可观的经济效益。四、建章立制，内部管理成果斐然今年年以来，我们根据集团的要求，接着开展降本增效系列活动，深挖内潜增效益。特殊是集团10月30日紧急会议后，我们分别召开了带指标的单位和全公司中层以上管理人员、班组长及业务骨干会议，刚好传达实行集团专题会议精神，制定了切实可行的目标和工作措施，并形成了文件下发各单位严格执行，取得了实实在在的

6、效果，为全面完成集团下达的年度各项目标任务奠定了坚实的基础。1、降本增效有亮点。公司接着开绽开源节流、降耗增效活动，共有27项考核指标，确定了自销产品增收7%、成本费用下降2%、创效600万元的目标。一年来可控费用实际发生371万元，同比下降69万元，下降18%，其中差旅费同比下降8.6万元，下降19%；办公费同比下降25万元，下降31%；小车运用费同比下降17.2万元，下降29.6%，款待费同比下降19.5万元，下降45%。二是公司重新修订和完善了工时定额和各种原材料消耗标准，并加大对废旧物资的回收管理工作，进一步降低了生产成本。三是从制度、流程、审批和领用等环节进一步严格了物资选购管理。物

7、资选购仔细遵循5R原则（即适价、适质、适时、适量、适地），并且全面运行ERP选购管理系统，规避原材料价格持续上涨的不利因素的影响。据统计，三项费用预料全年发生4530万元，比预算少330万元，同比削减6.9%；实现自销产品增收150万元，废旧物资收入60万元，利息收入48万，降本增效活动共为公司增加效益700多万元，超额完成了集团下达的年度目标任务。2、进一步推动准军事化管理工作。我们根据集团的统一要求和部署，把推行准军事化管理与平安生产标准化、现场6s管理三结合的原则，严格根据准军事化管理标准规范考核、评比和奖惩并加以落实，6月份公司举办了一期班组长以上管理人员进一步推动准军事化管理工作培训

8、班，公司领导亲自讲课，亲自布置落实，使广阔员工军事化管理技能得到全面提升，每周一的升旗仪式和例会制度、每天的工间操已成常态，通过每月督促检查考核，同时推动了公司平安生产标准化和现场管理工作卓有成效地开展并获得实效。3、质量工作管控有力。公司根据质量体系的标准和要求，从严规范质量全程监控管理，从而保证了全年质量工作目标指标的实现。一是完善了质量手册和程序文件；二是相继开展了质量信得过班组、工艺纪律大检查、大整顿、产品质量整顿、质量宣贯和员工质量意识提升以及大反思、大探讨、大整顿、大提升等系列活动。二是进一步建立健全了质量奖惩制度和质量责任追究制度等规章制度，严格落实质量责任制，扭转了上半年用户投

9、诉较多的现象，下半年产品质量得到明显改观，受到了广阔用户的好评。4、现场管理进一步规范化。公司以6S管理为现场管理导向，通过组织专题培训、利用定点摄影发觉问题和实施定期不定期检查考评相结合的措施方法，将6S管理的理念贯穿到各个时刻、各个环节，保证了生产现场人流、物流的合理、有序，现场管理工作上了一个新台阶。5、劳动人事管理制度改革不断深化。2023年我们以开展党的群众路途教化实践活动和反四风为契机，主动探究和完善员工薪酬安排新路子，出台了湘器公司非在岗人员管理方法和公司新进全日制二本及以上毕业生待遇及相关事项管理方法等规章制度，对公司内各类挂靠人员进行全面清理，确保劳动人事管理上的公允、公正，

10、为稳步推动公司劳动人事制度改革奠定了坚实的基础。目前，已有8人回公司上班，12人与公司解除了劳动合同，20多人办理了缴费停职和内退手续，全年为公司削减成本支出100万元以上。五、主动协调，政策资金扶持到位。1、主动进行纳税策划，通过向主管税务部门沟通协调，争取减免了所得税、增值税等360多万；2、争取社保失保等财政资金160万元、平安技改资金88万元；3、想方设法与市财政局协调，刚好从市财政局申请土地款等返回资金1940万元。这些工作的开展，在肯定程度上缓解了公司资金需求压力。六、奋力拼搏，项目建设稳步推动。1、公司整体异地搬迁项目在集团和省、市、区、乡镇四级政府及其相关部门的高度重视和大力支

11、持下，该项目已实际投资9758万元。2、公司加强协同服务、推动区域一体化发展工作取得实质性进展。我们根据股份公司关于加强工程爆破服务及推动区域一体化发展实施看法要求，制定出台了关于加强工程爆破服务及推动区域一体化经营发展工作实施方案，于12月5日召开了子公司新领导班子履职会议，面对面与员工座谈，共商改革发展大计。作为永州区域一体化发展主导平台，我们将坚决根据集团的战略部署，一是要组织抓好平安生产经营；二是要发挥好主力军作用和区域一体化平台优势，主动稳妥地推动本区域内各相关公司的战略合作和一体化发展，主动主动加强与当地政府、公安和用户的沟通、协调，维护、巩固好本区域内的民爆器材经营和爆破服务市场

12、。六、同心同德，党群工作齐头并进1、仔细贯彻照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求，以为民务实清廉为主要内容，以实行中心八项规定精神为切入点，扎实做好学习教化、听取看法，查摆问题、开展指责，整改落实、建章立制三个环节工作，做到了规定动作不走样，自选动作有特色，达到了教化实践活动预期目的。2、坚持党管干部，强化中层管理人员队伍建设。修订下发了公司中层管理人员队伍建设方法，规范日常工作，严格执行考勤、请销假、值班等一系列制度。为切实加强管理，改进工作作风，进一步提高广阔中层管理人员的工作执行力，充分发挥中层承上启下的骨干带头作用，6月初公司对26名中层管理人员的工作岗位进行了调整。3、公司工会紧紧

13、围绕公司党委和行政工作目标，始终坚持职工为本，发展为先的工作原则，围绕企业生产经营中心，主动履行工会职能，切实维护职工权益， 强化自身建设，充分调动和激发职工的主动性和创建性，有力地促进了企业和谐稳定发展。3月份组织召开了公司第三届二次职工代表大会，广泛深化听取、征求员工的看法，充分发扬民主，一心一意依靠职工办好企业。据不完全统计，全年共走访慰问离退休职工、伤病住院职工、生育女职工、困难职工共350人次，送去物资和慰问金额合计15万元，发放慰问大米80袋(合2400斤)。对单身宿舍楼西边进行了硬化，修了排水沟，对东、西大门水沟进行了疏通和修整，解决了积水问题，改善了职工的生活环境；同时，公司对

14、生活区一废弃门球场进行了整修，解决了多年来职工群众消遣场所不够的难题，让广阔员工切身感受到开展党的群众路途教化实践活动所带来实实在在的改变和效果。七、改革创新 体制机制重获新生1、结合公司实际、目前物价水平和市物业管理等企业现状，重新修订完善了辅业改制方案。2、根据股份公司的要求，进行了省属国有企业分别移交三供一业、水电分别改造和离退休人员属地社会化管理费用调查测算，主辅分别、辅业改制等费用概算为1.3亿元人民币。一年来，尽管我们作了大量工作，付出了辛勤努力，实现了集团两个确保目标任务，成果来之不易。但仍旧面临着一些深层次的冲突和困难，主要表现在：一是随着市场的逐步放开，既有的市场格局和价格体系将被彻底打破，企业竞争将更加激烈，员工普遍对明年的生产形势比较担忧；二是整体异地搬迁项目投入大、时间紧、任务重，周边社情困难，稍有不慎就会影响公司的正常生产经营；三是科技创新实力仍旧不强，现有的生产技术和工装设备与行业技术进步指导看法的要求仍存有较大的差距；四是平安工作薄弱环节客观存在，质量问题常有发生，内部运作存在不畅，干部职工的思想意识与素养的改变跟不上企业发展的要求；五是项目建设和改革改制资金缺口大，办公协助区土地开发工作可能会遇到阻力等等。我们必需要认清形势，统一思想，解除万难，依靠全体员工做好明年的各项工作。