2023年供应科上半年工作总结范文3篇.docx

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1、2023年供应科上半年工作总结范文3篇供应科上半年工作总结范文3篇 供应科是医院的重要科室,其中回收清洗区是供应科重要的一个流程,主要对大量来自临床的器械包括血迹、锈迹、聚维酮碘痕迹等物品分类清洗,清洗质量干脆影响到后续的工作。今日我给大家整理了供应科上半年工作总结，希望对大家有所帮助。 供应科上半年工作总结范文一 在公司矿领导及矿领导的大力支持下，在工友们的 通力协作中，我们根据公司高起点、高水平、高标准的要求，今年工作任务基本 完成。 现将本年的工作及明年的工作安排做如下小结：一、全面抓好设备、材料 供应、仓库管理各方面工作。1.为确保本月的正常生产，供应科每月中旬就起先 着手做好各科室的

2、材料安排的汇总申报、审批工作，并上报公司审核。2.加强管 理， 为了做到物资不流失， 整理旧库房， 变更原库房旧貌， 使货物存放井然有序， 提升了仓库管理的新台阶。二、明确职责，建章立制，规范管理，依据公司关于 项目基本建设的要求，编制了各项管理制度。现将一年来的工作做一下总结： 一、主要工作回顾 主要工作回顾： (一) 所完成的工作 1、由于供应公司选购网络基本健全，各种材料、设备的选购价格、选购 时机把握得当，工作进展较为顺当，基本满意了煤矿生产须要。 2、因我们煤矿距离水城路途遥远，且路况不好，大部分供应商都不情愿 将材料送至矿上， 这给我们供应科增加了工作强度， 也给矿上增加了生产成本

3、。 ( 二) 结合实际生产，严格限制生产成本。 1、依据公司领导及矿领导的要求每个月都要将材料安排做精确，依据实际 生产须要，确保生产能够正常进行，并限制好生产成本，做到以最低的投入得 到最大的效益。 2、主动联系生产、机电运输、平安、等各部门，限制选购安排的执行。根 据不同时期的实际状况，敏捷调整选购安排，避开形成新的积压。同时，将各 部门、科室报上来的安排进行汇总后交矿领导审批，然后上报供应公司进行采 购。 3、严把外购物资质量关。对进库的材料要严格执行验收标准，把质量放在 第一位。 4、协作好财务科工资，对财务每个月的签收要主动协作，查出的问题刚好改正，以避开帐面出错。加强规范化管理。

4、(三) 加强规范化管理。 制定供应科各项管理制度。同事组织相关人员学习，从而使内部管理工作 走向标准化、制度化、规范化。加强对供应人员及仓库管理员工作实力及思想 观念的学习，以提高管理水平，为矿上、为公司做出最大的贡献。 二、存在的问题： 1、 材料安排的编制不够精确。需进一步加强业务学习， 提高安排的精确性。 2、由于对物资消耗的预见性不完全到位，造成临时安排较多，肯定程度上 影响了生产。 3、由于仓库管理员流淌性大，业务上的不熟识造成仓库帐、卡、物、资金 不同程度的存在不相符的现象，需对仓库管理员业务水平进行培训学习，并想办 法将其留住，能长时间为矿上做贡献。 4、库房物资分类管理还不够清

5、楚，今后应加强这方面的工作。 5、仓储管理人员的学习意识不强，对业务不太熟识，增加了仓储管理的难 度。 三、明年工作思路 物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务，就会制约企业 经营战略目标的实现。面对扁平化管理的新形势，物资供应要将确保供应放在首 位，突出物资供应的服务职能，努力将供应向生产延长，加强需求安排管理，积 极主动与生产经营对接，提前驾驭物资需求信息，赢得物资供应的时间，全力以 赴，保证生产。 1.加强物资管理，做好日常生产、修理所需物资的供应工作。本着一切服务 于生产的宗旨，主动主动与各科室部门持亲密联系，深化现场了解和驾驭生产运 行状况，刚好平衡安排，组织货源，确保

6、供应。在此基础上，我们依据物资需求 特点，加强对相关生产性物资月平均用量的分析，做好每月的物资选购安排，提 高安排的精确性、刚好性和规范性。 2. 加强库存管理， 合理支配物资品种和储备比例。尽量削减储备资金占用。 抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养，加大检查力度，实现仓库 达标。加强对仓库管理员业务水平的培训工作。 劳碌而平凡的一年即将过去，展望将来，责任重大。在今后的工作中，我们 让我们在公司的 更应当变更工作作风,实现思维方式的转变, 提高整体服务质量。 领导下，开拓进取，主动创新，更好地做好新形势下的物资供应工作，把煤矿的 物资供应管理工作推向一个新台阶。 供应科上半年工作

7、总结范文二 20xx 年上半年供应科的工作经验了严峻的挑战，一方面要求我 们尽量降低选购成本，另一方面要求在选购支付上要尽量延长账期。 在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难 而上，面对困难、解决困难。 在两级公司党政的正确领导下， 根据焦煤公司的制度和要求开展 我们的工作，坚持多快好省的选购原则，严格限制选购成本，较好 的完成了任务，取得了肯定的成果，做到成本限制有力，供应渠道畅 通。 我们的选购工作就是服务于生产， 就是要以最低的成本选购到高 质量的生产原料，所以肯定要对要选购的原材料进行细致的分析，衡 量它们的性价比，始终坚持以质论价，货比三家，多快好省的选购 原则

8、，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够 较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作计 划作如下汇报： 上半年工作： 一、全面抓好材料供应各方面工作 1、物资选购 1/6 我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、 公正，不论是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职 能部门参加，即使在时间紧，任务重的状况下，也坚持限制成本， 选购性价比最优的产品这个原则，保证货比三家、优质价廉的购买 材料，削减成本，提高了选购效率，即确保工作的透亮，同时保证了 进度。 20xx 年上半年累计选购物资共计 2934.857475 万元，其中一类 物资共计

9、选购 2065.22953 万元(含大型材料运输皮带、钢丝绳、电 缆、钢轨、钢管等) ;二类物资共计选购 118.388182 万元;三类物 资(含劳保物资、防洪物资)共计选购 751.23977 万元。 2、物资领用 20xx 年上半年累计消耗物资共计 2907.28455 万元;其中一类 物资共计消耗 2040.26483 万元(含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、 钢管等) ;二类物资共计消耗 111.99553 万元;三类物资共计消耗 755.02419 万元。 3、废旧物资 供应科实行了废旧物资专人管理， 建立了废旧物资回收再利用台 账，坚持交旧领新制度，坚决做到不交旧料，不发新料，能用旧

10、料， 不用新料的原则。 二、完善机构 明确职责 建章立制 规范管理 在供应科成立之日起，我们就建立了各项工作制度，对物资管 理相关制度结合我矿建设要求和实际进行了修改和整合， 使物资管理 制度能够适应建设时期客观实际,同时达到简明、清楚的要求，从制 度上明确，明确了详细的工作分工，明确了各岗位的责任范围，健全 物资供应和仓库机构。经过实践，我们的制度已经达到了具有可操作 性，能适应我们股份合作制企业所需求的一个合理的制度，在日常工 作中严格根据制度执行。 为了做到物资不流失，20xx 年上半年以来库房管理人员常常整 理库房，依据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆 放， 逐步建成标

11、准一流库房， 变更了库房旧貌， 使货物存放井然有序， 提升了仓库管理的水平，加强了仓库现场管理，拒绝白条出库，严抓 物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金平安。 三、加强人员培训 开展业务学习 落实走动管理 为了进一步落实山西焦煤集团走动管理的指示精神， 结合我部门 的实际状况， 干部上讲台、 把 培训到现场 活动融合到实际工作中。 在做好各自工作的同时， 在物资库房内实地讲解供应物资管理及其相 关业务学问培训， 使其在物资供应相关业务学问及供应的管理工作的 水平有了突飞猛进的效果，把培训到现场的好处实实在在的体现 3/6 出来，这样把走动管理与干部上讲台、培训到现场结合在一起， 不仅能

12、节约工作时间，也能从工作现场中发觉隐患，解除隐患，同时 培训效果还特别好。 四、仔细工作 维护公司利益 1、为了建设节约高效型企业，我们供应科对于能修理和收回再 利用的物资绝不奢侈，做到物尽其用，为公司节约任何可以节约的成 本，同时对于各种物资实行能修不换，能换不买的做法。上半年 对于回收回来的无缝钢管，重新进行加工，以发挥出它的最大作用。 2、在雨季三防这个关键时期，我们秉承平安第一，常备 不懈，以防为主，全力抢险的工作方针，仔细实行上级对防汛 工作的要求，主动开展防汛物资打算工作，并设有专用三防材料 库，确保三防物资的应有储备量，24 小时随时待命，保证全部 物资的平安发放。 五、工作中的

13、阅历和教训 上半年供应工作有收获、有失败，有阅历、有教训。 1、物资供应各项工作开展顺当，协调一样、通力合作，创建性 的工作，既完成了大宗物资的选购任务，又保证了我矿物资的足够供 应。 4/6 2、完成工作的同时也存在一些失误，对材料的限制和执行没有 做到严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必需谨 记教训，严格限制安排和选购程序。 下半年工作安排： 下半年供应科的主要工作有两个重点： 一是以我矿的平安生产为中心， 搞好生产建设所需的材料的供应 工作，靠严格根据制度规定抓好招标、选购、仓贮、出入库各环节， 削减工作失误。二是接着围绕供应科限制成本，选购性价比最优的 产品的工作目标，

14、紧跟市场动态，保证所选购材料根据合同约定及 时到货，为下半年生产建设做好充分打算。 一、努力提高供应工作管理水平 1、进一步完善供应科物资管理制度，抓好落实，严格根据程序 进行每一项工作，让程序成为我们工作的习惯，让制度进入我们的血 液，坚持按制度办事，按规章办事，严格安排限制，杜绝安排外选购 的发生。 2、加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保 证物资管理不出问题，保障项目资金平安。 二、库房规范化建设 依据现有条件合理规划布置，确保到货物资分类有序摆放，逐步 建成标准一流库房。 三、材料订货 催货工作抓紧抓好 下半年供应科工作量递增，材料催货工作是重中之重，必需提前 预料，把

15、准市场脉搏， 随时解决厂家提出的问题和困难，保证我矿 生产所需的材料顺当到场。 四、加强学习 全部供应科的员工要做学习型员工，在工作中学习，在学习中工 作， 要建设学习型的供应科， 不光学供应、 学物资管理， 还要学平安， 学习方方面面的学问，加快供应科各项制度、机构人员、岗位责任制 的建设。 供应科上半年工作总结范文三 在公司领导的大力支持和指导下，一个月的供应工作有又接近了尾声，现将 本月的工作做如下小结： 一、 全面抓好设备、材料供应各方面工作。 1、 为确保本月的正常生产，供应科将在上月下旬就起先着做 好各工队的材料安排的申报、审批工作，并上报公司审核。 2、 初步完善了设备档案登记，

16、针对前期选购订货量大，合同 多，供应科人手少，资料管理没有刚好跟上，现在充溢人员后，支配专人做好档 案管理工作，完善了设备档案登记。 二、明确职责，建章立制，规范管理 1、依据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，编制了 供应科岗位责任制进行了明确详细的工作分工，明确了各岗位的责任范围， 为确保矿部的正常生产做坚实的基础 2、对物资管理相关制度结合生产建设要求和实际进行修改了和整合，使物 资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清楚的要求，从制度上明 确。 三、加强人员培训，开展业务学习 在做好各自工作的同时，主动参与公司对供应部门的培训班，仔细学习，掌 握物资供应相关业务学问，熟识供应和库房管理的工作流程及重点。 本月物资供应各项工作开展顺当，协调一样、通力合作，既完成了设备集 中订货的繁重任务，又保证了各部门物资的足够供应，充分体现整理作战理念， 供应科仅仅依靠本科室的力气是远远不够的，在各部门的大力支持下，完成了本 月的物资供应和管理工作。在今后的工作中我部门会再接再厉，力争做到最好。