2023年供电周工作计划6篇.docx

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1、2023年供电周工作计划6篇 写工作安排最主要的目的就是提高我们的工作效率，工作安排是我们今后合理支配工作的时间材料，我今日就为您带来了供电周工作安排6篇，信任肯定会对你有所帮助。 供电周工作安排篇1 20xx年以来,我所在公司党组正确领导下,在各科室大力支持下,全所干部职工根据国网公司提出的“一强三优”战略目标，根据标准化建设要求，切实 实行科学发展观，大力推动标准化建设，团结一样、同心协力，加强平安生产管理，提高经济效益，深化优质服务。为争创一流供电企业奋力拼搏，较好的完成 了市局下达的各项指标，累计完成购电量22965640kwh,较去年同期多购 2214500kwh，购电量同比增长9.

2、64%，10kv线损率累计 3.47%，较去年增长0.03%，0.4kv线损率累计8.41%，较去年下降0.6%。电费回收上缴100%。党风建设、优质服务工作均取得了成果与 进步，现将一季度我所平安工作状况重点汇报如下： 一、切实实行标准化建设工作，建立科学合理的平安体系，努力完成日常平安生产工作。供电所下大力气抓平安体系建设，从组织建设到实行层层落实责任，考核量化细化到人。 （一） 明确思想加强学习，平安工作精细化管理。年初依据公司20xx年平安工作会精神，组织全所职工学习领悟，部署平安工作任务，平安生产工作制定安排。在工 作中每周、月按安排完成检修任务，中间有检查，完成有总结。组织学习平安

3、活动13次，学习平安简报9次，达到以学促管。3月3日我所组织学习了衡水误操 作事故通报、天津高压供电公司500kv吴庄站恶性误操作事故快报及沧县8.11事故通报，全所职工及农电工深刻吸取了事故教训，开展平安大探讨活 动。结合自身实际工作，仔细根据平安生产典型违章100条的要求，全面、深化的查找平安隐患和违章行为，堵塞平安漏洞，提高了平安意识。全所职工及农 电工依据案例学习和整顿状况，结合自身实际写出了个人总结、包括感想和今后的平安保证。学习中相互探讨沟通心得，每次会议、学习的过程我所都做出具体记 录、存档。员工参与市公司“三种人”安规考试1次，无一人未通过考核。加强职工的业务技能，达到平安工作

4、上下一心，齐抓共管的效果。 （二） 始终坚持以人为本，加强平安职能建设。成立平安领导小组，以小组成员为堡垒，带动员工平安意识上从“要我平安”转变到“我要平安”，年初还制定我所切合实 际的相关平安考核制度，用制度管理员工，对线路、设备维护与台区管理员平安工作进行考核，以职工为基础，将平安工作层层分解。通过努力，我所设备完好率达 到99%以上，无任何平安事故发生的好记录。在“三票一单”开票率、合格率方面，所“三种人”层层把关，我所开出线票22份，详细操作票44份，开票率、 合格率均为100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。 （三）加强电网建设，施工实行过程限制。电网建设是电力公司永恒的主题。我

5、所 在县公司的指导下，通过在全所员工的努力，每次施工都仔细组织了班前会，交待工作任务与留意事项，施工现场保证平安员到现场监督。抓施工人员平安措施、施 工现场平安，班后会总结工作过程，提出不足及改进方向，确保施工环节不失控。 （四）平安目标完成状况。全年没有发生人身损害事故，没有发生路途、设备重大事故，没有发生对社会造成严峻影响的停电事务，至20xx年3月31日，没有发生人为平安运行记录。 （五） 日常生产中，“平安生产，人人有责”、“平安第一、预防为主”、“学安规、懂安规、用安规”，这些话已成为我所工作人员嘴边的“口头禅”，大家心里都明 白，只有时时加强自身的平安学习，提高平安事故的防范实力，

6、才能保障自己的平安。我所每月的“安规”学习和“平安活动周”，大家都主动参与，在公司的领导 下，大家在实践工作中仔细开展各项专题平安整顿等活动，同时对我所的平安生产设备、劳动平安和作业环境、平安生产管理、危急点限制分析、平安大检查五个方 面作出平安性评价，对存在的问题和平安隐患，主动组织仔细的分析和总结，并进行消缺，明确平安职责。在3个月时间里，我所实现平安生产180天，设备完好 率达到99%以上，无任何平安事故发生的记录。 1：日常平安性评价工作中发放平安宣扬材料3000余份。更换跌落保险32只，避雷器 14只。更换安装10kv隔离开关9只。更换p20-t支瓶25只。更换低压支瓶350只（其中

7、利用p-15支瓶240只）。更换及新增村内统管低压线 2.1公里。jp柜修理15台次。帮助工矿企业产权10kv分支更换绝缘线（高压电缆）1处50 m。更换陶瓷担16只。完成辖区企事业单位公共场所及学校平安用电治理工作。 2：完成李辛庄、东大召、太平庄等农灌改造配变系列工程安装并通过验收15个台区。完成南木楼村内公用台区改造两个台区。 3：下发隐患通知书23份，处理6处。 4：完成了职工及农电工平安培训工作。完成了三种人考试上岗任务。 5：护电工作，辖区分工明确，坚持定期巡察制度，辖区10kv、35kv、110kv、500kv杆塔等配电设施未发生被盗、人为破坏事故，其中10kv-500kv线路清

8、理树障125棵，400kv清理树障224棵。 6：更换10kv、400kv危杆5基。 7：处理10kv不合格拉线2处。 8：对平安工器具进行了完善。 9：有安排的完成“两措”安排。 10：10kv用户校验电表及互感器233只 11：协作市局生计科完成了李亲顾13条线路的卫星定位工作。 12：521等线路淘汰背负式计量箱21只。 13：根据市局要求进行了反窃电活动，进行夜间巡察14次，日常巡察26次。 14：协作市局进行了停产整顿活动并仔细进行了总结 15：依据市局要求，主动开展了“学安规、学案例、学制度”专题平安教化活动，并仔细做好记录。实行了定州市供电有限责任公司转发关于定州市平安检查生产委

9、员会做好春节、“两会”期间平安生产工作的紧急通知完成了各次保电工作。 16：全部完成并自查了两清理工作。 完成状况：悬挂“禁止攀登，高压危急”标记牌60块， “止步，高压危急”标识牌20块， “当心触电”标识23块， 线路杆塔标记标识3775块，相位标识1354块， 开关、刀闸等设备标识牌399块， 设备分界点标识69块。喷涂杆塔埋深标识7000处。 安装拉线护套86套。 更换15米电杆2棵。 低压产权分界点1778块。 17：累计召开平安例会13次，刚好完成了市局各科室报表登统工作，完成了辖区内历次保电及其他临时工作任务. 18：惩罚平安违规12人次。 19：完成了春灌抗旱工作。 20：低压

10、完成校验电表20xx余块。 二、存在的主要问题 1、 平安生产基础仍旧比较薄弱，从各次平安大检查来看，本所各线路，设施基本符合平安生产标准，但许多线路设施仍不符合平安生产要求，污染区的严峻腐蚀令有些 地方甚至是“老牛拉破车”，只能免强支撑，一到大风，大雨，和夏季等用电高峰时，常常会造成部分区域停电，主线烧断，用户表计过负荷烧坏等现象。 2、始终以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设，在这方面也投入了大量人力、物力，但员工的整体素养仍不很高，这也是制约本所全面发展的难题。特殊表现在管理与被管理之间的冲突还比较突出。 3、同杆架设，“三线交叉”等问题仍比较严峻，且难以进行清除。 其次季度平安工作

11、思路 总 体指导思想是：接着在公司党委正确领导下，紧紧围绕建设“一强三优”现代化公司战略目标和“三抓一创”工作思路，规范管理同心协力、真抓实干，为全面完成 上级下达的平安考核指标和工作任务而奋斗。平安生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安 教化入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大考核力度。从而大大夯实了平安生产基础，稳定平安生产局面，进一步加强平安生产指标责任考核与平安教化 根据供电所基础合格标准的要求，系统的建立平安管理各项规章制度，建立和完善工作标准，开展以班组为中心的平安学习活动，努力提高平安活动质量。坚持“以 人为本

12、”抓好平安学问的普及教化工作，加强对员工进行平安教化和技能培训，努力提高全员平安意识和技能操作水平，加大平安用电的宣扬力度。 （一） 明确目标、落实责任，强化全员平安生产意识。以平安促营销，以平安促优质服务，以平安促标准化建设，从员工平安意识入手，强化“平安第一、预防为主、综合 治理”的基本方针，不发生人为事故，不发生重大及以上电网、设备、火灾和交通事故，不发生重大社会影响的停电事故。 （二）健全平安工作 责任制。大力推动”5s”管理，开展以班组为中心的平安学习活动，提高平安活动质量。加强平安生产管理，杜绝习惯性违章，增加员工平安意识，特殊是对农电 工平安管理和农村配变台区隐患检查整改工作，并

13、将电力设施爱护，台区日常维护、农电工平安考核制度有机相结合，稳定农电平安形势。进一步加强平安生产指标 责任考核与平安教化，根据供电所基础合格标准的要求，系统的建立平安生产工作各项规章制度，建立和完善工作标准。 （三）完善应急机制， 提高事故应急处理实力。线路与设备平安始终作为我所平安工作的重中之重，我所将接着根据公司工作部署和要求，强化电网平安管理。制定完善应急方案与平安工 器具的保管与维护，确保平安工器具与物资材料的正常运用。加强对员工在日常工作中对应急实力的培育，落实电网平安措施，做好迎峰度夏反事故工作；提高全所 员工对线路与设备突发事故的应急处理实力，防止电网大面积停电事故。 （四）加强

14、电网巡察，确保电网平安稳定运行。通过对平安简报的学 习，仔细分析电网事故发生的缘由，针对自身的不足之处，进行改进。平常工作中加强线路与设备巡察管理，保证按周期巡察到位，刚好发觉隐患，开展隐患排查活 动，落实重大隐患的整改进度，按时检查完成状况。同时抓好线路与设备雷击、风、雨等自然灾难、被盗的防范措施。确保供电输电设施平安，全面提高电力设施运 行实力。 详细工程安排： 1、 完成利用110kv站预试机会安装防雷金具31套，驱鸟器54套。（已经完成） 2、 对全部未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行草图绘制，制定整改方案。共涉及9个台区。 3、 完

15、成10个村的公用照明低压改造更换表箱任务。 4、 接着检查清理凹凸压树障，清理线路、设备隐患。 5、 完成各线路共计33处分断器的安装。 6、 完成严峻污染区防污闪任务施工。 7、 强化临时用电管理，逐村逐台区进行摸底普查并建立跟踪档案，专人负责信息更新。 8、 校验0.4kv电表1500块，将全部不合格电表淘汰出运行电网。 9、 切实提高漏报投运率，尤其严格对临时用电进行把关，业务受理到工程施工必需根据规程办事。统计辖区全部没有安装漏报的临时用电户进行安装消缺。 10、 完成全部职工、农电工平安培训考核安排。 11、 完善平安技术基础资料，查遗补缺，为4季度如期一次通过河北省标准化供电所验收

16、打下坚实的平安基础。 以上是我所1季度平安工作开展的基本状况，及2季度工作任务目标，信任在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本所的平安生产工作稳定开展，稳步上升。 供电周工作安排篇2 依据*供电所管理问题排查工作实施安排要求，2月份起，本班组开展了损害客户利益的突出问题排查整治以及供电所管理问题排查工作。现对上月工作进行小结以及3月份工作安排汇报如下： 一、2月份工作小结 1、依据工作支配，2月份，本班组就业扩报装、供电质量、供电服务等方面开展了损害客户利益的突出问题自查自纠工作，未发觉损害客户利益的突出问题。 2、2月份，本班组在综合管理、营销服务、企业文化等方面开展了供电所管理

17、问题排查工作，刚好将自查出来的问题上报本所。 二、3月份工作安排 1、完成对损害客户利益的突出问题的自查与整治工作。 2、针对本班组的责任分工，对发觉的问题刚好做到自查自纠，并要求留有痕迹。3月份安排完成如下工作： 1)、自查发觉未每日召开晨会，需按公司要求落实相关文件的刚好传达。 2)、营销系统应用中的业扩报装与系统录入时间不一样，须要进行了重点排查和整改。 3)、下班后售电机器、验钞机、扩音器等存在未关机问题，这使供电所自用电存在奢侈现象，需即刻整改，下班后责任人关闭营业场所内(除监控外)的全部机器。 4)、“员工考勤签到表”上存在国网标识运用不规范现象，4月份的签到表格应予删除。 5)、

18、联合维护班义务为镇敬老院供应供电修理服务，并采写通讯。 6)、完成所领导交办的其他工作。 供电周工作安排篇3 一、成立秋季平安大检查工作小组： 组 长：刘文生 成 员：孙维国 何春霞 王怀强 杨伟 赵玉莲 原爱香 二、秋季平安大检查工作方案： 1、仔细做好秋季平安大检查的组织、领导和协调工作，成立工作小组，加强对秋季平安大检查工作的领导，每项检查工作要落实责任，要有安排、有支配、有落实、有检查、有总结、有考核。检查工作要形成检查-整改-复查闭环管理，切实把秋季平安大检查工作抓深、抓细、抓实。 2、本次秋季平安大检查工作本着“谁检查、谁负责”和自查、自纠、自我提高的原则，对每个检查项目明确责任人

19、。结合秋季检修、预试工作，与平安性评价存在问题专项整治、“抓执行、抓过程、建机制”平安风险管控、平安生产“反违章”等活动相结合，刚好发觉和消退平安生产隐患，重点治理管理违章、装置违章，坚决杜绝行为违章。 3、结合隐患排查治理发觉的问题，要逐项核实整改措施是否逐项落实，对未按安排完成整改的项目，要查找缘由，落实责任，限期整改。核查结果要经本单位平安第一责任人签字审核后，汇总上报。 4、本次秋季平安大检查，根据单位平安第一责任人带队检查的方式进行。检查工作首先要组织自下而上自查，再由局对本单位秋季平安大检查工作开展状况进行督查。 5、以新疆电力公司秋季检修作业风险管控重点措施十二条落实状况为重点，

20、同时结合冲突排查和隐患治理、平安性评价存在问题专项整治工作比照完善秋季平安大检查大纲，确保检查不留死角。 6、检查要重在发觉和解决问题，对检查中发觉的问题，要刚好制定整改措施和安排，落实责任人，落实资金，限期整改。的确因故不能刚好整改的，要实行相应的防范措施和制定事故处理预案。对影响设备平安运行的重大缺陷，要刚好上报精河供电局。 7、今年秋季平安检查工作，时间支配为9月18日至10月30日。要根据局总体部署刚好支配秋季平安大检查工作，9月25日前以书面盖章和电子邮件形式上报本单位秋季平安大检查工作方案。于10月20日前上报精河供电局秋季平安大检查工作总结。 供电周工作安排篇4 为了进一步优化职

21、工队伍结构，提高职工的业务技能和综合素养，培育和造就一批德才兼备、会管理的高素养的“四有”职工队伍，依据大队职工培训和素养教化的要求和供电大队年度人员职工考核制度，并结合本队全年工作支配部署，遵循学以致用、讲究实效的原则，结合本队实际，对全员进行全方位、高质量的专业学问和技能培训综合素养教化培训，现制定年度职工培训安排如下: 一、供电队工种分布及等级现状 供电队现有职工20人，其中干部4人，配电线路工14人，其他工种2人。 二、年度阶段性培训安排 今年，我们将采纳分批分类，形式多样的理论与实践培训。贯彻“五定”培训思路，培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材。针对本队生产阶段性特点，培训安排

22、分为以下几个步骤： 1、针对春季电网检修，将利用班前会短时间培训和案例分析，对一些简单出故障的设备和故障筛查解除作为主要内容。 2、利用业余时间组织集中培训。通过学习电力操作平安规程和电力外线工程这两本教材，使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深化的了解； 3、针对每年上、下半年的技能鉴定，我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。依据职工不同层次分别赐予对应培训，做到职工须要什么我们就培训什么，培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲，确保今年我队职工一次性通过技能鉴定； 4、开展“四新教化”活动。“四新”即：新技术、新工艺、新材料、新设备。将“四新”列为我们培训的重要方向，首先我

23、们职培小组必需做到应知、应会，然后再对职工开展培训，确保他们能够尽快娴熟运用，通过实际感受老技术和技术的差别带动职工学习新技术的热忱。 5、在全年的培训当中，我们将会穿插一些多媒体课件，把一些枯燥难懂的理论学问转化为实际生产所遇到的问题使职工更简单接受。 三、年度培训目标 首先，驾驭本专业、岗位的各类标准，了解其他相关工作和技术标准，做到“应知，应会”的标准。 其次，提高生产班长的业务与管理水平和处理事故的应变实力。 第三，提高本队职工的整体素养。 第四，与大队劳资股主动协作，搞好今年职工的外出培训状况，做好培训资料的记录与整理，确保基层验收一次性通过。 四、培训要求： 1、教课人员备好课，做

24、好授课记录。 2、听课人员要用心仔细，做好笔记，不得迟到早退无故旷课。 五、考核方法： 1、本队进行班前会对所教过的学问进行提问，回答错误者，每人每次扣3分。 2、月底考试个工种第一名嘉奖100分，不及格者扣100分，考试无故不来者按不及格处理。 3、每周对所作笔记进行一次检查，笔记不全者每次扣10分，严峻不全者每次扣20分。 供电周工作安排篇5 一、建立建全强有力的平安生产组织机构，明确分工落实责任确保达标。 年供电局在保持20年平安生产无事故的基础上，仍在把对平安生产的组织领导放在重要位置，成立由供电局局长任组长xx人组成的平安生产组织机构。xx人中年龄结构、专业学问结构、驾驭局面的综合实

25、力全部适应须要。在此基础上，分别落实了“五包、四定、三挂勾”责任制，并制定了目标考核及奖罚方法，以此做为实现平安生产管理目标的组织保障、措施保障。 二、要明确平安生产职责用法规统领头脑。 要坚决不移地坚持“平安第一，预防为主”的平安生产基本方针，年为实现平安生产无事故这一目标，要接着深化地学习中华人民共和国平安生产法、电力法、平安操作技术规程、低压电气技术规程、平安生产工作规定等法律法规，要通过学习领悟其精神实质，用政策统领全体干部职工的头脑，用法规规范单位的平安生产行为，要明确平安生产职责,建立行之有效的规章制度,从主要领导、分管领导、领导成员至平安员、班组长及锅炉、财务、门卫等者落实平安生

26、产职责，任务目标量化。同时要制定出保证措施跟踪问效确保平安目标的顺当实现。 三、要层层签订平安生产责任状实行合同管理。 年平安生产仍坚持谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂的原则，供电局平安生产防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职负责主动协作侧重抓，其余成员主动围绕中心协同作战，各班长是平安生产基础责任人层层签订平安生产责任状的管理方法，年初要与全体员工签状，半年、年末按责任状条款进行考评兑现奖罚，此项措施分别进入“五包、四定、三挂勾”，奖罚实行合同管理，为保证年平安生产目标的如期完成供应了牢靠保障。 四、制定事故应急救援预案，预防措施要得力科学。 为防止和杜绝恶性的事

27、务的发生，保障人民群众生命财产平安，保证国家财产免受损失企业平安运行，社会稳定，为促进经济发展当好“先行”，年按国家和上级要求要制定出事故应急救援预案，预案制定的指导思想要以仔细贯彻执行中华人民共和国平安生产法、为中心，以实行电力法、平安操作技术规程平安生产工作规定国家电网运行平安生产规程规定为主线，遵循国家电网公司特大生产平安事故预防与应急处理暂规定为原则。要制定出科学的应急体系，组织机构，职责，责任追究及要求到位到人，目标任务细化、量化达到国家和上级要求的标准。 五、坚持平安例会、平安教化制度，加大平安监察力度。 要接着领导小组例会制度，每月15日为例会日。主题是实行法规、条例、规程事故通

28、报等，每月至少对员工进行一次平安教化，对特别工种重点岗位的员工要重点教化，反复教化，要有针对性，实效性，平安教化要有主要领导主抓，要实现“平安第一，预防为主”，提高平安防范自我防护实力和素养。杜绝事故这一根本目的，保证供电局平安运行，牢靠供电，促进经济发展当好先行。要加大平安监察力度，依法管电。一是对供电局内部实行常常性的平安检查制度，指定专人建立事故隐患库，事故隐患早发觉早解除，责任措施到人。二是对输变电设备、供电线路实行定领导、定班组，落实考核目标奖罚措施，工资与风险紧密挂勾，增加责任感、紧迫感、使命感。实现辖区供电设备、线路平安运行，牢靠供电，达到国家、企业、用户三满足。 供电周工作安排

29、篇6 时间飞逝，回头看过去的一年，xx班经验了xx主变抢修、xx主变抢修、xx主变安装、xx主变安装、xx主变安装等工程。在每一次新的工程、新的任务到来之际，xx班总是能听从上级指挥，按期、高质量完成任务。20xx，我们班在全年工作中，很好的限制了异样与未遂，无市公司及以上违章记分考核事务。20xx如期而至，等待我们的将会是更繁重更艰难的工作任务，我们有信念使我们的主变平安稳定运行，使我们的电网更加坚毅。今日，我就自己对20xx年的工作谋划在这里跟大家沟通一下，不妥之处，希望大家提出珍贵看法。 一、平安管理方面 1、全面提高自身的平安素养 班长自身素养的凹凸干脆影响班组的平安管理,这就要求班长

30、必需要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通平安、熟管理,又要有一套敏捷的工作方法,有效地带动班组成员,形成合力。同时作为班组的平安第一责任人,我应加强自身的平安生产意识、平安学问素养和平安责任感。而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所敬重、信任和认可。 2、平安第一生命至上,努力创建班组平安 人是生产过程中最活跃的要素,是平安生产的实践者,平安管理的根本目的是为了人的平安。20xx年省公司将开展“平安第一生命至上”主题平安年活动，作为基层班组，我们要明确活动的思路和目标，在班组层面加强宣扬力度和施工现场的平安落实。坚固树立“生命至上”的思想,把对员工生命

31、权的敬重体现在生活生产中。 3、加强平安会作用 每周一平安例会要落到实处，打破“一人读、大家听”的模式，每次就事故快报和会议精神，参会人员要发表自己的体会和看法。 4、建立健全平安生产责任制 通过建立健全平安生产责任制,明确地规定班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的平安管理责任系统。 二、施工质量方面 1、高标准、严要求 依据每个工程实际状况，由该工程工作负责人和技术员一起制定施工方案。要严格根据检修导则的要求制定针

32、对该工程的施工方案及作业指导书（卡），杜绝照搬模版，一模一样的状况。制定的施工现场的平安措施和技术措施要切实有效。 2、严执行、勤检查 作业现场要严格根据施工方案的平安措施和技术措施进行布置，作业流程要依据检修导则流程进行，班组成员须遵守现场平安管理的各项要求。对于已终结工程，工作票及作业指导卡要填写规范、存档，填写质量和作业现场的平安布置状况，纳入负责人考核范畴。 3、奖罚明、严考核 班组应制订现场平安考核标准。每月班内对负责人考核严格按标准进行，对所负责工程完成质量不达标或由于自身缘由造成施工任务不能按期完成的，对负责人进行惩罚。施工现场平安措施到位，上级领导检查现场，对现场平安未提出整改

33、看法的，对该工程负责人予以肯定嘉奖。 三、班组文化方面 今后的班组管理工作，尽量以奖惩和人性化关怀兼顾为原则，加强班委与班组成员之间的积 极沟通，拓宽沟通渠道。在班内树立个人利益听从集体的观念，同时每年班组工程任务不重时，合理支配班员轮休。尽量多组织班内自己的集体活动，加强班员沟通和班组凝合力。 四、加强学习方面 针对新升级的sg186系统以及erp系统，对班内技术骨干进行培训，使其能娴熟操作。班内定期开展培训工作，进一步普及状态检修相关学问，使班员对检修工艺和标准加深相识。另外，以前我个人学习的重心主要是在涉及变压器及有载开关检修的技术方面，在新的一年，我希望自己能在人员沟通和绩效管理方面加强学习，让自己更能胜任基层班组长的岗位。 最终给大家拜年，祝大家在新的一年里，工作顺当、身体健康、家庭华蜜！ 感谢大家！