2023年八月工作的总结.docx

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1、2023年八月工作的总结 制定一份工作总结，可以帮助我们更好的展望来年工作。总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时。下面是我为大家整理的八月工作的总结，供大家参考。 八月工作的总结 在不知不觉当中，又过了一个月，这一个月我的工作完成的是特别的不志向，想过为什么，但最终不知道应当怎样去做，才能做好。首先要谈的问题就是人员问题。门店的经营以门店的员工为基础，全部的工作只有依托人才能执行下去，可以说员工是门店的财宝，而优秀的员工更是公司的财宝，这些我都知道，可我在如何去平衡出国留学网员工之间的公允、营造凝合力及维护好员工上面存在着检验不足或者说是实行的主动措施不多，导致了现在门店出现

2、了很严峻的人员紧缺状况特殊是前厅，甚至只有不到5个员工，虽然正在聘请可效果不志向，并且在制定聘请安排时也没有了解到详细状况而想当然了，比如说去常熟理工高校聘请零时工一样，没有做好事前的调查，结果到那才知道学生出校门的高峰期与我们所到的时间是不符的。另一方面，学校的大三学生也出校门了，也就是说我们要的人员群体很少了，所以时间的不对，事前的无打算，就导致了到常熟理工高校聘请的失败。所以说在以后一方面要留意员工的聘请制定可行有效的方法，也要留得住优秀的员工，让我们渐渐驾驭主动权，而不是被员工所驾驭，搞的他们跟老大似的，想上班就上，不想上就不上，搞的跟我们求他们做似的。其次，要说的应当是门店的内务问题

3、，这个月与上个月相比结果更差了，想想估计有这些方面的缘由。一是人员少了，8月的生意比7月好一点，所以搞内务的时间就少了，所以在时间上导致了内务的没做好。其次个缘由可能是门店管理人员思想的不统一，所以导致员工不知道该听谁的，产生了一些混乱现象。第三个缘由可能是我的主动性没有以前那么高了，所以对门店的内务有了肯定的影响。最终一方面可能是因为人少了，所以平常对他们的要求放松了就产生了他们越来越放纵自己了，所以在一些标准内务上有了影响。整个店前厅后堂都比较差，所以在就月份前厅经理调动的过程中要好好的整改门店的内务工作。 再者就是工作看法的问题，一句话没有吧事情主动地做好，而是被动的去执行公司的规章制度

4、或实行一些政策，有的甚至只是浮在表面上的，所以在以后的工作中，话被动为主动，渐渐的让店里的管理层都尽量的做到主动工作，那门店将会经营的很好。最终讲讲出国留学网门店宣扬的问题，其实门店宣扬是存在这肯定问题的，一般状况下都在楼下发单子，常常的行为是一边宣扬一边聘请，但城管不停的巡逻，所以效果没怎么达到，其次宣扬有点敷衍了事的感觉，因为人手不够所以城管来个一两次就上去了，因为心里给自己找的理由是上面少人，下面又不让发，所以还是上去算了，这就导致了宣扬的效果不大。当人门店也存在着好多其他问题，如个细微环节卫生做的不行，员工伙食不满足等等状况，但一句话是真的，假如没有问题的话，还要你干什么呢，所以说努力

5、学习试着去解决更多的问题吧，加油!八月工作的总结暑假经营的最佳季节，劳碌的六十天渐至已到八月月末，随着大、中、小学开学的到来即将拉下结束的大幕，回顾这个月工作的过程，有收获有不足也有缺憾，八月份工作的详细概况如下。在本月中作为扬州市政府极为关注意视的：中心文明办对扬州文明卫生城市的综合工作复查，对服务行业提出了更高更加明确的要求：诚信经营，提升行业素养，创建舒适优越的环境，赐予规范标准的服务。我们店座落在繁华的文昌商圈，作为精神文明窗口，一个社会格为关注的焦点，我们明确工作方向和目标：通过我们在工作中专心尽心的努力付出，去更好更真实的体现我们公司的经营宗旨和经营理念，通过我们在工作中真真实切的

6、言行去争荣，去更进一步的再次提高店面形象，达到经济效益和社会效应的双赢。经营：经营之难始终是我们当前斟酌的问题，(1)面对市场的发展，众商家都想在经营的最佳季节，攒足人气之旺赚足业绩之钵，竞争是更加的酷热，在经营营销上的策略更是不断出新推旧，作为电玩行业的我们同样如此,竞争是日益的明朗与激烈，如何能更好的应对竞争做到平衡,避其竞争的碰撞,在经营思路上我们格为谨慎,结合大业态之利发挥自己优势力争市场份额。工作中我们必将拼尽全力，七月份的经营业绩并没有达到我们在月初制定的营收安排目标之内，然而经营最佳时机又仅剩一个月，加之政府创卫工作的复查给经营带来了肯定的干扰,如何能抓好能争创，八月份的经营对于

7、我们来说特别重要，月初开局我们就对前台的销售更加注意不敢有松懈，要求做到仔细热忱接待的做好每一笔销售，重心以前台实体销售为主，只保留店面两个互动实惠套餐销售为铺，最大的争取营收业绩达到制定目标,两个互动实惠套餐。合作同盟的西部牛排及世纪影城的套票销售，始终作为我们店业绩增收的主体,消费群的主流是家庭及学生团体的聚会 ,二次消费的业绩增收同时给我们带来的是更多更好的宣扬效应 (2)成本支出的降低,部分工作可以敏捷性的掌控但要求我们必需专心,重点问题如礼品选购的成本在日益加大,如何在经营中寻求其它途径进行挡拆,转移分流达到降低成本,转换的过程中必需权衡好我们商家与来宾的利益点,同时逐步减小对我们现

8、有工作的.牵制,这是我们以下值得思虑的重要工作.管理: 在经营的旺季，管理工作的首要就是要求提高各项工作的平安系数,确保场所经营的平稳性,工作有安排,每日应对场所的繁忙事务性工作, 能够合理安排有效支配, 做到忙而不乱、忙而又序,应对突发事情和客诉做到预防及正确处理, 此次三楼的整体重新装修也给店面工作增加肯定的负重。通过团队的专心努力工作，之以在此次扬州文明卫生城的复查工作中,我们店受到了上级多个部门表扬,门店经理黄玮在本月的工作中表现出了较强的责任心，较强的工作跟进度，将团队的凝合力与协作力发挥到最大，带领团队拼搏奋进，值得表扬团队更值得表扬，工作中的不足，还是在细微环节中，简单忽视细微环节中一些小处，工作无大小，小处更能体现反应出我们的工作是否到位是否规范，在淡季的九月中，我们将仔细总结这两月工作上的不足，自检改进。思想：两个月的惊慌奋斗，接下来是总结全面工作反思不足，安静理性的对待经营上的竞争，加强约束执行管理上的规范，保持心态谨记店面发展的平稳性和平安性，提升工作节奏，虽是进入淡季但现在要解决处理的工作还是比较多，每天必需完成当日工作安排，加强学习提高认知，不知道不清晰困难和障碍的存在，工作就忙而无用碌而不为，公司的生存与发展得不到良好循环，一切的一切都是空忙。