2023年公司副总经理的个人工作述职报告.docx

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1、2023年公司副总经理的个人工作述职报告 2023公司副总经理的个人工作述职报告 述职，顾名思义，就是陈述自己的工作。陈述的方式可以是口头的，也可以是书面的。下面就让我带你去看看公司副总经理的个人工作述职报告范文3篇，希望能帮助到大家! 公司副总经理的述职报告1 敬重的领导： 20_年1月1日我就任公司副总经理到今日已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，主动协作_二位总经理工作，现就三个月来的履职状况报告如下： 一、刚好调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的须要： 1、树立好角色意识，当好总经理配角，作为公司的副总经理，严格根据公司的授权与管理范围，员工队伍围

2、绕公司下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的营销施工策略与发展，帮助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。 2、加强自身建设，贯彻以身作则的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则

3、，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理氛围，让一切有实力的人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队： 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。 人是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平，根据创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行请进来、走出去多种形式的学习教化培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持以德为之

4、，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用德立身，用情沟通，用行示范，员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的凝合力，合力地完成公司的安排与任务。 3、作为公司分管领导，常常亲临施工现场巡查、指导。_年4月我公司除了_酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，_艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我常常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工平安等状况，并提出指导看法。

5、由于_艺展中心施工时间紧，任务重我协作_总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次干脆承接这样的空调整改项目，_艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。帮助_总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。 三、目前存在的问题和今后努力的方向 1、帮助_总进一步理顺企业内外关系，努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。 2、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作须要。 3、帮助_总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，三个月来，总结过去，在_二位总经理的坚毅领导下

6、，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了一季度各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的雄伟发展，早谋划早准备早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体员工们主动深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让_总，_总放心，让全公司员工放心。 公司副总经理的述职报告2 各位领导、职工代表同志们： 首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我日常工作的关切指导，感谢各位领导及职工同志们对我日常工作的支持帮助， 20_年，依据项目领导班子分工，我主要负责_地铁二队、疏散平台工程的施工生

7、产管理以及全标段平安监管日常工作。一年来，我紧密团结在项目部党政四周，动员和带领干部职工，团结一心，主动进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。 工期管理方面，加班加点、细心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。平安管理方面，常常深化一线、查处平安隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的限制指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节约成本增加利润百万余元。对外协调方面，主动主动协调地方政府职能部门，为项目顺当开展扫清外围障碍。 20_年，做为_地铁副经理兼平安总监，我负责项目平安管理和部分

8、工程生产管理日常工作，为进一步履行好职责，现就20_年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。 一、加强学习，提高思想相识 一年来，我始终把项目部两会精神作为贯穿全年日常工作的行动指南，结合公司党委开展的争先创优，主动参加创先争优活动。实行项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。 在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经验无趣和成长熬炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应当主动的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对四周的人关切爱惜，还要

9、切实、敏捷的去带动大家都来关切国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关切大家。我想，假如成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与四周的人融洽相处;我就会时时到处对自己要更加严格要求，更深刻的增加自己的社会责随意识和克服困难的决心。 时代在变、环境在变，工程局的日常工作也时时改变着，每天都有新的东西出现、新的状况发生，作为一名副经理兼平安总监，我们须要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗实力，把自己培育成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以服务

10、无止境，服务要创新，服务要长久的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务日常工作落到实处。主动主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织，以党员不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋的精神，仔细履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动担当急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保平安生产。 二、20_年主要日常工作完成状况 1、明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产。 20_年对我们_地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台项目，工期特别紧、任务相当重、困难特别多，项目同时经验工程施工大干、项目收尾、面临竣工验

11、收、竣工结算等阶段。 强化生产组织的严密性。针对_地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和平安办公会，合理地支配平安施工依次，协同总工探讨和确定了施工方案和施工安排，以确保_地铁今年生产任务的顺当完成。 2、以人为本，平安第一，预防为主，综合治理。 20_年，为了全面实行集团公司平安生产年活动，依据北京市建委、中铁二局集团平安生产年活动方案的要求，我们紧密围绕公司平安环保与生产管理日常工作要点，根据谁主管谁负责的原则，仔细实行北京市建委和中铁二局集团有关平安日常工作的指示精神，以

12、强三基、反三违、除隐患为手段，以整治担心全隐患为突破口，以平安文明施工体系实施为载体，以正规化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责随意识为保证，不断强化和夯实各项平安环保基础日常工作，同时，以冬防、春防、平安生产月、定期平安隐患排查、平安生产大检查、定期平安生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项平安环保日常工作，为项目的稳步、健康发展，创建良好的平安生产环境供应了坚实有力的日常工作保障。截止目前为止，项目未发生一起大小责任事故。 在开展全员平安宣扬教化和职工平安培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目平安宣扬教化日常工作，项目以各种活动为载体，突出宣扬重点，力求实效。在20

13、_年开展的冬防、春防、平安生产月、平安优胜杯竞赛、定期平安隐患排查、平安生产大检查、定期平安生产分析总结等专项活动中，项目利用简报、板报、标语、宣扬单、张贴画等宣扬工具，向职工广泛宣扬党和国家的平安生产方针、政策、法规。20_年共牵头开展平安隐患排查60余次，查处平安隐患600余起。累计平安教化培训员工2000余人次;累计平安技术交底400余份;开展防汛应急演练1次，受教化面200余人次;累计向业主争取平安资金1600余万元;累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案25份，专项平安方案16份。 3、强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。 在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从_地

14、铁进场起先，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板引路一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。 通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，主动组织申报了北京市绿色施工文明平安标准工地，树立了_地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评。靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭_地铁生产的第一手材料，每天早上6点多起来我都要到钢筋加工厂，施工竖井等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对平安生产的监督和检查的力度。 项目先后获北京市安监局、北京市建委及北京市轨道公司20_年度平安质量先进管理单位、

15、北京市建委20_年度平安质量先进管理单位，我荣获北京市轨道公司年度综合履约管理先进个人。 4、加强领导，精细管理。 结合项目部开展的增收节支日常工作，根据项目领导班子的部署，我会同项目财务部及相关部门负责人深化基层单位，和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支日常工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支日常工作;顶着压力，规范理顺装修项目的管理。同时针对施工组织设计多为形式少好用的状况，多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一状况有了肯定的改善。 这一日常工作还有待于我们大家在以后的日常工作中进一步的细化，以保证

16、我们的每一项日常工作安排都能有的放矢，不打无打算之仗，无安排之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。 5、加强平安管理日常工作，做到生产无事故。 抓好平安生产日常工作，夯实基础是关键，宣扬教化是平安生产基础日常工作的重要内容。项目针对人员流淌性较大，生产任务重的实际状况，组织管理人员进行平安培训。培训首先组织观看了集团公司系列平安宣扬资料片，宣扬片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时留意平安生产的重要性，要牢记平安第一，预防为主的方针。接着进行_地铁的平安管理体系宣贯，主要以加强员工自身的平安意识，提高平安警惕性为主要手段，

17、要求安质部门要在危急地段设立平安警示牌，并派特地的平安人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产平安隐患的必需要立即指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参与了平安培训考试，到会人员都仔细的答写并提交了试卷。 三、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识 做为一名领导干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色。一年以来，仔细学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚

18、持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的实力。 四、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新日常工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次，并以党争先创优活动为契机，进一步理解了新时期争当先进的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做_地铁合格的管理者。 五、存在的不足 一年来，虽然围绕自身日常工作职责和确定的日常工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因日常工作忙，政治理论学习还不

19、够自觉，业务水平还需进一步提高;政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。希望党组织从严要求，以使我更快进步。我将用党员的标准严格要求自己，自觉地接受党员和群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取早日在思想上，进而在组织上入党。 2、由于是第一次进入项目领导班子，在心理上总是想把日常工作干得精彩，把_地铁的平安生产组织得更好。特殊是今年_地铁生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期紧，造成日常工作中比较急躁，日常工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。 3、在日常工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和日常工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。 以上是我在20

20、_年的主要日常工作。由于水平有限，在日常工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在今后的日常工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使_地铁的生产管理及平安生产日常工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我日常工作上的大力支持，表示诚心的感谢。 感谢大家! 公司副总经理的述职报告3 敬重的各位领导、同志们： 大家好!光阴似箭，日月如梭。20_年即将过去，回顾一年来的工作历程，在集团公司的正确领导下，在_煤业公司领导的正确带领下，紧紧围绕_煤业公司的平安生产目标;深化开展机电运输工作，大力开展隐患排查治理，加强机电运输平安质量标准化建设，不断提升装备实力，切实做到

21、检查、指导、服务相结合，圆满完成各项任务。现将20_年工作作出如下总结： 一、20_年工作总结： 1、设备安排、选型选购方面 随着集团公司现代化建设的推动，越来越多的工作工种实现了机械化，加强设备的安排、选型、选购是完成生产任务保证生产平安的重要保证，_年我们安排选型购置了井下中心水泵的两台自平衡型主排水泵。二采区运输大巷的三部皮带运输机，井底水仓清挖用的压滤机，泵体工作面的刮板输送机以及地面用的造矸皮带机和双压振动筛。选型过程中我们充分考虑技术上先进，经济上合理，生产上运用。同时考虑设备的平安性、牢靠性、操作性和配件的通用性、互换性以及节能环保的要求。 2、设备的安装、运用维护方面 为了保证

22、设备能够合理安装，充分发挥设备的效能很好地服务生产。今年以来，我们要求大型设备的安装，首先要制定专项的安装技术措施，并对相关人员进行贯彻学习，安装过程严格按措施施工，确保安装质量。我们要求新投入设备的操作人员、维护保养人员进行培训，培训考试合格后方可进行操作，维护设备。确保设备能够正常发挥作用，延长设备的运用寿命。设备的运用必需制定特地的操作规程，操作人员严格按操作规程操作;维护人员严格根据维护保养制度进行定期保养。 3、机电技术培训和机电平安方面 5月份我们组织参与了集团公司的机电技术比武，比武分理论和实践操作两部分进行;理论考试又分为笔试和手指口述两部分，经过员工的静心组织和选手们的努力刻

23、苦后，我们取得了第三名的优异成果。通过技术比武，大大地提高了机电职工学习机电技术的热忱。 我们每月组织一次包括井上、下的机电运输平安大检查，通过检查培训现场检查人员和被检查单住人员，使其进一步驾驭机电运输方面的专业学问，达到相互学习、技术沟通、取长补短、共同提高的效果，对检查出的问题进行肆定处理，落实整改时间、整改责任人、制定整改措施，面对较严峻的机电问题对责任人进行惩罚。 机电运输的人身平安和设备平安始终放到机电各项工作的首位，进一步强化了供用电管理，严格执行停送电，完善井下轨道运输的挡车设施和信号装置，完善了井下供电的漏电过流和接地爱护装置，确保平安生产。 4、修旧利废方面 我们主动响应集

24、团公司号召，集思广益，大力开展修旧利废工作;检修410型采煤机和630/220型刮板输送机各一台;大修掘进机一台，充分利用废旧材料变废为宝。首先从废旧的设备、材料、配件分类整理;其次利用废旧的电机、减速器、皮带、滚筒进行回收设计，改造制成多部皮带机投入井下生产系统和地面排矸系统;再次利用废旧的配件、铁皮、锚杆、道轨等制作电缆钩、隔爆水袋支架和剁斧等，利用废旧的钢筋制作水沟盖板柱筋，利用废旧钢管制作台阶扶手。 5、供用电管理方面 加强供用电管理，提高全体员工的节电意识，平安合理地运用电力设备，严格限制用电成本，制定了山西介休义棠_煤业有限公司节电方案，通过调整综采工作面的生产班次，生产人员的工作

25、时间，调查主排水泵的排水时间，主井绞车的提升时间，进行避峰填谷运行，节约了电费成本，取得了明显的效果，组织制定了502工作面、202工作面供电方案设计，协作了502、202工作的搬家和电气安装。 二、工作中存在的问题和不足： 1、由于本人专业学问和现场工作阅历不足，不能合理地协调好机电和生产的关系;不能有效地消退机电职工责任素养差;不能适应现代化设备之间的冲突。 2、对机电运输提升设备动态驾驭不够精确、全面，设备的实时状态驾驭不够细致，动态管理不到位，员工的操作行为存在不规范、不按标准作业的现象。 3、由于自身对规范、规程驾驭不准，对新规程、新标准的学习不够刚好，导致对现场存在的问题存在检查监

26、督不到位的状况。 三、今后工作的努力方向： 1、坚持学习，跟上时代的步伐，促进学问的先进性和系统性，不断提升服务矿山的新技术、新本事，更好地服务集团公司及_煤业公司，为_煤业公司的平安生产供应机电运输方面的优势。 2、加强现场管理，深化基层、深化现场、深化一线，加强现场作业人员的检查、培训和指导;削减运用设备的损坏，延长服务生产的时间，提高工作效率，延长设备的运用周期，确保平安生产。 3、接着加大机电运输平安质量标准化工作和全面开展和监督检查，促进机电运输质量标准化工作再上新台阶。 回顾一年来的工作，虽然尽职尽责，但与领导的要求相差太远，还存在很多的问题和不足，在今后的工作中更要一步一个脚印，干好多项工作，做到持之以恒，不断提高自我。 以上述职，请予评议。