2023年公司总经理述职述职报告7篇.docx

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1、2023年公司总经理述职述职报告7篇 我们写述职报告的目的是为了让自己的个人实力得到提升，通过写述职报告，我们的工作实力肯定有所提高，下面是我为您共享的公司总经理述职述职报告7篇，感谢您的参阅。 公司总经理述职述职报告篇1 各位领导、各位同事： 大家好！ 现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作状况向各位作一个简洁汇报，请予审议。 一、履行职责状况 从20xx年xx月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担当建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面： 1、对外业务拓展状况： 自今年

2、初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务的承接，先后参与重庆xx集团巴蜀苑b区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝试验学校二期工程投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。 2、现有施工项目治理状况 目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城25、26、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以对业

3、主负责、为项目部服务的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。 3、抓学习教化，激励奋勉向上。 为提高公司全面治理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣扬教化，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义的观点分析熟识问题。大家熟识到：肯定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有凹凸之分，只要观念变更，劣势

4、可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，主动学技术、学理论，全面提高自身素养。 二、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。其次、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成肯定影响。第三、自己自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己重托和期望，肯定要努力做到以下三点： 1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格

5、的总经理 一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己肯定要顾全大局，把公司利益看得高于一切，克服消极埋怨心情，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，主动主动抓工作。 2、努力学习，提高素养，提高工作实力 今后我要主动参与各种理论学习，提高治理水平。要常常深化施工现场，刚好处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。 3、严格要求，廉洁自律 今后，我肯定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正办事，

6、同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。 感谢大家！ 公司总经理述职述职报告篇2 敬重的各位嘉宾、领导： 大家晚上好! 首先，感谢在场的各位嘉宾，感谢你们百忙之中莅临参与本次晋星会。其次;感谢刘董事长和温总，感谢你们始终以来对我工作的信任和指导;最终，感谢各位同事，感谢你们对我工作的支持和帮助。 自xx年5月28日担当晚报店执行总经理以来，我紧紧围绕公司发展目标和自身岗位职责开展工作;以“五星级家园、六星级服务、七星级技术”为指导方向;在总公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我店各项工作稳步开展，并得到顾客的一样好评;公司品牌的社会美誉度和知名度明显提升。回顾前期工作，我店较为突

7、出的工作主要在团队管理、人事管理、文化建设等几个方面。 一、团队管理： 我店各岗位分工明确，人员配置足够，员工心态主动稳定，士气昂扬，通过大家同心协力，我店业绩也一路攀升，截止至本月，月平均点数已达到320点/天。其中在3月连续2次刷新本店业绩纪录，最高点数达到404.5个点(同天超过了喜乐店点数)。 二、人事管理： 我店始终注意班组建设和基层干部的培育工作，本次输送6名储备干部至公司参与培训和甄选。合格率为100%(现1名在喜乐地任楼面经理，4人在和庄店任管理岗位，1人留任本店技术老师) 三、文化建设： 我店以公司“善待员工”和“为员工创建华蜜生活”的管理理念为指导方向，以解决员工最须要的问

8、题，提升员工生活品质为切入点。先后开展了对员工员工工作和生活需求有实际帮助的活动。比如： “员工家属房”、“员工减压室”、“员工阅览室”、“宿舍文化节”和“小吃内部价”等。 在我看来，成果只代表门店过去，只能作为自己一个更高的起点和一种更大的责任。 深刻总结过去工作，自己的主要不足为思想惰性和缺乏高度完善意识。在工作中的体现为： 一、 技术管理：因为错误考虑到自身不是技术行家，所以对技术经理过度的依靠和信任。导致公司的技术制度不能以最好的效果在在门店执行。 二、 客服管理：在公司没有相关客服管理经理的前提下，自己作为一名公司总经理助理不能主动担当，帮助总公司领先完善客服管理模式和制度。 三、

9、现场管理：门店现场运营出现的问题，有解决意识，但没有上升到公司的高度去进行完善，没有原有的钻劲和协作习惯。 作为一名门店执行总经理，同时兼任公司总经理助理，我深知自己岗位重要，责任重大。针对自己的不足，结合公司xx年10大工作事项和门店业绩指标及现阶段工作，我现对本岗位下季度重点工作(下季度整体定位为“完善月”)做如下安排： 一、完善文化建设(家属联谊会) 1、做好家属联谊会的前期宣扬工作，保证会议效果和员工参加的主动性。 2、做好家属联谊会开展的方案：保证方案的合理性和可操作性。 3、做好家属联谊会的承办和后期宣扬工作：保证会议效果的持续性。 二、完善标准和检查(培训体系和质检体系) 1、体

10、系出台前期：主动做好案例收集。 2、体系出台中期：主动参加体系的编写和探讨。 3、体系出台后期：主动试点，并做好体系的完善和修改工作。 三、完善门店客服管理模式和制度 1、 对现有客服经理和客服专员进行岗位分工。(客服经理负责对外客户开发管理模式的试点，客服专员负责对内客户管理模式的试点) 2、6月底出具门店客服管理模式和制度交公司审核。 四、帮助和庄店的开业 1、供应人员支持：储备技术人员不少于15人，前厅人员不少于5人。 2、供应业务指导：实行管理岗位一帮一，为和庄店的管理人员供应业务帮助。 3、帮助营销活动：主要利于门店平台和员工资源做好推广和宣扬。 星级只是一种头衔，不管本次晋星是否胜

11、利，我都将不断加强自身学习，不断完善门店日常管理工作。将无为晚报店带上一新的高度，不辜负总公司的重托和全体员工的信任。 公司总经理述职述职报告篇3 领导，同志们： 大家好！ 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培育，来自于全体员工对我的.信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我始终为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。 一、履行职责状况 20xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成果，完成企业总产值xx亿元；招

12、揽任务xx亿元；全年人均劳动生产率达到xx万元；员工年均收入xx万元。公司的综合实力增加，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面： 1、仔细学习公司精神，在实际工作中深刻领悟公司精神深刻内涵，创新发展。 2、注意企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主见“以人为本，遵守法律诚信”，引导广阔员工“以企为家，共同发展”。 人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪慧才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司供应宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培

13、育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣扬、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境爱护、职健平安”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在平安、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。 3、加强管理，以真诚和友情建立良好的同事关系和社会关系，同舟共济。 一是从职工关切的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深化实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注意维护公司领导班子的团结。大厦之成，非一木之材；

14、大海之润，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业的良好氛围，做到目标一样、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。 4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。 作为公司总经理，不但要具备这个岗位所须要的一切素养，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论学问、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把

15、长线工作与短期的详细工作相结合，深化分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的状况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。 5、高度重视经营开发工作。 招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提，如何扩大施工份额，是我们应当不断探究的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们确定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成果。

16、与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结阅历、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场改变，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。 6、始终把思想作风建设摆在第一位。 自担当公司总经理以来，我不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广阔员工给予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻上级的指示、确定，一切从公司以及广阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关切群众疾苦，并以此影响教化自己的家人。 二、存在的问题和今后努力方向 总结我个人的工作，离上级的要求与企

17、业发展还有肯定差距。表现在政治理论不够丰富、业务学问学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我恳切地恳求大家对我多提看法和建议，促进企业发展和我个人进步。 事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升；不改革，企业难以绽开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作实力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。 在此，我有信念和班子

18、成员一道，广泛接受大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋勉进取，为公司在20xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗！ 敬礼！ 公司总经理述职述职报告篇4 一、个人履职状况 承蒙集团公司和公司董事会的信任，我于20xx年5月来到和实地产公司，担当总经理职务工作至今，主要职责是全面负责公司的管理和经营。 一年来，根据董事会的工作部署，仔细抓好项目开发、楼盘销售和内部管理，以科学的经营理念和顶层思维为指导，深化、扎实、有效的开展工作，团结带领公司经营团队，较好的完成了全年的各项工作任务。 二、工作状况 1、嘉欣园项目。嘉欣园一期在建

19、的3幢楼工程已建设完工，并于12月30日起先交房。 2、嘉和园幼儿园项目。原定安排为9月份正式开园办学，鉴于该项目投资主体与投资模式进行了调整，同时增加了工程建设体量，原定的今年9月份开园办学客观上带来了建设工期不足，以致造成了工程难以完工。经与该项目投资人沟通，了解到嘉和园幼儿园项目已与中科院幼儿园教学机构签订有关办学合作协议，目前，对方正抓紧工程建设进度，力争及早完工并开园办学。 3、全年做到了平安施工，无重大设备和人身伤亡事故。 三、集团制度执行状况 一年来，自己能够仔细贯彻执行集团下发的各项制度，并结合公司工作实际，仔细传达并带头落实、执行各项制度，未出现违规违法行为。 1、对于特性制

20、度，能够遵照公司股东会、董事会决议，以及董事会授予的职责权限，统筹兼顾，仔细履职，做到了处理、沟通、协调好各种关系和各项工作;对于对口专业制度，能够根据要求仔细传达，规范履行，确保制度的实行到位。 2、对于共性制度，能够根据集团公司要求，规范管理流程，改进工作作风，强化工作纪律，做到了勤俭节约、廉洁自律、高效创新工作。一年来，常常深化嘉欣园项目工地现场实地调研，落实、检查工程质量与平安管理状况，刚好发觉、解决工程施工中存在的问题和不足，为确保12月底顺当交房起到了主动的、有力的保证作用。 四、培训学习与团队建设状况 近几年来，为做好嘉和园和嘉欣园项目的开发与建设，自己倾入了大量的时间和精力，用

21、于做好项目的前期策划设计与方案实施规划等诸多方面的工作。尽管参加集团公司组织的内外部集中培训参训活动不多，但能够做到了对房地产专业学问刻苦钻研、主动探究;对业务工作勤于思索、擅长实践、勇于创新。多年的管理实践阅历，使自己更加深刻地相识到:只有坚持学习、专心做事，才能努力做到工作让董事长和董事会放心。 此外，房地产后备专业人才的问题始终是公司持续发展过程中亟待解决的一个根本性问题。为此，常常向员工供应工作建议和帮助指导，有力地起到了沟通思想、查找问题、消退隔阂、促进工作的主动作用。 五、自我评价及工作不足 一年来，除圆满完成了全年的经营目标安排外，工作上还有一些创新工作亮点，归纳起来，自我评价主

22、要有以下几点: 一是嘉欣园项目工程建设期间，面临着资金严峻不足的问题考验，我公司克服困难，主动应对，想方设法想方法解决工程资金问题。截至到20xx年12月底，除土地款及报建费外，未向集团公司伸手要一分钱。同时，工程成本限制方面，做到了在工程预算整体下浮10%的状况下，工程质量不但没有降低，而且工程质量达到了优级，被介休市住建局列为全市施工管理学习榜样。 二是嘉和园配套幼儿园项目，通过引入个人投资经营模式，不仅打造本地旗舰型品牌幼儿园，同时，提升了嘉和园小区品牌形象。 三是嘉乐尼项目，通过引入个人投资的方式，有效地化解了嘉和园部分车位库存，对激活、带旺嘉和园南部周边商铺起到了肯定的、有效的促进作

23、用。 一年来，我尽自己的努力做了一些应当做的工作，有些工作还尚不到位，公司管理还有待于强化责任落实，统筹部署工作方面还不够科学，今后还要在融资、销售等方面狠下功夫。这些问题，有待于自己在今后的工作中加以克服解决。 六、今后的工作思路与准备 1、工作思路 20xx年中，根据集团公司的战略部署和董事会的工作决策，更好的管好自己、理好事务、带好部下，以更加饱满的工作热忱和奋勉向上的拼搏精神，团结带领公司经营团队接着投入到各项工作中去。 2、工作准备与措施 一是创新营销模式，紧抓销售工作，挖掘楼盘亮点，加快资金回笼。 二是做好嘉欣园一期在建的扫尾工作和一期未建工程的报建工作;督促、监管建设好嘉和园幼儿

24、园工程。 三是强化物业服务理念，创新发展新的模式，不断提升从业人员岗位技能与专业素养，拓宽小区品牌服务新形象。 四是加强基础管理，创新工作思维方式，探究运营机制改革，开源节流、降本增效、高效做好日常工作，确保全年经营安排与目标的全面完成。 在此，我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的看法和建议，不遗余力、尽职尽责、求真务实、团结进取，为公司在20xx年里夺取更加辉煌的工作业绩而努力奋斗! 以上述职，请予评议。 公司总经理述职述职报告篇5 敬重的公司董事会： 首先，我要感谢董事会对我的信任、理解和对我工作的支持，20xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工同心协力，团结一样，克服困难

25、，主动开拓，并一切根据现代企业制度的要求，奖罚并重等一系列有效的措施，为公司快速发展打开了良好局面。在新公司根据全新体制运行开局的关键时刻，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为公司总经理，现就半年来的履职状况报告如下： 一、刚好调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的须要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”，本着对董事会负责的看法，主动想把项目做好，想把团队带好，为此主动变更自己性格缺点，主动学习，虚心请教，以求加快对项目的认知；作为公司的总经理，我在工作期间严格根据董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕预期的工作安排指标和企业发展的实际须要，坚持以人为本，

26、以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制。带领团队成员想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并主动向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念，做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用；半年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的主动看法，提高自身素养，用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍；对公司一切事务我们坚持做到大事讲原则、小事讲风格、平常讲人格，以此树立公允、公正、同等的管

27、理氛围，让一切有实力的人为公司所用、为公司奋斗。 二、以人为本、身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养，“人”是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平；根据创建学习型社会的要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行多种形式的学习教化培训方式，以良好的学习氛围带动员工的学习热忱，让企业整体文化水平与业务素养得到提升，为企业可持续发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用；在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要

28、求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的凝合力，合力地完成公司的安排与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理须要的新机制 1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化部门职能作用。 2、实行用多种沟通和激励方式重视人才，发挥能人作用；依据工作须要设置部门岗位，明确相应的岗位条件、工作标准和工作要求。实行“宽进宽出”的用人方式，坚持能者上，不能者下的

29、用人原则。 3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位安排差距。同时将绩效与工资挂钩。强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、主动性与创建性。 四、明确目标，合理支配，整合企业各项工作，做到全面协调与发展 1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争实力；公司是新项目与新团队一起发展。一方面我们要扎根于南部市场，立足南充，面对川东北，辐射中西部。因此，项目定位、规划上应相对超前。另一方面，我们要充分利用公司

30、有限的资源，包括人力、物力、财力和信息等，在商业地产的.开发运营中力求专业和创建精品，保证项目的顺当开发。同时为规避政策和市场风险，使公司一步一个脚印的成长，我们必需实行快进快出策略和强化经营特色，缩短资金运转周期，使有限的资金能发挥最大的效益。为此，我在工作方向上，始终坚持将企业管理标准化、正规化，致力于打造南部县一流企业。此外，作为招商引资企业，我们得到更多的关注和监督，我们也只有坚持标准化、正规化，才能树立企业的知名度和美誉度，提高在市场中的信任度和竞争力。 2、抓好工程建设，树立企业形象 自2月8日土地摘牌以来，我们组织团队进行成本造价和土石方招投标工作。在保证质量的同时，力求将成本降

31、至最低，努力为公司节约建设资金。详细工作为：地质勘探、建筑设计方案、调整规划方案到建筑设计、施工队的选择、资质证书的申办、项目报建、监理单位、审图公司选择、施工图会审、建筑成本概算（预算）、工程招标、施工单位落实、协调消防、供电、水利、环保、人防、园林、气象、自来水、交通、规划、土地、建设局及招标办、房管局等部门，并于3月底起先进行土石方开挖工程。为加快工程进度，削减资金投入，将土石方分为3个标段进行。在前期过程中，由于外部关系和程序还不熟识，以及原定弃土场迟迟不能运用等缘由，一度导致工程进展缓慢。但通过主动沟通，多方协调变通，最终将土石方工程拉入正轨。为加快工程进度，我们在实行交叉施工、流水

32、作业、加班作业等方式，用60天时间，完成a1a2，共计16000余平方米的施工建设，并于6月6日实行了a1封顶仪式，利用项目进度，树立良好的企业形象。 对于项目而言，招商是整个经营、管理体系中最重要、最核心的工作之一。自4月初销售团队正式组建以来，始终面临人员不足的状况。作为团队带领者，我始终希望能够建立一支素养过硬、阅历丰富的销售团队，保障项目招商销售工作的顺当开展。 以上是我的述职报告，难免片面，我恳切地恳求大家对我多提看法和建议，促进企业发展和我个人进步。xxxx年，我有信念和公司全体干部和员工一道，广泛的接受大家的建议！ 公司总经理述职述职报告篇6 敬重的董事长、各位董事、各位同仁：

33、承蒙xx集团董事会的信任，20xx年我先后受聘为万城公司董事长和总经理，同时兼任海南乐东钼业公司总经理。一年来，在集团董事会的正确领导下，我紧紧围绕集团公司的雄伟战略目标， 根据年初制定的各项工作安排，团结和带领万城公司全体员工，面对前所未有的金融危机冲击，一波三折股权和人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现了年初确定的各项奋斗目标。下面将一年来的工作状况简要汇报如下： 一：抓好班子带队伍，团结一心谋发展。 20xx年是万城公司成立以来最困难的一年，由于众所周知的缘由，20xx年上半年万城公司陷入了相当混乱的局面。特殊是面对公司重大的人事变动和股权结构的调整，部分中层管理人员和员工思想上有些迷

34、乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对万城公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响。我临危受命，在集团董事会的大力支持下，组建了新的经营班子，新班子成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了精诚团结、求实奋进的工作理念，我个人以身作则，加强各方面的协调，利用不同的场合多次强调团结的重要性，实行不同的形式，教化引导广阔员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增加了员工的主子翁意识，企业的凝合力、向心力得到了全面加强。在新班子的带动下，广阔员工焕发了新的工作热忱，立足本职，无私奉献，为完成今年的生产任务供应了强大的精神动力和智力支持。 二：任尔东西南北风，咬定生产不放松。 矿山采选行业中心环节

35、就是生产，就是要多出矿，出好矿，脱离开生产其他任何说辞都是苍白无力的。在内外环境及其困难的状况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司股权结构如何改变，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，要本着对出资人、对社会、对全体员工高度负责的看法，切实抓好采矿和选矿生产工作。采矿生产方面，克服了工程技术人员少，生产战线越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体管理和技术人员不计得失，勇于担责，苦干加巧干，顺当完成了今年的出矿任务。选矿生产方面，一季度原矿处理量只完成了9万吨，假如不抓住时机开足马力生产，不但完不成全年的生产任务，补缴不了欠税，而且会丢失良好的市场机遇和企业信誉。我力排众议

36、，顶着压力，于4月2日全面复原了选矿生产，经过9个月的奋战，全面完成了生产任务。 三：建立平安生产长效机制，狠抓平安生产管理。 平安生产是矿山企业天字号的头等大事，我一上任就刚好调整了平安生产委员会并亲任安委会主任。为将平安工作做实、做细，进一步修改健全完善各类平安规章制度，强化现场管理，加大了对井下担心全因素的掌控，建立起坚固的平安防范体系；加强平安生产的宣扬教化培训工作，搞好新入厂人员三级平安教化和全员平安培训，提高全体员工的平安生产意识和平安素养；在我的提倡下，全力推动矿山企业平安标准化建设，20xx年万城公司被自治区安监局评为平安标准化三级企业，并被申报为巴彦淖尔市唯一一家矿山平安标准

37、化二级企业。 四：理顺工作流程，强化经营管理。 经营管理是企业的首要任务，新一届经营班子成立以后，多次召开了总经理办公会议，班子成员进行了合理的分工，进一步明确了经营管理的思路，规范了各部门工作的流程。在资金运用上坚持总经理一支笔审批下的会审制度，严格根据从运用部门到财务部门再到分管领导最终上报总经理审批的工作流程运行，限制非生产性支出，加强生产所用资金的管理；在劳动工资安排上，坚持定员、定岗、定资相结合，做到增人不增资，减人不降资；在物资供应上坚持运用单位首报制度，实行公开竞价，货比三家，同等质量比价格，同等价格比服务；同时在全公司范围内开展了资产清查工作，对固定资产、库存物资、闲置设备、办

38、公用品，低值易耗物品进行了两次全面清查，坚持做究竟数清、状况明，保障采选生产所用物资的刚好满意供应，确保了全年生产任务的顺当完成。 五：经营实力显着提高，生产指标接着攀升。 公司总经理经过一年来的苦心经营、团结奋斗，我们在极其困难的环境下取得了骄人的战绩，为股东创建了高额的回报。20xx年完成原矿产出量70.85万吨，处理量完成 70.21 万吨，分别完成年安排的 101.21 %和 100.30 %。出矿综合品位铅加锌达到 8.01 %（其中：铅 1.16 %、锌 6.85 %）。选矿铅回收率达到 79.09 %，锌回收率达到 92.59 %，分别比年安排提高7.09%和4.59%。全年完成

39、探采井巷工程量5750.30 m，占全年安排的 86.81 %。生产铅锌金属总量 50974.62 吨，（其中：铅 6474.8 金属吨，锌 44499.80 金属吨），完成年初安排的 127.14 %。生产硫精矿214301.12 吨。实现销售收入 41618.15 万元，完成年安排的 188.72 %。实现税金15396.64 万元，完成年安排的237.68%，事实上缴税金25567.38万元。完成年安排的 134.56 %。完税总额创下历年之最。 在全力抓好万城公司生产经营管理工作的同时，我亲密关注和重视海南乐东钼业公司生产经营工作，公司总经理主动争取和协调各方面力气，努力推动钼业公司生

40、产和发展。 总之，过去的一年万城公司在逆境中取得了较好的成果，这些成果的取得，是集团董事会总经理正确领导和大力支持的结果，是万城公司新一届经营班子困难面前勇创一流、重压之下追求卓越的结果。我虽然在这一过程中起到一些穿针引线的作用，但是通过自我刨析，我个人的思想、性格、实力等等方面还有很多缺陷和不足，须要在今后的工作中改进和提高。 今后努力方向： 一是刚好调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的须要。作为集团一个控股公司的总经理，要严格根据集团和董事会的授权，始终以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，开动脑筋，锐意进取，主动向集团董事

41、会报告与负责。 二是以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队。主动寻求建立科学的人际关系和处事方法，培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的凝合力，合力地完成公司的安排与任务。 三是务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理须要的新机制。根据简捷、高效、适用的原则，强化部门职能作用。实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。完善考核方法及薪酬制度，强化考核体系，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、主动性与创建性。 四是加强学习，提高实力，努力做一名具有现代化经营管理理念的职业经理人。20xx年，由于事务繁忙，工作惊慌，学习的时间相对削减。今年，我在这

42、方面对自己提出更高的要求，要在学习管理学问、专业技术学问的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的阅历和胜利的做法应用到实际工作中，为万城公司改革和发展做出更大的贡献。 敬重的集团董事会，我在乾金达集团工作已经是第七个年头，特别感谢集团董事会对我的信任，万城公司最困难的20xx年已经过去，今后无论经验任何风吹雨打，我都会坚决地和乾金达集团站在一起，勇往直前，义无反顾，衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴，依法维护乾金达集团的利益，为集团公司的发展壮大贡献自己的力气。 公司总经理述职述职报告篇7 敬爱的同仁们： 大家好！ 我于20xx应聘进入xx地下商场，从基层做起，着手起先基层的现场管理及办公文件的整

43、理和收发等事务，随着工作深化担当了运管管理部经理的职务，20xx年随着商场规模不断的扩大和企业的发展，我有幸成为副总经理，我所涉及的业务工作更加广泛。 在过去的时间里，从最起先的初来乍到到现在的初窥门径，我学到了许多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深化的了解，在此我将对自己所做的工作进行具体的阐述： 一、日常管理工作： 1、人员管理： 每天日常的巡场，检查员工行为规范、员工的业务学问实力及员工的招商工作状况等，刚好指正员工不当的行为。对于不合规范的经营方式的活动展示牌刚好发觉并整改，监督员工的出勤及在岗率，避开漏失厅内的管理、销售及招商。 2、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用

44、每周一、三、五开会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。 针对处理不合理的事务在会上进行探讨，找出最佳解决方案。对于相关业务学问实力也会抽出有效时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大学问面，提升自身的综合素养，成为一名优秀的管理人员。 3、妥当管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员刚好了解其心理动态，在不违反原则的状况下开导员工留任原岗位或调岗，尽可能削减运营管理部人员流淌，保证商场有一个和谐、良性的发展。 对于新进员工的要求严格把关，并帮助其做好进场的相关手续，随后进行业务学问、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺当完成。 4

45、、商场的最终目的是有一个良性的发展空间，从人员管理到店面管理最终都是为良性发展做打算，只要经营者有利润，才能达到最终目的，依据当地的风俗习惯和重要节令、在中厅有针对性的进行有奖促销活动，以更好的提升销售。 5、装修管理： 帮助保卫部、设备部与进场装修人员进行前期沟通，装修时现场监督，发觉问题马上指出，并对相关装修要求和留意事项随时赐予提示，尽量避开不符合要求的状况出现，要求装修做到无异味，无噪音，无灰尘。审查其装修图纸，约定装修日期，核定用电流量，审批装修防火材料，对接相关装修工作，帮助办理装修审批手续。 6、为打造一个和谐共建的商场，每日从考勤经营者的出勤率起先，规范业户的经营方式，坚决杜绝

46、迟到早退，叫喊叫卖，悬挂自制pop，超摆超放，播放迪曲，办理进退户手续，核算各种费用，延时手续，装修结果的验收，投诉的处理与协调，漏水点的视察和协作修理，协作收取管理费用。 7、能够营造良好的商场购物环境是作为一名管理人员应尽的职责和义务。 未经商场允许商贩在商场内肆意兜售商品的行为本身已经严峻影响商场的形象，督促管理人员对待此类事务一经发觉，肃穆清出场外。同时为保证商场内的环境卫生，散发与商场无关的宣扬单如有发觉，马上进行制止与清场。 8、一个大型商场不仅在管理与经营上做到井然有序，平安消防工作也是重中之重。 确保每一名业主和消费者的生命财产平安，平安消防工作必需做到位，落到实处。这就须要本部门协作保卫部向占用消防通道和遮挡防火门经营业主进行说明，让其学习到平安消防学问，意识到平安消防的重要性，并且做好安抚工作，保证与业主的良好沟通。 9、在商场进行正常的经营管理时，经常遇到顾客过来投诉的事务。 商场只有协调的权利，没有执法权，所以这要求我们