2023年公司人员年度述职报告范文三篇.docx

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1、2023年公司人员年度述职报告范文三篇公司人员年度述职报告范文三篇 述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职实力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面是我为大家整理的公司人员年度述职报告范文三篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！ 公司年度述职报告1 20_年度，在公司党委的正确领导下，在各级领导的详细指导、帮助和本部门同志们的支持下，坚持平安供水为中心，立足本职、开拓创新，圆满完成了年初制定的工作目标，很好的履行了自己的岗位职责。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、完善团队组织体系，建设过硬的技术专业团队 依据试验室认证管理条例的要求，为保证检

2、测工作的有序开展，本着持续改进提高的原则，对试验室内部机构及人员设置进行刚好更新与调整。力求激发每个人的最大潜能，从而实现个人及岗位及团队主动良性的传递，进而构建高素养的业务团队。目前，检测中心内设综合室、质控室、检测室，通过几年的运行，特殊是今年面临试验室硬件的提升、工作任务的扩展，对岗位职责进行了补充完善，试验室向高效良性运行又向前迈进了一步。同时注意对青年技术人员的培育历练，岗位负责人年轻化，为试验室的可持续建设与发展做好人力资源储备与支持。 二、细心规划，组织协调，倾力做好水质检测中心的升级改造工作 围绕试验室改造建设，协调公司相关部门的支持帮助，统筹各施工单位，抓质量，促进度，保证了

3、在7月份省技术监督局对试验室计量认证复审前达到评审要求。时间紧，任务重，带领试验室改造建设小组，分工负责，在去年的基础上，主要做了以下工作： 1、组织好工程建设监理工作，确保工程质量。水质检测楼在净水厂综合楼基础上进行改造，其中涉及水、电、气、风、纯水系统、监控等多方面的专业学问，还要综合考虑各房间的功能布置、试验台及仪器安放位置等，施工过程中须要多家专业施工队伍协调协作，依据现场工程进展状况通知各厂家适时入住现场，并做好工程施工监理，在施工中对原设计方案存在问题刚好进行了修改，完善细微环节，刚好解决施工中遇到的各类意外问题，经过半年多的惊慌施工，水质中心检测楼于日前正式投入运用。 2、刚好组

4、织完成试验室整体搬迁工作。试验室搬迁头绪多、繁琐，特殊是仪器设备搬动后要重新调试，新试验室投入运用，在水、电、气、通风等方面也都须要对着每台仪器一一调试，特殊是气路和通风由于输送线路长，尽管设计施工时给与了足够的考虑，还是出现了诸多问题，因为评审要现场做样，全部试验条件必需满意运用要求，只能与施工单位加班加点抢修，终于在专家到来之前把各项工作支配妥当，没有因此影响评审工作。 三、不断细化水质管理，确保水质稳定达标 1、组织完成20_年水质管理工作安排落实工作。依据公司供水水质稳定达标，成品水水质合格率>98%的总体目标，综合考虑公司大流量供水，工艺满负荷运行的实际状况，结合公司水质管理限

5、制程序和水质管理考核细则，制定了公司20_年水质管理工作安排，对全年水质管理工作进行了支配部署。水质管理各部门明确年度工作目标，根据各部门工作职责要求，依据不同季节水质和工艺运行特点做好详细的落实工作，较好地完成了水质管理工作。 2、多措并举，保障公司大流量供水下的水质平安达标。今年公司持续大流量供水，供水量基本维持在50万立方米/日，净水生产处于满负荷状态，个别时段甚至超负荷运行，如何确保水质平安是全年水质管理工作的重点、难点。特殊是在原水富养分化程度较重、二次污染风险较高的状况下，中心在总结多年运行阅历的基础上，多措并举，持续引用直供水合理掺混水库水，防止引水过程中出现二次污染，把好水质检

6、测关口、刚好做好应急检测和跟踪检测，协作工艺做好混凝试验、适时调整工艺运行参数，驾驭水质改变状况，做好各项应急预防措施，确保了大流量供水的水质平安，公司出厂水质平安稳定达标。 3、组织协作完成新城水库水环境风险评估工作。为保障水库水源地规范化建设及平安保障达标，依据市环保局和市水利与渔业局文件要求，完成水库水环境风险评估。协作水库泵站管理处进一步完善水源地档案管理，供应水库水源地的相关水质资料，完善水库饮用水水源地一源一档档案。针对水库水源地属于中型平原水库，存在较大水体富养分化风险问题，8月份托付青岛市华测检测技术有限公司对新城水库原水进行了88项全分析，摸清了水库水质状况。 4、协作工艺运

7、行须要做好工艺试验。当原水水质改变、工艺运行出行问题和有突发性水质事务发生时，刚好支配人员取样检测，做好混凝试验和相关指标的检测分析工作，查找缘由，提出建议供有关部门决策参考。 5、主动协作上级部门监督检查。刚好对水质资料进行汇总分析，做好信息上报工作，协作上级各部门做好监督检查和采样、送检工作。全面接受省住房城乡建设厅、市水利与渔业局及市卫生监督局的监督检查。 6、刚好总结阅历，不断提高管理水平。每季度定期组织召开水质管理分析会议，汇报解决水质管理工作中遇到的突出问题，部署下阶段水质管理工作。 四、协作完成十二五水专项水厂依托工程课题的结题 20_年是十二五水专项课题的结题之年，作为水专项课

8、题依托城市分课题探讨单位之一，课题开题四年来，依据省住建厅与我公司签订的专项课题协议书，主动协作参加课题的取样检测和科研工作，并刚好参与各阶段的技术协调会、总结会，按时汇报科研进展状况。20_年11月30日，公司担当的水厂供水水质达标技术应用与评估探讨分任务顺当通过专家组的评审。 今年4月，再次根据专家组和课题组的看法，对分任务进行了各项补充完善，并按时提报水专项课题组，协作完成了水专项的结题工作。 通过四年的水专项课题探讨，对南水北调东线调水水质及水处理技术有了较为系统、深化的了解和探究，极大提高和拓宽了自己的专业技能。有幸有机会向供水行业领军专家学者学习，了解国内外水处理前沿技术，特殊是强

9、化常规处理工艺、深度处理工艺和应急处理技术及检测，促进了自己水质检测和水质管理实力的提升，为公司的水质平安保障提高更优质的服务。 五、组织完成公司内部培训教材编写和培训上岗工作 根据公司统一支配，上半年中心仔细开展公司水质检测工培训教材的编写工作，并协作完成其他几个工种培训教材有关水质学问方面的编写。由于水质检测工作的专业性与特别性，细心组织、分工协作，在查阅大量国内外先进资料的同时，结合公司多年的水质管理工作阅历与积累，在化验专业学问之外加进了水质和工艺的学问。同时依据其他工种的岗位须要，以应知应会、适用性为重点，普及大家的水质基础学问和处理应急问题的实力。经过反复的修改、校对、审核，最终高

10、质量地完成了水质检测工培训教材的编写任务。教材编写完成后，组织根据公司要求进行了水质检测工和其他工种的培训，最终全员在上岗考核中取得了较好成果，全面提升了职工水质检测实力和水质管理水平。 六、组织通过检验检测机构资质认定现场复审 上一期资质认定证书是9月份到期，评审方法规定要提前半年提报申请材料，申请材料包括试验室法律地位、体系文件、内审、管理评审、质量限制、典型报告、仪器设备、检验实力，人员配置等各项内容，须要按安排逐项落实汇编成册才能提交审查。 七、做好106项配套仪器的选型及技术参数的提报工作 在试验室工程建设的同时，组织技术负责人对生活饮用水88项和地表水89项检测所需的气相色谱仪、气

11、质联用仪、液相色谱仪、固相萃取仪、ICP-MS、两虫检测系统等大型仪器进行考察和比对选型。 八、规范管理，严格根据认证体系和B级试验室规范运行 根据认证体系要求规范管理，确保检测质量精确牢靠。试验室日常管理严格根据认证体系要求规范运行，加强监督，并不断完善提高。对每一项工作做到有安排、有记录、有总结，可追溯，确保了检测质量。定期进行期间核查、密码样检测、试验室比对、内审、管理评审等工作，全面提高了公司试验室检测水平和业务实力。 九、组织开展技能培训和质控考核，参与实力验证和技能比武，不断提升试验室检测和管理实力 仔细开展技能培训，根据年初安排做好各项内、外部培训工作，对入职新职工，通过老职工传

12、、帮、带和外出培训形式进行培训，学习完毕组织考核，合格后颁发上岗证后方可上岗检测。同时利用试验室内部质量限制和实力验证等方式进行不定期质控考核，确保检测质量。主动参与上级部门组织的实力验证和技能比武，全面提升试验室检测实力。 十、存在的问题 1、工作效率不高。工作中宏观性不足，方向感不强，易沉溺于琐碎事务，导致工作效率低下。 2、需加强与同行的沟通和沟通，刚好了解和驾驭检测机构信息的改变和更新，提高管理水平。 十一、20_年的工作准备 1、组织好新购置大型仪器设备的选购验收、安装、调试、培训上岗工作。 2、新仪器就位后组织做好88项新项目的开发工作。 3、为公司水质检测机构B级试验室复审做好打

13、算工作。 4、组织完成市水利与渔业局托付的城市供水和农村饮用水两项水质监督抽样检测工作，做好总结工作。 5、接着围绕大流量、饮用水占比加大的供水形势做好专项水质试验，确保供水平安。 6、组织做好检测人员培训。加强新员工上岗培训，为扩项认证做打算。 7、加强全员平安培训。随着试验室规模的不断扩大，平安因素对管理提出了更高要求，将编制试验室平安管理手册，把试验室平安各要素落到实处。 公司年度述职报告2 根据总公司年度考核工作要求，我就年来自己履行岗位职责的状况和下一步工作努力的方向作如下述职。 一、年工作履职状况 一年来，在公司党委和机关支部的正确领导下，我和办公室全体人员团结协作，与机关各科室一

14、道，根据年度目标任务和工作要求，比照岗位职责，努力去做好每一项工作，做到了执行上级决议不动摇，执行上级文件不走样，服务大局、敬业奉献、勇挑重担、务实苦干，较好地完成了全年各项任务，有效地发挥了办公室工作的组织协调和服务保障作用，促进了公司各项工作的顺当开展。 一提升综合素养，提高整体工作水平 一是加强理论学习，提高政治素养。一年来，本人始终做到仔细学习党的会议与文件精神，仔细参与党组织活动，始终以一个共产党员标准严格要求自己，做到政治坚决，为公司发展工作尽职尽责。二是加强业务学习，提高业务素养。结合工作实际，注意业务学习，注意学以致用，以学习促工作。加强文化功底修养的学习，仔细学习规范公文写作

15、，学习履行岗位职责必备的学问和技能，使业务工作不断增加。三是加强团结，提高合力。团结促和谐，团结出力气。一年来，工作中保持与科室同志们常常性沟通，相互敬重，相互学习，同时加强与各科室的沟通，工作中，做到相互支持帮助，相互理解协作，保证了各项工作的正常开展。四是注意作风建设，保持了良好的工作状态。工作中，和办公室全体同志一起，树立了勤奋、严谨、细致、踏实的工作作风，仔细完成每一项工作，努力提高工作质量和效率，提升了科室的工作水平。 二尽心尽责，全面完成各项目标任务 1、目标管理工作 按公司领导工作部署，年初、年中对重点工作支配落实责任分解，对当月公司中心工作，月初定安排，月末通报完成状况，做到了

16、刚好对各项工作信息进行上报和下达。对存在的问题刚好反映，刚好沟通协调，全力为领导、机关科室和所属单位做好服务，促进了各项工作的更好开展。 2、文务办理工作 在正确领悟公司领导意图，把握上级政策规定的基础上，根据领导部署，做好有关文件的起草工作，努力提高文稿的质量，增加文稿的思想性、针对性和指导性，促进单位工作政令畅通。全年办理有任务支配的来文、来电近400件，对上级有要求和公司领导批示的事务，做到了支配不延误，办理文件不积压，没有发生工作上的明显差错。对公司重要会议、重大活动事务，按领导要求预先合理安排，做到了提前打算、统筹支配，保证了各项事务顺当进行。 3、信访督办件的办理工作 年内，办公室

17、制定了总公司信访工作细则和总公司市长热线电话办理规范，按要求，进一步做好群众来访、来电的接待和调处工作，做到了严格按工作时限、办理程序和结案标准落实工作。全年上级交办信访案件16件，办结14件，另有2件正在办理中，按期办结率100%。办理市长热线电话督办件11件，全部按时办理和反馈。 4、平安建设工作 按要求建立了目标管理责任制，层层签订责任书，开展了平安生产月活动，坚持重大节日前落实平安生产自查整改工作，坚持汛期24小时值班制度，全年公司系统无平安事故发生。 5、政务信息工作 全年完成市级媒体信息10条，政务综合信息5篇，超额完成任务。 6、 行政管理和后勤服务工作 一年来，办公室根据公司工

18、作规程，抓好机关日常考勤、值班、休假管理等工作，加强了单位的劳动工作纪律。做好单位的卫生和环境绿化的管理工作，抓好单位的水电修理，锅炉取温煦车辆运用管理工作，为保证单位各项工作正常运转做好了后勤保障。 7、其他工作 在做好办公室各项职责性工作的同时，年内还协作相关部门，担当了直管公房防汛，经营性资产管理等工作，各项工作按要求落实到位。 办公室工作是杂、乱、忙境界，说杂是工作面广，内容多，说乱是工作的随机性、不确定性强，说忙是经常要同时做多项工作，与其他业务工作相比工作零碎，回顾一年来办公室工作，可以说并没有做多少显著的工作，内容可谓平平淡淡，内心却是多姿多味。一年来，在大家的关切支持和办公室全

19、体人员共同努力下，较好地完成了全年工作任务。但是也感觉到自己在工作方面，还存在肯定的差距，主要是工作思路不够宽，超前意识不够强，工作谋划支配定位不够到位等。 二、下一步工作努力的方向 一增加理解力，培育自己勤思、善思、深思的意识，加强换位思索意识，做到身在兵位，心为帅谋，对工作事项刚好向领导请示，对领导支配的工作刚好谋划，定安排，为领导做好服务。 二提高执行力。对公司领导交办的工作，立刻去干，马上去办，力争一次性传达精确，一次性落实到位。工作中要主动创新思维，打破常规，提高效率，做到好中求快、又好又快。 三加强制度建设。结合工作实际，建立和完善各项工作规范，促进各项工作科学合理高效开展。 四加

20、强作风建设。坚持对上级领导组织忠诚牢靠，对科室同志团结友善，工作中难事冲在前面，好事多谦让，严格要求自己不讲无原则的话，不做无原则的事。在奉献中体现自我价值，在辛苦中收获进步。 公司年度述职报告3 20_年，是汉江公司立足喜河之年，开拓蜀河之年，也是志在汉江、发展壮大的一年。在公司领导抓大事、抓关键、抓落实的理念指引下，安排投资部贯彻流域、梯级、滚动、综合的开发方针，走市场化、科学化、国际化之路，根据集团公司的统一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服非典对工作的影响，想方设法促使喜河项目可研报告和开工报告的批复，克服重重困难推动蜀河电站前期工作，拼搏进取，扎实工作，取得令人瞩目的成

21、果。 一、催批喜河可研报告努力实现_月开工 20_年公司成立以来，公司领导以超常规的思路推动喜河水电站的前期工作和蜀河电站的开发。因种种缘由，喜河项目可研报告20_年_月报到国家计委，始终到去年底还没有完成会签，投资司明确告知我们，这个项目指标不太好，短暂不能批。怎么办，面对国家项目审批最高机关的看法，困难和压力是可想而知的。我们知道，喜河项目是公司的立足项目，是公司发展的基础，是公司全体员工的命运和将来所在。我们没有垂头丧气，而是知难而上。根据公司领导的统一部署，首先狠抓设计的龙头作用，发挥设计院在人才上的优势，把新技术、新工艺、新材料应用到工程设计之中，优化设计，降低工程造价。其次充分考虑

22、省政府实惠政策的支持对工程主动作用。我们托付北京国电公司重新编制了可行性探讨报告（经济评价）的补充报告，并得到了水规总院领导的支持和刚好评审。喜河工程审定的总投资由13.78亿元下降到12亿元，上网电价由0、361元/千瓦时下降为0.258元/千瓦时。_月_日，水规总院印发了关于喜河水电站可行性探讨阶段经济评价补充报告的评审看法。2月_日，国家开发银行给喜河项目出具了5亿元人民贷款承诺。_月_日，喜河水电站可行性探讨报告批复文件完成司局会签。_月_日，国务院办公会议通过了喜河项目可研报告。 _月_日，集团公司与周总签定了前期工作责任书，责任书要求喜河水电站务必于上半年实现开工。_月下旬，可研报

23、告批复文件下发，集团公司领导下达死吩咐，肯定要拿到国家发改委的开工批复文件，确保上半年实现开工。我们明白，开工报告的批复，是重点工程能否开工的关键所在。此时，正是非典肆虐祖国大地的时候，从归整资料到编写开工报告。从呈报集团公司到呈报省计委。从西安动身到北京，夜以继日，分秒必争。当开工报告呈报到国家发改委时，获悉集团公司翟总确定亲往工地，参与开工仪式，更使公司员工上下深受鼓舞，信念倍增，斗志昂扬。_月_日，谢崇文在国家发改委门前等候近7个小时，真是工夫不负有心人，最终得到了开工批复文件，圆满地完成了公司领导交给我们的光荣任务。至此，喜河工程各种程序批复文件完全具备，_月_日，集团公司和省政府胜利

24、地举办了开工仪式，喜河水电站成为集团公司成立以来的第一个开工项目。 二、根据省长办公会议纪要精神，抓实惠政策的落实、 20_年_月_日，陕西省副省长贾治邦召开省长办公会第_次会议，提出省上将给8000万元的实惠政策，推动汉江梯级开发。为此，我们在公司的部署下，将实惠政策落实作为部门的工作难点。我们通过亲密联系省计委、安康市计委，实行多汇报、多请示，争取实惠政策。代省长贾治邦在第18次省长办公会议上作出重大确定，喜河水电站工程水库移民搬迁中汉江公司只需出资9000万元，其余约9748万元由地方政府筹措解决。20_年_月_日，喜河水电站水库沉没移民安置任务及投资包干协议在北京签字，集团公司翟总经理

25、和贾省长参与了签字仪式，这充分体现了政府对汉江梯级开发的支持，体现了集团公司对汉江梯级开发带动陕南经济发展的决心，同时为我公司的发展壮大带来了难得的机遇。 三、顺应电力体制改革，刚好和集团公司建立业务联系 在喜河水电站前期工程的惊慌施工之时，我公司迎来了电力深化改革，中国大唐集团公司于20_年元月_日_时，正式接受了发电公司等单位。尽快确定汉江公司的归属问题，落实工程建设资金，确保喜河项目20_年正式开工，接着作好蜀河、旬阳水电站前期工作，已是燃眉之急。元月_日，周总亲自到集团公司汇报工作。_月_日，我部主动向集团公司发展安排部呈报了关于陕西汉江喜河水电站工程有关问题的请示。_月_日，集团公司

26、印发了第一个主送汉江公司的文件关于陕西汉江喜河水电站有关问题的看法，文中明确表示集团公司将开发汉江流域，投资建设喜河电站及梯级电站。这是集团公司对我公司成立以来所做工作的充分确定，是集团公司对开发汉江梯级电站的宣言，是集团公司正式接受汉江公司的重大决策，这一文件的下发有着非常重要的现实意义和深远的历史意义。安排投资部成为我公司最早和集团公司建立业务对口联系的部门。 四、以造价限制为核心，加快喜河工程建设进度 1、招标管理 根据中国大唐集团公司工程招标管理方法和工程部_月_日下发的关于规范喜河水电站招投标管理程序的通知精神，喜河项目的主体工程和平安观测的施工单位，主机设备、金属结构制造、主材等物

27、资的供货商，都是通过公开招标方式确定的'。从国家电力信息网上发布招标公告、发售招标文件起先，到成立评标委员会、编制评标方法、实行公开开标仪式、组织评标工作、编写评标报告、提出合同谈判依次的的整个过程，都作到了公允、公开、公正，截止年底，招投标的投诉率为0，受到了集团公司工程部和公司领导的好评。喜河工程的招标工作管理有序，进展良好，做到了可控、再控。 2、造价限制的现状 为了降低工程造价，充分发挥集团公司的整体优势，我公司托付中国水利电力物资有限公司对喜河工程的设备选购进行招标代理，解除了20_年以来主机设备和钢材价格上涨因素的影响，已签定的选购合同价格全部低于概算数值。例如网上发布金属

28、结构设备制造招标公告后，有20个制造厂商投标，竞争特别激烈，目前谈判工作已经结束，合同价格为7409万元，低于概算数值249万元。水轮发电机组及其附属设备的合同价格为12650万元/三台套，低于概算数值1254万元。喜河的施工协助工程已基本结束，概算数值为13729万元，实际完成投资为12189万元，低于概算1603万元，为今后工程建设管理的造价限制创建了较好的条件。 3、造价限制的难点 喜河工程可研概算是根据20_年上半年价格水平编制的。经初步调查，与批准概算相比，机电设备价格上涨约10%，钢材上涨约39.5%，油料上涨约15%。依据设计用量测算，上述三项将物资选购将增加投资约2084.46

29、万元。 另外，根据设计和招标文件给定的参考工程量，虽然已签定的建筑承包合同总价低于概算数值，但基本上都是单价合同。因厂房和大坝部分还没有完全开挖，地质构造的不行预见性依旧存在，工程量增加导致突破合同总价是有可能的。 五、顺应市场供需形势改变，刚好调整建设管理模式 20_年_月_日，喜河水电站工程总承包（EPC）合同正式签字。进入到20_年以后，国内机电设备和建筑材料价格上涨加速，物资选购的风险增大。北京国电公司第一次总承包喜河枢纽这么大的工程项目，担当风险的实力有限。 20_年_月，北京国电公司提出将总承包范围内的物资选购工作移交给汉江公司，为此双方签署备忘录，总承包的内涵起先发生变更。_月_

30、日和_月_日，北京国电公司分别给我公司发函，提出建设管理模式的调整问题。 随着施工协助工程的接连结束和主体工程的逐步绽开，从今年_月份起先，根据公司领导的要求，我们刚好和浙江阳光律师事务所进行信息沟通，依靠他们的法律服务，根据可控、再控的思路，对自己的工程负责，对集团公司负责。20_年_月_日，现场的建设管理工作转化为以汉江公司力气为主。_月_日，我公司与中国水利水电工程询问北京公司签定了喜河水电站建设监理合同。汉江公司胜利地实现了喜河工程的建设管理模式完善。 六、投资完成状况（截止20_年_月底） 截至20_年_月_日，喜河水电站投资完成14843万元，是年度投资调整安排15371万元的97

31、%，投资完成状况良好。 喜河工程的主要工程形象进度如下： 施工协助工程完成。 _月_日一期围堰合龙。 _月_日浇筑主厂房第一罐混凝土。 _月_至_日召开了第一次水轮发电机组及其附属设备设计联络会。 全年完成土石方开挖87万m3，土石方填筑57万m3，浇筑混凝土12719m3，钢筋制安1070t。 七、蜀河水电站的前期工作。 根据流域公司的特点，依据公司领导提出建设一个电站，筹备一个电站，储备一个电站的思路，我部主动向集团公司申请开展蜀河前期工作。_月_日，集团公司正式印发文件，托付我公司开展蜀河水电站前期工作。西北勘测设计探讨院进行了溢流式厂房的试验探讨。将蜀河水电站枢纽布置，由河床式厂房改为厂顶溢流，仅主体工程就节约投资5、47亿元，上网电价下降到0、255元/千瓦时。