2023年公司会议室管理制度8篇.docx

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1、2023年公司会议室管理制度8篇 上班族在起草管理制度的过程中，须要确保看法端正，管理制度在起草的时候，大家清晰有哪些务必要当心的方面吗，下面是我为您共享的公司会议室管理制度8篇，感谢您的参阅。 会议室管理制度1 一、目的 为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，削减会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。 二、职责 (一)行政管理部负责会议管理，全部重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。 (二)会务工作主要由行政管理部承办;其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予帮助。 (三)除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。 三、

2、会议分类 (一)、公司部门周会制度 1、主持与记录:各部门助理记录，由部门主管主持 2、召开时间:每周一上午10:00、特别缘由须要延期召开的由部门主管提前通知。 3、参与人员:部门主管、部门员工 由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向部门主管请假。 4、会议内容:该部门上周工作总结、本周工作安排。 (二)、公司员工周会制度 1、主持与记录:由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。 2、召开时间:每周五下午4点。特别缘由须要延期召开时由行政专员提前通知。 3、参与人员:为公司全体员工。由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向人力资源部请假。

3、 4、会议内容: (1)公司日常运作状况的总结。 (2)各部门汇报上周工作任务完成状况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。 (3)全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。 (三)、公司工作述职会议制度 1、主持与记录:工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。 2、召开时间:每年召开两次，分别在年中和年末召开，详细时间由人力资源部支配。 3、参与人员:公司全体员工。由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向人力资源部请假。 4、会议内容:各与会人员各自总结、汇报半年来的工作状况，如工作详细内容、工作任务执行状况及所取得的业绩或成效等。 (四)、其他会议 1、公司年

4、终总结表彰大会 总结全年工作状况，布署下一年度工作任务，表彰嘉奖先进集体及个人。此项会议由行政管理部详细组织实施。 2、各专题会议 相关部门依据实际工作须要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行探讨、布署和总结。 3、员工发起的会议 公司员工可以发起肯定级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题提出解决方案，须要多个部门协同时，可以提请适当级别的会议。由行政管理部门将会议纳入临时会议的范围，并由主经理批准。 四、会议召开 (一)会议支配: 1、凡涉及到多个部门人员参与的会议或由于阶段工作须要临时召开的会议，会议

5、召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单报行政管理部，由行政管理部进行统一支配，方可召开。 2、行政管理部每月统一编制例会会议安排，与月排班表同时公布。 3、凡公司已列入会议安排的会议，如需改期，或遇特别状况需临时支配其它会议，组织部门应提前2天报总经理审批并报请行政管理部调整会议安排，未经行政管理部调整的，任何人(部门)不得随意调整正常会议安排。 4、各部门工作例会必需听从公司的统一支配，各部门小会不得支配在公司例会同期召开，应坚持小会听从大会，局部听从整体的原则。 5、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作支配，原则上不行请假缺席或迟到，遇特别状况须提前向总经理请假，获得批准

6、后方可指派专人代为参与，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。 (二)、会议的打算: 1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作; 2、会议之前，行政管理部应有专人负责会议会标的制作和设置，并依据会议级别或性质打算好会议饮用水或其他款待用品; 3、特殊重大会议，应由行政管理部专人负责各项打算工作，详细包括以下内容: 会议议程支配(应提前报交公司领导或主要参会者); 会议资料打算(如需分发应在入场前登记分发); 会议场所布置; 会议服务人员的支配; 会议签到; 会后事项支配。 会议须要留存资料的

7、应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。 (三)、会议召开及传达: 1、应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。 2、参会人员在会前应明确会议要探讨的议题以便打算好相关文件材料。 3、与会者的发言要言简意骇，一般发言不行过长，会议组织者或主持人在开会前应当就每个人的发言时间予以统计和限制，时间到后，无特别状况不予延长。每次开会中应当强调发言的时间要求。 4、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。 5、与会人员必需用正式的会议记录本做具体的会议记录，以便于会后向部门员工精确传达会议精神，落实各项工作任务，行政管理部将不定期

8、抽查与会人员的会议记录。 6、公司会议的会议纪要由行政管理部专人负责整理并由公司领导批阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导批阅签发并编号存档。 7、会议结束后行政管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议确定事项的督办、检查和追踪由行政管理部专人负责，依据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成状况报公司领导。 (四)、会议纪律 1、要严格遵守会议的起先时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会状况。迟到则赞助10元

9、，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者，赞助50元。 2、管理级别以上人员共同参与的为中层会议，中层会议应至少提前一天通知。迟到的则缴纳100元赞助费，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。 3、决策层人员共同参与的为高层会议应至少提前一天通知。参会人必需到场，迟到的则缴纳500元赞助费，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。 4、全部参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或振动状态。会议期间，全部与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发觉有以上状况者，一次赞助10元，成长10次。 5、会议须要表决时，原则上实行少数听从多

10、数的方法，特别状况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。管理级别未能兑现承诺 的每次赞助100元。对于须要在会议上探讨的问题，提前与会议发起人沟通，以便于刚好通知全部参会人，在提出问题的时候应当同时提交对该问题的解决方案。 会议室管理制度2 一)学校会议总要求 1、坚持削减会议的原则，尽量限制会议次数，学校重大会议须领导班子会议确定，校长批准方能召开。 2、上级要求召开的会议及学校安排召开的会议，要按期、刚好召开。 3、每次会议，要事先做好充分的打算，明确会议的中心议题、通知会议参与者，依据会议中心议题打算发言的内容，不开无打算的会，保证会议质量。 4、树立良好的会风，做到不迟到、不早退、不喧

11、哗、不争论，不接打电话，遵守会议纪律，仔细做好会议记录，保证会议效果。 5、对于违反会议制度的人和事，各处各级负责领导即时指责指正，并按相关规定予以处理。 (二)会议主持人要求 学校每次会议须先定出主持人，坚持谁主持，谁承办，谁负责究竟，精细化主持，校办监督的原则。 主持人责任： 1、负责会议的相关参会人员确定，并在会前做好参会通知。 2、确定会议地点，并指定责任人，会前5分钟前打开门，并打扫好卫生，打算好话筒等。 3、指定记录人做好记录。 4、和相关发言人取得联系。 5、通知开会、点名。 6、要求好会议纪律，并始终为会议纪律负责。 7、处理好会议突发的各种问题，保证会议基本程序完成。 8、处

12、理好未参会人员的精神传达，处理好考勤结果的审定并签字交教育处。 9、将会议结果汇报给上一级领导。 (三)校长办公会议制度 1、校长办公会的主要任务是：就学校的发展建设、中心任务和其他重要行政工作做出决策;探讨教化教学、教研、行政、后勤等工作的重要问题，并做出相应确定;听取各职能部门的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。 2、校长办公会探讨处理的事项主要有：贯彻上级文件精神;学校长远发展规划、年度工作安排及主要工作的实施方案;学校教化教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施方法;机构设置调整和一般人员调配;对教职工的奖惩、奖金的安排与审定;重大活动的支配;重要工作安排执行状况和工作

13、总结;平安保卫等重要问题;其他重要工作。 3、校长办公会议由校长主持、校级干部全部参与，与议题有关的中层领导列席参与。 4、校长办公会一般每周召开一次，特别状况可随时组织召开。 5、校长办公会要贯彻民-主集中制原则，探讨问题时要充分发扬民-主，让到会人员充分发表看法。重大问题要经过调查探讨、科学论证，有关部门要提出书面看法，并提交两个以上的方案，以增加决策的科学性， 6、参与会议人员要按时到会，集中精力探讨工作。会议期间不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，不准泄漏会议探讨状况、会议确定和机密事项。 7、对会议确定的问题，必需明确主办部门和协办部门，校办帮助校长了解决议执行状况和催

14、办有关事项，并把办理状况刚好向校长汇报。 (四)学校领导班子会议制度 1、学校领导班子每周召开一次会议，主要有各分管领导汇报本周工作完成状况及下周工作准备。 2、除常务工作内容外，还要探讨以下几个问题： (1)传达上级指示和有关规定。 (2)探讨学校安排、总结。 (3)探讨学校有关规定、重要确定和工作部署。 (4)探讨对教职工的奖惩事宜。 (5)总结阶段性工作，协调各部门工作。 (6)学校临时遇到的问题。 3、学校领导班子会议由校长主持，领导班子全部成员参与会议，由专人负责记录、并整理睬议决议，会后分管领导要按会议精神执行工作。 (五)全体老师会议制度 1、每月召开一次全校老师会议，由副校长主

15、持会议，全校教职员工参与，无特别状况不许请假，设专人负责记录。 2、老师会议主要内容： (1)领导简明扼要的总结上一月工作，布置下一月工作重点及要求，宣读教化教学月通报，月通报工作由三处主任分别写出材料，由李新亚汇总，真正建立月通报制度。 (2)公布老师一月考勤状况。 (3)实行上级会议精神、工作支配。 (4)公布学校临时的主要工作支配、重大决策和确定。 (5)通报学校月内出现的重大问题及学校处理确定。 3、全校老师会议属例会制，无特别状况不变，全体老师做到不迟到、不早退、不接打电话，确保会议纪律，会议做到准时、准点开，对于迟到、早退老师按规定惩罚。 (六)级组会议制度 1、各级组每周召开一次

16、会议，由包级领导主持，并指定专人记录。 2、有专人公布考勤，公布教学常规检查结果(好的与不足的详细到人)。 3、会议秩序：点名公布上周考勤总结上周工作支配本周工作强调重点问题。 4、要定期探讨以下工作，开好级组内部办公会。 (1)探讨如何落实学校各职能部门下达的每周工作任务。 (2)总结通报上周工作，探讨下步工作。 (3)组织政治学习、业务学习与备课，探讨实施新课程。 (4)探讨各班学生思想、学习上的差异，找出解决问题的方法。 (5)探讨年级组的大型活动。 (七)班主任会议制度 1、依据学校详细工作支配，由校长或者分管领导组织召开班主任会议。 2、重点探讨以下工作： (1)探讨各班如何落实及完

17、成学校每个时期中心工作任务。 (2)探讨各班的学习质量，优生的培育和潜质生的提高。 (3)探讨各班的班集体目标与落实措施。 (4)探讨班委会的建设、班干部培育运用。 (5)探讨班主任与任课老师及家长的联系。 (6)探讨班级的常规管理、班风、学风的形成。 (7)探讨学生体育、卫生、文艺活动和身心健康状况等。 (8)探讨学生法律意识、竞争意识、良好习惯、道德风尚的树立与培育。 (9)探讨各班在学习、纪律、卫生等方面的差异及其缘由。 (10)探讨各班“二课”活动和爱好小组活动的开展。 (八)德育工作会议制度 学校德育工作会议由政教处牵头，德育工作小组人员参与，由政教副校长主持，一般每月召开一次，主要

18、研讨德育工作。特别状况临时确定。 (九)教研工作会议制度 各学科教研组长参与，教育主任主持，每周召开一次，主要研讨教化教研工作。 (十)民主生活会、教代会 每学期召开一次，由支部书记主持。党员及老师代表参与。主要就学校工作提出建议或看法。并对领导班子进行民-主评议。对学校的帐务一年公布一次。 (十一)团支部会议 由团支部书记主持，即时召开。布置相关工作。 (十二)政治学习会 每周周三下午自习时间分级召开，由各级领导主持。主要进行老师思想教化及引领。贯彻学校核心思想。 (十三)平安工作会 学期初平安工作领导小组召开平安工作会议，布置协调各块平安工作。一般每月一次，听取各块汇报，探讨对策，布置下阶

19、段工作。平安会议可单独召开，亦可和学校其他会议结合进行。以加强平安事务的宣扬和保障工作。 会议室管理制度3 （一）总则 第一条 为改进作风，削减会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 （二）会议分类及组织 其次条 公司会议。归纳为四类： 1.公司级会议：主要包括公司董事（扩大）会、公司副总经理睬、全公司干部会、全公司班组长会、全公司职工大会、全公司技术人员会以及各种代表大会。应分别报请公司总经理办公室批准后，由各办事部门分别负责组织召开。 2.专业会议：系全公司性的.技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术打算会、生产调度会、平安工作会等），由分管副总经理批准，主管业

20、务部门负责组织。 3.系统和部门工作会：各部门、车间召开的工作会（如部门办公会、车间员工会等），由各部门、车间负责人确定召开并负责组织。 4.班组会议：由各分部、中心或班组负责人确定并主持召开。 第三条 上级或外单位在本公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会、联营洽谈会，用户座谈会等）一律由总经理办公室受理支配，有关业务部门协作做好会务工作。 （三）会议支配 第四条 例会的支配。 为避开会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议支配如下： 1.行政技术会议： （1）总经理办公会：探讨、部署生产、营销、行政工作，探讨确定全公司的重

21、大问题。 （2）副总经理办公会：总结评价当月生产、行政工作状况，支配布置下月工作任务。 （3）班组长以上干部大会（或全公司职工大会）：总结上季（半年、全年）工作状况、部署本委（半年、新年）工作任务，表彰嘉奖先进集体、个人。 （4）经营活动分析会：汇报、分析公司安排执行状况和经营活动成果，评价各方面的工作状况，确定成果，揭露问题，提出改进措施，提高公司经济效益。 （5）质量分析会：汇报、总结上月产品质量状况，探讨分析质量事故（问题）、探讨确定质量改进措施。 （6）平安工作会（含治安、消防工作）：汇报、总结前季平安生产、治安、消防工作状况，分析处理事故，检查分析事故隐患，探讨确定平安防范措施。 （

22、7）技术工作会（含生产技术打算会）：汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术打算工作安排完成状况，布置下月技术工作任务，探讨确定解决有关技术问题的措施方案。 （8）生产调度会：调度、平衡生产进度，探讨解决各部门、车间不能自行解决的重大问题。 （9）部门、车间办公会：检查、总结、布置工作。 （10）分部、中心、班组会：检查、总结、布置工作。 （11）班组班前会：对前一天工作进行讲评，布置当日工作任务和留意事项。 2.各类代表大会： （1）职工代表大会； （2）工会会员代表大会； 3.民主管理睬议： （1）公司董事会； （2）公司管理委员会； （3）经理联席会； （4）生产管理

23、委员会； （5）生活福利委员会。 4.科技成果发布会： （1）QC成果发布会； （2）科技成果发布会； （3）信息发布会。 第五条 其他会议的支配 凡涉及多个部门、车间负责人参与的各种会议，均须于会议召开前由召集单位经部门或分管副总经理批准后，报公司总经理办公室汇总，并由总经理办公室统一支配，方可召开。 第六条 总经理办公室每周五应将全公司例会和各种临时会议，统一平衡编制会议安排并印发到副总经理和各部门、车间及有关服务人员。 第七条 凡总经理办公室已列入会议安排的会议，如需改期，或遇特别状况需支配新的其他会议时，召集单位应提前2天报请总经理办公室调整会议安排。未经总经理办公室同意，任何人不得随

24、意打乱正常会议安排。 第八条 对于打算不充分或重复性或无多大作用的会议，总经理办公室有权拒绝支配。 第九条 对于参与人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，总经理办公室有权支配合并召开。 第十条 各部门会期必需听从全厂统一支配，各部门小会不应支配在全公司例会同期召开，（与会人员不发生时间冲突除外），应坚持小会听从大会、局部听从整体的原则。 （四）会议的打算与记录 第十一条 全部会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关打算工作（包括拟好会议议程、提案、汇报、总结提纲、发言要点、工作安排草案、决议确定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、通知与会人等）。 第十二条 会议召集人员应做好会议记录，并

25、刚好归档。 第十三条 本公司全部与会人员必需自备工作记录本，做好会议记录，回到个部门、车间后落实会议内容，必要时将落实状况记录在案，并刚好上报。 （五）附则 第十四条 本制度由有限公司负责说明。 第十五条 本制度自年月日起实施。 会议室管理制度4 学校召开肯定的会议是传达贯彻教化思想、探讨落实详细实施措施，是统一相识，推动教化教学工作的一种有效方法，也是发扬民主、集思广益，发挥大家的主动性，创建性，发挥领导作用的一种必要形式。 一、校务会议：由校长主持，全体校务委员参与，每月召开一次。特别状况可随时召开。会议主要是学习有关的要求、文件、政策，探讨学校规划、学年学期工作安排，以及总结学校中随时出

26、现的重大问题，修改学校规章制度。 二、学校领导办公会（碰头会）：由副校长主持，党小组长、教育主任、少先队辅导员参与。每周召开一次，总结上周工作，支配本周工作，随时探讨解决出现的新问题，会后督促落实。 三、全体教职工会议：每周召开一次。由学校领导主持，传达上级的文件和学校周工作支配，全体老师理论学习。 四、班主任工作会议：每月召开一次。由教育主任主持，若召开专体汇报会，则由班主任汇报学生思想动态，沟通管理阅历；若解决问题和布置下月工作重点或临时任务的要求，则由班主任布置。 五、周会：每周召开一次。全体老师、学生、参与。副校长或教育主任主持。由值周老师总结上周工作及班级评比结果。提出表扬和指责，提

27、出下步工作重点，对师生进行教化，激发他们的工作、学习的主动性。提出工作学习的努力方向，以取得良好的效果。 六、班会：班会每两周召开一次。班主任主持。按校历规定时间进行。向学生传达学校布置的班级工作、任务、要求。总结班级工作，确定成果、找出差距。针对各方面问题或主要问题提出整改措施。也可采纳主题班会或其他形式召开。总之，形式是为内容服务的，要充分利用时间切实解决问题。激励学生尊师守纪，文明礼貌，勤奋好学，驾驭先进的学习方法。（中队会双周一次，活动内容依据大队部布置，也可以按中队安排搞。 七、家长座谈会：每学期召开一次。班主任主持，任课老师参与，必要时学校领导参与。每次家长会前，班主任要与学校领导

28、讲清召开会议的主要目的和主要内容。座谈会主要向家长汇报班级管理状况，落实学校、班级工作安排状况以及学生德、智、体、美、劳诸方面状况；征求学生家长的看法和要求，沟通思想、主动搞好学校和家长的协作工作。 八、教研组长会。每月召开一次教研组长会。学校领导主持。探讨落实学校教化教学有关问题，布置学校工作。汇报本教研组老师的工作、学习及思想状况。 九、老师学习、会议常规要求。 1、政治学习、业务学习主持人要驾驭准时起先，按时结束。 2、学习和会议与会者准时参与。不迟到，不早退，不无故缺席，有事先请假。 3、学习、会议期间，用心听讲，仔细记录，不随意讲话，不做与学习会议无关的事，不处理私事。 4、业务学习

29、教者主动参加到发言、辩论、模拟教学等活动当中，并且在活动中仔细倾听，主动发言，取长补短。 5、学习、会议期间不接待学生、家长，不接电话。手机要关闭。 6、学习、会议期间老师子女不带入会场。由学校或老师本人妥当支配。 会议室管理制度5 一、老师会议由校长或各部门领导主持，因故不能参与者必需报请会议主持人批准，并办好请假手续。特别会议需请假不能参会，须报校长批准。 二、会议实行点名制，老师必需按时参与会议。主持人严格执行会议考勤，会议不请迟到假。 三、会议期间，老师要做好笔记，不准窃窃私语，不准随意走动，不准吸咽。与会者不得带小孩进入会场，在会议期间不得接打电话、睡觉、读书看报、织毛衣、讲话等做与

30、会议无关的事。 四、留意会议的民主性。要求每个老师或有关同志发言的，必需坦诚发表看法或建议。开会发言要言之有物，说有依据的话，不说空话。 五、留意会议的肃穆性。会议在充分发挥民主的基础上，严格按预定程序进行。老师未经允许不准随意发言，更不准在会议期间大声喧哗、辱骂、攻击，违者将作肃穆指责，并记入师德考评分，屡教不改者，将上报上级部门备案处理。 六、留意会议内容的保密性。依据会议内容须要保密的，全体与会同志必需依照保密的范围、时限、程度进行保密。反之，将追究有关责任人责任，并记入师德考评分。 七、留意信息沟通。教职工有困惑不理解或委屈不兴奋时，请主动找学校领导谈谈。 八、会议决议一般实行少数听从

31、多数的原则进行，必要时也可再作进一步调查分析后，于下一次会议作出决议。特别会议的决议，参会人员有争议时，最终由校长作出确定。 九、会议决议一经形成，全体教职工都必需坚决听从和贯彻执行。因各种缘由未参与会议的，回校后与其他同志了解会议精神，明确工作任务，不得以没到会为借口而不完成工作任务。 十、会议将由专人记录，经主持人签字后，作为学校内部文件存档。 十一、教职工工作汇报、建议供应、要求提请，一般实行逐级汇报制。有事先找分管部门领导，需提交校特长理时，应由部门领导向校长报告、协商，定夺后,再交于部门领导详细实施处理看法。会议发言人要做好充分打算，应在规定时间内发言完，未支配发言的同志须征得主持人

32、同意方可发言。 十二、除正常开会期间外，需临时开会的要提前出好通知，教职工时刻留意通知信息，并按时参会。 会议室管理制度6 一、例会制度： 1、行政办公会，由校长主持，每周六上午7：50召开，听课看法汇总，探讨和布置一周工作，确定周工作要点，落实工作责任。 2、校长办公会；由校长主持，每月一次，由分管教学工作的校长及行政校长、后勤主任教育主任、政教主任、团委书记向校长汇报一个月的工作状况，探讨下个月工作及学校重大问题。 3、政务会议：由校长主持，校务委员会成员参与，每半学期召开一次，听取部门的工作汇报，探讨探讨学校的重大问题。 4、教职代表大会：由工会主席主持，每年召开一次，探讨审议学校工作报

33、告；探讨、审议学校财务工作报告，探讨审议学校财务预算工作报告等；总结老师合理化建议状况，表彰被接受的、好的建议；改选校工会组织；民主测评学校领导班子。 5、老师全体会议：由校长主持，每学期初，期末召开一次，平常依据须要随时召开，总结阶段工作，布置近期学校工作，传达上级精神等。 二、会议要求： 1、议要有明确的议题，切实做到解决实际问题。 2、解决学校重大问题的会，要事先通知参与会议人员，让参会人员做到充分的打算。 3、会方要充分发扬民主，让列会的人充分发表自己的看法。 4、须要表决的会，要依据组织原则，做到少数听从多数。 5、会议要形成决议，不开无结果的会，一时形不成决议的可让到会人员进一步探

34、讨，下次会议复议。 6、决议一旦形成，由会议确定执行人，坚决执行，在执行中遇到问题要刚好报告，对拖着不办者，追究其责任。 7、会议要有专人记录，记好会议时间，地点，主持人，参与人员，会议进程，探讨状况，会议决议和决议执行人，决议执行后要追记执行状况。 会议室管理制度7 为了提高会议质量，科学合理支配工作时间，提高工作效率，特对学校会议管理作如下规定。 一、会议内容 1党支部支委会党支部支委会每月召开一次，由书记或书记托付的副书记召集和主持。会议的议题范围是探讨学校重大方针政策发展规划和决策内容，探讨涉及全校性师生员工切身利益的重要问题及须要提交探讨的其它重大问题。2校行政会校行政会两周召开一次

35、除尘滤布，一般在周五下午召开，由办公室主任主持。探讨学校重大改革方案，探讨学校年度工作安排、学科建设、师资队伍建设，重大状况和学校重点工作的通报及处理学校日常工作中的教学、科研、人事、财务、后勤保障等主要问题，探讨学校重大决策的贯彻执行状况。 3专题工作会压滤机滤布厂家校领导及各处室负责人根据分工召开的专题会议，探讨协调和处理学校工作中的特地问题。 4全校性大型会议和活动由校领导授权职能部门牵头组织召开的，由校值周领导主持的大型会议（开学典礼、期末总结、全校表彰会等）或大型活动（文艺汇演、迎新活动等）。另会议座次表附件于后 5年级会议由各年级主任主持，对学校支配的各项工作进行传达、并处理年级工

36、作中出现的问题。二、会议支配程序 1全校性会议由学校办公室统一管理和支配。以会议支配形式通过书面下达或公布。2要增加会议的安排性，各处室要求召开并由校领导主持的会议，必需经主管领导认可会议内容和时间，并于前一天下午交学校 办公室。 3凡未经学校办公室同意而临时召开的全校性会议，经主管校领导审批后，由主办处室自行通知组织支配。 三、会议要求 1学校及学校各处室召开会议要贯彻精简、高效的原则，尽量削减以学校名义召开的全校性会议，尽量压缩会议时间，精减会议人员。 2会议必需务实。承办处室必需事先做好各种打算，如提交校领导探讨确定的议题，须提前将内容提要或相关背景资料送校领导参考，探讨应突出主题，提高

37、会议效率，争取开短会。3出席会议的人员必需按时到会不得无故缺席或迟到。处室负责人因故不能参与会议时应指定其他负责人代替，并于会前向学校办公室请假。 4会议期间不会客，不传电话，关闭手机，会外人员不得进入会场找人或交谈。参与人员必需做好记录，会后刚好贯彻执行或传达会议精神。 附送： 学校传染病应急工作预案 学校传染病应急工作预案 学校传染病应急工作预案为进一步规范学校传染病防治工作，了解防范措施落实状况关于开展学校传染病防治工作依据冬春季节高发传染病特点制定传染病方案，确保我校师生能刚好，好玩，高效地应对可能发生的各种类型传染病疫情，切实保障广阔师生有员工的身体健康和平安，切实保障学校正常的教化

38、次序，依据区教化局关于普陀区教化局系统防止传染病工作要求，结合我校的实际，特制定本工作预案。一工作目标： 1统一思想，加强宣扬，普及传染病防治学问，提高广阔师生员工的自我防护意识。2明确职责、责任到人、严防死守、房患未然。3完善疫情信息监测报告网络，做到早发觉、早报告、早隔离、早治疗。4以健康平安第一，责任重于泰山为本建立快速反应机制，刚好预防和限制疫情在学校的发生和扩散。二加强领导1成立桃浦中学防控工作指挥总指挥： xx成员；xx宣扬组： xx医防组： xx办公室： xx2校防控工作指挥部电话： xx办公室电话；xx.医防组电话： xx传真xx3明确个职能组基本职责，责任到人 （1）宣扬组：

39、 开展多种形式的滤布厂卫生防疫宣扬教化，增加师生的公共卫生意识和自我爱护实力，防患于未然。 （2）医防组： 加强与桃浦镇、教化局防治办公室、区疾控中心的联系，做好日常防治的基本预控，储备消毒水、体温表、口罩、护手套等防治用品，参加突发事务的处置。 （3）总务组： 做好全校卫生防疫应急所需的各种物质保障，坚决保证随时须要随时满意。 （4）办公室： 做好各项信息收集、整理、汇总、上报工作。协调各组落实措施。依据须要调配车辆。 三、防病措施 1、加强多种形式、多种渠道、多种对象的预防传染的宣扬教化。向师生及家长宣扬传染病的学问和防控工作要求。 2、健全学校门卫生管理，严格坚持来访登记制度。 3、坚持

40、做好晨检制度与考制度，仔细做好师生发热忱况的监制与排查工作。压滤机滤布做好老师与学生因病缺课状况的统计工作，刚好上报校预防传染病报告制办公室。 4、确保学生每天有一小时的体育熬炼时间，激励学生多到室外活动。 5、抓好教室卫生的日扫、保洁、周查，督促学生多窗、保持室内空气流通。四、应急措施 1、一旦发觉疑似患者或疫情，应在第一时间向上级教化行政部门、防疫部门汇报，并且刚好向医疗部门发出求助信息。 2、限制现场，维护秩序，劝离无关人员，防止发生学生混乱、慌乱的局面。 3、由班主任管好各自的学生，避开人群聚集和流淌。 4、协作医疗、防疫等机构进行现场消毒、取样分析、医疗救治等工作。 5、加大周边宣扬

41、工作与舆论导向工作，消退不必要的惊慌和恐慌心理。 会议室管理制度8 为明确会议内容，规范会议管理，提高会议效率，特制订本管理制度。 一、考勤制度 （一）各部门要建立会议考勤制度。部门级的会议，由各个部门负责考勤。 （二）对无正值理由不按时出席会议者，每迟到或早退三次视为旷会一次。 （三）全校性或各级部召开的学生会，由教育处和各级部负责考勤和纪律检查，并公布结果。其他部门召开的学生会（或学生干部会）由召集部门负责考勤。 二、会议组织 （一）校级会议由办公室负责通知，部门级的会议由各部门自行通知。 （二）各类会议的召开应事先在校长办公会上通报，尽量避开召开临时性的会议，如确有必要需经分管校长批准，并将召开会议的时间、地点、基本内容等提前通知办公室。