2023年精选关于通用《原则》读后感范文.docx

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1、2023年精选关于通用原则读后感范文 我们在读书之后不要忽视读后感的写作，通过阅读我们还可以发觉不一样的自己，那么相关的读后感该如何写呢？以下是我和大家共享的精选关于通用原则读后感范文，以供参考。 精选关于通用原则读后感范文 在这个世界上，我们每个人都是独一无二的存在，由于生长环境的不同，我们的性格也不一样，原则也更不一样。不知道大家有没有看过这本原则呢？作者在书中讲解并描述了一些在生活和管理中比较重要的原则。网友是如何评价的呢？一起来看看吧！ 这是一本离我很有距离的书，或者说是一本让我有些蒙圈的书。 读完之后，我竟很长时间不能get作者想表达的点，其中印象比较深的是：反馈环，创意择优，极度透

2、亮，极度真实，可信度加权，工具量表等。 为什么说这本书让我感觉没什么收获？ 因为书中大量的、不管是生活原则还是工作原则，似乎都不能干脆运用到自己的生活中，只能说通过这本书，我看到了最顶级的金融公司里的顶尖精英们的生活方式、工作方式。往好的方向想，也是一种启蒙吧。 最终，我想说的是我特殊喜爱这本书的书名原则。 这也让我始终在反思究竟什么是“原则”？ 我想：“原则”意味着肯定的理性，用理性的眼光去相识世界，通过将感性的、干脆的阅历变成一条条理性的，甚至冰冷的戒条来指导，规范我们的行为。 特殊是犯错之后的反思，不要畏惧犯错，没有错误你就没有机会相识自己的不足，而更重要的是别忘了犯错之后的反省，没有反

3、省你就不行能吸取教训从而接着成长，而最终把一条条反省之后写出来的规则就成了你为人处世的原则。 而这“原则”的价值凹凸取决于你反省的质量，从而确定了你今后的成就。所以，从现在起先，把建立自己的“原则”看成一项特殊重要的事儿，在不断建立、更新自我原则的过程中不断成长。 精选关于通用原则读后感范文 原则这本书读完有一段时间了，一是自己有点懒，二是书的内容有点宏大，似乎抓不到重点，所以拖了一周多的时间才写一些读书感受。 作者是瑞达利欧（RayDalio），对冲基金公司桥水创始人。他诞生于纽约长岛一个特别一般的中产阶级家庭，26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展，桥水位列美国最重要的私

4、营公司榜单第五位（财宝杂志）。他入选时代周刊世界100位最具影响力人物，并跻身福布斯世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则变更了基金业，美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫乔布斯”。 1、内容梗概 书的内容主要有三部分，第一部分讲解并描述自己的人生经验，创业，创业失败，人生低谷，然后再次创业，得到回报；其次部分讲解并描述生活中的原则；第三部分讲解并描述工作中的原则。假如让我说整本书的最大收获，我想结论是高效生活，高效工作，有效率、质量的过一生。 2、大体感受 对于生活，要独立思索，自己想要什么，现状是什么样的，然后如何去做呢。在思索目标和实现目标的过程中，想要做到高效，要学会做最优

5、选择，评估和诊断现状，头脑开放的思索，在过程中也会遇到许多困难，不要让人脑心情部分限制我们，让我们有太多畏难心情，进量去理性思索，理性看待困难，并且思索应对措施和改进。 对于工作，一是打造宗教般的文化，透亮开放，并且让员工建立有意义的人际关系，并且有意义的工作；二是工作流程化、机制化，并且在更高的层面去视察思索流程、机制，不断的反馈优化。 对于工作部分，再共享三个小点： A、对于错误的看法。可以接受错误，不能接受一错再错，员工做一些事情，犯错误可以尽量避开，但总会发生的，假如不能容忍错误，会影响员工放开手脚、大胆尝试，但是假如是一错再错，那看法和聪慧度都有问题。 B、人各有所长，合理运用。每个

6、人都有自己的特长或者擅长的领域，要尽量标签化员工的擅长点和性格点，匹协作适的工作，并且对于岗位，建立匹配模型，让合适的人做最有效率；对于自己，也要认清自己不擅长的地方，遇到问题的时候，去请教那么在该领域擅长的人，而不是自己聊得来的人。 C、建立反馈机制。反馈是最高效的进步方法。对于流程，要有反馈然后改进，反馈点可以来自于结果和目标的对比，深化分析，也可以看过程中的逻辑方法，修正；对于个人，要常常自我反思，没有反馈、思索的做事情，进步很慢，就好比，有100个数字，从1-100，我须要猜出来你选了哪个数字，假如没有反馈的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反馈的话，2的.7次方是128，那么1

7、-7次就可以猜对，大大提高效率。 精选关于通用原则读后感范文 理解将来的7个原则这本书我是最近才阅读的，我认为读这本书须要肯定的科普学问，并且要有肯定的社会阅历才行，否则对于一些专业名词很难理解。 一句话主题：以理解将来的原则构建“远见力”。 重点内容： 一、要想预见将来，首先找到硬趋势，就是科技发展的规律： 去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化、汇聚化 二、找到规律后，在变革过程中，营造自己的核心竞争优势，三个方法： 1.主动变革。时代在快速改变，我们要顺应时代，主动变革，才能不被淘汰。 2.挖掘问题的根本缘由。 每个公司都会面临问题，透过现象看本质，从企业发展的角度看问题，找到问题的根本缘由，进行解决。 3.重新定义和创建。 像一个创业公司一样，从全新的角度去看待社会、产品、服务。找到人们需求的痛点，重新打造产品，对原有产品进行革命性的创新。 三、设定将来愿景 你的眼光投向哪里，你就会去到哪里。设定一个明确的愿景，坚持下去。