2023年精选采购员个人总结范文7篇.docx
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1、2023年精选采购员个人总结范文7篇 我们将始终努力,坚持现在的事业,把好责任落实关,真的勇者,敢于正视淋漓的历史。那么关于相关的总结该怎么写呢,下面是我为大家整理的选购员个人总结范文,供大家参考。 选购员个人总结1 在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到许多收获,接近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的.工作进行简要的总结。 1)熟识选购的流程,让自己从下单到收料,每个细微环节都经手,让自己熟识每个供应商及供货方式。在收料单的录入中,每个物料到料状况都由自己经手,让自己在第一时间了解
2、生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西,能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题,须要留意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟识此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会安排自己的物料到货会不会造成满仓,造成许多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流淌,明年会把远程物料安排更具体,让自己了解全部物料的进度。明确安排对于生产来说是重要的。有安排的生活及工作才是最好的。 2)年底
3、参加单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也可以说进入选购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好的选购,好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应最好的服务看法及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位,在以志向的价位压自己心中最情愿最好的供应商,得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个选购的大门里面。 3)参加erp的工作录入及整理。最想说的话,这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了,通过erp让自己学到每个车种的配置,自己的选购物料的到货状况,仓库的库存,等。让全部的物
4、料都明白化,及精确化。全部物料有依可询,有据可依。 4)参加盘点工作。让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存,为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库。 自己对自行车的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪究竟,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全。物料跟催不紧,不清晰物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够坚决。明年努力清晰工作的重要性,努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作,调整好心态问题。做到选购的适价,适质,适量,
5、适时,适地。希望明年工作能责任到个人,分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 XX年是收获的一年,也是充溢的一年,和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习,使我在选购上积累了许多学问和阅历,并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着干脆的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气! 选购员个人总结2 2023年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日,精彩的完成了公司交办的选购工作。主动参加公司组织的各种紧急任务,获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以选购纪律严格要求
6、自己,廉洁奉公,从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显的进步。 一、工作完成状况及修订完善管理制度 1.本年度工作完成状况 依据公司支配,我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥,井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料,建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件,电器设备,劳保用品,一般工具,输卤管线,探讨所试验材料、化学试剂、仪器仪表,公司交代的其它选购业务。 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法
7、,在选购量大,部分物资紧缺的状况下,想方设法,细心组织找寻货源,主动组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下,2023年共完成选购安排申请单 份,签订合同 0份。全年选购额达到 万。 其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万,加工厂区购进水泥 吨计款 万,购进各种钢材 吨计款 万,3个井队共组织购进泥浆药品 吨,计款 万,购进套管 吨,计款 万,隔热油管 米计款 万等。合同选购 万,零星选购 万。 目前基本做到1000元以上的选购,由财务转账,
8、削减现金交易环节,逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员一起询价比较,在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。逐步完善制度, 2.部室建立每人每天工作写实,所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一笔业务操作进程,也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量,每月报选购报表,出年底财务报表等供领导参阅决策。 3.重新制定完善岗位制:人员按其所长
9、,专业化分工分类,各负其责。解决职责专业分不清:简单出现行行都会干,行行都不专,材料性能不知道,型号参数搞不清,有了失误扯不清,干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性,业务始终得不到提高,很难独挡一面处理问题,对公司,对个人危害极大。岗位责任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每个人的工作主动性和工作效率显著提高。 4.定制出台本部门管理制度:使大家充分相识到选购制度肃穆性,在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含:落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容,以时刻警示本部门人员。 5.平安工作方面:本着平安第一,预防为主的主导思想,时刻提
10、示加强平安意识,每笔业务资金平安是第一位的,反复强调要与企业知名度高,信誉好,资质证件齐全的企业做为合作伙伴,每项合同条款必需反复推敲,防止出现意外,给公司和个人造成经济上损失。在出差,装卸车时,特殊强调留意人身平安,防止意外事故发生。2023年,本部门无一例平安事故发生,做到全年平安生产。 二、基本做法 1、注意市场调查 为保证能选购到质优、款新、价廉的货物,我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务,以便更好地驾驭主动权,不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去相识市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系,供货商产品利润
11、的构成。达到1万元以上的选购项目,我们尽量先考察,后选购,变被动接受为主动出击,因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。 2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 我们围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较,注意沟通技 巧和谈判策略。调整了部份工作程序,增加了选购审核环节,实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核,再由安排经营部和公司领导进一步复核,力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 3、逐步加强对选购物资信息的管理 逐步加强对选
12、购物资信息的管理,对物资选购申请单进行编号存档管理,发票产品合格证等复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立选购部台帐,便利随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表,反应选购部每位员工每天的工作内容。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感 我部门人员多数是刚参与工作的高校生,选购业务水平还很低,阅历很少。除参与公司支配的培训及部门内部培训外,在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断指导,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备运用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训,努力提高工作实力及业务素养。 三、存在问题和
13、建议 1、选购规范化程度还需进一步提高 选购工作遇到很多问题,主要是选购的安排性不强,我们选购任务中的一多半是临时选购安排,因为没有库存,往往刚解决了上一笔,下一笔又有上一笔内容,为不影响生产只有再排车辆人力重复选购, 工作量较大。审批程序过于困难,奢侈许多人力时间,影响工作效率。还须要进一步规范选购程序,不断提高效率。 2、业务人员的素养还需进一步提高 质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。我们将恒久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训,严把质量关不是一句空话,要详细落实到每一个技术环节上,每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数选购员参与
14、工作时间较短,阅历不足。在选购技能上有待进一步提高,以后将极积为他们供应培训和学习的机会,真正建立一支专业性强,业务精,清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。 3、供应商的范围还不够广 一则由于我们公司新型企业,行业独特,许多商家对我们不了解,供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑,部分物资的选购以老客户为主,这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。 四、2023年工作思路 明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想,抓规范、重效益,确保全年选购任务顺当完成,在更规范合理的选购前提下,进一步降低选购成本。主要做好以下几个方
15、面的工作: 1、细化选购管理流程 选购员个人总结3 20xx年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和壮大,选购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战,回顾20xx年选购部整个年度工作状况,总结如下: 一、选购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作职责心和工作热忱都有了很大提高,相互协作亲密,分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高,力争在20xx年选购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。 二、工作状况: 1、选购物资 (1)20xx年应付总额:¥x,20xx年选购总额:¥x,支付总额x,支付比例x%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下,都有x%-x
16、%的成本降幅。 (2)选购物资到货刚好率和合格率x%,x%。 (3)加强了与原有供应商的沟通和协调,并拓展了一批新的合格供应商,基本解决了电源适配器的老大难问题,保证了电源适配器的性价比优势,同时专心找寻质优价廉的原材料进货渠道,大部分原材料的价格都有必需程度的下降。 2、库房管理20xx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多,原材料的存放基本能做到按类摆放,成品、半成品能划分区域,分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关,降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观,出现了混装、错装、漏装等现象,极大的影响了公司整体形象,因此20xx年针对库房暴露出了很
17、多问题,库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化,杜绝类似状况的再次发生。 在20xx年整个选购工作过程中也存在很多问题与不足。选购物资的刚好性在20xx年务必要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不刚好的各种不利因素,支配好原材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的合格供应商,拓展进货渠道,降低选购成本。提高选购部全体员工的工作潜力和工作职责心,优化选购部内部整个管理方式,全方位适应公司将来发展的须要。 20xx年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会,伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强,对公司选购管理工作和业务技能提
18、出了更高的要求。为了提升选购部全体员工的工作潜力和工作职责心,顺当适应公司改制发展和大规模生产的须要,现对20xx年选购工作规划如下: 一、接着加强和稳定选购部人员的配置结构,提高全体员工的人员素养。思索到大规模生产的须要,需增设一名选购人员,一名库房管理员,协作和加强选购部内部管理和物资出入库管理工作。 二、持续和加强同现有供应商的管理与联系,透过与质量和生产联系,淘汰一些在供货刚好率、质量合格率方面较差的厂家。接着多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商,充溢原材料进货渠道,确保数字机顶盒的大批量生产。 三、进一步降低原材料价格,限制好对供货单位的付款比例,在减轻财务部资金压力的同时,保障原材
19、料进货渠道畅通。 四、库房的出入库物资20xx年全面实现电脑化管理和票据打印,加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平和工作职责心还要进一步强化,定期对库房进行检查,按ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求,杜绝库房脏、乱、差现象,提升整个库房工作形象,确保原材料发放和产成品进出的一样性和精确性。 五、切实保证20xx出货的物流畅通,降低物流运输风险,多渠道开发联系物流公司,降低物流成本,保障货物刚好、精确、完好地到达用户所在地。信任20xx年既是公司规模化、产量化的一年,也是考验我们选购部门业务水平、管理水平的一年。选购部全体员工务必从我做起,从工作细微环节起先,只有不断提
20、高和强化工作潜力和工作职责心,才能更好地适应公司将来的发展需求。 选购员个人总结4 20xx年转瞬已过,我们期盼的末日也没有到来,迎接我们的是新的20xx,新的一年新的起先。 20xx年我们公司在xx的太阳能工程有xx信息工程高校和xx小学。信息工程高校是有真空玻璃管的太阳能即热系统,这个工程由于个人缘由没有干脆负责这个工程,但后期售后有我来负责,这个工程完工后有个小插曲,我给大家讲一下。 工程完工后有一个月学校反映没有热水,当时天还温煦,到学校发觉东楼有爆管状况,水箱处于低水位,保管由于系统缺水造成,当时第一感觉是表头损坏,造成上水不正常,更换表头后状况依旧存在,查看设定参数各项正常,查看线
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