2023年自纠自查报告模板7篇.docx
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1、2023年自纠自查报告模板7篇 自查报告中的内容表达必需要联系自身状况,好的自查报告是能够帮助我们刚好分析出存在问题的,下面是我为您共享的自纠自查报告模板7篇,感谢您的参阅。 自纠自查报告篇1 依据的大关县卫生局“关于开展医疗机构含兴奋剂药品运用状况专项检查工作的通知”的要求,我院进行了全面的自查自纠,现将检查状况汇报如下: 一、为严格管理麻醉药品和第一类精神药品(以下简称麻醉、精神药品),建立了完善的管理机构,不断健全各项管理制度。其他各项工作详细如下: (一)选购与运输: 1、麻醉、精神药品的选购严格按药监局、卫生局的要求,办理印鉴卡,并按规定定点选购(昭通市雄风医药有限公司)。 2、麻醉
2、、精神药品的运输按要求由供货公司专人、专车、定时输送。 (二)验收: 1、麻醉、精神药品的验收于货到即验,双人开箱验收,清点验收到最小包装,验收记录双人签字并采纳专簿记录(内容包括:日期、凭证号、品名、剂型、规格、单位、数量、批号、有效期、生产单位、供货单位、质量状况、验收结论、验收和保管人员签字),专用簿由专人负责管理。 2、验收中发觉缺少、破损的麻醉、精神药品时按规定由双人清点、登记,报院领导批准并加盖公章后向供货单位查询、处理。 (三)储存与保管: 1、麻醉药品、精神药品的储存、保管各环节由专人负责,明确责任,交接班有记录。 2、麻醉、精神药品的储存、保管实行专人负责、专库(柜-保险柜)
3、、专锁。对进出专库(柜)的麻醉、精神药品建立专用帐册且逐笔记录(记录内容包括:日期、凭证号、领用部门、品名、剂型、规格、单位、数量、批号、有效期、生产单位、发药人、复核人和领用人签字),做到帐、物、批号相符。 (四)发放、调配与运用 1、依据管理须要在药房设置麻醉药品、第一类精神药品周转柜。 2、药房麻醉、精神药品周转柜每天结帐,根据用量定时向药库请领,药库依据药房的麻醉、精神药品专用请领单上的药品名称、规格、数量、发放给特地请领者并由专人核对。 3、麻醉药品运用专用处方,医师在为患者首次开具麻醉药品、第一类精神药品处方时,应当亲自诊查患者,为其建立相应的病历,留存患者身份证明复印件,要求签署
4、麻醉药品、第一类精神药品运用知情同意书并留存。精、麻药调配人员严格核对开具的处方。 4、对于须要特殊加强管制的麻醉药品,盐酸二氢埃托啡处方为一次用量;盐酸哌替啶处方为一次用量,药品仅限院内运用。 5、麻醉药品专用处方由专册登记,专用帐册、麻醉药品专用处方的按相关规定保管。 (五)报残损及销毁 1、发觉麻醉、精神药品破损须即报院领导,加盖公章上报药监局和卫生局。 2、患者麻醉、精神药品注射剂或贴剂的,再次调配时将原批号的空安瓿或用过的贴剂收回,并记录收回的空安瓿或废贴数量。 3、收回的空安瓿销毁前按要求妥当保管,并在相关部门监督下销毁并作记录、签名。 4、销毁过期的精、麻药品报院领导后再上报药监
5、局审批,并在药监局的监督下进行销毁,并将销毁状况进行具体登记。 (六)丢失及被盗 麻醉、精神药品在运输、储存、保管过程中发生丢失或被盗、被抢的或发觉骗取冒领麻醉、精神药品的马上报告院领导上报所在地公安部门、药品监督管理部门和卫生主管部门。 (七)患者不再运用无偿交回的麻醉、精神药品,按规定销毁。 二、麻醉、精神药品的保管 (一)按药监局和卫生局的要求严格做到五专。即:专人、专柜、专销、专帐、专用处方。 (二)药房的存放设有保险柜,并设有专人管理。 (三) 手术室、内规镜及各病区均有麻药基数,其存于麻醉、精神药品专用柜。 三、麻醉、精神药品的检查制度: (一)每月由业务副院长到有精、麻药品基数的
6、科室检查,并做具体的检查记录; (二)每季度及大节假日前由院务会、药事委员会、护理部、药房到有精、麻药品基数的科室检查,并做检查记录。 四、麻醉、精神药品处方的管理制度: (一)领取与运用:精、麻药品处方均有编号,领取时按处方上的编号依次领取;其他相关要求如下: 1、经考核合格取得精、麻药品处方权的执业医师方能开具精、麻药品处方; 2、麻醉药品运用专用处方,医师在为患者首次开具麻醉药品、第一类精神药品处方时,为其建立相应的病历同时并留存患者身份证明复印件,签署麻醉药品、第一类精神药品运用知情同意书并留存。 3、开具的处方应书写完整,字迹清楚,写明患者姓名、性别、年龄、身份证号码、病历号、疾病名
7、称、取药者身份证号码、药品名称、规格、数量、用法用量、医师签名。精、麻药调配专员依据医生开具的精、麻药品专用处方进行具体核对无误方赐予调配,并签署姓名、进行登记,再经复核无误方可发放,对不符合规定的麻醉药品处方拒绝配药。 (二)处方的保管与销毁:精麻药品处方的保管由药剂科精、麻药品专管员统一管理,麻药处方保存至少3年,精神药品保存至少2年,保存期满后在精、麻药品专管员的监督下统一销毁。 自纠自查报告篇2 整作风、提效能、优环境主题活动进入自查自纠阶段后,我局依据市机关效能建设领导小组的工作部署,紧紧围绕我局的中心工作,结合本单位实际,重点针对服务发展的责随意识淡薄等四个方面的突出问题进行查摆,
8、并制定了行之有效的整改措施,转变了机关工作作风,提升了工作效能,优化了商务发展环境。现就我局落实整改的有关状况汇报如下: 一、高度重视,加强组织整改阶段的组织领导 整改阶段是主题活动承上启下的重要环节。针对存在的不足和突出问题,制定有效的方案进行整改,促使我局的政务更加快捷、便利,更好地服务群众,是这一阶段的主要任务。局党委高度重视,召开了工作调度会,对每一项工作任务作了周密部署,同时指派了督办领导,落实了责任部门和责任人,形成了一级抓一级,层层抓落实的齐抓共管工作格局。 二、明确目标,制定切实可行实施方案 以提高服务水平,优化发展环境为目标,以征求看法广泛、查找问题精确、分析缘由深刻、整改措
9、施过硬为基本要求,制定了萍乡市商务局自查自纠阶段工作整改方案,在本阶段仔细查找问题,落实整改措施,努力实现全办机关和干部队伍工作作风明显改进,干部素养明显提升,服务实力明显增加,办事效率明显提高,发展环境明显优化。 三、广开渠道,仔细查摆效能建设突出问题 为做好查摆问题工作,依据工作特点、部门职能和岗位职责,我局开展了多种形式的征集看法活动,实行自我找、领导点、群众提、相互帮等多种形式,组织机关干部职工仔细查找本单位和个人存在的突出问题,切实做到查摆问题不护短,不手软,通过走访群众、发放征求看法表和召开座谈会,广泛征求本系统干部职工、服务对象和社会各界对我局在服务、工作效率、工作作风等方面的看
10、法、建议,并进行了仔细梳理汇总。 四、深化剖析,找准问题存在的症结根源 针对查摆出的问题,我局进行了深化剖析,抓住问题实质,深挖思想根源,找准问题存在症结,主要是:1、工作中缺乏竞争氛围。少数同志在本职岗位上工作平平,不犯错误,总认为过得去就行,单位也没有严格依照有关规定订正这些人的思想和行为,造成这些人缺乏立足本职钻研业务的精神,业务水平不高,办事效率低下,影响了整个机关的工作效能;2、官本位思想时有存在,部分干部职工总认为行政管理部门是执法管理的主体,仅仅把自己当成管理者、执法者,没有真正树立服务的理念,强化管理而淡化服务,在服务看法、服务质量、服务的切入点等方面都还达不到高标准,难以充分
11、满意群众需求,此外主动服务、创新服务的意识还不够强;3、思想还没有彻底解放,许多方面还不能突破体制和机制的限制,缺乏忧患意识和进取精神,思想上固步自封,难字当头,缺乏改革创新的胆略;与时俱进做得不够,面对瞬息万变的形势,不能适应信息时代要求,解决日常工作难题感觉手足无措;4、制度落实缺乏有效监督,导致违规违章现象偶有发生;惩防机制和激励机制还不够健全,部分干职工思想懈怠,对工作缺乏热忱;制度执行过程中存在好人主义倾向,一些干部怕得罪人,不敢管,不愿管,工作起来和稀泥,制度自然难以落实到位。 五、对症下药,切实落实整改措施 我局以改革的精神探讨新状况,依据深化剖析问题后找出的症结根源,实行了行之
12、有效的整改措施,坚持三到位、三落实(领导到位、相识到位、组织到位、责任落实、任务落实、督导落实),以务实的作风落实新举措,以创新的方法解决新问题,力争做到问题在一线解决,业绩在一线创立,形象在一线树立。主要做法是: 1、强化学习意识,突出学习重点,完善学习机制,创新学习方法,将终身教化贯穿于每个干部的日常工作之中,形成全系统干部职工全员学习的良好氛围;主动开展创高效机关、塑商务形象主题教化活动,努力营造爱岗敬业,争先创优良好氛围;强化竞争意识,引入激励机制。通过设立合理的竞争目标、建立完善的激励机制,最大限度地激发机关全体人员的潜能,努力提高机关的工作效率。 2、强化服务意识。坚固树立服务是生
13、产力,也是经济发展软环境的大服务观,把群众须要的,就是我们要做的作为机关服务宗旨,通过实施畅通工程、提速工程、阳光工程、民心工程,全面推行首问责任制、限时办结制、责任追究制;拓宽服务领域,提高服务质量。在做好本职工作的基础上,领导班子成员下基层调研不少于一次,到困难单位现场办公每半年不少于一次,探望困难职工每半年不少于一次,为基层和群众办实事办好事每月不少于一件。 3、严格执行有关禁令,从简办文办会,狠刹消费歪风,提倡勤俭节约,反对铺张奢侈,肃穆惩处违规、违纪行为;在行政审批的法定时限内大幅缩减办结时限,加强电子政务建设,主动推行网上审批,提高行政效能。 4、强化创新意识,进一步解放思想,转变
14、观念,把创新作为工作的灵魂,突破传统思维模式,创新思想、创新观念、创新内容、创新方法,在实际工作中边实践、边探究、边总结,不断改进工作作风,优化服务方式,完善管理手段,全面推动机关各项工作不断向前发展。 5、加强思想教化,着力培育干职工的敬业精神;坚持把效能建设纳入制度管理,加强制度建设,逐步形成比较完善,针对性和可操作性强的制度体系,依据当前工作面临的新形势、新要求,组织对原有制度进行了全面梳理,进一步充溢完善了各种制度;在制度落实上,领导领先垂范,仔细践行,常常监督各项制度的执行状况,确保落实到位,见到成效。 六、成效初现,各项工作得到有效推动 通过查摆整改工作,我局的整体形象、队伍素养、
15、精神面貌均有了明显的变更,有效地推动了我局各项工作。 (一)执政为民的意识进一步增加。局党委把提高人员素养,增加服务意识,优化服务质量作为转变作风、提高效能的一个重要环节来抓,干部队伍想问题、做工作都能自觉维护部门的诚信效能形象,把群众满足不满足、信任不信任作为最高标准,不断追求工作的高标准、服务的高效率。 (二)服务地方经济的实效进一步显现。全局坚固确立把服务经济建设放在首位的指导思想,正确处理好管理与帮扶、自身发展与服务大局的关系,充分发挥职能优势,提高了服务经济社会发展的主动性和主动性,收到了实效。 (三)商务管理取得新进展。一是加强对城乡市场的督导检查,亲密关注商品供求和价格的改变。二
16、是狠抓第三产业项目建设,协调其他第三产业管理部门共抓项目12项,并取得较大进展。 自纠自查报告篇3 自参与开展民主评议行风工作以来,通过学习公司党委文件及领导的讲话精神,仔细比照检查自己的学习看法、工作方法、管理阅历及日常管理工作的执行力度等方面都存在着很多不足,有待于通过本次开展的民主评议行风工作来相识和检查自己,作为一名供电所的管理人员,相识到自己存在着以下三个方面的不足。 一、学习不够与现代企业的管理要求有差距作为企业的基层管理人员须要有较高的政策理论水平和较强的业务技能学问。我在学习方面主要存在以下几个方面的不足。一是对学习的必要性相识不足,认为身处基层,只要把公司支配的各项工作做好,
17、把经营任务指标完成,确保不出平安问题就够了,学不学一样能搞好工作;二是把学习的位置摆的不当,没有挤出肯定的时间加强学习,片面的只做详细事,搞自己分管的实际工作;三是学习方法欠佳,没有把理论学问联系实际工作去学,间或也就是翻翻书,遇到什么难题看什么内容一晃而过;四是学习内容不够全面,侧重于应付实际技术难题看业务书,而不注意学习政策理论和法律法规及企业管理方面的学问。由于放松学习,使自己的综合素养,没有较大的提高,与现代企业的管理要求有肯定的差距。 二、工作方法不敏捷,实际工作阅历不足本人自学校毕业参与工作已经8年时间,但是从一名一般职工成长为一名企业的中层干部基层单位的管理人员才半年的时间,由于
18、现在的岗位发生改变所处的位置发生改变,原来在一般职工岗位上的定位所驾驭的工作方法和工作阅历已不适应现在的管理岗位,在不断学习和摸索的过程中常常出现工作方法简洁,不敏捷,工作阅历明显不足,致使自己在工作中走了不少的&l弯路&r,难免给工作带来了肯定的负面影响。 三、抓职工队伍建设管理力度不够近年来,个人工作是一步一个脚印走过来的,组织上赐予了肯定的评价,但自担当副所长以来,分管全所生产方面的工作,带领各岗位职工搞好本职工作,为了搞好各项工作,完成经营任务指标,让政府放心、人民满足、上级主管部门认可,理应抓好职工队伍建设,加强管理力度和执行力度,树立电力企业的新形象。但由于自己觉得
19、年纪轻,所里的职工大多都是老同志、老师傅,怕得罪人,就听之任之。少数职工参加社会赌博,平安意识不强,习惯性违章时有发生,不思进取,成天怨声载道,对待客户的服务看法也不行,更有甚者,不能与所委会保持一样,甚至对立消极,虽然没有形成大的气候,但也不同程度影响了其他同志的工作主动性,我只是实行&l教化从严,惩罚从轻&r,没有严格执行规章制度,只是片面地考虑到大多数职工平常工作任务重,&l三化&r管理扣工资也不少,只要不犯大的原则错误也就算了,但却没有从长远的角度相识到假如不从小事抓起,不从小的问题订正就有可能出现大的问题,就不能做到&l防微杜渐&r,会
20、严峻影响到电力企业的形象,大大减弱队伍的战斗力。 以上存在的问题,既有客观因素,更有主观缘由,但通过学习和主动参与电力企业民主评议行风活动,自己充分相识到,所存在的问题和不足,是作为一名共产党员不应具有的差距和不足。作为一名共产党员,一名企业的管理人员,如何正确对待民主评议行风工作,坚决不移的与公司党委保持高度一样,用正确的看法对待自己的不足,提高相识,修正错误,首先是仔细分析和剖析形成不足的根源。放松学习是第一根源。客观地认为自己每天忙于搞实际工作,抓好详细事,没有时间搞学习,自己给自己找&l防空洞&r,没有从主观上相识到学习的重要性,没有在工作之余挤时间搞学习,不求进取,认
21、为在基层工作只要把公司支配的各项工作搞好,把经营任务完成,不出平安问题就行了,没有考虑到应当提高自身的综合素养。缺乏开拓精神和怕麻烦是其次根源。自己虽然走上领导管理岗位时间不长,工作方法不敏捷和工作阅历不够,在常人眼中是正常现象,都认为每一个初走上领导岗位的人都有这个过程,但是我认为自己还是在工作中缺乏开拓精神和怕麻烦的思想,应当多与各个层面的人接触,不能回避现实中的客观存在的冲突,要学习怎样用不同的工作方法处理同样的事情,怎样从予盾中找出解决问题的方法,只有在冲突中在困难的问题中熬炼自己,磨练自己,假如没有开拓精神一味地怕麻烦,那就是在管理岗位上呆的时间再长那也会一事无成。怕得罪人,不能摆正
22、自身的位置是第三根源。作为一名供电所的管理人员,上要对政府和公司党委负责,下要对客户和职工负责,不加强管理,不把职工队伍建设好是不行的,但是导致我前面所陈述的问题的缘由究竟是什么呢?一是觉得自己年纪轻怕得罪人,怕对自己的前途有影响,干脆当个好好人&r; 二是考虑到大多数职工都是老同志、老师傅(占三分之一的同志已超过50岁),本身&l三化&r管理工资就扣得不少了,只是平常发觉问题多,实行&l教化从严、惩罚从轻&r,搞劝服教化,但是一部分人根本没有从本质上去相识问题,改正过错,我也就&l听之任之&r,保证不出现原则性的问题就够了;三是没有摆正
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