2023年装饰工程施工管理规范_探讨装饰工程施工管理经验.docx

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1、2023年装饰工程施工管理规范_探讨装饰工程施工管理经验 【摘要】在工程建设中装饰装修施工质量的好坏,不但对工程质量评优影响很大,而且对运用及居住也有很大的影响。建筑装饰工程施工管理是一个系统工程，从施工前的组织机构及岗位设置、各项规章制度制定起先，到施工过程都必需严格根据相关规范与流程，统筹支配好各个环节与工序的执行与检查，才能保质保量保平安地完成整个项目施工，使项目的经济效益与社会效益得以充分发挥。 【关键词】装饰工程；施工管理；平安措施 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 随着社会的进步和人类生活节奏的加快，人们对生活与居住环境要求也在不断的提高，原来那种简洁的生活环境已经满

2、意不了人们的需求，从而起先追求健康、舒适、美观、富有特性的物质文化生活，这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。本文针对目前存在于装饰施工中普遍存在的一些质量问题进行了深化分析，并由此提出了一些强化建筑装饰工程质量的一些看法与措施。 工程施工实施前要针对工程特点仔细做好施工部署，编制切实可行的施工组织方案。 在实际施工过程中，特殊是目前对装饰市场还没有形成统一详细的规范要求状况下，施工企业对装修这块的管理还不够重视，有许多施工单位对装饰施工前期工作的重要性相识不够，认为合同一签就可以马上进场组织施工，从而忽视了施工前对一系列保证施工质量的有效措施，造成在施工过程中出现管理混乱，不仅影响工期而且

3、简单造成返工现象。因此，进行施工前的合理化部署是必要的工作。施工部署是综合性的组织方案，他包括强化目标管理，落实目标责任，设置适合工程特点的组织机构及各种岗位，制定各项规章制度，以确保机构正常运行。对项目施工要实行程序化管理的运作方式，由项目经理领导、监督，技术负责人全面负责技术工作的有效性、指导性、全面性。由于装饰工程是一项涉及技术面多、工艺困难、工种多、材料品种繁多的综合性强的工程，因此做好施工前的图纸审查是保证施工能够顺当进行以及确保施工质量的前提工作。 二由于装饰施工项目质量问题具有困难性、严峻性、可变性和多发性的特点，所以质量保证体系必需覆盖工程施工的全过程。 由于装饰工程本身材料多

4、样化的特点使得一些施工单位只最求利润最大化而或略了施工质量，特殊是装饰工程的隐藏内容不较多，往往施工单位在这些上面做文章，不按设计要求而用薄的基层材料代替厚的基层材料、用次等品代替合格品，从而导致运用过程中出现表面变形、翘曲等问题。因此，在施工全过程中，严格根据经审查后的设计图纸和技术规范要求以及经总包、业主及监理工程师批准的施工组织方案进行施工，对每一道工序要进行自检，并在自检和专检的基础上，根据分部分项工程向甲方、总包、监理报验，并依据监理看法刚好予以整改。贯彻已建立的质量限制、检查、管理制度，并以此对施工过程进行限制，杜绝现场施工不听从监理指挥的事情发生，对可能出现的工作看法不一样的状况

5、，遵循“先执行总包、业主、监理指导，后予以磋商统一”的原则,维护好监理工程师的权威性,使监理工程师一切指令得到全面的执行。 三工期保证措施 在实际施工中，往往存在这样的现象，就是到了工程后期施工感觉要不能按时完成了而出现赶工期、工作草率、蛮干、基础工作还没有达到下道工序的施工要求就进行面层作业等，虽然工期满意了，但工程质量却留下了隐患。比如，由于基层材料没有达到设计要求就进行了表面处理，从而出现表面材料做完后变形、脱落、出现霉斑等表面问题。所以我们在施工前进行合理的支配工作程序，实行必要的工期保证措施是必要的。我们针对每个项目的工程特点，充分利用现场的空间和时间，以安排为龙头，采纳综合管理模式

6、，对现场的每个角落的施工进展状况、质量状况、平安文明施工状况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度地交叉支配施工工序，为他人创建条件，为工程竣工赢得时间。并依据分部工程的内容和特点及工程量状况进行分区。实行平行施工的管理部署，以确保工期。 依据每个项目工程的特点及难点，合理的施工流程和施工依次，尽可能供应施工作业面，使各分项工程可以交叉进行。在各工序持续时间的支配上依据以往同类工序的阅历，结合本工程的特点，留有肯定的余地，并应充分征求有关方面的看法加以确定，同时要依据各个工序的逻辑关系编制总体限制安排，明确关键线路，确定若干工期限制点，同时将总安排分

7、解成月、周、日作业安排以做到以日保周、以周保月、以月保总体的工期保证体系。 四建立平安生产责任制，确保项目施工平安。项目的施工平安，不仅关系到人员生命和财产平安，而且干脆关系到项目经济效益，是项目管理的重中之重。 “预防为主、平安第一”可以说是每个企业的口头禅，但真正给予实施的唯恐还是很少，特殊是装饰工程，由于主要工作大部分是在室内完成，所以无论是部分管理人员还是现场操作人员总会误认为室内不高、施工用具简洁而没有必要留意平安防范。虽然装饰不比土建要进行室外高空作业，但它也存在不少平安隐患，比如施工用电、各楼梯和电梯口的防护、天棚作业等都是应预防的对象。无论大小，只要出个平安事故都是对企业造成肯

8、定的损失，特殊是对家庭带来巨大的创伤。因此，我们不能忽视平安措施的重要性。 我认为装饰跟土建一样，项目部应依据平安生产管理目标将责任落实到人，明确项目成员的平安生产职责，制定详尽的岗位责任制，将平安生产职责层层分解，做到每个过程每个环节都责任到人，确保在平安的条件下进行施工生产。 建立平安生产检查制度：项目平安生产领导小组，每周组织一次对各施工专业班组的平安生产联合检查，依据检查状况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中发觉的事故隐患和违章现象，开出“隐患问题通知单”。各专业施工班组在收到“隐患问题通知单”后，必需依据详细状况，定时间、定人、定措施予以解决，检查组应监督落实问题的解决状况。

9、若发觉重大担心全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题解除，并经检查组批准后方可施工。 落实定期平安教化：规定每月三次，十天一次。以班为单位，工长召集，专职平安员参与落实，总结通报一旬来的平安状况，提出存在的问题，讲解公司、项目部相关平安文件精神及比照。其中一次为平安教化考核（卷面考试）总结评论。 不定期进行平安检查：对危急区段高处作业、井坑作业，电箱放置区，施工现场内任何已发觉担心全因素又未落实的，平安员及班组平安员必需提前上班进行巡察。对规范中的“三宝”、“四口”、“五临边”，必需常常巡察检查，确保处于正常状况。对围护用品，围护状况不合平安要求，且不听从指挥返工、调换的，一经发觉，专

10、职平安员除记录在案呈报予以处理外，须马上派人守住现场或挂警示牌，并报呈生产调度员组织人力、物资处理，直至达标。 做好平安生产保证措施：依据工程特点、现场环境及平安色标编制施工现场平安标记总平面图。在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房四周设置护栏、盖板等防护设施和相应的平安标记，平安防护棚及平安通道必需设置惹眼的易于识别的平安标记牌，全部平安标记夜间必需设红灯警示，各种防护设施、警告标记，未经专职平安员批准，不得移动和拆除。 五项目的建设与运作，最终的目的是要赢得企业的经济效益及充分发挥社会效益，因此，施工过程中确保经济效益及社会效益显得极其重要。 通过推广应用四新技术，采纳工

11、业化生产加工模式，提高工效，加快施工进度，削减现场损耗，节约材料，削减施工设备、机具和人员的投入，节约劳动力成本和管理成本。施工过程中要限制材料损耗，墙地砖应事先与设计一起进行排版，削减半砖，既节约了材料又达到美观要求。酚醛树脂板、铝蜂窝板、钛金板等单方造价高的板材宜采纳深化图纸尺寸加工，限制加工质量，现场干脆安装的方法。彩釉玻璃、渐变玻璃马赛克、石材等采纳场外预拼、现场干脆安装等措施，可以有效削减施工成本，提高企业的利润。 深化方案设计时，应大力推广新技术的、新工艺的应用，可以有效降低业主的工程造价，新技术的应用还将节约建筑物在投入运用后的管理成本，削减其修理费用，保证建筑物的运用寿命，给业

12、主带来的长期效益比较明显。 六结束语 总而言之，影响装饰工程质量因素许多，要针对不怜悯况限制实施到工程施工的全过程，装饰工程的施工项目管理是特别困难的工作,须要统筹支配，尤其要重点落实好前期的施工组织设计的编制，工程实施期间的质量、工期与平安管理，才能按时保质地完成施工任务，并充分发挥项目的经济效益与社会效益。因此，装饰企业的管理者必需对技术管理工作予以足够的重视，在装饰工程项目上加强技术管理工作，才能实现企业的可持续发展。 参考文献 1张锋针对装饰工程施工管理方法之探析J中国科技纵横，2023(10)：279-279 2庞云浅谈装饰工程施工技术的限制J广西城镇建设2023(10)：7071