2023年关于建筑施工员个人工作总结4篇.docx
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1、2023年关于建筑施工员个人工作总结4篇我们写总结该对自己狠一点,让总结多点辣味。详细来说,可以在成果部分选择一两个亮点、得意之作。下面是我整理的关于建筑施工员个人工作总结。以供参考,希望对你有所帮助。建筑施工员个人工作总结1在担当xx二期保障性住房W4#楼工程技术员过程中,依据自身工作的实际状况,我对自己的工作做出分析评定,总结阅历教训,提出改进方法,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率供应依据。作为一名技术人员,我不断的自我学习充溢,在参加建设的工程中,在完成工程的施工测量放线的同时编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的编制,和施工员一起进行现场质量检
2、查,以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。在工程施工过程中,我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。提示自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经验过的记得坚固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的阅历。在这一年来的时间里,我始终在多看,多学,遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方刚好的向公司生产经理、质检部负责人、工长等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的说明,但是却是很好的阅历。
3、比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作:一是选择最佳施测方案。二是肯定要进行复测以避开人为错误。另外,拿技术交底工作来说,并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了,要仔细落实交底所诉内容到工作中,要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发觉未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐性的赐予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避开返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中,平安更是不容忽视的主要环节,依据一年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识,首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感,只有项目部管理人员从心底相识到
4、平安的重要性,才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底相识并付诸实施。对于劳务队,首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教化培训,同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后,就是详细实施,项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作,争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉。在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作,架体支撑在搭设过程中,必需进行严格的检查,要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭
5、设施工,要做到无任何平安隐患,通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。半年来的工程施工工作,使得自己的专业学问得到了进步和加深,工作实力,包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高,更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。总之,在今后的工作中,我将以百倍的热忱迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,不断地鞭策自己并充溢能量,提高自身素养与业务水平。建筑施工员个人工作总结2我叫xxx,现任xxx公司担当施工员一职。来到公司九年多了,始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作习惯,我酷爱施工管理工作,工作上主动上进,努力钻研建筑工程施工技术,先后担当了:山东新华书店图
6、书发行中心工程,工程建筑面积35000,该工程获得省级平安文明优良工地称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程,该工程获得省级平安文明优良工地称号、董子文化街C区、D区,该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程,工程建筑面积5521,该工程获得省级平安文明优良工地称号、东方夏威夷花园小区工程,工程建筑面积80000,该工程获得省级平安文明优良工地、市级优质结构杯等称号。作为一名工作多年的施工员,始终以来,我不断丰富自己的专业学问,靠着求真务实、踏实肯干的工作看法,在实践中摸索、在阅历中主动发展创新、不断提高自己的工作实力。在多个项目完成的同时,我也完善了自身,也在肯定程度上成就了自我。现
7、在,我总结了一系列自身的成长以及不足,希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。一、执行岗位职责作为项目部的管理人员,我重视限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作,狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明:1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上赐予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求,为后期施工奠定良好的基础。2、班组的管理协调工作重视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对施工协作存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其阅历,
8、使每个同志都能独当一面,处置各种问题,使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。3、平安管理工作在工作过程中,自动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作是每个项目管理不行分割的一部分。4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员,在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头探讨落实,力争取得建设单位和监理单位的一样好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。5、技术管理对施工技术要求更为严格,必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前
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