2023年关于物业会计工作总结范文3篇.docx
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1、2023年关于物业会计工作总结范文3篇 学会写工作总结可以体现工作作风,还能提升自己的工作效率,那么相关的工作总结该如何写呢?以下是我和大家共享的关于物业会计工作总结范文,以供参考。 关于物业会计工作总结范文 一、统一部署,建立组织机构 物业公司领导班子非常重视文明社区的创建活动,始终把创建文明和谐社区摆到重要议事日程上,召开“物业公司创建文明社区工作动员会”支配部署创建工作。成立了以物业公司经理康立广为组长,创建全国文明城市工作领导小组,并下设办公室和详细的工作小组与社区各项工作统一部署、统一安排、统一落实。明确了指导思想、总体目标、建设内容和要求。比照创建目标、标准和责任,细化分解,把责任
2、落实到人,形成一级抓一级,层层抓落实,服务与创建活动齐抓共管的工作机制。物业工作者始终认为,文明社区是一个物业精神面貌的综合反映,有利于提高广阔业主文明综合素养和文明形象,有利于全面推动创建工作的深化开展。 二、完善制度,落实目标责任 一是工作例会制度。确定每周五召开创建工作例会,汇报创建进度,梳理存在的问题,支配下一步工作;二是督查通报制度。加大督查力度,对存在问题的物业公司通报指责,责令整改,对完成较好的物业公司通报表扬;三是协调处理制度。加强与相关单位的协调协作,共同促进创建工作开展。通过完善制度,落实责任,确保了创建工作真正落到实处。 三、加强宣扬教化,营造良好的创建氛围 为了深化业主
3、对创建工作的主体意识,自觉投身到创建活动中来,物业结合实际,以不断改善社区内居住环境和提高业主整体素养为标准,利用各种渠道如北翟营报等,广泛宣扬创建文明社区的重要意义,提高广阔居民对创建文明社区重要性的相识。使广阔业主充分相识到,创建精神文明与自己的工作生活休戚相关,有利于改善自己的居住生活条件;从而促使业主自觉把建设文明社区与履行公民义务结合起来,为开展创建活动奠定了坚实的思想基础。 四、丰富载体,搞好创建活动 一是清理楼道杂物、占道车辆消退平安隐患。物业工作人员利用近两个月的时间集中对地下室楼道和占道车辆逐一进行清理。把废旧的纸箱、家具、塑料制品等易燃杂物一并清理干净,为文明社区创建奠定了
4、良好的环境基础。 二是帮助电力设施改造。在社区的主动协调协作下,目前电力公司正在进行下埋式电路管道。工程施工完成后,整个亚龙社区用电户都将受益。 三新建垃圾箱。社区内的垃圾箱破损状况严峻,近日,物业公司正在搭建新垃圾箱,使社区环境变得整齐干净。 五、下步工作准备 (一)进一步加强沟通协调。创建文明社区的主体是广阔业主, 主平台是物业公司,因此在下步创建过程中要充分发挥社区的核心主体作用,通过张贴通知、进行不定期的巡检、访查工作。 (二)进一步广泛动员。创建文明社区的主途径是宣扬动员,使广阔社区业主知晓参加其中来。因此下步要加大宣扬力度,改进宣扬方式,提高宣扬覆盖面,提升宣扬感染力。向他们广泛宣
5、扬文明社区的重要性,切实增加宣扬的感染力和影响力。 (三)进一步狠抓落实。创建工作的成效在于落实,落实的结果干脆反应成效。因此下步创建工作要进一步加大落实力度,通过完善工作机制,加强监督管理,强化目标考核,使创建工作有压力,有动力,有活力,向压力要主动性,向动力要自觉性,向活力要战斗力,确保创建工作扎实开展,深化推动。 因此创建文明社区要人人参加,美妙环境家家受益。让我们行动起来,为打造干净整齐、健康怡人的文明社区而共同努力。 一是培育良好的卫生行为。不随地吐痰、便溺,不乱扔果皮纸屑烟头等废弃物,不随意高空抛物,把垃圾投放到垃圾点内。 二是呼吁业主文明饲养。清理宠物粪便,搞好宠物卫生避开孳生跳
6、蚤,拴好犬链。 三是不要在楼道内外堆放杂物。破旧家具刚好处理,不要占用公共区域,留意防火。 四是爱惜社区的一草一木。不在绿地内种菜等,不摘取枝叶或在绿地内抛洒废物。 信任在全体社区业主的共同努力下,清爽美丽、干净整齐的文明社区会始终呈现在我们面前。 关于物业会计工作总结范文 对于我们xx物业公司来说是不平凡的一年,我们接收了近80万平米的小区,在接收二片区的初期,我司亏损了xx多万,面对如此大的压力,在各部门的支持与协作下,经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力,狠抓收费率,使收入大大的超出预算指标。对修理成本和费用的限制特别严格,使全年利润超出预算50%。 在经营走上正轨的同时,部门员工综合素养明
7、显提高;精神面貌面貌一新。现将全年状况总结如下: 一、工作安排目标完成状况 我部门共制定工作目标安排52项(其中月安排工作42项,总经理督办工作xx项),完成52项,工作安排完成率达100%。 (一)完成的主要工作回顾 1、科学编制经营预算,加强预算执行管理。 根据集团的要求,我司开展了全面的预算管理工作,依据公司经营安排,科学地编制了20xx财务预算报告。为确保预算能够顺当执行,降低偏差,财务部以小区为利润中心,小区主任为责任人,参考各小区收入、成本费用的历史数据,将预算的各项指标分解到小区,每个月对各小区预算执行状况分析、通报、考核,按季度进行奖罚。从今年全年的执行状况来看,这种层层分解落
8、实到人的预算执行方式效果显著,今年各小区都顺当完成指标,公司完成了预算收入的xx5%,利润完成了预算的150%。各小区主任的工作主动性大大提高同时公司的利润也得到了保障。 2、发挥财务审核监督作用,促进公司的经营规范发展 为限制修理费用,规范修理项目和价格,总经理在财务部设置了两名核算员,分别对一二片区的各类修理维护费用进行审核,通过财务的现场勘查和仔细审核,严格限制了修理成本。修理费比20xx年下降了10万元,下降了10%;自集团财务部要求各二级公司对报销审核要规范后,财务部严把财务单证、票据关,报销严格根据先审批,后办事“的原则,不符合财务制度及公司报销制度的报销,坚决予以退单,杜绝了随意
9、性,真正的起到财务监督的作用。由于平常的点点滴滴积累,在集团的规范化检查中,财务层面的检查获得了97分的好成果,在海口市小金库检查中被审计事务所评价为:规范细致,无任何违规行为。 3、加强团队建设,提高整体素养 随着公司业务的拓展,对收银员业务娴熟程度和工作强度的需求有所提高,针对这种状况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训,不仅针对新招收银员一对一培训外,对公司25名收银员还开展了三次大型全员参加的专业培训,二次技能与业务学问考试,并将成果优秀者公示嘉奖,以提高大家学习主动性。通过这一系列的举措,目前收银员都完全能够胜任收银工作。 财务部还针对收银这个窗口岗位,增加了仪容仪表及礼貌用
10、语的培训,在工作中要求运用相请语、询问语。例如:“您好”“请问有什么事情须要帮忙”等,并将此项内容作为工作职责必需遵守。 4、加强欠费收取工作 从7月份起先,财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费状况、当月收费状况,并将该数据每周通报给小区主任,以便他们随时驾驭小区欠费状况,增加催缴力度,并将收费率状况列入考核指标中,通过以上举措快速降低了各小区的历史欠费,例如阳光A小区仅有7万元左右的欠费。全公司的欠费金额也达到历史最低点。 二、存在的主要问题及解决措施 (一)业务量增加与部门管理实力不匹配 随着今年又接手39万平米的小区,业务量大大的增加,这就要求财务部人员要提高自身的工作实力,加强
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