2023年集团公司员工工作总结报告3篇.docx

《2023年集团公司员工工作总结报告3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年集团公司员工工作总结报告3篇.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年集团公司员工工作总结报告3篇 集团公司员工工作总结报告3篇 总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这确定了总结有很强的客观性特征。它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必需完全牢靠，确凿无误，任何夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。下面就让我带你去看看公司年终工作总结报告范文，希望能帮助到大家! 公司工作报告 一年来，我们在上级部门的指导下，在县建设局的正确领导下，突出服务为本这个主题，努力改进工作作风，规范管理，严格执法，房屋发证、房地产抵押登记、城市房屋拆迁、村居私房换证、房地产执法监察、危房鉴定等工作得到有序开展，完成了年初预定

2、的工作目标，为全县经济和社会发展作出了主动贡献。 一、工作简要回顾 (一)房地产产权产籍管理进一步规范。截止_月_日，我局城镇房屋发证户，登记城镇住房_万，完成年初安排的，与去年同比，增长了，实现微机缮证、微机绘图达到;办理房地产抵押登记宗，抵押额亿元，抵押面积_万m2;整理产籍档案资料卷，为社会各界、内部业务科室供应查档服务余卷。 (二)房地产交易监理进一步加强。共办理房地产产易宗，交易总额万元，交易面积_万m2，其中：商品房销售登记宗，销售额_万元，销售面积_万m2;私房交易宗，交易额_万元，交易面积_万m2。共发放商品房预售许可证本，登记备案预售面积_万m2。 (三)城市房屋拆迁监管力度

3、进一步加大。2023年，我局严格根据规定程序审批拆迁项目，共核发房屋拆迁许可证本，批准拆除房屋面积_万m2，实现拆迁许可证单位发放率达。目前，_山旧城改造工程房屋拆迁二期工程正在有条不紊地进行。 (四)房地产执法监察力度进一步增加。2023年，我们着手清理整顿房地产开发市场，取缔无资质开发，房地产交易市场得到了有序发展。一年来，查处违法交易宗，下发限期整改通知书份;帮助法院办理查封、解封过户起;受县政府托付出庭代理房权行政纠纷案起。 (五)危房鉴定职能进一步发挥。2023年，我们共进行危房鉴定宗，鉴定危房面积_万m2，出具危房鉴定报告份，发出限期拆除通知书份，有效地防止了房屋平安隐患的发生。

4、二、主要做法 (一)改进作风，强化服务意识 1、强化干部的政治思想学习。2023年，我们仔细抓好干部职工的思想道德建设，把学习、宣扬、贯彻_大重要思想贯穿于全年工作的始终，贯穿于精神文明创建的各项活动中，从而掀起了政治学习的热潮。首先，我们运用政治学习日集中进行学习，局领导班子成员除每月集中学习两次外，还要坚持参与全体干部职工的每月一次的政治学习，同每个干部职工一样做好学习笔记，写学习心得。为了推介好的学习阅历，沟通学习心得，我们在办公室外设立了学习园地，从单位有限的经费中挤出元为每位干部职工订阅了学习导报、半月谈、某省日报等党报党刊。其次，突出重点，有的放矢。 一年来，在全体干部中深化开展了

5、政治思想教化。同时，广泛开展学习竞赛活动以及创建青年文明号活动，用活动的形式熏陶干部职工的思想。再次，有意识地着力培育有事业心、有上进心的进步青年，刚好地把他们举荐到建党主动子培训班，接受组织的教化和培育。 通过正面引导、理论灌输和交心通气等方式深化进行政治思想教化，全局讲政治、讲奉献、爱岗敬业蔚然成风。2023年，出名同志被举荐到建党主动分子培训班，名同志光荣地加入了中国共产党，局支部得到不壮大和发展，被建设系统党委评为=年度先进基层组织。 2、强化干部的业务学问培训。房产工作是一项业务性强的工作，为了提高业务水平，我们实行五条措施狠抓干部职工的业务学问培训。 一是针对全局干部职工业务素养普

6、遍偏低的状况，实行请进来，送出去的方式，常常聘请业务学问方面的专家进行授课，必要时，把业务骨干送到前面地区进行培训。二是每星期五下午实行一次业务学习沟通。大家一起沟通、探讨，相互促进，共同提高。三是开展传、帮、带结对帮助活动，手把手把工作阅历不足、业务实力欠缺的同志带向成熟;四是主动组织各项学问竞赛，在竞赛中熬炼提高;五是努力为干部职工深造学习创建条件。 对主动要求深造的干部，我们赐予充裕时间，赐予宁静环境。通过以上措施，一年来，我们送出名同志到浏阳市参与产权产籍培训班学习，送出名同志参与全省行政许可法培训班学习，为加强我局的产权产籍管理和行政执法实力奠定了基础。业务水平和业务素养的提高，有力

7、地促进了我局各项工作的开展。 3、强化干部岗位目标责任制。为充分调动干部职工的工作主动性和主动性，增加责任感和紧迫感，我们严格执行岗位目标责任制。在总结以往目标责任制和实际完成状况的基础上，做了大量的调查探讨，制定了2023年岗位目标管理责任制，使其较以往更为具体完善，科学合理，切实可行，便于操作。 在制定岗位责任书时，因事择人，因人而事，实事求是，既做到一碗水端平，又做到统筹兼顾。为使岗位责任制落到实处，我们实施激励约束机制，奖优罚劣，奖勤罚懒，实行完成目标任务与出勤补助、岗位津贴、工资资金三挂钩，按月考核。每人每月从工资中扣_元。 公司工作报告 2023年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中

8、心任务，主动推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推动节能降耗，提高经济效益发挥了主动的作用，现就2023年效能监察工作总结如下： 一、健全制度，完善监察程序 集团公司参考其他单位阅历，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优方法，制定了效能监察优秀项目举荐表、效能监察优秀项目举荐资质评分标准和效能监察优秀项目成效评分标准等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。 二、强化监督，确保监察质量 在检查过程中，集团公司严格根据制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的

9、短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。 1、加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议_条，严格要求检查人员填写工作底稿，具体记载发觉的问题、分析缘由、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。 2、加强监察总结。为考核各单位工作状况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立效能监察工作台账，将效能监察的查证过程、发觉的问题、处理的建议和确定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司刚好全面地驾驭各单位的工作进度。并在检查后刚好召开子公司和二级

10、单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发觉的共性问题进行通报，好的做法、阅历进行学习、推广。 三、开展专项监察，发挥监督作用 针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支状况专项检查、管理服务部门的作风建设状况、效能诊断、新井建设进度状况、非煤新建项目状况、工程项目专项督查和干部履职状况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发觉问题、解决问题，提升了管理水平，削减了不必要奢侈和投入，为企业节支降耗发挥了主动作用。 四、加强队伍建设，强化业务培训 公司非常注意加强提升

11、子公司及二级单位监察人员的业务素养和实力。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步;二是邀请拥有丰富效能监察工作阅历的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计_余人;三是印发了_煤矿集团效能监察资料汇编，汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作供应有益的借鉴和参考。 2023年集团公司系统共立项_项，完成_项，查堵漏洞_个，建章立制_项，下达监察建议_条

12、，接受监察建议_条，推动了企业管理创新。在省国资委2023年度省属企业效能监察优秀项目评比中，_电力_热电公司减亏控亏效能监察、_电力_发电公司2023年市场煤选购效能监察、_煤矿煤质管理效能监察、_矿材料回收复用效能监察和_矿修旧利废效能监察_个项目荣获优秀项目。公司将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段，务求实效，为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航。 公司工作报告 牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过;千辛万难，我们镇静应对，过去的20_年是充溢劳碌而又欢乐的一年。20_年集团虽经验_风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的2

13、0_年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献，源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。 一、过去一年工作的回顾 20_年，集团公司全年工作的总体要求是：一个中心，抓住组织优化、业务整合两条主线，努力提升企业的学习、创新、执行三个实力。固本强基，改革创新，保证平安稳定，全面提升核心竞争力，推动企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。 集团总体经营状况，全年实现主营业务收入_万元，实现主营利润总额_万元，比20_年实

14、际增长_%。 各子公司的经营状况，全年实现主营业务收入_万元，实现主营利润总额_万元，比20_年实际增长%。 二、集团内部管理状况 1.完善管理机制，调整管理队伍，20_年集团公司依据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参加投资项目的管理。 2.建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查，今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的行政管理制度、集团保密管理规定等，财务部门制度了财务管理制度并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，20_年在行

15、政总监的干脆领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。 3.建立信息化管理平台，加强集团内部管理，从20_年起先集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有安排、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，驾驭本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清晰了解工作进展状况，发表自己的看法和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息沟通、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实行供应了信息化的管理平台。 4.加强

16、财务预算，严格审计制度，去年，在行政总监的主持下，各职能部门依据企业经营状况为下属公司制定了切实可行的20_年度任务考核指标，充分调动了各子公司的主动性，新成立的审计部克服压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审计与债务重组审计，为集团领导决策供应有效的财务数据。 5.加强企业文化建设，增加企业的凝合力，为丰富员工生活，增加企业凝合力，集团组织了乒乓球、羽毛球竞赛等活动，使员工能够放松身心，积聚更多的力气，同时丰富了员工的生活，增加了企业的凝合力。对公司内部的沟通和协调起了良好的推动作用。 三、20_年工作安排 20_年是集团发展又一关键的一年，集团面对

17、的环境更加困难，任务更加艰难，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳定、持续发展，须要我们精确分析推断内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。 集团工作重点： 预料实现经济指标任务，全年预料实现主营业务收入_万元，实现主营利润总额_万元，要比20_年实际增长_%。 增加服务，加强对各分、子公司的服务。我集团下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对不同须要，开展特性化服务，逐步实现管理特性化。加强对集团公司领导服务。发挥各个板块的重要作用，供应刚好的、真实的信息，为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的服务。根据上级主观部门的要求，刚好精

18、确供应管理信息，为上级部门驾驭集团运行状况作好必要的服务。加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在爱护公司利益的前提下，对相关部门。特殊是业务部门供应刚好牢靠的信息。 加强管理。加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司依据其特别性制度相关制度，报总公司审批，加强制度执行状况的检查。加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必需保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持敏捷运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理批阅，对财产的购置、用途、修理和报废，统一由综合管理部门管理。

19、实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保集团财产的不流失。 四、各子公司重点工作和任务 1.接着加强班子的建设，提高企业和心竞争力。根据集团公司统一部署和要求，各子公司要创新发展思路，提高企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定发展的迫切须要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学发展的关键问题，健全完善公司经营层工作机制。加强培训，加大考核监督力度，提高领导班子及成员的学习实力、创新实力、执行实力，努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快发展供应强大动力。 2.围绕集团主业，确保稳定发展。各子公司要紧紧围绕主业，做好各项服务，并秉承拓展两翼、多创效益的原

20、则，落实和细化各项工作流程，探究创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋发展的思路，确保全年经营的持续稳定与发展。紧密围绕企业中心工作，服务大局。针对企业状况、生产经营的难点和职工关切的热点问题，开展调研、制定方案，找准切入点，有力促进企业有效运转。各子公司要接着新的领域，调整经营方式，谋求更大发展，审时度势，开拓进取，努力营造企业利润的增长点。 3.围绕效益目标，强化内部管理。各子公司要紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善安排制度，细化内部管理，注意内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的发展保驾护航。 20_年是集团发展的关键年，希望全体员工同心协力，抓住机遇，迎接挑战，开创天略集团工作的新局面。我们信任新的一年大家都会有一个崭新的面貌，集团公司也会有一个新的飞跃!20_年已经到来，展望20_年的奋斗目标与发展蓝图，我们要坚信，只要我们能刚好调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，各子公司定能完成集团下达的各项目标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩!