2023年领导干个人述职报告7篇.docx
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1、2023年领导干个人述职报告7篇 许多人都习惯在结束了一个时期的工作后,仔细写一份述职报告,仔细做好述职报告,能够有助于大家陈述任职状况,刚好改正不足,以下是我细心为您举荐的领导干个人述职报告7篇,供大家参考。 领导干个人述职报告篇1 敬重的各位领导、各位同事: 大家好!能够站在那里向大家报告,我感到非常荣幸,为此非常感谢领导的关切培育和同事们的支持与帮忙。我为完成上级下达的招生任务,把招生宣扬作为工作中的重点,明确招生职责,拓宽招生渠道,落实工作措施,进取协调各种关系,想方设法,想方设法全力抓好招生工作。现将我20_年的思想、工作和学习情景作如下汇报,并请各位领导和同事们指责指正。 一、强化
2、服务意识,提高招生效率 在招生工作期间,我始终坚持“无论何时何地,我都推崇对工作的持续活力。”不断提高联办学校的开拓力度,目前为止开拓联办学校6所,其中2所已胜利签订协议,下月4号将与_学校签订协议,另3所学校已初步达成了合作意向,同时经过发放招生简章,并利用学院网站、招生qq群等方式发布招生信息,我本着“任何人、任何事都无法阻挡我前进的脚步”的思想,不断开拓新资源,争取更辉煌的业绩。同时,针对学生、家长、老师的来电询问和来访进行解答,将我院的基本设施情景、教学管理情景、学生管理情景、后勤服务情景、毕业生就业情景等各项信息刚好传到达位,并且要热忱、耐性、全方位的去解答,我坚信以热忱、耐性、全方
3、位的解答是学生对学校构成偏好的关键之一,是学校对外宣扬的窗口,展示了学校的形象,取得了学生和家长的信任,使我院招生任务顺当完成。 二、理清工作思路,制定工作要点 仔细总结20_年招生工作,对生源分布、结构、科类等进行了探讨分析,对各专业的社会需求进行了许多充分调研,鉴于民航专业的特别性,确定招生安排、招生章程、宣扬方案,确定了较为切合实际的招生方案。今年,为尽可能提高招生工作效率,以及现代化发展的新模式,推出了电话营销招生,但这种招生模式,须要提前对话务员团队进行聘任和培训,使得我的个人工作量增加,但我本着做好这份工作的热忱,提前做好招生工作安排,于5月份正式拉开了话务员的聘请工作,胜利组建了
4、48人的话务员招生队伍,并于7、8月份对话务员团队进行单独的培训,并就招生工作,拟定了话务员管理制度,在提高招生工作的同时,使每一电话均能够落到实处,此外,内部接着实行岗位目标负责制,招生安排分解到每个地区负责人,并签订目标职责状,确保了招生工作的顺当完成。 三、坚持以身作者,确保招生纪律 招生工作的职责重,工作量大,我始终坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,具有很强的事业心、职责心,奋勉进取,一心扑在工作上;不计名利和得失,时刻提示自我的职责。一年来,我能自觉遵守我校规章制度,时刻要求自我做到按守则自律、用制度自律,上级规定不做的我肯定不做,时刻比照检查自我的言行,做到自重、自省、自警、自励。
5、在工作上能够严格要求自我,正确处理好团体利益与个人利益的关系,实现招生纪律的大大提升。 四、落实整体发展,呈现招生成果 20_年生源接着萎缩,我严格根据招生安排落实各项工作,在招生形势严峻的情景下,抢抓机遇,坚持各项工作“早谋划、常年抓、重落实”,胜利录用新生_人,报到_人,报到率_%,超额完成了20_年学院的招生任务,圆满完成了各项工作目标。此外,经过新招生模式,胜利打开了招生工作新局面,为明年招生工作奠定了丰富的阅历和坚实的基础。 一年以来,奋力赶超,勇往直前,提升了本领,宝剑锋芒,内敛霸气,我与团队用实力完成了目标任务,用专业战胜了各种困难。可是,历史已成过往,今朝岁月如旧,将来等着我们
6、去开创去创新,必需清晰的相识到自我的缺点,才能更好的创建奇迹。在工作中,急躁、浮躁是我存在的主要问题,将来我将放平心态,加强团队协作意识,不断挑战将来,为我院的发展铸造辉煌业绩! 五、站在新起点,迎接新挑战,创建新成果 1、加强政策和业务学问学习探讨,亲密关注招生、就业政策的改变和调整。 2、明确招生工作中心,梳理近几年招生情景,进行深化探讨,申报14年招生安排,制定招生工作方案。 3、走访生源学校,建立、拓展稳固的招生网络和生源基地。 4、做好市场调查,多渠道多途径收集毕业生需求信息。精确、按时完成毕业生相关信息数据的审核、上报工作。 5、加强招生话务员的管理和培训,使其成为我院招生工作的主
7、要力气。 20_年已经到来,应对新的机遇和挑战,我将以我院发展观为指导,以增加生源为基础,力求招生工作创新和管理创新,全面完成各项目标任务,以优良的业绩为全面实现我院发展做出新的贡献! 领导干个人述职报告篇2 对领导干部来说,述职是一项常常性的工作,是领导干部接受群众监督、进行自我教化的有效手段,也是领导干部展示自己实力水平和政绩的重要渠道。述职的好坏,干脆影响到领导干部的威信和形象,对以后开展工作有特别大的影响。笔者从多年来从事干部工作的实践中体会到,领导干部要述好职,必需做到五忌。 一忌主次不分。 述职报告有固定的格式、严格的要求。一般状况下,开头是开宗明义,主体部分应以事实说话,结尾应简
8、洁明白。实践中,有的领导干部对述职报告的谋篇布局重视不够,在结构支配上轻重不分、主次不清。最近,笔者参与了一个考核领导干部的述职报告会,会议规定每个述职的同志发言不能超过10分钟。 10分钟一般只能读5页纸,但有的干部仅开头就写了1页多,就像俗话说的,哭了半天,还不知道谁死了。有的即使进入了主题,也是谈相识多,讲工作少,确定成果多、讲问题少,群众听了,还以为干部是在作自我鉴定。像这样头重脚轻腹中空、结构不合理的述职报告,领导干部口才再好,也说不到点子上,也没有用。有的领导干部之所以述职失败,缘由就在这里。 二忌随意拔高。 打算述职报告时要选好调门,就同唱歌一样,要依据自身的条件来定调子。不然,
9、起调太高,会唱不上去;起调太低,又发挥不了水平。领导干部述职,详细操作中,在定调门时应坚持宁低勿高的原则,不然,调子定得太高,言过其实,搞人为的拔高,讲成果太满,讲问题太轻,讲目标不详细,不仅群众不喜爱,而且会影响述职效果。 三忌夸夸其谈。 领导干部在一个岗位上干了一年半载,甚至更长时间,对单位或部门建设作出了贡献,有成果是不言而喻的,也是应当确定的。在述职时,回顾履行岗位职责的状况,将取得的成果向群众汇报一下,便于接受群众监督,这是述职的要求,也是无可厚非的。 但有的领导干部述职讲成果时把握不好度,总喜爱四平八稳,夸夸其谈,对自己的成果讲得太多、太过,有的把前任的成果说成自己的,有的把过去的
10、成果说成现在的,有的把上级的成果说成自己的,有的把集体的成果说成自己的,有的把班子成员的成果说成自己的,有的把下级的成果说成自己的。领导干部生活在群众中,干了什么工作,干得怎么样,群众眼睛最亮,心里最有数。有的领导干部讲到的工作、夸耀的成果,恰恰有不少是群众做的,自己只是挂了个名,可述职时却将成果据为己有,这不仅损害了群众的感情,而且也影响了自身的形象。 四忌避重就轻。 找问题避重就轻是多数领导干部述职的通病,也是群众最为反感的问题。领导干部不管是负责一个单位的工作,还是负责一个部门的工作,有成果,群众是有目共睹的;有问题,群众心理也是清清晰楚的。但我们有的领导干部相识不到这一点,总认为问题找
11、得太准、写得太多,会影响自己的形象,对自己以后开展工作不利。于是就实行避重就轻的方法,有的以提希望代替问题,有的讲问题轻描淡写、不触要害,有的大事化小、小事化了,有的干脆不讲问题和不足。长此以往,就会失去群众的信任,就会成为孤家寡人。因此,领导干部述职时,对问题不能遮遮掩掩,搞掩耳盗铃的把戏,而肯定要英勇地讲出问题,正确地对待问题,这是对事业的负责,对群众的负责,也是对自己的负责。只有这样,才能得到群众的谅解和信任,才能树立良好的形象。很难想象连问题都不敢承认的领导干部,能带领群众把单位建设搞上去。 五忌方向不明。 领导干部述职,在对自己前一段时间的工作状况进行回顾的同时,还要有针对性地依据存
12、在的问题绘制下一步工作的蓝图,明确自己努力的方向,好好把工作思路理一理,这可以让群众看到希望,调动群众的主动性,也便于群众的监督。述职中群众最担忧、最胆怯、最不愿看到的领导干部有两类: 一类是干工作没有明确的目标,不知从何处干起,脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里。 一类是不从实际动身,目标太高,思路不清,故弄玄虚,使群众看不到希望和前途。因此,领导干部在述职报告中描绘雄伟蓝图时,肯定要根据岗位职责的要求,结合本单位的实际,有明确的方向,有既定的目标,有清楚的思路,一步一个脚印,切忌高谈阔论。 领导干个人述职报告篇3 xx年x月份,承蒙领导的关切和同事们的信任,我走上了市分行领导岗位,详细分管个人业务
13、和公司业务。正式接任工作半年多一点时间,在省行的正确领导和各位同事的大力支持下,作为副职,我能尽己所能,仔细做事,严以律己,为全行的发展尽了自己一份心愿,自己也积累了不少阅历。现将我这段时期的工作状况报告如下: 一、提升自身素养,保证工作称职 我从事多年的基层管理工作,深知不断学习的重要性。过去,自己总以事多为借口,淡化了对自己学习的要求。从事银行业务发展管理工作,没有阅历可循,原来的学问无所依托,就迫使自己要强化学习。在学习的要求上,我基本上从三个方面要求自己。 一是学理论,从理论中学。主要以政治素养的提高为标准,为此我着重学习了xx以及xx银行高管人员廉洁从业手册,并做了一些心得笔记。同时
14、,也常常对党报中一些理论性文章学习和琢磨,通过不同的渠道来丰富自己的理论水平。 二是勤实践,从实践中学。我边工作边思索争分夺秒式地学习业务学问,沉下心来钻研业务,从业务中学习;利用业务督导和工作汇报中学习业务发展方法,利用审批文件的.机会学习其中的业务规章流程。 三是多沟通,从同行、同事中学。通过虚心向同事取长补短,从同事中学习;主动与同业沟通请教,从同行中学习,不断扩大了自己经济金融管理的学问面。 四是常总结,从阅历中学。无论是管理阅历还是业务发展阅历,我都求之若渴,平常,我都很留意通过报纸、网络来搜求这些信息。 虽然目前我感觉还有许多方面不符合要求,但通过平常对学习的注意,总体来说应当还是
15、有一些进步。 二、勤恳细致做事,做到工作尽职 我接手的个人业务和公司业务,一把手已做好了良好的布局谋篇,原来的分管领导已打下了良好的发展基础。我要有所为,必需把一把手的意图产生更大的实效,把原来的成果发扬光大。这就是我的压力。为此,我做了下面三桩事: (一)发挥部门效能,做好服务和督导工作。 通过二年多的洗礼,我们的县支行已经成为一支能征善战的队伍,他们的作为,在全省都是叫得响的。提升我们县支行的发展实力,帮助他们合规业务发展流程,就必需发挥出我们业务部门的支撑、指导作用。为了更有效地发挥部门效能,我实行了二个方面的动作: 一是职责到人。 全部专业类技术人员,都要对应管理一个业务种类的工作,对
16、这一业务种类的工作负有业务指导、流程规范、发展通报、业务督导、信息沟通的工作职责,并对这一业务在发展和管理上与他们的个人工作考评挂钩。副总经理负责对全部业务的指导、规范。 总经理则对整体业务发展对外协调并详细参加。通过内部分工明确,合理兼顾,部门全部人员的责任心、主动性相应地都有效地发挥出来。 二是指导到位。 为了使基层更精确、快速地把握业务发展动态和刚好驾驭理财产品。我们还在原来业务群的基础上,建立了信息沟通群,并将这个群的群员扩展到各二级支行、理财经理。现在这一群已特别活跃,全部信息每天都刚好发布,同时,借助短信功能刚好将相应信息发到各支行领导、业务员、理财经理,使他们在第一时间段获得信息
17、。 xx县支行两次胜利在全国抢购理财产品胜利,并成为全省一个抢购胜利的县支行,不光是他们营销策划组织到位,市分行信息的联络也是功不行没的。 (二)以身作则,把自己融入到业务发展来。 作为主管业务的副职,我对自己的要求是,不但是要组织做,更要自己带头做。在短短的半年多的时间内,我把整个身心都投入在业务发展中。在市区这一块,主动地与政府部门、行业协会、主要企事业单位领导进行沟通与协调,连母亲生病期间都没有请过一天假,一心只期望把业务做上来。 去年期间,在x行长的主动支持与亲自参加下,与公司部的x总通过多次反复地沟通,最终拿下了xx项目,这个项目也是迄今为止全国第一个与xx全面合作的项目,这个项目我
18、们x总功不行没,但也是大家共同努力的结果。 在客户经理的开发上,由于x行长的顶力支持,我是更加刚好的抓住这个机遇,在全市大力推行公司业务客户经理制,大力支持督导各县支行落实客户经理,从而使客户经理在我分行的公司业务中发挥了很好的作用,有力地保证了我分行公司业务完成了xx亿元,位于全省第四的好成果。 (三)加强沟通,做基层业务发展的贴身人。 在主管业务的过程中,我深知各基层业务发展的艰辛与不易。所以,我总是主动主动与各单位负责人进行沟通,了解他们在业务发展中的困难,尽可能供应帮助与指导。并要求我分管的部门,要主动主动地了解业务的动态,刚好地化解各支行遇到的困难与问题,绝不能拖诿与拖沓。 特殊是市
19、区营销中心,业务发展中困难较多,我更是多次地带着业务部的同事与他们交心、谈心,帮他们想方法、出办法,让他们感觉到他们不是在单打独斗。我们有些支行某一业务发展不上的,我也是主动与支行进步行联系,共同分析落后成因,而不是一味地求全责怪。我的责任,就是要尽可能多的给大家供应帮助与信念。 (四)追求卓越,全力打造营销队伍。 早在x年,x行长就深思熟虑地部署理财队伍建设,并领先在市区建立了我省第一支理财队伍。但由于分行无力赐予相应薪酬上的配套,激励体制难以建立,致使这一支队伍没有形成气候。 去年,省分行在其他分行进行了理财队伍建设的试点,同时,加快网点转型,大力发展中间业务,理财队伍的建设已燃眉之急。为
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