2023年领导述职报告不足之处5篇.docx

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1、2023年领导述职报告不足之处5篇 在不懈努力中工作顺当告一段落，我们在收获成果的同时，须要写好述职报告，优质的述职报告是经过我们的大脑仔细思索之后的产物，以下是我细心为您举荐的领导述职报告不足之处5篇，供大家参考。 领导述职报告不足之处1 xx考核组各位领导、同志们： 20xx年，是极不平凡的一年，国内出现非典疫情，xx发生了罕见秋汛。面对困难和挑战，我局广阔干部职工在xx 党组的正确领导下，创新思维，强化管理，干事创业，与时俱进，全面完成了xx下达的各项目标任务，各项工作保持了良好发展势头，被xx授予“xx系统经济工作先进单位”荣誉称号。现将20xx年领导班子的工作状况述职如下： 一、努力

2、奋斗，开拓进取，顺当完成各项目标任务 经营工作有了新突破，承揽工程合同额再创历史新高面对严峻的市场竞争形势，我局自我加压，提出全年承揽工程合同额确保3亿元，力争实现3.5亿元的奋斗目标，接着把经营开发作为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。全年共中标29项，实现合同额4.23亿元，比上年提高32%，增长1亿多，其中外部工程中标25项，合同额3. 71亿元，完成xx下达安排的185%，再创历史新高。 施工管理有了新举措，工程质量再上新台阶 在今年的施工中，我局立足一个“早”字，以“质量”和“效益”为中心，一手抓施工，一手抓防疫，强化项目部的建设与管理，适时开展了“工程

3、建设质量年”、 “施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动，确保了全年施工任务的顺当完成。全年共完成各类土石方220万立方米;砌石12万立方米;砼及钢筋砼13万立方米;沥青砼路面22万平方米，完成施工产值2.9亿元，占目标任务的xx6%。工程质量合同率100%，优良品率达95%以上。 各项经济指标圆满完成我局经济保持了健康持续发展，各项经济指标完成较好，在足额提取折旧费的状况下，实现经济总收入2.51亿元;国有资本的保值增值率达 101%;资产负债率为67%;成本费用利润率达1%;资金回收率达90%;职工收入比上年增长18%;并足额完成了xx下达的上交管理费指标。经自查，经营合同各项指标均超额完

4、成。之所以取得这样显著的成果，主要实行了以下措施： (一)创新经营机制，奋力开拓市场 一是以市场为导向，探讨市场，开拓市场，作好投标前期工作。市场状况瞬息万变，机会稍纵即逝。为精确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，通过科学分析，瞄准我局具有肯定优势的建设项目，局领导带头跑市场，协调各方关系，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，不断增加信息收集的前瞻性，使公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项，新增合同额1.44亿元。内部工程实现合同额 5201万元，较去年增长60%。在稳定老市场的同时，新开拓了治淮工程

5、临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市场。 二是着眼将来，培育了一支高素养的经营队伍。经营工作是我局的核心工作，因此经营队伍建设无论是当前还是将来都是一项刻不待时的基础性工作。一年来，我们通过调整领导力气，加大培训力度，充溢人员力气，对有发展前途的经营干部放手运用，勇于压担子，塑造了一支素养高、责任心强，能打硬仗的经营队伍。在工作中表现出了剧烈的事业心和责任感。在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点，兢兢业业的做好每一份标书，确保了全年投出的100多份标书没有一个废标。 三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作主动性。在投标中，严格执行工程项目投标管理方法，实行项目责任制

6、，依据工程大小、特点确定项目负责人，成立编标班子，负责项目的报名、预审、编制等全部工作，做到了分工细致，责任明确。在调动经营人员的主动性上，我们不断完善激励政策，赏罚分明，对在投标中做出突出贡献者赐予重奖，对工作失误者赐予惩罚，使经营人员始终感到肩上有压力，有动力，保证了工程中标率的不断提高，今年达28%。 四是科学决策，合理报价，不断提高经济效益。首先是科学选择投标项目，选择最佳项目投标，对没有把握的项目坚决放弃。今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后续项目多的机遇，调整工作思路，将水利水电工程作为主攻方向，实行科学、敏捷的经营方式，取得了显著效果。其次是细心编制标书，仔细探

7、讨施工方案的可行性、先进性，科学选用取费依据，合理套用定额，结合企业管理水平和工程实际状况分析工、料、机等各项成本消耗，合理报价，防止恶性竞争，确保了每一项中标工程都能够创建良好的经济效益。 (二)强化项目管理，提高施工管理水平 施工是我局的工作重点，今年以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中主动开展“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”、“亮点工程建设”、“创优评先”等项活动，收到了预期效果。 抓项目，不断提高施工管理水平。一是强化领导，明确责任。我局每中标一项工程，都依据其工程特点配备合适的项目经理，抽调精干人员组成项目班子，在工程开工前，与项目经理签定目标责任书并严格考核

8、，年终兑现奖罚，使施工人员责任明确。二是在施工过程中实行“五限制”。通过对成本、技术、进度、资金、物资设备的限制，使施工工艺不断优化，项目成本不断降低，确保了施工进度，实现了平安、文明施工，各项目部管理水平有了不同程度的提高。 抓质量，努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命，更是企业的生命。对此，我们提出以党性、人性保质量。今年我局以东平湖八里湾闸改建、天津引滦济津、陕西府店路三项工程为重点，在施工中全面贯彻ISO9001标准，深化实行质量管理方法、施工管理方法和分包工程管理规定，在全体职工中树立品牌意识，强化质量管理，努力建立质量过硬，顾客青睐的亮点工程，取得了明显成效，全年没有出现一起客户

9、投诉现象，没有出现一起质量责任事故。东平湖八里湾闸改建工程经过140天的惊慌施工，顺当通过了xx的阶段验收，被评定为优良工程。天津引滦济津暗渠工程坚持“质量第一”的原则，使工程质量合格率 100%，优良品率达95%以上，经初验，被评定为优良工程。通过在施工中推行“四新”工艺，实行钢筋、沙石料定额承包制，仅钢筋一项就节约300多吨，削减成本100余万元，经济效益显著提高。我局陕西府店路12合同段项目部，细心组织，严格管理，奋力拼搏，创出质量、进度第一名，获得50万元嘉奖，业主称大局(铁19局)干不过小局(黄工局)。由于表现突出，我局被陕西省交通厅授予“陕西省重点工程建设先进施工企业”称号。 通过

10、建设“亮点工程”，带动了全局工程项目的全面进步。东营xx大桥第一合同段坚持“抓管理、增效益，抓质量、树形象，抓平安，保稳定”的工作方针，强化管理，提高信誉，受到了业主的高度评价，并在xx管理创新工作会议上做了典型发言。滨州xx大桥工程经业主对该项目部107个分项工程的综合评定，工程优良品率达 100%，xx也被誉为“信得过，水平高、善管理、能打硬仗”的施工单位。国道206招远项目部由于工程质量、进度在全线名列前茅，被业主誉为“正规部队”，总监处多次在该部施工的K8+109大桥召开全线施工质量现场会，介绍施工阅历。 抓防疫，确保施工顺当进行。四月份以来，非典疫情日益严峻，尤其是天津、陕西两处工地

11、，地处重疫区，工期紧，任务重，一旦有人发病，后果不可思议。各项目部面对严峻形势，一手抓施工，一手抓防疫，实行多项措施，克服距离疫区近、施工人员多等重重困难，既保证了施工进度，又没有发觉一起非典病例，确保了施工防疫两不误。 领导述职报告不足之处2 敬重的各位领导、敬爱的同事们： 大家好！ 时间如梭，转瞬间20xx年也即将进入尾声。20xx年6月份我起先担当医技检测中心主任一职。虽然在岗时间较短，但我始终坚持“认仔细真学习，勤勤恳恳做事”的理念，在上级领导的正确领导下及广阔同仁的热心支持下，围绕中心、突出重点、狠抓落实、注意实效，圆满完成了各项工作。现对半年来的个人工作状况汇报如下，请大家予以评议

12、： 一、仔细学习，提升业务水平和工作技能 医技检测中心主任对我来讲是一个全新的工作岗位。为了迎接新的挑战，我必需尽快熟识工作职责与工作要求，全面提升自己的业务学问，业务实力，尽快胜任本职工作，为此我非常注意学习和提升。在工作之余，加强业务学习，并留意涉猎相关领域的学问。在学习中讲究方式方法，端正学习看法，不但向书本学，更重视向实践学、向同事学，不断优化学问结构，增加学问储备。通过不断的努力，我很快便熟识了相关业务，能按质按量地完成各项工作。 二、爱岗敬业，圆满完成各项工作 在工作中，我严格要求自己，一是做到严于律己，宽以待人，敬重同事，搞好关系，增加凝合力，形成工作合力，围绕共同目标做好工作，

13、促进工作发展。二是做事不拖拉、不推诿，当天的工作必需当天做完。三是总结工作阅历，分析不足，完善工作方式方法。通过自己的主动努力与恳切工作，确保科室工作的顺当完成。下半年完成的主要工作主要有： 1、完成了对各科室仪器设备的年检和修理； 2、帮助医疗部主任完成卫生局大检查； 3、每月按时上报科室耗材状况： 4、按时上报排班表。 三、注意沟通协调，个人与团队共同进步 俗话说，“单丝不成线，独木难成林”。没有团队的力气，就没有集体的胜利。团队成员间最重要的是沟通。自己常常与领导和同事们进行沟通。沟通中让各种观点相互碰撞，在沟通碰撞中化解各种误会，使自己与其他科室成员在沟通中建立信任、相助的桥梁，经过合

14、作实现工作目标。 四、存在的问题 回顾这半年的工作，有成果，也有差距，就目前的实际状况来看，我的工作仍须要改进，存在的不足之处，详细表现在三方面：一是学习缺乏主动性；二是业务水平有待进一步提升；三是缺乏大局意识，对有的问题处理不够恰当。 五、下一步准备 今后，我会努力改进，克服上述问题。主要会从以下三方面做起：一是增加学习的主动性，坚持理论联系实践，进一步提升业务水平；二是增加大局意识，总结工作阅历，增加对工作的敏锐度与预见性；三是加强协调，主动沟通，增加工作合力，与大家一起书写XX的辉煌！ 以上述职报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作提出珍贵看法，借此机会，向工作中支持、帮助过我的各级领

15、导和同志表示真诚的谢意。 领导述职报告不足之处3 XX年，我专心工作，国土局领导述职报告。现将一年来的工作状况向组织和全体同志作一汇报： 一、求创新，不遗余力推动集体土地权属处置改革。 我市是xx省统筹城乡综合配套改革的唯一试点县，依据省人民政府批复的试点总体方案，集体土地权属处置是统筹城乡综合配套改革的主要内容之一。年初，市委、市府把此项工作重任落实到我局，并指定由我兼任改革试点办公室主任。从今，我在此项改革中倾注了大量精力，由于集体土地权属处置是目前改革中的“深水区”，所以试点中每个环节我都躬身亲为，不敢丝毫懈怠。 二、谋发展，不遗余力推动其次次农村土地大调查。 其次次土地大调查是今年国土

16、资源工作的重中之重，血一般的教训使我们明白，做好其次次土地大调查工作对我市今后经济社会发展的意义非常重大，假如再错失良机，我市将苦不堪言。为此，我在工作中早已把自己的得与失置之度外，而是背着沉重的压力，坚持实事求是地开展调查工作，述职报告国土局领导述职报告。最终工夫不负有心人，我市其次次农村土地调查成果顺当通过国家级内业和外业核查，用自己的付出换来了蓄势发展的明天。 三、思突破，不遗余力推动土地登记自我举证工作。 土地产权管理对一个寸土寸金的地方来说是何等的重要，但是，我市从事土地登记的工作人员不及房产登记的四分之一，然工作量却是房产登记的双倍。在这样的窘境下要思突破，必需全面创新；全面创新，

17、首先要在体制上有所变革。同时，我也坚信，按“政事分开、事企分开”的原则推动登记体制改革，全面实现自我举证是今后土地登记工作的必定选择。因此，在我们共同努力下，市政府相继出台xx市土地登记自我举证暂行方法、xx市土地登记代理机构暂行方法、xx市国土资源电子地图数据管理暂行方法等政策性文件。这些文件的实施，为我市在XX年全面实现土地登记自我举证奠定了扎实的基础。 四、图提升，不遗余力推动综合管理信息系统应用。 我局已组建20年，这20年跨越了2个世纪，也跨越了信息技术的宏大变革期，然一成不变的是我们对最稀缺资源的原始管理手段。要提升国土资源管理水平，必需借助信息化技术，经过几年的艰难困苦，我市国土

18、资源综合管理信息系统（一期）在XX年4月1日起始运行。但在运行中出现了人与系统不相适应、硬件与软件不相匹配、系统与现实不相一样等三大类问题，我可以毫不客气地讲，假如不是不遗余力地推动，系统的运行早已夭折在襁褓中。 五、忧保障，不遗余力推动财政资金运用绩效提升。 为了拉动内需，XX年我市财政首次出现赤字，同样为了拉动内需，XX年我局的工作量倍增。倍增的工作量导致我局可用财政资金严峻匮乏，XX年9月底我局已无米下锅。没“米”只能想方设法向市财政求救，但求来的钱总不能挥霍无度，所以，为了保障工作的开展，我们不遗余力提升财政资金的运用绩效，把有限的财政资金真正用到刀刃上。 以上是我一年工作的也许，当然

19、也有些不足，恳请上级领导和全体同志指责指正。 领导述职报告不足之处4 敬重的领导： 依据年度考核工作的精神，我就个人一年的工作向各位领导和同志们作述职述廉。一年来，在上级的正确领导下，在分管部门和全局干部的大力支持下，我仔细履行职责，较好地完成了岗位职责和组织给予的各项工作任务，为推动队伍建设、廉政建设及全局各项工作任务的圆满完成做出努力。下面就一年来的学习、工作和廉政状况从4个方面做汇报。 一、勤学善思、不断提高综合素养 今年年初我走上领导岗位，我深知要想做好副职，帮助好书记的工作，自身必需具备较高的政治素养和业务实力，才能完成上级下达的各项任务。一年来，我始终把提高思想政治素养当作一种责任

20、，当作提高自己工作实力、领导水平的需求。除了按时参与单位组织的集体学习外，利用业余时间系统地学习中国特色社会主义理论、各项廉政规定等，深刻理解其精神实质，努力提高自身的政策理论水平，并结合思想工作实际，不断提升思想境界，增加了政治鉴别力和政治敏锐性。 我通过仔细学习各级领导讲话精神，深刻查摆自身在思想观念和工作作风方面存在的问题，进一步解放了思想、更新了观念，转变了作风，为做好各项分管工作奠定了良好的思想基础。在业务学习我始终常抓不懈，做到不断更新学问，不断提高技能，努力在工作实践中思索、总结、提高，以适应税收科学化、精细化、信息化管理的须要。总之，通过努力学习，使自身的政治理论水平和业务技能

21、有了提高，做到了学以致用，提高了运用理论指导实际工作的水平。 二、尽心履职、帮助“一把手”做好分管工作 根据分工，我分管办公室和财务工作，并根据领导班子工作连接支配兼管人事监察科工作。在工作中，我从实际动身，针对各部门工作任务，仔细负责地做好分管部门的工作，注意在详细工作中听取部门领导的看法和建议，支持和协调部门领导的工作，使所分管部门，圆满完成了各项工作任务。 （一）全力以赴，抓好人事监察室工作 一年来，我从详细工作抓起，在人事教化方面指导开展了国税系统网络培训平台培训、所得税学问培训、举办税收违法违章案件惩罚程序学问培训等培训工作，在老干部管理方面开展不定期走访，节假日探访，组织老干部座谈

22、会，深化了解老干部生活，开展老干部参观等等活动，不断地丰富老干部的精神生活。 结合人事监察部门的工作特点，仔细负责地抓好廉政建设工作，全面落实廉政建设责任制，在廉政建设工作会议上书记与班子成员、班子成员与科室负责人、科室负责人与科室成员签订廉政建设目标责任书；对领导班子和科室的廉政建设责任进行了分解，把廉政建设工作贯穿于税收中心工作之中，融入领导班子建设、干部队伍建设之中，与税收业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。 主动开展各项活动，增加了领导干部领先垂范的主动性，营造了廉政教化的良好氛围。对廉政文化示范点建设进行了拓展，不断提升全局干部的廉政自律意识，工作中勤俭廉洁。大力强化纠建并举，深

23、化推动政风行风建设，按季度开展了政风行风问卷调查活动、明察暗访活动、走访纳税人活动以及行风示范窗口检查。 大力推动内控机制建设，有效防控廉政风险。定期召开内控机制建设工作会议，带领纪检监察干部在各科室自查的基础上对风险点进行排查，对于排查出来的风险点刚好反馈各科室并限期进行了整改。在群众路途教化工作中，结合本局实际，利用晚上时间带领干部通过集中学习、观看影片等方式确保工作顺当开展，针对提出的问题刚好建章立制进行整改，大大加强了班子的凝合力与战斗力。 （二）身体力行，抓好办公室工作 大力加强日常政务管理工作。严格要求干部加强日常公文处理，避开拖拉现象。提高信息嘉奖大力激励干部撰写我局相关工作信息

24、；加强政务公开与网络平安管理。带头严格根据要求，厉行勤俭节约，制止奢侈奢侈，严格落实财务管理制度，加强预算管理，合理支配经费支出，仔细执行预算批复，按月完成基本经费及项目经费预算执行进度；严格限制“三公”经费支出；坚持重大经费开支实行民主决策、集体探讨、大额审批。主动做好后勤保障工作，对庭院进行了改造，为广阔干部群众营造了一个良好的生活与工作的环境；加大了对食堂卫生、饭菜质量的管理。 三、大力开展法制学习宣扬和培训，切实提高依法行政意识和实力 大力开展法制教化。制定学法安排，落实学法内容。将学法安排分为有关社会和谐稳定法律法规的学习宣扬、有关经济社会管理法律法规的学习宣扬和有关廉政法律法规的学

25、习宣扬三个方面。依据县普法办的总体安排，按月进行细化支配。完善学习制度，强化自觉学法意识。健全和完善了本局法制讲座、集中培训、干部专题学法等行之有效的学法制度和活动，推动了干部学法用法工作规范化、制度化。通过多种举措的学法、普法活动，有效地增加了税务干部特殊是领导干部依法行政的意识和实力。 加强专业培训，提高专业技能。由于税收工作的专业性比较强，税务机关的行政执法在遵守相关公共法律法规的同时，还要符合税收专业法律法规的规定。因此，在抓好公共法律法规学习的同时，我们紧密结合税收工作实际，本着干什么，学什么的原则，特殊注意抓了税收专业法的学习培训，通过法律学问学习使全局税务干部进一步了解了新形势下

26、的依法行政工作，熟识了税收法制业务学问，提高了税收法治意识和实力。 四、树立大局意识，从严要求自己，带头廉洁自律 身为班子成员，反腐纠风工作是我的重要责任，不谋私，廉洁自律是基本的要求和必需具备的素养。一年来，我能结合税收工作任务，仔细落实上级有关廉政建设的规定和要求，实行责任制，坚持常抓不懈，切实做到了责任明确、目标明确、落实到位。在廉政中，严格根据有关规定从自身做起，自觉学习和贯彻税务人员“十五不准”和领导干部廉洁自律等规定，自律意识不断提高，到处留意严于律已，要求大家做的自己首先带头做到做好，禁止别人做的，自己首先不做。 在工作中以勤廉为本，说实话、办事实，求实效，琢磨事、不琢磨人，能坚

27、持原则，用政治、纪律、法律来规范自己的行为，讲政治、讲原则、恪尽职守，坚持实事求是的看法，工作扎实，做到警钟常鸣、常温规定，常怀律已之心，反腐纠风的意识不松。比照检查，警示自己，自觉落实“三禁令”；仔细学习，严格遵守税务人员“十五”不准和领导干部廉洁自律的要求，没有谋私的行为，能遵章守纪。 作为一名班子成员，在工作中我能摆正位置，正确处理好工作关系，支持帮助成员和协作局长工作，甘当配角，主动当好助手和参谋，做到尽职尽责不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。工作中求真务实，能以事业和大局为重，做到了时时到处从严要求，大小事仔细处理。 五、存在的不足 回顾和总结一年的工作，自感还存在以下不足之处。一是学

28、习不够深化，学习税收业务的主动性不够，税收业务学问需进一步提高；二是在工作思路、工作方法上还需改进，要进一步转变思想观念。三是在工作作风上还不够深化，开展深化实际调查探讨不够，对干部教化培训工作的思路有待于更新。在新的一年要发扬与时俱进的思想，对不足之处要仔细克服和改正。以上述职，不妥之处请指责指正。 领导述职报告不足之处5 敬重的领导： 今年我院围绕医院改革发展大局，全面推动创先争优活动，不断加强领导班子自身建设、干部队伍素养建设、医院文化建设和廉政建设，全面提升思想政治工作水平，为医院健康持续发展供应了坚毅有力的政治保障。现对今年各项工作进行以下述职。 一、加强廉政建设，打造廉政型医院 坚

29、持一切决策以有利于医院又好又快发展为动身点，相互沟通，主动协作。班子成员仔细履行分管岗位职责，维护团结，顾全大局，在突发、重大事务的处理和日常工作中能协同完成各项工作任务。医院定期召开监督员座谈会，刚好收集监督员看法反馈，虚心听取社会各界建议，刚好改进工作。紧紧围绕工作岗位仔细查找岗位职责风险、权力职责风险、制度机制以及外部环境等方面存在的潜在风险，进一步推动医院反腐倡廉建设。 对事关医院建设的重大问题、职工关注的人、财、物管理运用等院务、财务问题实行对内公开，对群众关切的医疗服务信息、投诉举报程序、医疗服务收费及药品价格等要实行对外公示，刚好公开干部职工及社会各界关切的热点、难点、疑点问题，

30、增加了医院工作的透亮度。 二、创先争优、业绩突出，推动我院跨越式发展 创先争优活动开展以来，我院以“民生至上，服务第一”为主题，以“三创三优”为创先争优活动载体，全面提升窗口服务规范化建设水平。主动接受社会监督，主动开展下乡义诊活动和各类走访、结对帮扶送暖和活动。进一步完善了奖考并举的考核制度，制订规范化支部考核标准。 开展医疗扶贫工程，免费为结对帮扶单位群众体检和诊疗，组织医务人员下基层扶助基层医疗卫生建设。通过简化服务流程、夯实基础护理和围绕“优质护理服务示范工程”，从送水、喂饭、翻身拍背等生活护理做起，为患者供应一系列人性化护理服务等，搭建便捷服务平台，为广阔患者供应了便利、快捷、高质量

31、的基本医疗服务。 三、业务工作 （一）主动做好等级医院创建迎评工作 在全院主动营造“人人参加创建，事事关系创建”的等级医院评审工作氛围，坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的指导方针，仔细学习领悟、主动部署、全面开展等级医院创建工作。通过自查结果，创建办组织分析会议，对存在的问题进行了归纳整理，正对存在的问题和缺陷，我院制定出整改工作安排，责任到人，逐步改进，持续提高，各分管领导及各组应应深化科室、深化部门仔细做好督导检查。 （二）以创建三级医院为目标，主动落实绩效管理各项工作任务 坚持查房、考核制度，强化对核心制度落实的检查力度，定期召开专题会议，探讨制定持续提高医疗质量、防范事故

32、苗头、保障医疗平安的措施。执行科室听从全院、个人听从组织、局部听从大局的工作方针，实行有效措施，各督导组仔细督导、检查医院各项规章制度和岗位责任制的落实状况，我院在医院管理、医疗质量、医疗平安、行业作风和运行绩效等方面不断加强工作力度，确保各项工作取得实效。 （三）加强医疗质量管理，确保医疗平安 我院对重点核心制度的贯彻和执行状况进行检查和督察，通过实行不定期抽查、填写满足度调查表、及患者看法反馈等方式，由各科室进行互评，评价结果作为我院绩效考核的一部分，考核结果与绩效工资挂钩。每周定期不定期开展两次业务查房，查房内容涵盖医疗、护理、服务水平、院内感染限制、患者满足度、科学教研等多方面内容。进一步完善我院临床路径管理工作，对全院医护人员进行了系统的临床路径管理相关培训，制定各种临床路径实施方案。 （四）加强护理管理，改革护理模式 加强护理管理，注意人才培训。依据三级医院评审标准，重新修订护理工作各项制度、职责、疾病常规等，制作护理工作指导口袋书、人手一册；每月召开全院护士长会议，成立主要由非护理人员组成的护理服务保障体系。 在今年的工作中，我们在上级的正确领导下，全院职工经过不懈的努力和拼搏，取得了肯定的成果，但我们在工作中还存在着很多缺点和不足，在今后的工作中，要以提高医疗质量、保障医疗平安、规范医疗行为、增加运行绩效为导向，以新眼光、新起点为基础，全面推动三级医院创建工作。