2023年20某年非公企业对于党建工作计划安排.docx

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1、2023年20某年非公企业对于党建工作计划安排20某年非公企业对于党建工作安排支配 以创新发展为前提，以制度建设为保证，切实加强党的思想建设、组织建设、作风建设。下面是我和大家共享20某年非公企业对于党建工作安排支配。供应参考，欢迎大家阅读。 20xx年是xx公司创收全面突破的关键一年，同时更是公司树立诚信中介和品牌企业的关键一年。公司党建工作将以xxxxx精神为指导，以创新发展为前提，以制度建设为保证，切实加强党的思想建设、组织建设、作风建设，充分发挥党组织凝合人心、提升素养，推动发展、促进和谐的作用，全力打造新亮点、新品牌，好口碑，为推动公司整体工作再上新台阶供应坚毅的组织保障。 一、规范

2、制度、科学管理，团队建设要有新风貌 围绕公司提出的在加强党的领导、建设一支高素养的销售团队方面实现新突破的总体要求，以创新的思路、扎实的举措，切实加强党支部的全面工作实力，着力提高党员在公司建设中的组织协调和推动实力。 1、建设和谐进取的部门经理团体。根据科学管理、民主管理、制度管理的要求，全面加强部门经理团体建设，提高运用科学发展观解决实际问题的执行实力。强化公司大局观念，自觉把分管工作放到公司全局工作去思索和把握，集中精力探讨解决工作中遇到的重大问题。切实转变部门经理的工作作风，加强调查探讨，注意对团队成员的指导、典型示范，推动部门销售工作。 落实副总经理，书记和助理联系经理制度，业务副总

3、常常到各楼层各部门，帮助找差距，理清工作思路，解决实际问题。仔细落实房源、客源、广告，和衷共济，同心同德，限度发挥公司各楼层整体功效。 中层及以上成员之间相互敬重、相互信任、相互支持，主动接受党组织、党员和经纪人的监督，努力营造良好公司氛围。 2、造就高素养高实力的部门经理队伍。坚持把思想建设放在首位，加强经理规范化、科学化、制度化管理，建立健全部门经理绩效考核制度，运用民主测评、民意调查、员工征询、个别谈话等多种手段，综合评价部门经理的德才表现，加大对不称职部门经理的调整力度，肃穆整治公司中存在的作风散漫和消极怠工现象。 坚持正确的用人导向，接着完善竞争上岗、双向选择机制，加大培育选拔优秀年

4、轻部门经理力度，探究部门经理特性化培训和常常学习的新途径，建立部门经理教化培训学分制，激励部门经理参与多种形式的教化培训，开展部门经理业务实力竞赛讲座活动，培育提高部门经理理论素养和综合实力。大兴求真务实之风，坚持深化实际、深化基层，了解实情，增进与部门成员的感情，多为基层、为部门成员办实事、解难题。 3、加强各部门经纪人团体建设。立足建设一支宏大的人才队伍，结合新形势下部门工作实际须要，加大对部门工作的经纪人的指导、培训、管理和服务力度，不断增加部门管理和高效率办事实力。 完善激励奖惩机制，敬重扶持经纪人工作，提高标兵影响力、职位吸引力，选送优秀人才进行接着教化和培育，进一步优化队伍学问、年

5、龄结构，逐步提升各部门经纪人的职业化、专业化素养。 二、突出重点、彰显特色，开创党建工作新局面 1、强化公司老总，业务副总，党支部，楼层副总的领导核心地位。要把党的领导体现在带动公司各部门活动实力上、体现在推动公司发展、服务公司员工、凝合公司人心、促进公司和谐的水平上。仔细探讨公司面临的新状况新问题，把握新形势下公司党建工作的规律，增加工作的主动性和预见性。探究探讨以公司高层为党组织为核心、公司各部门为主体，进一步推动基层民主自治和民主管理。 2、主动推动公司党建示范点建设。要擅长总牢固践中创建出的簇新阅历，不断创新党建工作的方式方法，扩大现有的特色品牌示范效应。围绕公司打造品牌中介、放心中介的工作思路，坚持分类指导，典型带动，抓点带面，全面推动公司家园文化创建示范基地胜利做法，使公司真正成为职工之家、党员之家，成为有识之士施展才能的用武之地。 3、全面推广党支部引领公司中高层，中高层凝合全体经纪人，共建和谐团队工作模式。 4、加强入党主动分子的培育工作。 三、健全机制、创新载体，党的先进性建设要有新探究 1、完善公司一周二会一培训运行机制。 每周一公司管理层晨会，每周各楼层开一次员工大会，每周四下午经纪人培训! 2、创建购房会，维系和服务更多老客户 期望大家为公司发展献计献策，让我们一起努力，共建辉煌的xx公司!