2023年医生年终个人工作总结五篇.docx
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1、2023年医生年终个人工作总结五篇还有几个月就到年底了,又到了改写年终总结的时候了。对于写年终总结你时候会存在什么困难呢?以下是我和大家共享的医生年终个人工作总结五篇,供应参考,欢迎你的参阅。医生年终个人工作总结1从20xx年9月1日起先,本人接着担当口腔科总住院医师工作。一年来,在医院医疗质量管理科及口腔科领导的关切支持下,忠实履行住院总工作职责,在努力提高自身业务及综合素养的同时,进一步明确了开展住院总医师的目的和意义,在处理疑难危重病症和担当其他科室会诊的实力得到了很大的提高。应踏踏实实工作,现总结如下:一、珍惜这个机会,变更观念,变被动学习,为主动学习。接着建立和完善肾内科各项规章制度
2、,有效保障医疗及病人平安,病人平安及医疗平安是医院生存的生命线,也是患者和医生所追求的最终目标。如何保证病人平安是每个医务工作者也是每一个医院管理者共同关切的话题。对患者平安管理,最大程度的保证患者平安也是实行住院总制度的预期目标。保障病人平安归根结底要靠制度建设。我院口腔医学院刚刚成立,很多制度须要完善。在本人担当总住院医师期间,帮助科室领导先后制定了各种制度,如:1、复原晚查房及危重病人床边交接班制度。2、坚持月阶段及周阶段总结汇报制度。3、实行主任每周主题查房制度。4、制定口腔肿瘤病人的随访及登记制度。这些制度的建立,规范了各级医生的职责,使大家有章可循,工作规范了,很多医疗隐患杜绝了,
3、更好地保障了医疗平安,全年口腔颌面外科病房未发生过医疗事故及差错事故。二、主动参加科室各项建设及宣扬工作情系口腔,主动参加我院口腔医疗事业的各个里程碑式的事务诸如:建立口腔医学院、口腔医学硕士点评比、博士点申请、担当xx市口腔执业医师技能考试等。在硕士点评比中,连夜加班加点撰写文章、帮助整理资料、联系评委等详细琐碎工作;在口腔执业医师技能考试工作中,担当考官,严格执行考试标准,圆满地完成了考试任务。我院口腔医学系成立刚刚一年,很多同仁还不了解。口腔医学的分支日渐精细,口腔临床科室分工也日渐专科化,口腔各分支学科的学问须要普及,住院总是联系各科室的桥梁也是科室的宣扬员。参加协调制作我科宣扬活页,
4、口腔科的不同科室如牙体牙髓科、口腔颌面外科、口腔修复科、口腔正畸科、儿童牙病科、口腔黏膜病科等选出本科室最常见的12种疾病制作成宣扬活页,普及口腔医学学问。有意识的进行临床资料收集及保存分类整理工作,遇到有典型病例总会亲自拍照片,留资料。尤其是术前术后的资料对比,典型病例的影像、病理及手术照片都要收集。凡是我独立管床的病人都保留各项资料。按疾病的不同分类、姓名及住院日期建立不同索引,有利于查找。典型病例制作光盘,单独保留。临床资料的收集整理及分类工作是一项系统的繁杂的工程,我常常牺牲周末节假日整理资料,希望为我院口腔医学系的建设和积淀做自己的一点贡献。三、参加的急诊及会诊工作肾内科病房目前开房
5、床位张。我科病房分二组。不同主管医生的不同风格,高强度及大量的诊治机会使我的业务实力、工作技巧大大提高。在领导、同事培育及关切下,目前已经能独立完成,操作日渐规范和娴熟。急诊及会诊工作是每个住院总的主要工作,和兄弟科室的住院总一样,遇到急会诊,我总是刚好到达,与相关科室医师一道主动处理病人,参加危重病人的急救。有很多很多劳碌的夜晚,有很多病人转危为安的时刻,有很多很多可以回忆的惊心动魄,很多很多的历历在目,正是这种辛勤劳动为住院总赢得了荣誉,为病人挽回了生命。同时,去相关科室会诊及和各位住院总的合作使我拓展了学问,开阔了视野。五、质控员工作从20xx年7月份起,我起先担当口腔科第三届质控员,参
6、与质控员岗前培训,参加质量管理科各种有关质控员会议,担当起口腔颌面外科病房环节病例及出院病例的检查审理工作;帮助主管科主任每月检查病例。1、建议医院进一步完善住院总制度,制度要细化,明确住院总培训目标,要制定相应的住院总考评制度。2、住院总工作的开展和落实,须要科主任的高度重视,赐予大力扶持。3、对于打算做住院总的医师,可依据个人的状况需求,进行岗前的专项培训(如:气管插管、呼吸机运用、除颤等),大内科系统的住院总可选择相应的科室轮转12个月。4、有急诊或危重抢救病人的会诊,请大内科住院总医师的同时,也可以请相关专科医师到场,这也是让住院总医师得到学习的机会,这须要内科各科主任的协作和支持等。
7、通过本次座谈会为医院开展住院总的工作,提出了很好的实施方案。住院总制度可以坚持,是利己利院的好事,是为医院培育后继人才;在住院总工作过程中科主任肯定要重视;同时住院总医师也要珍惜这个机会;针对内科住院总只能普不能专。最终程院长代表医院感谢了第一批住院总医师在完成本职工作的同时,无私奉献,在生活上克服了许多困难。医生年终个人工作总结2我们要坚持定期分析、总结阅历、吸取教训、提出要求的工作管理模式。建立部门、岗位工作责任制,把医德医风建设纳入医院管理安排和工作安排当中,与医院各项工作同步开展,分级实施,做到谁主管、谁负责,一级抓一级,重点部位重点抓,形成一个良好的医德医风管理网络。把医德医风建设贯
8、穿于医院社会主义精神文明建设的位置上常常性地开展思想政治和多种形式的职业道德教化,培育医务人员树立正确的人生观、价值观、道德观和高尚的医德情感,熬炼坚决的医德信念,养成良好的医德习惯;开展常常性的以精神文明建设为主要内容的竞赛评比,塑造先进典型,日积月累,潜移默化地启发地调动广阔医务人员的主动性,培育良好的医德氛围,把言与行熔入到精神文明建设之中。把医德医风建设贯穿于以人为本的服务理念位置上我们不再把病人当作病源、病材、病例,应看作是服务对象、是来宾临门,变更对病人的称呼,不是生硬的称几床几号,而改称某大爷、某先生等,称呼之变,增加了人情味和亲切感。实行无假日医院、夜间门诊、绿色通道,便利病人
9、的就诊。在诊治过程中爱护病人隐私,保障病人的知情权,不断改进、创新医疗技术,实行便捷、微创、无痛等减轻病人的心理负担,真正体现以人为本的人性化医疗服务。至于如何有效地进行医德、医风建设,公民道德建设实施纲要明确地告知我们,坚持道德教化与社会管理相结合。要广泛进行道德教化,普及道德学问和道德规范,帮助人们加强道德修养。建立健全有关法律法规和制度,把公民道德建设融于科学有效的社会管理之中。逐步完善道德教化与社会管理、自律与他律相互补充和促进的运行机制,综合运用教化、法律、行政、舆论等手段,更有效地引导人们的思想,规范人们的行为。依据这样的要求,领导干部和党团员要带头从我做起,努力改造主观世界,要求
10、群众做到的自己首先做到,要求群众不做的自己坚决不做,提高道德素养和业务素养,加强医德、医风建设。医疗机构和行政主管部门的管理者对医德、医风存在的问题不能护短,要严格根据执业医师法和医疗卫生的制度纪律处理,达到惩前毖后的目的。实行法制化、制度化管理,实行人才任用的淘汰制,建立科学的、与社会发展相适应的安排制度等势在必行。有了思想教化和制度上的保证,医德、医风建设必将上一个新台阶。医生年终个人工作总结3随着年初医院开展感动服务活动及5月份以来开展学习沟通艺术、提升服务质量服务月的活动逐步深化进行,仔细学习归纳并总结自己在医德医风各方面的表现,找出不足,进一步改善。为什么要沟通、怎样沟通,是这次学习
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