2023年下半年车间生产工作计划8篇.docx

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1、2023年下半年车间生产工作计划8篇 工作安排的制定可以让自己的工作目标得到督促，你知道工作安排在拟定的过程中须要当心哪些点吗，我今日就为您带来了下半年车间生产工作安排8篇，信任肯定会对你有所帮助。 下半年车间生产工作安排篇1 运维车间今年上半年在热电厂党委及各位领导的带领下，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，不断建立健全各项规章制度，注意平安教化和培训，加强设备管理，坚持以人为本，平安生产。通过半年来的努力，设备健康水平日益提高，车间员工的平安意识进一步加强、专业技术水平有了明显的进步。但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。为更好地完成今后的工作，现将今年上半年的主要工作及工作

2、中的不足与下半年安排总结如下： 一、20xx年上半年工作总结： 1、设备巡检检查维护工作稳定推动。运维车间建立系统巡检机制，设备的定期巡检检查维护保障了设备的稳定运行。 2、设备消缺率稳步上升。上半年设备消缺项目1389条，消缺率99.7%，车间员工努力完成各项检修工作任务。对0#、1#、2#机组全部进行了检修，为保证1#机组能顺当开机，运维车间员工经过为期十天不间断的检修，胜利完成了检修任务。在完成检修任务的同时，还主动组织人员投入到清灰的行列中，为机组的顺当开机贡献了一份力气。 3、班组建设方面。车间9个班组胜利通过了热电厂首批班组建设达标验收并顺当晋升为一般班组。为掀起热电厂班组建设热潮

3、起到了模范带头作用。 4、主动组织员工开展岗位练兵和技术比武活动。在开展活动的过程中员工既提高了技术水平又增加了员工的团队精神。 5、做好员工岗位培训，技术问答题工作。在组织好生产工作的同时，车间对员工的平安培训也特别重视。上半年全员培训率100%，合格率98%，通过强化培训职工的整体素养明显提高。在平常的培训工作中，车间始终在总结阅历、找出不足，并不断摸索、尝试更有效的培训方法，努力提高员工的学习爱好和专业技能，为更好的完成生产工作打下坚实的基础。 6、做好平安管理工作。 车间管理人员在组织员工进行平安活动学习中，仔细探讨、探讨和分析员工的工作行为和作业方法，要求全体员工，必需转变观念，克服

4、和杜绝现在的影响平安生产的不利因素，在一些检修工作和抢修工作中要抓好检修现场的平安管理和平安措施的落实工作，从“要我平安”到“我要平安的方面转化，进一步要求员工在工作中要规范作业，“规章制度”在实际工作中要真正的起到作用，在确保平安的基础上，克服各种困难，仔细完成热电厂领导交给的各项生产任务为主要目标。 我们始终坚持“平安第一，预防为主”的方针。在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展行之有效的平安管理工作。对于在平安上出现的问题坚决不推诿、不扯皮。对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任肃穆处理。 抓班组平安目标管理，进行平

5、安生产责任分工，与班组签订平安生产目标责任书，限制目标定位精确，有针对性将详细目标分解。将三级限制目标逐级限制责任到人。对班组限制人身未遂和异样项目检查整改，对重点发生的故障严格限制并追究责任。对工作票、动火票和平安互保合同书进行严格的管理和审查，强调检修作业必需办理工作票，拒绝无票工作，履行工作负责人的平安职责。 二、20xx年上半年工作中的不足： 车间各方面管理工作还有待完善。在车间检修工作比较惊慌期间，有时平安管理工作就简单被忽视了，这样往往会造成车间整体工作很被动，这与车间以及班组的整体管理水平有关。在以后的工作中，我们会接着严格要求自己，在合理支配各项生产任务的同时，全面抓好管理工作

6、，将车间整体工作做得更加严谨。 1、平安管理上的不足： “平安教化每天讲，现场管理不空岗”。“规程措施记心间，平安生产重如天”。“一个漏洞说千遍，不补仍旧是隐患。”平安生产不仅仅是个口号，平安工作要常抓不懈，对于平安工作要用心、专心、细心、热心和耐性。那么我谈谈对于平安管理工作上的不足。 车间平安管理还需接着加强。上半年发生了一起人员挤伤、两起检修无票作业。从这三起事务反映出了个别员工的责随意识、平安意识还很薄弱，工作负责人对于平安监护工作不重视，平安思想麻痹，没有严格执行工作票管理规定，同时也暴露出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题。说明车间在平安管理方面还存在漏洞，

7、这点车间有不行推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。所以下半年工作中车间不仅会加大员工平安培训教化力度，在日常工作过程中让员工自主形成自防、互防、群防的平安意识，同时也会加强车间平安管理力度。 车间人员平安教化和人员的平安培训工作还较为缺乏，对班组平安活动只走形式，对一般检修工作现场的平安管理、平安措施的落实未引起高度的重视，员工存在着习惯性违章行为。 对于工作票管理执行状况出现的问题主要是危急点分析过于简洁，不能够依据实际工作进行有针对性的分析，以及在工作票批准结束时间未按要求办理结票手续的问题反映出车间对工作票管理工作不够重视。 危急源辨识工作还未形成系统，培训教化活动还开展的不够。对于

8、重大事故危急源还需组织进行辨识、评估、评价，针对辨识、评估、评价结果制定出相应的事故应急救援预案。 隐患治理工作开展的不够志向。现阶段我们的隐患治理工作还比较被动，就像“挤牙膏”一样，挤一点干一点。我们车间会建立健全隐患排查治理的长效机制，强化平安生产基础，提高平安管理水平。 2、设备检查维护保养中的不足： 设备巡检状况还存在一抓就紧，一放就松的状况，仍需加大做好检查和考核工作的力度，最终使设备包机人自觉形成巡检习惯。 维护保养工作安排执行状况还有待加强，尤其锅炉设备的安排执行状况不太志向。 3、员工技术水平驾驭还不全面，尤其是对于设备改造等特别项目的组织、施工人才还有待培育，这点车间将在今后

9、的培训工作中作为重点任务来落实。为此，车间应当始终把员工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”的理论联系实际的培训原则，落实各项培训安排。现阶段车间培训工作主要采纳的是岗位培训，受制于繁重的检修任务和场地限制，集中授课和外出培训工作开展的不够。 下半年车间生产工作安排篇2 20xx年前半年，机装车间在公司领导的支持下，以生产为中心，克服生产任务重、时间紧、人员不足等诸多困难，不断提升车间管理水平和基层现场建设水平，在车间全体职工的共同努力下，圆满完成了半年的生产平安工作。现将机装车间的半年工作汇报如下： 一、 生产工作 我车间根据生产平安科制定的生产安排，主动部署

10、、多方协调，落实重点工作，圆满完成半年生产任务。依据订单要求，科学排产，合理预投，妥当解决生产中各种问题和冲突，完成每月生产电机420台的目标，力争450台的安排强力推动产品品质提升和精品打造安排，不断强化质量监控，刚好消退各种质量隐患，确保产品台台过得硬，件件是精品；二是主动开展劳动竞赛。当前，经过公司上下的不懈努力，市场拓展呈现有利局面，工作量多，生产任务饱满，保交付、保主业生产的压力比较大。这对公司而言，是难得的好形势，是我们加快发展的珍贵机遇。假如我们不能按合同履约，不能达到甲方要求，就会错失发展良机。为确保各路工作高效开展，圆满完成各项生产经营任务，实现“时间过半、完成任务超过半”的

11、目标，机装车间工会主动响应公司文件精神，制定劳动竞赛实施方案和考核细则，从制度上落实，贯彻执行好各项相关工作，严格落实生产安排，严密组织生产运行，严格劳动纪律，提高生产效率，保证每月420台电机生产任务的落实，并实现450台的目标。三是落实设备修理及保养工作，每月按时检查设备，做好设备相关台账，刚好修理两台天车，保证生产顺当进行。 二、 平安工作 （一）对新入厂员工进行平安培训 为了按时完成生产任务，满意生产任务须要，我车间前半年新晋入厂两名劳务承包人员，现正在车间钻钳班学习工作，新员工入厂以来，我车间主动协作公司生产平安科进行厂、车间、班组三级平安教化，分别对六大禁令、各类危害、职业病防治、

12、基本技能、钳工HSE作业指导、钳工操作规程进行了相关培训，使新员工对中石油HSE相关要求有了一个基本了解，对所从事岗位工作有了一个全面细致的相识，为其以后的平安生产工作打下了坚实的基础，也扎实了车间HSE管理工作。 （二）对危害因素、环境因素进行深化的识别、评价 5月初根据装备制造分公司文件要求，我公司主动支配开展危害因素、环境因素深化的识别、汇总、评价，运用定量评价方法更全面、更细致、更科学的开展这项工作，对每项危害因素进行赋分评价，更直观的表达出各项危害因素的性质状态，5月13号进行了汇总上报。这次危害因素再辨识工作的良好开展，也为我们车间的HSE管理工作供应了依据。 （三）整理整顿车间台

13、帐 对车间的各项基础管理进行整理，为全年的HSE工作做好铺垫，打下基础，主要针对吊索具、漏电爱护器、手持电动工具、人员花名册等各类基础管理项目进行整理整顿，做到帐物相符。 （四）按期开展各项平安检查 每月初车间就组织相关人员对车间的漏电爱护器、吊索具、手持电动工具、手持风动工具进行了全面检查，并根据安排对消防设备设施、特种设备进行了检查，刚好对天车进行了修理保养，对到期的平安阀、压力表进行送检，月末按时开展基层现场建设检查，设备设施检查、月度HSE综合检查等。 （五）组织开展培训工作 根据培训安排组织车间员工进行了5项培训，加深了员工对自身岗位设备操作的理解，提高了员工规避风险的实力。 三、

14、质量工作 提高技术员责随意识，充分发挥技术员的主动性，在质量监督上，高质量完成每道工序，从产品结果限制向过程限制转变。首先，严把各道工序质量关，坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。其次，加强现场工艺执行状况的检查。对电动机机座、端盖、轴等的加工，按要求进行检查，刚好解决加工中出现的问题，确保员工都能严格根据工艺要求进行加工。再次，提高员工质量意识。车间主动协作车间技术质量管理人员对职工开展质量学问的宣扬工作，大大提高了产品质量。 四、 节能降耗工作 我们主动响应公司号召，开展降成本活动。从各个方面考虑，制定了降成本方案，实现了管理创效、管理增效的目标。 1、节约用电。车间

15、中午休闲时间和平常收工后，关掉车间内全部照明设备，每盏灯150W，车间共计30盏；电风扇29台，每台750W，每天节电时间为1.5小时，1-6月，我车间按122个工作日约节电6979.5千瓦。按每度电0.8元计算，折合人民币5582元。 2、回收漏油。由于车间设备自身的设计问题，部分机床滴油、漏油、机油迸溅现象较为明显，我车间自行设计了接油盘，一方面可以削减机油对大地的污染，另一方面也可以将滴漏出来的旧机油重新利用，初步估算车间两台卧式铣床每天滴油、漏油、机油迸溅到接油盘里的旧油约有2.5KG，数控立车CK5112/A及数控立车CK5112B/3每天护板缝隙漏油约0.5KG。合计每天接油约3K

16、G。1月-6月，我车间122个工作日共节油约396KG，按每公斤17元计算，折合人民币6732元。 3、回收铝屑。车间对生产过程中所产生的废屑进行分类收集，尤其对铝屑的收集更为重视，将纯铝屑干脆装袋，铝铁混合的废屑先进行铁屑分别再装袋，提高回炉铝屑的质量，降低了铝屑的损失。每月收集3吨以上，每吨至少1.6万元，去掉损耗每月至少节约4万左右，半年下来可以节约24万左右。加上铁铝分别的部分，共节约近30万元左右。 4、重复利用铣刀。我车间提出将旧三面刃盘铣刀，重新刃磨，每月用量在15盘左右，能重复刃磨2至3次，新铣刃每盘260元左右，每次刃磨加工费4060元每盘。每月节约3000元左右，半年节约约

17、18000元左右。从年初到现在还没有购买新铣刀。 五、党支部工作 一、主动开展劳动竞赛 1、车间在公司领导的正确领导下，坚决不移地围围着“平安第一、预防为主”的方针，自4月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工的主动性，激励职工奋勉向上，比贡献、比才智、争先进、争荣誉，为今年度全面完成公司下达的各项生产安排作出了巨大贡献。 2、我车间开展的劳动竞赛围绕“平安第一、预防为主”的方针，肃穆劳动纪律，实行平安生产重奖重罚制度，充分调动员工的主动性，制定平安生产责任人，使各项工作有条不稳的进行。 3、我车间劳动竞赛是在班组间以公允竞争的方式开展的。各班组主动响应公司劳动竞赛的方针，由

18、班长带头在工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐等诸多困难的状况下，生产班组全部人员不分昼夜，充分发挥聪慧才智，保证了生产任务的顺当完成。班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素养得以提高。 二、主动开展党支部工作 年初主动开展部署全年的党支部工作，做好党员公开承诺工作、创先争优工作、员工合理化建议收集工作，特殊是渤海公司党建工作检查为我们车间的党支部建设工作指明白改进的方向，提出了许多良好的建议，机装车间党支部也在稳步落实，扎实开展，努力搞好员工队伍素养建设，做好动员教化疏导工作。 下半年车间生产工作安排篇3 在20XX年下半年，我车间要在去年全部工作已经达到较好

19、效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升xxx厂的环保经济运行水平，为公司“平安，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定20XX年下半年的工作安排： 一、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。 （1）是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 （2）是

20、突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 （3）是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。 20XX年下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约每一分钱。 一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；

21、 二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源； 三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内； 四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对20XX年上半年实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20XX年下半年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质

22、量管理体系有初步的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 四、加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各

23、种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 二要加强设备保养技能沟通，培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。 上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 五、保证工艺贯彻率 在20XX年下半年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 六、加强现场管理，推动5S管理制度 在20XX年下半年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在20XX年下半

24、年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 最终，要力所能及地帮助，关切全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创建一个和谐工作的气氛，促进工作安排目标的全面实现。 下半年车间生产工作安排篇4 xx年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，仔细实行“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务为本”市政公用发展理念，进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针，根据xx年确定的“强化管理，科学发展，全面提升供热服务水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定发展，实现了服务责任、经济责任、平安责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成

25、了上级交给我们的工作任务。 xx年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和协作下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了肯定的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作状况总结如下： 一、设备管理 1、看法确定一切、细微环节确定成败。加强现场电气、热工设备巡检，刚好消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消退设

26、备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。 2、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。 3、提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏干脆影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 二、节能降耗 1、降低成本是公司效益的保障。主动实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件

27、价格昂贵供货周期长，这对设备修理和降低成本特别不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的选购周期。 2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后托付厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，主动进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于选购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 三、平安管理 1、贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理”的平安

28、方针，在公司“平安生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。 2、严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于平安正常运行状态。 3、加强车间员工平安消防学问培训，坚持每周假日前的检查，刚好消退整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。 4、在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检

29、力度，做到早预防、早发觉、早处理。对重点设备隐患解除和故障的处理，通过实行有针对性的措施，确保平安生产的进行。 四、主要完成的设备检修任务如下 电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：1196761。91元，其中节能技改费用417112元。 五、电仪车间存在的问题 1、培训工作有待加强，各专业人员素养有待提高。 目前，电仪人员素养，学问水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理阅

30、历，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司服务。 2、工作阅历有待提高 对相关学问状况了解的还不够具体和充溢，驾驭的技术手段还不够多，须要接着学习以提高自己的学问水平和业务实力，加强分析和解决实际问题的实力，同时团队协作实力也须要进一步增加。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充溢自己，找寻自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充溢自己的工作实力，把自己业务素养和工作实力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作须要，在以后处理各种问题时考虑得

31、更为全面、慎重，对待问题更加严谨。 六、下半年车间及个人的工作思路 1、在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。 2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存状况，提前进行配件安排或自制加工，刚好提出了有序的检修安排。 下半年车间生产工作安排篇5 20XX年，我即将面临一份新的工作车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作安排： 一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细微环节，为适应这份新的工作打好基础 在车间工作

32、的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。 二、仔细学习新岗位的各项基础学问，做好车间日常生产数据统计和核算 在新岗位上岗后，我会仔细向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，刚好做好车间生产记录和账目核算，主动参与公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作实力。 三、做好正常统计工作的同时，主动了解车间的现状，并帮助公司和车间领导做好车间管理工作 在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡察，了解车间生产现状及同事们的工作状况，为协作上级的管理打好基

33、层基础。 四、高效完成上级交代的工作任务，仔细落实公司的政策方针 工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，仔细学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。 在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的沟通加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议： 1、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的沟通、工程和工艺的探讨及车间领导作最终总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的嘉奖

34、。 2、不定期对员工进行培训教化。车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素养得到提高的同时，车间及整个公司的素养都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。 3、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为刚好予以考核并订正 随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并刚好向主任汇报工作。与此同时，每位老师傅当仔细负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教化，为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡

35、献。 最终，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。 下半年车间生产工作安排篇6 风风雨雨的20XX年上半年过去了，迎来了挑战性的20XX年下半年，回顾20XX年上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的半年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20XX年上半我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困

36、难，方法总比困难多，在这半年里更能体现我们的管理实力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对20XX年下半年的工作做以下安排： 一、不断提升服务质量 我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量 针对20XX年上半年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20XX年下半年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。 第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合作，对相

37、关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务看法且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。 其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与探讨。 第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。（详

38、细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增） 四、加强现场管理，推动6S管理制度（每周检查） 在20XX年下半年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间修理现场的整齐有序，推动6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的大杂烩思想！力争在20XX年下半年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理（每月检查） 针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具运用不当造成的故障率，提升设备及工具故障刚好报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确

39、的方法进行设备运用和修护。 上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理运用，为按时保质交车供应了强有力的支持。 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则！对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公允公正的良性可持续发展的工作环境。 在20XX年下半年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司的经营指标

40、！ 下半年车间生产工作安排篇7 弹指一挥间，转瞬间半年过去了，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，众所周知，这是一个以服务取胜的年头，几乎每一个品牌多会发出这样的感叹！那就是汽车售后服务难做。随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。作为润达新亚汽车销售服务有限公司售后车间也在经受着市场的严峻考验与压力，车间上半年没有完成任务，但是车间在领导的正确带领及全体员工的共同努力下，上半年各项工作任务与同品牌相比还是说得过去的。 以下是我对我车间20xx年上半年1-6月份业绩的的分析总结： 一、售后车间的修理经营状况 20xx年售后的年终目标产值任务是1600万，截止20xx年6月底我

41、们实际完成产值为xx元，基于上半年完成状况，经过领导努力把全年任务下调到1300万，现完成全年安排的xx%，与年初的预料（调整后）是基本吻合的。 其中总进厂台数为xx台，车间总工时费为xx元(机修:xx元，钣金:xx元，油漆:xx元)，车间配件出库额为5059773.73元（含税），其中材料成本(含税)为2802679.24元， 二.每月耗材、工具添加与更换 为了严格限制费用的支出，售后车间制定了完整的设备检修制度，定时对全部的设备进行检查，发觉问题刚好解 决问题，避开问题由小变大，造成更大的损失。上半年设备修理费1380元，工具设备购置费用6000元（已付款的）故上半年车间耗材费用25076

42、.48元（其中包括部分工具、和修理费用），员工耗材2415.725（机修589.698元，钣金1826.027元）不包括喷漆。这是因大家的共同努力才使得费用不但不超标，并有节约。 三、人才资源现状 现在很多公司都普遍存在人员流淌性较大及人力资源配发等问题，车间现在全体工作人员为27人，其中车间主管为1人、技术总监1人、洗车工1人、救援司机1人）修理员工为23人，（机修人员为13人，钣金6人，喷漆4人）售后车间10月份也同样面临着人员缺少等问题。储备后备力气能更好的为公司服务。 四、年上半年车间所存问题下半年的工作安排： 1.总结上半年工作，我没能带领大家完成领导定制的产值目标，各项规章制度并没

43、有完全实施与执行， 2.因车间修理人员的专业学问不够专业和广泛，服务细微环节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法供应顾客所须要的服务，甚至让顾客产生不信任感。所以我需接着加强对员工的专业学问培训，提高业务实力，加强技术水平；在服务、修理过程中，修理人员应做到换位思索，替客户着想，为顾客供应专业的修理技术和周到服务，向顾客提出合理性的建议和看法，使我们的修理和服务能够让客户更加满足。 3. 以往我们车间因前台及车间的各项标准流程不是非常到位，且员工面对工作时并不是非常细心，致使在一些可避开的工作细微环节上犯错误，故在下半年加强修理流程与前台服务流程对接好。进一步体现我们的售后专业性。 4.增加

44、员工对工作的责任心，让员工知道目前企业现状和将来规划，及市场和将来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入是与企业发展干脆挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的发展，服务是重中之重。这样我们企业才能接着发展壮大下去。 5. 从营销策略上，上半年车间在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着肯定量的流失，所以下半年我们必需培育和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，发展新的忠诚客户。车间会从日常工作中给这些客户真正的关切，当然照看是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，让客户感受到我们比他自己还关切他

45、。 6.上半年车间修理二次加项、续保、精品等做的特殊不好，希望在下半年加强这几方面，想方法提高这方面的产值。 7. 在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就须要车间每一名员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为车间应从日常工作用品等方面中进行节约。 8. 加强5S管理，坚持对机器设备的定期维护，刚好发觉损坏或无法正常运作的设备并进行修理，从而提高车间的整体运作效率，降低成本。 9. 面对北现厂家对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝合力的团队。遇事大家必需心往一处想，劲往一处使，我们共同想方法、拿措施，解决问题，度过难关，提高CSI客户满足度。 10.作为主管在以后

46、的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼。 最终请领导放心，售后车间肯定确保全年的工作任务，再加上上级领导的支持帮助与广汇合团的强大的实力后盾做支持，车间全体员工信任我们的明天会更好。 下半年车间生产工作安排篇8 一、生产管理方面 （1）保证生产正常化 从开业至今由于员工未刚好到位、以及用水、用电等方面种种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将主动做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并安排在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。 （2）设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到