2023年员工管理制度范本三篇.docx

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1、2023年员工管理制度范本三篇员工管理制度范本三篇 在现实社会中，越来越多地方须要用到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。拟起制度来就毫无头绪?以下是我收集整理的员工管理制度范本三篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 员工管理制度1 目的：严格要求员工遵守工作纪律，做好个人卫生，培育良好的生活情操，提高员工的精神面貌，主动维护集团及食堂形象。 范围：适用于集团属下食堂的员工。 职责：全部员工必需要严格遵守，各食堂主管应起带头作用，督促员

2、工执行守则。 内容： 一、工作纪律 1、遵守国家法律，不作奸犯科; 2、遵守各项管理规定，听从上级工作支配，一切行好听指挥; 3、准时上下班，有事提前请假; 4、酷爱本职工作，仔细、主动完成任务; 5、持证上岗，规范操作。 二、个人卫生 1、有健康证才能上班，定期检查身体; 2、有病或受伤上报主管，不带病上班; 3、穿戴整齐，不留长发，勤剪指甲，男士不留胡须，女士不戴首饰; 4、不随地吐痰，乱扔垃圾，保持良好卫生习惯; 5、勤洗衣服，保持卫生整齐。 三、维护集团和食堂形象 1、酷爱集团、酷爱集体，维护集团，食堂的利益; 2、遵守各项规章制度，不参加黄、赌、毒活动; 3、遵守宿舍规定，不带客人留

3、宿; 4、敬重上司，团结同事，有冲突上报组织解决。 四、培育良好情操 1、勤俭节约，杜绝奢侈; 2、品德端正，售卖公允，不偷吃、偷拿、偷占食堂物品; 3、拾金不昧，保持高尚情操; 4、诚信服务，礼貌待客，不劝服务忌语; 5、遵守服务规范，维护集体利益，不打听，不泄露商业机密。 五、卫生工作 1、严格分用生熟厨具，未经消毒的餐具、厨具不得盛装熟食物; 2、要保持工作场所、设备和餐具的卫生; 3、做好卫生包干区工作及防鼠、防蚊、防蟑工作; 4、按分工负责检查加工售出的食物是否符合卫生要求，变质或不合格卫生要求的食品不得出售。 以上各款若有违反者，每次每项罚款5元，可多项累计。 员工管理制度2 一、

4、站长为加油现场第一责任人，加油现场管理员为干脆责任人， 加油站现场规章管理制度，加油站员工管理制度。对加油现场平安卫生有监督管理责任; 二、加油现场必需建立平安卫生轮番值班制度。值班员负责卫生清扫，防火防盗，加油设备平安巡检; 三、加油现场当班人员必需接受站长，加油现场管理员，轮番值班员的管理; 四、加油现场白班与夜班人员每日分别进行两次打扫，每个班次的卫生清洁标准相同; 五、加油机机内部件有专人进行清洁，当班人员不负责打扫; 六、加油现场地面要清扫干净，做到地面干净无杂物; 七、加油现场禁止堆放可燃易燃物品，留意防火平安，杜绝一切平安隐患; 八、加油现场禁止运用任何通讯设备，加油员要提示司机

5、熄火加油并问清所加油品型号及数量，不行在站内修理车辆，摩托车应指引 到指定地点加油; 九、值班人员进行加油现场平安巡检时应留意加油机有无滴漏现象，电线有无漏电，静电接地是否良好，加油岛护拦是否完好，各种消防设备是否完好; 十、卸油池进行清洁时，全部罐口要擦拭干净，做到无尘无油渍，卸油池表面要做到干净无污迹; 十一、加油机进行清洁时，机体表面保证干净无尘土，油枪口应用棉签进行擦拭，枪管与油枪槽要擦拭干净，保证无油渍; 十二、消防沙箱要擦拭干净，并保证沙箱内沙土干燥不潮湿并且沙土有足够的松软程度; 十三、全部消防设备都要逐一进行擦拭，保证全部灭火器罐体干净，消防桶等器材内外干净，各种指示表牌字迹清

6、楚表面干净无污迹; 十四、加油现场当班人员要仔细落实十三步曲，对顾客要做到热忱接待并时刻留意站内各种设备是否完好，有无设备发生异样状况; 十五、员工违反本规定加油站将追究有关人员责任，并依据有关规定进行惩罚。 员工管理制度3 第一章 总则 第一条 为确保生产秩序保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。 其次条 本规定适用于本公司生产车间全体员工。 其次章 员工管理 第三条工作中员工必需自检，个人意识剧烈，保证产品质量，员工必需协作质检人员否则出现质量事故按其严峻性予以相应惩罚。 第四条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产须要临时

7、通知。 第五条 按时上、下班(员工参与早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间根据车间支配执行)，有事要请假。 第六条 工作时间内，组长、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，否则处于5-10元惩罚。 第七条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间负责人申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过半小时，否则按旷工处理。 第八条 禁止在车间吃饭，吃零食、吸烟、闲聊、玩手机，游戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，违

8、者处以5-10元惩罚 第九条员工上班期间禁止与上级争吵，不管何种理由，若上级管理误会员工，可下班到车间办公室说明，违者处于20元惩罚。 第十条不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者处以3-5元惩罚。 第十一条 车间严格根据生产安排排产依据车间设备状况和人员细心组织生产。生产工作分工不分家，各岗位须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十二条 生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定需报告上级处理。如接着生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十三条 员工领取物料必需通过仓管开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。工作完工后要将全部多余物料(如：零配件、纸箱等

9、)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人处以5-10元惩罚。 第十四条 员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作不得擅自更改产品生产工艺或装配方法(若有更好的改进方案，可以书面形式提交至车间主管处进行审核，一旦通过可有20-50元不等的嘉奖)。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。 第十五条 生产流程经确认后，任何人均不行随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 第十六条 在工

10、作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，不得擅用非自己岗位的设备、检测台等工具。对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。处以5-10元罚款。 第十七条 在生产过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标记，不能混料。组长。检验员人员。必需跟班作业保证生产正常运行和产品质量。 第十八条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起，否则，予以5-10元罚款 第十八条 车间人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整齐

11、，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品，生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 第十九条 下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，依据事故严峻性，当天值日人员和车间负责人应处以相应罚款。 其次十条 加强现场管理，随时保证场地整齐、岗位清洁。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由当日值班人员共同运出车间;废纸箱要刚好拆除，不得遗留到其次天才清理。若处理的不刚好，一旦发觉马上处以3-5元罚款。 第三章 员工考核 其次十一条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责

12、任感及道德行为规范。 2. 勤、主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。 3. 能、主要是指技术实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。 4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。 以上考核由总经理和车间负责人共同考核，对不听从人员，将视情节做出相应惩罚。 其次十二条 考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除干好干坏一个样，实力凹凸一个样的弊端，激发上进心，调动工作主动性和创建性，提高公司的整体效益。 因此希望各位员工仔细维护此制度，给自己营造一个良好的工作环境。 第四章 附则 其次十三制度由总经办和生产部共同制订、说明并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行。