2023年国企2023年上半年目标任务完成情况自查报告.docx

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1、2023年国企2023年上半年目标任务完成情况自查报告国企2023年上半年目标任务完成状况自查报告 切实抓好会议制定的各项措施的落实工作，确保顺当圆满完成年度各项目标任务;下面是我给大家带来的国企2023年上半年目标任务完成状况自查报告，希望大家喜爱! 2023年以来，在省厅的正确领导和亲切关怀下，集团公司全体干部职工仔细实行习近平新时代中国特色社会主义思想，根据全省XX工作会议部署，围绕企业发展大局，坚持以深化管理为基础、以创新营销为根本、以党建工作为抓手、以机制改革为动力、以提高执行力为突破口、以平安稳定为保障的总体工作思路，加快改革步伐，加大创新力度，努力推动公司持续、健康、稳定发展。现

2、将上半年目标任务完成状况、存在问题和下半年工作措施报告如下： 一、目标任务完成状况 (一)稳步推动经营工作。今年以来，突发新冠肺炎疫情对公司经营工作开展造成前所未有的困难，公司面临的挑战超出了预期。面对新形势和新困难，公司主动应对，在增收入、强管理、保资金等方面探讨制定了一系列切实可行的措施，推动各项工作有条不紊开展，确保公司保持稳定良好发展态势，截止6月底，实现经营收入XX亿元，完成下达目标任务的66%，实现利润XX万元，完成省厅下达目标任务的63%，实现了时间过半、任务过半。 (二)接着加强内部管理。加强基础管理，修订、新增XXX等规章制度，进一步健全完善公司制度体系，为公司健康发展供应制

3、度保障。持续开展制度落实年活动，自查自纠制度执行状况，推动各项制度严格落实。强化内部审计，完成22家独立公司的年报审计，对所属14家分、子公司进行经济责任审计，主动协作省厅做好相关审计工作，对审计发觉的问题，刚好予以订正。 依托财务审计促进和完善内控体系，规范经营管理行为。加强队伍建设，推动三项机制落地，依据个人业绩及工作表现状况对12名员工进行岗位晋升，对9名业绩不佳的员工进行岗位降级调整，在企业形成正确的选人用人导向。 组织技能大赛，拓宽人才选拔渠道，开展业务培训，提升职工业务技能。做好平安稳定工作，定期组织平安大检查7次，开展平安生产互查专项工作1次，刚好排查整改用电用油、交通运输、库房

4、、资金管理等关键部位和关键环节的平安隐患。坚持运用法治思维、法治方式做好信访稳定工作，加强思想引导，实行可行措施保证人员思想稳定、职工队伍稳定、企业团结稳定。 (三)切实做好党建工作。压紧压实党建责任。比照省委巡察省交通运输厅党组反馈看法建议，自查自纠存在的问题，制定整改措施，逐条逐项整改落实。制定党建工作督导考核方法，按季度对基层党支部党建工作开展状况进行检查考核，刚好发觉、解决存在的问题。 接着深化两学一做。今年以来组织党委中心组理论学习7次，组织专题研讨3次，检查指导党支部落实三会一课制度，组织党员仔细学习、深刻理解、精确把握习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神实质，确保党和

5、国家的方针政策、决策部署在公司坚决贯彻执行。持续加强组织建设。刚好指导个别党支部完成书记及支委改选工作，组织党务工作培训，开展党支部开放日活动，加强党务工作者学习沟通，14名党务工作者参与省厅组织的党务工作培训，不断提升党务工作人员履职实力。 切实加强党员管理。完成对党的十九大以来发展党员状况的自查工作，从严做好发展党员工作。接着实施党员积分制管理，细化业绩分评分标准，加强党建与业务工作融合。深化党员示范岗创建活动，上半年创建党员示范岗25个，通过选树身边的先进典型，让广阔党员和职工学有榜样、做有目标。 (四)持续建强企业文化。着力构建和谐企业，走访慰问困难职工，发放慰问金、慰问品共计XX万元

6、;组织为困难职工捐款XX万余元，彰显团结友爱、互助和谐的企业文化氛围。开展XX活动、XX活动，开展XX竞赛活动，展示出XXX主动向上、团结奋进的精神风貌，参与XX职工运动会和XX竞赛，荣获XXX一等奖、XXX第三名、XXX三等奖的好成果。 二、存在的问题 6月24日，公司召开半年总结会，分析指出了经营、管理、作风建设等方面存在的问题。一是任务指标进度偏慢;二是职能管理部门服务一线意识偏弱、经营部门安排管理实力偏弱和个别部门的执行力偏弱;三是个别干部存在四风变异问题，落实八项规定有待于进一步加强。 三、下半年主要任务及工作措施 公司将根据半年总结会提出的保资金、降成本、抓管理工作思路，切实抓好会

7、议制定的各项措施的落实工作，确保顺当圆满完成年度各项目标任务。 (一)经营工作方面。一是保证现金流平安，确保经营利润、确保资金平安，多措并举收拢资金二是降低可变成本， (二)管理工作方面。一是接着深化绩效管理制度，以绩效管理为抓手，接着做好业务，不断提高业务附加值。二是推动信息化建设，实现关键业务移动化应用，实现管理与业务报表的出具。三是强化目标任务管理，细化分解目标，层层落实责、权、利，加大考核力度，确保目标达成。四是加强平安管理，重点加强车间等关键部位和设备运行、危急化学品管理、水电线路等关键环节的平安隐患排查整改，加强在建项目施工现场平安管理，确保发展环境平安稳定。 (三)党建工作方面。

8、一是依托党委中心组理论学习和三会一课，持续深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。二是推动专题学习和警示教化转入常态化，巩固提升专题学习和警示教化效果，提高党员干部政治站位。三是严格落实党内基本制度，不断规范党内政治生活。以对标定位、晋级争星活动、1+1+X主题党日活动、党员积分制管理和党员示范岗创建活动为载体，切实加强党支部和党员管理。 (四)作风建设方面。重点是提高各级领导干部的执行力和改进职能管理部门的工作作风。一是要求领导干部讲政治、识大体、顾大局，带头遵守各项规章制度，深化基层一线，广泛开展调研，坚决不移贯彻执行公司作出的决策。二是强化职能管理部门的服务意识，进一步简化工作流程，提高工作效率，为各店开展工作供应帮助、支持、保障。三是扎实做好作风建设专项整治活动的集中整治和巩固提升阶段的各项工作，着力解决个别干部思想懈怠、内动力不足、四个意识淡漠、精神恍惚等思想问题。