2023年商场的演讲稿8篇.docx
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1、2023年商场的演讲稿8篇 我们须要仔细的进行写演讲稿的学习,必需仔细严谨,大家在动笔写演讲稿的时候务必要保证看法端正,以下是我细心为您举荐的商场的演讲稿8篇,供大家参考。 商场的演讲稿篇1 各位老师、敬爱的同学们: 大家好! 春节,是中国特色的节日风俗之一,每当一年的末尾,新一年起先的'时候,春节,会静静来到我们身边 小时候,听奶奶说,春节,是中国古代人为了防止年兽的到来,而设立的节日。 在古代,有一头名为年的怪兽,无恶不赦,浑身上下长着红色的皮毛,每到此刻的春节的时候的夜晚,变下山抢掠牲畜,杀人放火,人们因为胆怯它,每到这时,便跑到别的地方,直到天亮,大家都恨透了它。 一天,村庄里
2、来了一个浑身红衣的老人,听了村民的话,笑了,晚上,当人们全都逃走后,他坐在屋内,放起了鞭炮,当年来到那里时,便被吓到,慌张逃跑,人们明白了,纷纷效仿 所以,今日,人们都要在春节放炮,穿红衣。 古时候,人们会在春节时,将铜板包上红纸,拿绳绑好,放在孩子的枕头底下,以求孩子在新的一年平安华蜜,大年夜这一天,人们还要穿红衣,吃年夜饭,年夜饭一般都是饺子,以求团聚,人们通常还会在里面放上一个糖或者硬币,谁吃到了带糖或者带硬币的,谁新的一年都会平平安安,健康快乐。 如今,春节早没有了当年的很多老规则,可春节,却恒久印在我们的脑海里。 商场的演讲稿篇2 敬重的各位领导、各位同仁: 大家好! 在市场竞争日益
3、激烈的新形势下,我们商场适时调整经营方针,在内部进行人员调整,这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为商场的一名员工,我深感激昂,也很受鼓舞,没有理由不主动响应,也没有理由不主动参加! 下面,我将我竞聘的条件、优势和看法向大家作一汇报。 第一,长期的商业实践,赐予了我竞聘的志气。积累了丰富的实践阅历。 其次,务实的工作思路,增加了我竞聘的底蕴。二十多年的商业生涯,使我深深懂得,干商业工作不仅要有激情,要熟识商业学问,更要会分析市场,驾驭顾客心理,还要了解竞争对手的基本状况,做到知已知彼,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地,抢占先机,赢得主动,这是做好商业工作的最基本的素养。假如我应聘
4、胜利,我将帮助各位领导,依靠全体店员,把本人在2xxxx年商业生涯中积累的阅历敏捷运用到*的经营实践中,围绕“增加销售”这一中心,做好五个方面的工作:一是在特色管理上,要注意商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等,通过众多的单体特色,打造出独具特性的营销特色。二是在职工管理上,重点做到人性化,通过各种途径,不断向他们灌输先进的经营理念,提高业务素养、规范服务行为,通过他们的一言一行,向顾客呈现出广隆的美妙形象,进而集聚人气,形成独具匠心的核心竞争力。三是在顾客管理上,本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念,并将之贯穿于工作的全过程,真心实意为顾客供应热忱、到位的服
5、务。通过对商品分类与摆布等状况的了如指掌,主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作,同时要努力营造良好的购物环境,全面提升服务层次和服务质量,以满意顾客不同层次的须要。四是在商品管理上,要尽可能丰富商品品种,要把缺货作为营业的最大敌人,视商品质量为商场的生命,进一步完善缺货登记制度,在缺货醒目处设立“缺货告示”,告此商品的下次到货时间,以便利客户到时购买。五是在商品损耗管理上,要进一步强化手段。往往一个商品的损耗,至少须要5-xxxx商品的销售毛利才可弥补,因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓,从根本上提高商场的管理水平。敬重的各位领导、各位同仁!虽然我来的的时间不长,但我已深
6、深地感受到这个大家庭的暖和,看到了它的发展前景。我也确信,我对商业工作充溢激情,精力充足的我,渴望拥有一个能够实现自我价值的舞台。假如这次条件够不上,我将接着努力,在原有的工作岗位上更加努力地工作,更加刻苦学习,做一个合格的*人。假如大家信任我、信任我,能够给我一次机会,我将在新的岗位上勤勤恳恳工作,认仔细真做事,清清白白做人,不辜负领导和同志们的希望和重托。最终,我希望,能用你们的信任和我的努力作支撑,共铸商场明天的辉煌! 商场的演讲稿篇3 各位领导: 首先,感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。公开、同等、竞争、择优,这是历史的必定,也是时代的发展的要求。这次竞聘对我个人
7、是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素养的提高。此次竞争,无论胜利与否,我都将一如既往的听从组织的支配,干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是商场店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 我叫xx,现年 岁,学历,现任职。年月到工作至今。 一、工作年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持协作下,我仔细的做好各项维护、开发及管理工作。 圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成果,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新方法,刚好快速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。 二、对岗位的相识 我竞聘的岗位是电器商场店经理。随着我国深化改革、
8、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础,以优质服务为运营限制,在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久。因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。 同时,为保证企业财宝最大化,我个人认为应根据季节改变,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营
9、成本,使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标: 1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法,库存安排,保障卖场的 平安、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员实力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、协作厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。 3、刚好、精确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况,执行平安库存制度,提高资金运用率,加快资金周转。 5、对样机进行
10、专项管理,加快样机周转。 6、组织业务培训,员工的业务学问和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制,并对结果反馈、分析。 以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 假如这次我能够顺当竞聘胜利,我将做好以下工作履行自己得岗位职责: 1、帮助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作 我认为,作为门店经理,是分部
11、总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动主动不越位,帮助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性,发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我,提高工作实力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今日,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行实力,营销网络的业务支撑实力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开发工作,将会是一个须要
12、仔细学习,不断发展的领域。只有不断努力学习,深化实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务。 3、创新解决问题的方法,加强技术沟通和对外协作 店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应当能够组织各方面技术力气,我将充分利用公司先进的沟通平台,为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的平安、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享学问,共享阅历,共同提高人员水平和技能。同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使出现
13、的各种问题能够刚好得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一发布,使大家得到共同提高。 4、加强应用开发,利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效 作为一个家电运营企业,我们在 为用户供应优质产品及服务的同时,也应当充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发,充分利用我们的网络资源,进行科学管理,提高企业管理效益和管理水平。 众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,服务工作所面临的问题也越来越困难。俗话说,道高一尺,魔高一丈,服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展,不断进步。服务恒久面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,
14、所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种服务中不稳定、担心全状况的发展中不断提出新要求,解决新问题。最重要的是,我们还应加强售后服务的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开发等方面带来便利之处,并且能够为企业节约大量资金,降低企业运营成本。 各位领导,各位同事,以上是我对自己基本状况和工作思路的汇报,不足之处,请指责指正。 感谢大家! 商场的演讲稿篇4 敬重的各位领导: 你们好,我叫*,*市人,*学历,*年毕业于*高校*专业,现在*部门工作。很兴奋领导给我这次演讲的机会,我竞聘的岗位是经理。首先,我想结合自已在
15、一年多的工作感受,谈谈对经理岗位的相识: 我今年初来到这个大家庭,历经岗前培训、实习、开业筹备等阶段的熬炼,并通过个人的仔细学习,我初步了解了的公司管理理念,学会了商品学问,提高了个人对工作岗位的相识,充溢了头脑,为以后的工作打下了坚实的基础。胜利开业后,我与同事们一起发扬吃苦耐劳、真诚奉献的精神,圆满完成了领导交待的各项工作任务,并通过学习和阅历的积累,娴熟驾驭了业务技能,更加深刻的理解了企业文化,并深深喜爱上了这项工作。 我认为,作为一名经理,首先应具备良好的思想品质和真诚奉献的精神,还应驾驭扎实的业务学问和过硬的技术本事。注意细微环节和工作过程,主动为科室创建一种合谐、富有朝气和活力的工
16、作氛围。作为一名经理应起到良好的模范带头作用,带领同事一起完成各项工作任务,一起钻研业务学问,帮助员工主动上进,提高工作效率。作为一名经理,应关切员工,时刻了解员工的思想动态,对员工的呼吁要刚好传达,为他们解决实际的困难,要“想员工之所想,急员工之所急”;同时还要加强员工的思想政治工作,端正工作看法、讲求奉献精神,要使人人都能深刻相识到“只有企业发展了,才能有个人的发展”!作为一名后勤部门的经理,应提升为一线员工服务的标准,提升工作和服务质量,时刻围着一线转,始终以一线为工作中心,为他们供应优质服务和“成品”。 假如我是一名经理,我将从以下几个方面做好工作: 1、加强员工思想政治工作。众所周知
17、,负责整个超市的订单、价签打印,商品促销变价,电子秤信息发送,商品进、销、存等各项数据的查询,可以说就是超市的“大脑”,岗位特别重要,思想政治工作应首当其冲,时刻不能放松。要通过培训、考试、日常管理等形式,提高员工的政治水平,要具备至少的“爱岗敬业”和“真诚奉献”的精神,要使人人都能从思想上胜任这项工作。 2、加强员工的业务工作。要成为一名合格的录入员,仅具备良好的政治素养是不够的,还应有过硬的技术本事。作为一名经理,首先自己应娴熟驾驭录入岗位的业务技能,在员工遇到技术困难时能当好他们的“工程师”,遇到问题镇静冷静、快速解决。平常要加强业务培训,通过举办技能竞赛等活动提高学习爱好,掀起学习热潮
18、,通过奖、惩等方式,促进员工的学习主动性;只有个人水平提高了,才有实力干好工作;只有工作干好了,才能有个人的前途和发展。 3、转变观念,提高服务质量。作为一名经理要带领科室员工时刻以一线员工为中心,视他们为自已的兄弟姐妹,并制定服务规范,严格根据规范服务,接受一线员工的监督,逐步形成一种主动热忱、文明礼貌、精确快捷的工作作风。 4、做好日常管理工作。作为一名经理,既要严格自律,带头完成业务工作,同时还应做好日常管理工作,如日常考勤、监督公司制度的遵守状况、平安消防工作的执行状况等。另外,录入中心每一项制度的完善,都要由各商品部落实并协作完成,作为一名经理,要做好上传下达的工作,明确大与小,大事
19、刚好做,小事时时做,并做好部门与部门的协调。 5、关切员工生活、发挥民主作用。作为一名经理应深化员工当中,擅长做好员工的思想政治工作,上下沟通、渠道通达,能够刚好驾驭员工的思想动态,为他们刚好解决工作和生活中的困难,使广阔员工无后顾之忧,全身心投入到工作之中。 通过以上总结,我认为我有信念、有实力做好经理这个岗位的工作。每个人都有自己的优点和缺点,我会努力完善自我,取长补短,在工作之余加强各方面的学习,是须要多方面人才的场所,也是展示我工作实力的舞台,请领导信任我并支持我时代在发展,也在不断扩张,的发展离不开全体员工真诚的奉献,只有企业发展了才有我们每位员工美妙的前途,今日企业给我们创建了广袤
20、的发展空间,供应了大好的机会,我肯定会好好把握,脚踏实地、开拓创新,为*的恢宏大业奉献青春和力气! 我的演讲完了,感谢各位领导。 商场的演讲稿篇5 敬重的各位评委、参赛的各位选手,大家下午好! 很兴奋有这样的机会和大家共享我在华泰三年的成长历程,时间过得很快,华泰人寿江苏分公司成立三周年了,三年来的日日夜夜,我们一起走过,有坎坷、有快乐、有泪水也有荣誉。三年的时间不长,但华泰人寿江苏分公司却有着三年三大步的飞跃,目前占据着总公司的半壁江山,成为南京市场同期成长最快的新公司,跟随着公司的脚步,我也获得了很多个人的成长。在此我真诚的感谢在这一路上给我帮助和支持的领导和同事们,感谢大家! 此刻我想起
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