2023年人事科个人工作总结国税局人事科2023年工作总结及2023年工作思路.docx

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1、2023年人事科个人工作总结国税局人事科2023年工作总结及2023年工作思路【摘要】: 2023年以来，市国税局人事科以党的十七大精神和科学发展观为指导，仔细实行全省、全市国税工作会议精神，围绕省、市局党组的工作部署，在抓领导班子建设、人才队伍建设、基层建设和人事基础建设上下功夫，各项工作取得 2023年以来，市国税局人事科以党的十七大精神和科学发展观为指导，仔细实行全省、全市国税工作会议精神，围绕省、市局党组的工作部署，在抓领导班子建设、人才队伍建设、基层建设和人事基础建设上下功夫，各项工作取得了肯定成效。一、强化监督考核，深化开展领导班子建设1.加强领导班子政治理论学习。组织全系统政治理

2、论学习和党组中心组学习，紧贴国税实际，把学习宣扬贯彻党的十七大精神和学习科学发展观作为政治任务来抓。一是加强领导，细心组织，进一步细化相关举措。二是突出重点，把握实质，落实“四个着重”的要求，细心选择学习重点，力求把握精神实质。三是完善制度，营造氛围，确保学习内容、时间、人员和效果四落实。充分发挥政治理论学习对日常工作的指导作用，不断提高领导干部的政治素养、政治修养、业务素养以及科学管理水平。2.开展领导班子届中考核工作。为加强我市国税系统县（市、区）局领导班子建设，促进考核评价工作科学化、制度化、规范化，进一步提高县（市、区）局领导班子及成员的领导水平和执政实力，不断增加领导班子的创建力、凝

3、合力和战斗力，我们于2023年23月份对全市10个县（市、区）局领导班子及成员开展届中考核工作。把班子及成员的整体协作状况、履行职责实力、廉洁自律状况、工作实绩、带头作用等作为重点考核内容，实行领导述职、民主测评、问卷调查、征求看法、个别谈话、查阅资料等形式进行。考核结束后，考核小组经过汇总整理，重点发觉和查找班子及成员存在的问题，形成考核看法上报市局党组，由市局党组有针对性地对县市区局班子及成员开展组织谈话，并跟踪督促，抓好整改，不断提高县（市、区）局班子的凝合力和战斗力，进一步完善县市区局班子建设。此次考核工作实行了一些新的考核形式。一是民主测评形式的改变。测评实行大会动员、集中发放、分散

4、填写、规定时间投放票箱的形式，变更了以往现场填写并上交的方式，给了测评参与者充分的思索时间，尽可能保证测评结果的精确性。二是高度重视群众看法的征集。实行问卷调查的形式，向群众发放领导班子建设状况问卷调查表格和班子成员综合表现问卷调查表格，分别从8个方面以班子和成员的综合表现状况进行看法征集，比较客观地反映了群众评价。三是征求当地党委政府看法。也是实行问卷调查的形式，以国税部门在当地的服务经济、整体评价、工作表现排名状况等方面对当地党委发函征求看法，了解驾驭班子在服务地方上的表现状况。3.强化基层班子监管机制建设。一是建立基层班子的考核监督机制。我局接着实行税务所所长和税务征收员目标管理量化考核

5、工作，并紧密结合各县市区局的税务所综合考评、税务所工作人员绩效考评等系列考核体系，以及税务所所长述职述廉工作的开展，初步建立起基层领导班子考核评价体系。二是建立税务征收员工作机制。为增加税务征收员六项工作职责的可操作性，削减征收员和所长工作职能交叉的误区，我局人事部门对税务所税务征收员工作职责进行了详细化、项目化、条理化，同时组织税务征收员开展专题探讨，收集修改看法，形成基层税务所税务征收员工作细则，内容含学习教化工作、党建工作、三项建设工作、绩效管理工作、思想政治工作和业务协作等方面。工作细则从基层实际动身，细化了征收员的工作内容、工作流程以及工作标准，便于执行和监督检查，促进了税务征收员工

6、作职责履行到位。4.逐步配齐配强基层领导班子。为完善基层领导力气，我局于今年57月份开展税务所所长竞聘上岗工作，于今年下半年开展部分税务征收员选拔任用工作。全市国税系统现有税务所所长64名，已全部配齐；现有税务征收员56名，拟配备7名，尚缺配1名。为加强税务所所长队伍建设，配齐配强基层所领导班子，依据省局部署，我们开展了税务所所长竞聘上岗工作。全市系统竞聘职位有6个县市区局的8名税务所所长职位。参与竞聘人员共49名，平均每个职位6.13人。我们规定相关县市区局45周岁以下的正股级干部和任职满两年的副股级干部可以报名参与竞聘，符合该条件人员基本是基层骨干，综合素养较高，业务素养较好。笔试最高分8

7、7分，80分以上5人，70分以上26人。面试最高分82.46分，80分以上13人。竞聘上岗工作程序开展严格根据公开进行、全程监督、刚好公示等要求进行，群众评价良好。二、创新培训方式，全面运行人才建设机制1.建立完善人才队伍建设机制。我们进一步仔细贯彻全国国税系统基层建设和人才工作会议精神，落实国家局关于进一步加强国税系统基层建设的若干看法和省局的2023-2023年全省国税系统人才队伍建设规划有关精神，加强基层干部队伍建设，明确人才资源开发的目标、任务和要求，主动培育国税队伍的领导人才、基层执法人才和高层次执法人才等“三类人才”，逐步建立起符合系统实际状况的基层人才队伍建设机制。一是完善自主择学机制。在大规模培训干部的基本培训内容范围内，确定相应门类的课程供应干部自主学习。二是建立学时学分管理制度。进一步落实在职自学制度，实行“学时累计制”，将干部学习培训折合成学时，进行学时学分登记。三是推行干部教化培训评估考核制度。根据省局部署，改进和完善干部教化培训评估考核方法，在各县（市、区）国税局推行干部执行教化培训安排、教化培训经费落实、教化培训的措施形式以及教化培训成效等专项考核评估制度，推动干部教化培训工作的全面落实。 1/3 123下一页尾页