2023年优秀园长述职报告6篇.docx
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1、2023年优秀园长述职报告6篇 在完成工作任务后,信任大家肯定都仔细的写好述职报告了,写述职报告是为了帮助我们对自己的工作状况进行分析,下面是我为您共享的优秀园长述职报告6篇,感谢您的参阅。 优秀园长述职报告篇1 敬重的领导: 作为幼儿园园长,我深感自己肩负的责任,时刻不敢松懈自己的学习。转瞬间,一年即将结束,回顾一年来的工作,我以观念创新为先导,以发展为主题,立足本园,了解自身,摆准位置,依靠自身优势,创建出适合自身发展的空间,优化园内外的办园资源,尽可能人尽其能,物尽其用,财尽其力,增加办园实力,形成办园特色。以下是我的述职报告: 一、努力学习,提高个人修养 我和业务主任一起起草幼儿园园本
2、教研一系列,并主动创建条件组织老师赴外省市学习,不断开拓视野。调动了老师参与教科研工作的主动性。我坚持深化教学第一线,坚持看课、评课、议课,主动参与教学研讨活动。在日常工作中,关切班子成员和全体老师,作风民主,幼儿园的重大事情如财务、人事、福利等,均广泛征求班子和老师们的建议,并且幼儿园的重大开支如基本建设、选购电教用品等均进行政务公开,粘贴在公开栏内,接受群众监督,老师反应良好,班子全体成员在老师中享有较高的威信,幼儿园的各项工作稳步向前推动,起到了良好的社会反响。 二、办园方向和管理机制 依据我园发展规划和本学期,我们接着深化贯彻方针和幼教两个法规,坚持保教并重的原则,依法办园、依法治教,
3、以美育建设的教化为抓手,创建“以美办园、以美施教、以美育人”的办园特色,全面实施素养教化,不断深化幼儿园内部改革,使幼儿园各项工作尽显特色,求得发展。 我园进一步规范以责任制为核心的现代化,注意以人为本,刚柔并重,努力优化幼儿园常规管理,坚持实施层层管理的组织网络。班子各成员之间切实做到通力协作、勤政廉洁、扎实高效,并对各部门、各岗位进行详细分工,责任到人,定期检查,常抓不懈,充分调动起每位教职工的主动性,发挥其潜能。 三、队伍建设与管理 我园非常重视园风建设。我们的做法是:“提倡人与人的交往中以诚相待,在处理各类问题时以工作为重,以个人感情为次。”在工作中尽量做到多一点商议,少一些,将自己融
4、身与教职工之中,营造一个人人同等、宽松、融洽的人际氛围。领导要求怎样对待孩子,领导也必需这样对待老师,如把爱平均分给每个老师,主动看待老师在原有水平上的进步等等。只有在良好的环境中,老师才能发挥工作的主动性、主动性和奋勉进取性,才能渐渐形成人人为本园做贡献,人人为本园添光彩的优良园风。 四、环境创设 办园至今,我们始终力求给孩子们创设一种良好的教化环境。今年,我们依据幼儿园实际状况,进一步改善办园条件,我们从孩子年龄动身,力求做到生活化、情趣化、艺术化和化,让幼儿园真正成为孩子心中的乐园。此外,我们进一步改善老师办公条件及幼儿园网络建设,确保老师办公自动化顺当实行。 在努力为幼儿创设良好物质环
5、境的同时,我们也将心理环境的创设放在重要位置。我们要求每一位教职工从自身做起,把自己融入环境中,主动创设宽松、和谐、宽容、信任的人际关系,努力优化师幼关系、保教人员关系、老师与家长关系等。老师切实做到看法亲善可亲,理解、敬重幼儿,使幼儿始终处于一种被敬重、被关爱、受激励的环境中,逐步形成活泼开朗的良好性格,迈开健全人格的第一步。 在过去的一段时间里,我们即有阅历又有教训,即取得了成果,也尝试了教训。“一年之即在于春,一日之即在于晨”,新的一年新的起先,我们大家要上下一样,把握新机遇、迎接新挑战、面临新问题、克服新困难、谱写新篇章。坚持以提高孩子的素养为中心,全面推行微小化服务,不断提高幼儿园的
6、知名度。培育后备人才是今后一个时期的工作重点,对那些有、创新精神的员工进行有针对性培训和熬炼,为他们搭好发展舞台。 敬礼! 优秀园长述职报告篇2 敬重的领导: 今年幼儿园在各级领导的正确领导和全体职工的共同努力下,朝着幼儿园既定的工作目标,求真务实、同甘共苦、通力合作,圆满完成了本学年教化教学安排。工作中有收获也有不足,为了今后的工作能够更好的开展,现将本学年的主要工作向各位领导做如下汇报: 一、坚持严于律己,内外兼修 作为一个领导干部,不仅要做到业务精湛、勤于学习、擅长反思,更要具备严于律己、廉洁奉公、诚信待人等高尚的思想品质。虽然我已拥有多年的幼儿教化阅历,但是我仍坚持不断的学习,这样才能
7、做到在思想上引导老师,在业务上指导老师。对于老师的关切,要做到生活和工作的双关切。 在工作中给她们创设良好的工作环境和心理氛围,设立便利老师休息和学习的“教研活动室”,在生活中给老师供应舒适的住宿条件,使老师在开心的生活中投入惊慌的工作。作为园长,我时刻留意深化第一线,为老师们出点子、提建议,用自身的影响力来凝合全体教职工的心,带动员工的主动性,建立和谐的人际关系,培育相互帮助的团体精神。 二、重视对老师教化教学实力的培育 我园老师队伍大多数是非专业老师,为提高老师自身专业素养和业务技能,在一年的时间里使老师熟识幼儿园的工作,并在教化教学工作中具有突破性的发展,对老师进行了大量的培训。我园多次
8、组织老师到多个幼儿园进行业务培训。我园开展不同的业务大练兵活动,如公开课、观摩课、评估课等,评课环节中采纳“自评互评”的方法引导老师反思、质疑、探究、分析,从而有目的的引导她们的教化观念、教化方法、教化策略的转变。为了提高老师的业务实力水平,还实行了折纸竞赛、老师技能基本功大赛等活动。 三、完善教学管理网,实行分层管理 幼儿园教学质量的凹凸与教学管理有着千丝万缕的联系。为完善管理体系,充分发掘骨干老师人才资源,建立管理网络,实行分层管理。由教研组长定期组织教研活动,批阅各班周安排,定期检查教案和教化笔记。每月末向保教主任汇报工作,共同商讨下个月的工作重点。这样的管理模式,是以提高老师的专业化成
9、长为目标的。这样的分层管理,能够激发老师的主动性,从而使幼儿园的教化工作有序、高效的开展。 四、严格做好卫生保健、平安工作 我园严格执行卫生保健制度,为新入园的每位幼儿创建健康档案,驾驭幼儿健康状况的第一手资料,合理搭配幼儿膳食。为了给幼儿供应优越的伙食条件,我园新购了消毒柜、削皮机、面条机、搅馅儿机各一台,还设立了特地的食堂管理员负责膳食的粗细搭配,养分均衡。在日常工作中,我园注意培育保教人员的责随意识、服务意识,仔细与各岗位人员签订岗位责任书,就环境卫生、消毒、通风及晨午检等工作制定细则及奖惩制度。我园始终以来都将平安工作作为重中之重来抓,我们成立了平安检查小组,对全园的水电设施、户外玩具
10、器械、消防设施、班级设备及食堂设施进行定期检查,并进行了检修。 抓好幼儿接送的平安工作,强调要严格执行接送卡制度,实行人卡分别,发挥接送卡的信息记录功能。为保证平安,防止不法分子入园接丢孩子,要求家长持“幼儿接送卡”到园接孩子。老师要确认身份再将孩子交给家长。门卫要对外来人员进行盘查和登记,方可准其入园。 在今后的工作中,我们将在以下方面加以改善:要将平安工作进一步细化,实行可行的措施杜绝各类平安事故的发生。日常的教学管理要狠抓落实,教研活动和业务学习的制定要更加具有针对性。对老师的.培训还要加大力度,争取在最短的时间里培育出一批业务实力强、思想品质高的优秀幼儿老师。保育工作的管理还要大力度。
11、 敬礼! 优秀园长述职报告篇3 光阴荏苒,白驹过隙,我经常感叹“时间都去哪了”。幼儿园从13年开园到现在四年光景,可以说每个学期都有很大的改变。基础建设不断完善,老师队伍趋于稳定,常规工作步入正轨。特殊是本学期老师人员的增加,使我从前三年的苦干起先迈向管理,能立足幼儿园的发展有更多的思索,将园务工作提升了一个台阶。下面从三个方面将我的履行职责状况进行汇报: 一、坚决办园思路,一年一个工作重点,带动全园发展 我始终坚持“保教并重,依法办园,一切以孩子为动身点”的办园方向。 过去的三年,第一年搞基础建设;其次年抓家长工作,建立信任;第三年组织活动,扩大宣扬;今年提高活动质量(进行了持续三个月的读书
12、节),提升办园品质;明年重点提高教化教学水平,教研活动常态化;后年进行校内文化建设;再以后探究特色办园之路。 本学期幼儿除随父母进城外,没有流失,还有从山庄头幼儿园转来的,我感觉这个方向是对的,工作成效还不错。 二、加强队伍建设,营造良好的园风。 我以真实、诚恳、朴实为座右铭,提倡交往中以诚相待,处理问题中以工作为重,一切工作从幼儿利益动身,主动看待老师的闪光点,多一些商议,少一些吩咐,让每一个老师都发挥出自己的潜能,形成了团结合作,吃苦耐劳,和谐融洽的人际氛围。虽然老师数量少,但每个人都有职有责:除做好班级工作外,王玉晶是业务园长,曹慧琴是平安主任,侯玉芝是后勤主任,郭润珍是保教主任,分工明
13、确,提高了责任心。幼儿卫生保健工作落实到位。每学期老师们都会主动更换孩子的作品墙两次,布置室内环境,增加户外活动项目和体育器械。从徒手操到器械操、武术操、篮球操,从梅花桩到踩高跷、沙包、推小车、钓鱼等,激励一物多玩,丰富了孩子们的户外活动。良好的园风,密切了师幼关系,拉近了和家长的距离,也逐步向规范办园和精细化管理近了一步。 三、家园共育,提高幼儿园知名度 幼儿园的成败离不开家长的口碑。家长首先关注孩子的吃。每月初在班级栏会张贴一月伙食表,征求家长的看法;利用微信,发送餐点照片和孩子吃饭视频。老师少的时候,请家长助教,中午和孩子一起吃饭。家长还希望孩子多学学问,但过于强调认字和算数,我们通过开
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