2023年外科医生年度工作总结通用范文.docx
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1、2023年外科医生年度工作总结通用范文 我的微笑,是您苦痛中一丝暖和的阳光,停止苦痛的呻吟,陪疾病一起度过,那么关于相关的总结该怎么写呢,下面是我为大家整理的外科医生年度工作总结范文三篇,供大家参考。 外科医生年度工作总结1 20xx年急诊科在院部的正确领导及详细指导下,树立和落实“以人为本”的科学发展观,进一步深化“以病人为中心,提高医疗服务质量”,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在首位。开拓创新,艰苦奋斗,狠抓落实,在兄弟科室的亲密协作及急诊科全体工作人员的共同努力下,使我科社会效益与经济效益稳步上升,取得了多方面的好评。 一、科室的基本概况: 全科医护人员共18人:副
2、主任医师2人,医师4人,护师2人,医生8人,“120司机2人;每天有3个医师值班,科主任上行政班,另外两个医师分别值主班和副班,有专人医生和副班医师负责”120“出诊,主班司机值24小时班,保证随时都能出诊救援。门诊还设有导诊台,导诊医生负责导诊,便利群众就诊。 急诊科共设有4张温馨床、17张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能30个病人输液,每间视察室都按有饮水机、空调、电热毯,温馨病房还设纱发、电视、茶柜、鲜花、餐巾纸,让病人住进后能有家的感觉。 现我科设有清创室后,小清创、小蓬合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进行,减轻外科病房压力,便利群众就诊。 二、20xx年工作主要
3、开展状况: (一)业务工作开展状况: 1、现我科每天值班医师分正班和副班,实行24小时值班,主班主要负责门急诊病人的就诊,保证诊断室随时有医师看病。 2、副班医师主要负责“120”出诊,还负责清创缝合(副班没在,主班负责)、抽胸水和抽腹水、包快切除等,做到病人来到有医师在。 3、医生白天班至少有4个,夜班有2个,保证留观输液病人多时,让病人能刚好得到输液,医生提倡淡妆上岗,服装整齐,“七声、六心”服务,全天24小时都有医生值班,清除以往夜间看病,到处喊医生、医生的现象。 4、门诊大厅设有导诊医生值班,佩戴“导诊医生”红肩带,特地负责给病人导诊,便利群众看病能找对诊断室,变更以往老百姓看病找不到
4、地方而到处乱窜的现象。 5、输液区环境改善,过道墙上贴有各类温馨提示,留观室有饮水机、电热毯、新式高档床、新棉被、新床单,让病人住进后,夏有凉风,冬有暖气,口干有水喝,病人住进后有在家的温馨,输液间每张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃,让病人输完液或有事可以干脆伸手按铃,变更了以前在老医院病人有事挂起输液瓶到处喊医生(如要求拔针、换药等),既便利病人又便利医生,即使病人多而忙时,仍旧是忙而不乱。 6、“120”救援中心成立后,实行24小时值班,两个司机分正副班,主班负责出诊,副班实行听诊,每天有固定的医师、医生和司机负责出诊,假如遇到有同时两起求救电话或突发公共事务时启用副班司机,两辆救援车24小
5、时在医院待命,保证救援电话铃响三声有人接电话,90秒内医师、医生和车出诊。杜绝以往有病人求救时,找不到司机出诊或等待时间太长的现象。自今年5月份以来,加强对救援车辆的管理,现规定救援车停在医院内,司机每天检查车辆状况,打扫车内外卫生,让救援车处于完好备用状态。重新树立“120”急救新形象,变更了老百姓对“120”的看法,社会效益不断提高。综合以上因素,在全体医护人员的共同努力下,急诊科得到了社会的认可,就诊病人逐日增多,使我们科全年(xx年)共接诊人数19776人次(平均每天就诊人数5060人次),留观输液人次11066人次(平均每天留观人数3040人次),清创蓬合(包括拆线、换药)共568人
6、次,“120”出诊共466人次(平均每天出诊12次),抽胸水67人次,抽腹水48人次,局部封闭针56人次。我科的经济效益和社会效益稳步上升。 (二)制定了各种制度并上墙,详细如下: 1、首诊负责制、肠道门诊制度、各级医师职责、传染病报告制度、医疗平安制度、抢救室制度、发热门诊制度、清创室制度等; 2、完善了几种急危重症疾病的抢救程图:如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有机磷中毒等; 3、制定急危重症病院内抢救的绿色通道制度和抢救流程图; 4、制定了“120”院前院内急危重症抢救流程图和制度; 5、制作了急诊科的健康宣教宣扬栏和急诊科的基本状况及医护人员的简介; 6、建立“120”急救中
7、心的网络医院,明确网络医院职责; 7、建立各种转诊知情协议书,完善转诊制度,防范医疗纠纷; (三)抓思想政治教化,营造良好医疗平安氛围; 全科人员在理论上仔细学习十七报告精神,深刻理解精神实质,学习各种医疗法律法规(如执业医师法、医生法、传染病病法制法、输血法等)。同时让全科成员通过参与医院组织的各种文体活动和捐赠活动,使全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观,不断提高思想道德修养,能够自觉遵守院内院外的各种法律法规和各种规章制度,在诊疗过程中根据医疗规则操作,避开医疗纠纷发生。 (四)加强业务技术培训,提高抢救实力。 急诊科是诊治和抢救病人的场所,所以,仅有良好的服务看法是远远不够的,更
8、重要的是要有娴熟的抢救技术和应急实力,对急诊病人要快速、精确作出诊断和处理,尽快减轻病人的苦痛,这就须要每个医务人员仔细钻研业务,娴熟驾驭各种抢救仪器和抢救技术,因此科内组织定期的业务学习和加强各种急救技术的培训,例如:本人到昆明参与xx年第三届中国急诊急救医师年会回来后,刚好给科室医护人员讲课,同时还在大会议室给全院职工介绍的非麻醉人员的紧急气道处理、急危重症病人的转运、微创气管切开术录像,以及急诊科医生长杨蓉到省人民医院学习后回来介绍的现代护理管理,在科室形成良好的学习风气,相互沟通,能刚好了解先进的急救技术,以便提高急救实力。 (五)加强管理,帮助环保科做好传染病及突发事务的防控工作。
9、近年来,新的传染病时有发生,旧的传染病又有死灰复燃之势,加强传染病的防治工作,是每位医务工作者都应当重视的,急诊科首当其中。所以加强传染病防治学问的培训,仔细细致诊治每个病人,尤其是发热病人,才能的确做到刚好发觉、刚好报告、刚好隔离、刚好治疗,并具体做好记录。所以科室多次学习传染病防治法。 此外,依据上级卫生行政部门和县委,县政府的统一部置和要求,针对问题奶粉致婴幼儿泌尿系结石患儿的状况,快速根据院部的支配,开展对我县问题奶粉致婴幼儿泌尿系结石患儿的筛查诊断和救治工作,并做好具体登记。(六)改善服务看法,提高服务质量,提升社会效益: 我科医护人员树立“以病人为中心”的思想,把病人是否满足作为医
10、疗服务的准则,切实做好“服务”这篇大文章。始终把病人的愿望作为第一信号,把病人的满足作为第一追求,把病人的利益作为第一目标,时时到处想病人所想,急病人所急,不断强化服务意识,充分敬重病人对服务便捷性,人性化沟通等方面的要求,开展“亲情化”、“人性化”服务,做到“六心、七声”的微笑服务。医生给病人打输液前,先给病人和家属作健康宣教、介绍医院的环境(如厕所、平安通道、饮水机的位置等)、在输液过程中假如有事请按铃、热天开空调制冷、冬天开空调和开电热毯取暖。经环境改善和服务理念的转变后,病人对急诊科的服务比较满足,现我们科每天来输液的病人不断增多,说明我们的服务得到全县人民的认可,才使急诊科的社会效益
11、不断提高。 (七)规范医疗文件书写,杜绝医疗事故的发生: 自5月份急诊科医生、医生负责出诊过后,我们规范了转诊知情同意书和急诊科病历,做到转病人前要有家属签转诊同意书,移交病人时,要有接病人的病房医师签字,病历和转诊书都归案保存。10月份开展了挂号看病,首诊医师要在门诊病历本上写主要的症状、体征、主要辅查结果、考虑的诊断及处理看法,规范就诊程序,增加自我爱护意识及法制观念,以免发生医患纠纷,削减不必要的争议。 三、存在的不足和整改措施: 1、留观室的环境卫生不够干净整齐,特殊是在病人输液完拔针后,床上用品及地面垃圾不刚好整理整理,显得房间很乱,与我们到周边考察的医院相比,我们医院的环境卫生还是
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