2023年外科医生年度述职报告范文三篇.docx

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1、2023年外科医生年度述职报告范文三篇 述职报告其实是我们工作中常见的一种报告，信任许多人都写过了，2023年已经结束，那么医生们又是怎么写述职报告的呢？下面是我和大家共享的外科医生年度述职报告范文三篇，供应参考，欢迎你的参阅。 外科医生年度述职报告范文1 各位领导、同仁： 大家好，很荣幸有机会做这个报告。掐指一算，毕业已有十余年，蓦然回首，颇有感慨。 我取得中级职称是在20xx年5月，距今已有6年，假如问别人这六年做了什么重要的事，那么大家可能会说，我发了多少文章，做了多少手术，得了多少优秀先进等等。但是我细致想来，对我最重要的，却只是这两件事。 第一，我在20xx年胜利戒烟；其次，我坚持了

2、运动。这两件事对我的好处，首先为我带来健康的体魄，要明白身体是革命的本钱；另外，让我体会到做人做事的真谛，就是坚持。 抽烟的同志就应明白，戒烟是须要极大的毅力。另外我目前主要的运动就是游泳和跑步，他们共同的特点就是要坚持，当你跑得很累很累的时候，只要不断的对自己说，再坚持一下，那么总会到达目标。我们做人做事何尝不是这样呢。 在这种坚持的信念下，这六年也些许取得了一些成果。 六年间我没有发生过重大医疗事故或者纠纷，有人说我幸运，但谁又明白，多少个晚上，我会对着一段手术视频一遍又一遍的翻看，改善每一个细微环节，将手术做到极致。有时为了开展一些高难度的手术，我会翻阅超多的文献，做好充分打算，并从中不

3、断的学习改善。 令我印象最深刻的就是我的第一篇专业文章。记得当年我辛辛苦苦花了一个多月完成初稿，拿给我们老板看，我说想投到中华外科杂志。他说，文章写的不错，但中华外科就算了，要明白那是国内最顶级的杂志，你一个小医生别人不会接受的。但是我不服输，试都没试怎样轻言放弃呢，于是我投稿，经过细致的修改后最终文章被接受，所以我的第一篇专业文章就发表在中华外科杂志，国内外科专业排行第一的杂志。在接下来的数年间，我总共在该杂志上发表了3篇文章，成为它的常客。 20xx年我有幸来到解放军总医院进修，当时第一次相识到什么是SCI文章。在别人眼中这是遥不行及的目标，但我不信邪，我要试试。时间紧迫，我一天当两天使，

4、在将近大半年的时间里，白天要完成繁重的医疗工作，晚上回到宿舍就翻查专业文献，基本上每一天晚上是3点钟才睡觉，其次天7点又起床上班。就是靠着这种坚持，我逐个单词地写完了我的文章，最终能够在SurgicalEndoscopy（影响因子4.013）上发表。 靠着这种坚持，我们逐步创立了肝胆疝外科专业组，并且申请了医院重点发展科室，过去两年胜利举办了两届疝外科方面的国家级接着教化项目，很好的宣扬了专业品牌，肝胆外科方面一些高难度的手术也不断开展。 最近，我的跑步运动胜利突破了10公里，过程挺累的，但当到达终点却会令人相当愉悦。跑10公里的诀窍除了坚持以外，还能够将它拆分成若干个阶段，例如两个5公里，三

5、个3.3公里，一个个去完成。人生旅途的马拉松何尝不是这样的呢，过去五年只是一个初步阶段，将来3年又是另一个人生阶段。 展望将来，进入另一个晋升周期，假如问有什么目标，首要就是完成晋升所须要的相关要求，硬件软件都不要耽搁。而在个人职业生涯方面的安排，首先是要加强完善我们的专业团队，个人力气是有限的，务必要发挥团队的力气和创建性。接着加强学术与科研建设，因为只有科研学术才是一个科室发展的核心竞争力。以科研学术作为依托，巩固地区内专业品牌，从而拓展专业业务，最终奉献医院，成就自我。 感谢！ 此致 敬礼！ xxx 20xx年xx月xx日 外科医生年度述职报告范文2 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！

6、 今日我作为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的剧烈使命感，又深知实力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性相识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事指责指正： 作为外科主任的两年期间，本人仔细履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下： 一是加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素养，二是求真务实，不断开创工作新局面，三是打造良好团队精神。 外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙劳碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是外科

7、工作的必备人格素养。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热忱和冲动，坚持每天从零起先，以主动热忱地看法投入工作，只要工作须要，从不计较个人得失，20xx年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。 翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。假如说做了一些工作，能顺当完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关切帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我确定做到以下几点： 1、听从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治

8、思想教化。 2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，帮助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。 4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员学问的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创建良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。 6、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量。医疗平安是前提，没有医疗平安作保障，提高工作量和增收节支均将成

9、为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。 7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托。假如没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的成功才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子数不胜数。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生冲突在所难免。我信任大家，特殊是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中，就是最好的例子。 8、奖金扣罚只是手段而不是目的

10、。我认为，首先是一个制度执行的问题，我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的自觉力，提高整个医院的执行力，当然这须要过程。在这一过程中，对违反制度的行为必需予以惩罚。在详细的工作中医务科将加强引导，不会一味地扣罚。另一方面，要留意执法公允，遵循制度面前人人同等的原则。我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人，当事人若认为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要求行政复议。总之，奖金扣罚与其他惩罚一样，是管理初级阶段的一种手段，等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天，奖金扣罚的形式就会自然消亡。 9、关切年轻医生就是关切医院的将来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。轮转医生反映

11、工作量大，夜以继日地加班，成天是“写写写”，没有时间看书，没有时间思索，不利于年轻医生的成长。我要讲四点看法：第一，工作量大所产生的冲突是发展中的冲突，有活干，有事情做，是好事，是医院蒸蒸而上的标记。当然，轮转医生工作压力过大，没有时间看书和思索，是不合适的。其次，年轻医生要听从医院发展大局，只有个人的发展与医院的发展相协调时，个人发展才有保障。我这里须要强调，年轻医生要有牺牲精神，看问题不能只从自身的发展动身，不能以自我为中心。另一方面，医院也应当为年轻医生个人的发展创建条件，因为医院的发展终究是个人发展的集合，是相辅相成的。第三，全院要形成关切年轻医生成长的氛围。目前有一种倾向对年轻医生重

12、运用，轻带教，这是一种极不负责任的现象。我认为无论工作量怎么大，工作怎么繁忙，教学查房不能少，对年轻医生的带教不能少。第四，要关切年轻医生的生活，也要关切年轻医生的福利待遇，让年轻医生时刻都能感受到医院这个大家庭的暖和。 10、我们已进入精细化管理的时代。首先，我们肯定要从细微环节上关注医疗平安。我们一切工作都应当从如何敬重病人为动身点，而不是以我们工作如何便利为动身点。其次，服务看法也是引发医患纠纷和病人投诉的热点问题。医务人员肯定要调整心态，不要把自已放在与病人对等的位置上与病人计较。目前有部分市民的素养不高，对医务人员没有应有的敬重，这是事实，而且这是在一段时期内难以变更的事实。所谓“医

13、者父母心”，我认为医者除了需具备父母般的爱心外，还要具备象父母对待自已孩子一样的耐性和包涵心。在这一点上，我也在不断努力完善自已，因而与大家共勉。再次，我们要探讨医生临床思维的培育问题，制度再多也不能解决全部的临床问题。古人云：授人以鱼不若授人以渔，“渔”就是临床思维方法，当一个医生具备了正确的临床思维方法时，他就将终生受益。 “知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标”，在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出看法，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的指责和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增加一份微薄之力。 感

14、谢大家！ 述职人：xx 2023年x月x日 外科医生年度述职报告范文3 敬重的各位领导、各位同事： 时间飞逝，在普外科这个岗位上又经过了一年的捶打，在一年忙劳碌碌的工作中每个人都有所得，亦有所失，失去的是时间和家人的相聚，得到的是充溢和业务的提高，这是我一年工作下来想到的，一年即将逝去，也是一个新的起先，浅谈一下一年来所做，所见，所想，不当之处，请各位领导、同事指责指正： 承蒙领导和同事的信任，作为一个普外科副主任，我能仔细履行自己的职责，努力完成上级下达的各项指标，现从三方面述职如下： 一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素养。在领导和同事的帮助下，通过学习与实践结合，在业务实力上有了

15、肯定的提高，完成了科室的日常工作，也起到了肯定的带头作用。 二、求真务实，实实在在做好一个外科医生。切实从患者角度考虑处理问题，得到了患者的承认，为医院赢得了肯定的社会效益。 三、团结同事，努力完成科室工作。在工作中多为同事着想，主动和同事共同协商处理患者，发挥每个人的特长和主动性，使科室工作变得更严密顺畅。 普外科工作就像工作中的“马拉松”，沿途会有一点风景，但更多的是汗水和坚持!一年到头都忙劳碌碌，加班加点连轴转，没有坚决的信念和毅力难以完成工作。甘于奉献、诚恳敬业是外科工作的必备人格素养。一年的工作接近尾声，我始终努力完成上级领导交给的各项任务，不靠一时的热忱和冲动，坚持每天从零起先，以

16、主动热忱地看法投入工作，只要工作须要，不计较个人得失。 假如说做了一些工作，能顺当完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关切帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。我深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好普外科医疗和管理工作，我确定做到以下几点： 1、听从上级领导，完成领导交给的各项任务。仔细学习，提高自身水平，更好的完成诊治工作。 2、关注年轻医生就是关切医院的将来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。我要努力带动年轻同事学习、主动工作，发挥集体的力气。 3、以医疗平安为行为准则，提高工作质量、提高工作绩效。医疗平安是前提，没有医疗平安作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为很难实现的目标。 “我希望自己能成为一个好医生，我要努力做一个合格的员工，我要仔细完成自己的管理工作”，在这里再次感谢领导和同事对我的信任，恳请各位领导、同事提出看法，使我进一步完善自己，我要以此为一个更高的起点，虚心接受领导和同事们的指责和帮助，努力学习，勤奋工作，以自己的实际行动为医院的发展增加一份力气。 感谢!