2023年基建部门个人工作总结两篇.docx
《2023年基建部门个人工作总结两篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年基建部门个人工作总结两篇.docx(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年基建部门个人工作总结两篇 基建部门个人工作总结两篇 下面我的小编就给大家共享下关于基建部门个人工作总结,欢迎阅读! 基建部门个人工作总结一 20xx年是发展的一年,随着成套部生产任务量的不断增加,我们面临着越来越大的压力。在院领导的大力支持下,成套部领导班子带领全体员工抓住了发展的良好机遇,在产量、产值、现场管理及企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式发展。设备动力室借此大好时机,不断提升管理水平,不断改进与完善设备的保养管理工作,降低修理成本的同时提高设备的运用率,使机械设备能满意生产的须要。同时,适时地探究和系统地建立适应成套部快速发展要求的更高效的设备管理方法。 第一部分
2、:20xx年工作总结 一、重视员工思想政治和企业文化教化 设备动力室总人数17人,党员11名。其中:电气高级职称2人,电气中级职称1人,机械中级职称3人,中级修理钳工7人,中级修理电工4名。总体来看,设备动力室员工思想觉悟高,易于管理。但是由于有11人为35岁以下的青年员工,青年员工思维活跃,易受外界影响。为保证青年员工能努力工作、爱岗敬业,我开展了以下几方面的工作: 1.单独与员工沟通,引导青年员工树立合理的职业规划,激励青年员工成才; 2.开展丰富的业余文化体育活动,加强青年员工的沟通,提高员工身体素养,并使员工获得集体荣誉感; 3.申请购买专业书籍,并督促青年员工学习理论学问,引导理论与
3、实践相结合,快速提高修理技能。 二、依照现有设备状况加强设备基础管理 设备基础管理是设备管理的一项重要内容,是规范设备管理、开展设备运行考核的重要基础。完善动态的设备基础资料,是削减重复 劳动、实现资源共享,提高设备管理效率和技术水平的必要条件。设备部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。今年设备动力室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上,提高设备完好率和利用率,努力做好保障工作。 为了充分利用现有设备,在提高设备生产利用率的同时,又能达到节能减排的效果。每月定期依据设备的运转状况,编制设备月份修理及保养安排。设备保养必需坚持预防为主,质量第一的原则,严格安装规定的详细要求来执行。为确保设备
4、符合环境职业平安健康的要求及生产的须要,对每台设备的日常运用及保养工作都有严格的执行标准,每台设备都制定了相应的单机档案,对机械设备的运用、修理及保养状况进行记录总结,做到勤检查和设备修前鉴定,过程限制检查,修后检验。力求保证设备的质量,确保机械设备的正常运行。 三、强化设备运行、检修管理和设备综合考核管理 设备运行检修管理和综合考核是设备管理的最重要工作之一,干脆关系到设备的稳定运行状况,是衡量设备管理水平的标记之一。 设备动力室依据设备管理制度、标准,合理分工,落实职责。加强设备的周检和日常巡检,实行每周末全员周检,周中巡检,对检查中发觉的问题,具体记录,督促刚好处理,周初出设备通报,提高
5、设备操作人员设备保养意识。使设备各项管理、技术、标准和考核落到实处。 今年与20xx年相比,通过落实部相关设备管理制度,我室员工已接受并理解了全员管理设备的思想,设备外观整齐、清洁,加工工件、附件摆放整齐,工位器具井井有条。机床保养到位,故障率有所下降(1.5%),完好率上升到98%。 四、加强员工培训、提高修理技能 设备动力室修理钳工和电工基本都是20xx年刚入厂工作的大专生,修理阅历欠缺,修理技术浅,导致修理大型精密数控机床效率低, 甚至出现某些故障不能修理的状况。为此,年初我与部领导沟通,拟定了20xx年员工外出培训安排,安排涉及机床电气修理、机床机械修理、机床液压修理和设备管理学问四个
6、方面,至今送出培训员工10人,还有1人将于12月外出培训。通过培训安排的执行,不仅使员工的专业技能得到增加,而且通过与外单位修理人员的技术沟通,使青年员工增长了见识,活跃了工作思路。 五、平安 为保障员工平安,设备动力室严格落实成套部各项平安制度,每周一宣讲学习平安文件,在工作中实施班组长和老员工带班制,刚好发觉工作中的平安隐患,并刚好提出防范措施。20xx年设备动力室尚未发生一起人身平安事故。 六、落实节能减排措施 经部领导批示,制定了成套部节能措施,设备动力室依据该措施,仔细做好日常检查工作,并依据检查状况,刚好整改相关问题。 七、不足 1.由于人员修理技能的限制,现在的修理效率和修理质量
7、还须要进一步提高; 2.管理技能还须要进一步加强,即要做到统观全局,又要做到细微环节兼顾; 3.设备和基建方面的专业学问不够扎实,还须要进一步强化。 其次部分20xx年工作安排: 一、 接着开展思想政治教化和企业文化教化,打造一支思想素养过硬,爱岗敬业的修理服务团队 1.20xx年1月-12月,每月支配一次集中学习党的方针、政策及国家相关法律法规的讲座,由设备动力室主任及班组长负责宣讲。 2.主动组织员工参加院、成套部组织的各项文体活动。 3.关切职工身体健康及业余生活,帮扶困难职工。 二、 在20xx年良好的设备管理基础上,接着将设备管理工作做细,以适应成套部的发展和满意生产要求 1.20x
8、x年1月-4月,建立设备润滑档案,进一步落实成套部润滑管理制度,提升设备润滑质量,限制润滑油成本; 2.20xx年1月-4月,建立设备冷却液运用档案,规范冷却液领取,限制冷却液成本; 3.20xx年全年,接着严格落实成套部各项设备管理规定,并开发更合理的设备管理方法。 三、接着做好设备运行、检修管理和设备综合考核管理工作 1.20xx年1月-4月,进一步改进周检及日常检查内容,提高设备检查质量,能切实发觉设备存在问题,并刚好解决。 2.20xx年1月,依据国家特种设备管理法规,建立特种设备平安检查及维护保养方案,确保特种设备处于良好技术状态,并严查各种违章运用特种设备现象。 四、接着加强员工培
9、训、提高修理技能 1.20xx年1月,制定合理的员工外出培训安排及设备动力室内部培训安排,主要开展设备管理学问、机械基础学问、液压学问及西门子数控编程学问方面的培训; 2.落实20xx年建立的两项标准化工作,完成20xx年标准工作安排,探讨提高修理效率的方法。 五、接着仔细开展平安教化工作,落实公司平安管理制度,目标为平安事故为零。 六、接着监督落实节能减排措施,达到公司节能目标。 基建部门个人工作总结二 20xx年上半年,基建办在的正确领导下,根据年工作报告精神和部门年度工作任务分解表,在相关部门的主动支持下,部门上下共同努力,仔细履行部门职责,已抓工程质量为核心,以严格限制投资成本为根本,
10、提高工作效率,努力工作,主动创新,将各项工作按安排推动,现将上半年工作状况汇报如下: 一、加强政治理论学习,留意职业操守 1、自觉学习,努力提高 每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业学问,增加道德意识、职业操守和人文素养,努力提升部门全体人员的政治素养和业务水平。 2、勤政为企,清正廉洁 坚持重大问题汇报上级领导,集体探讨解决;坚持任务明确布置,定期仔细检查;坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则,严格根据相关程序办事,做到公允、公开、公正,从不徇私舞弊;坚持执行XX省建设管理条例等相关文件规定,无论工程规模大小,无论预算内外都严格根据基建建设管理程序实施,从不因人而异,违反程序
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 基建 部门 个人 工作总结
限制150内