2023年如何降低维修费用_轻松降低设备维修费用的八个秘诀.docx

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1、2023年如何降低维修费用_轻松降低设备维修费用的八个秘诀 总裁网 作者：姜明忠 随着市场竞争日益加剧，降低产品价格已成为市场竞争的有效手段。作为生产成本的一个重要组成部分，降低设备修理费用已经提上了议事日程。要降低设备修理费用，企业可依据自身的实际状况，重点解决好以下几个问题。 1.加强设备更新和技术改造 现代科技发展日新月异，设备更新和新技术的应用对提高设备的运行牢靠性以及降低修理费用，具有非常明显的效果。目前，许多企业的设备还是上世纪50年头的，技术落后、生产效率低、操作笨重、备件昂贵。这种老设备有些必需淘汰，有些老设备如埋弧焊机、喷焊设备、重溶设备等可以进行技术改造。这样做修理费用和备

2、件费用可以大幅度降低。 2.把好备品备件质量关 备品备件的质量干脆确定其运用寿命、设备的牢靠性和修理范围。品质优良的备件不仅可以帮修理人员刚好解决出现的故障，还可以提高整个系统的牢靠性，延长相关部件的运用寿命，提高设备的整体性能。相反，品质低劣的备件不仅不能解决设备中出现的问题，还会引发新的故障，降低系统的牢靠性，甚至酿成大祸。例如，我们常常运用的接触器、制动器，假如铁芯质量不好，就会发生过热、退磁不尽等故障，不但运用寿命短，而且会造成设备该停的时候停不下来，用到起重机上极易发生设备事故。 3.加强对修理中更换的备件的管理 在设备故障处理中常出现这样的状况，此备件坏了却把彼备件给换掉了或者是设

3、备须要调整却更换了备件，造成奢侈。出现这种现象的缘由是备件管理缺乏相应的监督机制，修理工对换下的备件的好坏不负责任。须要建立一种机制，使每一个修理工都对自己所换的备件负责，确保换下的备件确已损坏。备件更换由有关人员组成的鉴定组审核，查到没有损坏而换下的备件要惩罚换件人。鉴定组对鉴定结果负责，对假公济私有意进行错误鉴定的要严格惩处，这样就可以解决轻易更换备件的问题。 在实际操作中还存在一个问题，就是修理人员无法判别备件损坏程度。对修理时怀疑有故障的零部件，修理工可用代换法进行解除，假如该件正常必需把它重新装上不准运用新的备件。对更换的备件要有精确记载，加强对备件的监督，做好运用记录，统计出平均运

4、用寿命，以便降低备件的库存量，并在备件损坏前刚好选购防止备件不够用。 4.修理人员的责任心 随着设备运用年限的延长，设备老化是一个无法更改的事实。老化备件的更换随时都可能进行，备件的更换很大程度上驾驭在修理工手上，存在着很多“人为驾驭”更换的因素。须要修理工驾驭备件的运用状况，大致估算出备件的损坏时间，打算好备件以备在其损坏前刚好更换，这样既削减设备修理时间，又避开了备件奢侈，降低了仓库库存。这就要求要求修理工有主子翁责任感和较强的责任心，企业领导首先要做到对修理工的重视，使修理工感到假如不仔细做就对不起企业。 5.加强对可利用备品备件的修理 换下的已损坏的备件中有许多修理后还可以再利用，可许

5、多修理工不愿修理已损坏的备件，大致有以下几种缘由： （1）缺乏必要的修理工具。原来的修理理念认为，机械修理工只须要锤头、螺丝刀以及一把扳手，而电气修理工的工具是一块万用表、一把尖嘴钳、一把螺丝刀、一卷绝缘胶布，如此简陋的工具根本不行能对损坏的备件进行修理。所以，企业必需配备必要的修理工具。 （2）缺乏相应的激励机制。原先的管理理念认为，修理工上班时间进行废件的利用是工作范围之内的事，不修理就是失职，修理工辛辛苦苦修复了一个价格较高的备件，付出很大的精力和劳动，自己却没得到丝毫的激励或嘉奖，自己所付出的劳动与所得根本不成比例，因此丢失了对废件再利用的主动性。车间应当实行相应的嘉奖措施，视备件的价

6、格、重复利用价值、牢靠性等，以备件价格的肯定比率嘉奖修复备件的人员，并与评优相联系，以刺激修理人员对废件再利用的主动性。 6.加强对备件管理 企业备件库中的备件有的种类不足，有的种类积压。有必要对常用备件备品建立上下限台账，保证不超过上限，又不低于下限，在保证设备正常运行的状况下，既保证设备正常运用要求，又不造成备件积压。 7.延长元器件的运用寿命 激励进行技术攻关，延长易损元器件的运用寿命。许多易损元器件是可以通过技术完善延长其运用寿命的，这样也可以节约大量的修理费用。 8.坚持日周月保养制度 制定严格的保养制度，促使操作人员严格根据规定去做，发觉故障隐患刚好处理，把故障歼灭在萌芽之中，以延长备件的运用寿命。这对于支架润滑部件及电气部件显得尤其重要。 降低设备的修理费用不是通过一两个方面努力就能解决的，必需通过各个方面的有效结合才能使问题彻底解决，并须要持之以恒地坚持下去才能取得良好的效果。