2023年公司开会通知模板范文5篇.docx

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1、2023年公司开会通知模板范文5篇 伴随社会的发展，我们接触到通知的地方越来越多，打工人在撰写通知的时候，肯定要注意逻辑严谨，以下是我细心为您举荐的公司开会通知模板范文5篇，供大家参考。 公司开会通知模板范文1 公司各部、办、室，各项目部： 为实现目标管理，规范承包管理，落实平安质量标准化施工，统一企业形象。兹定于 月 号（星期六）召开新开工项目综合交底会议，现将有关事项通知如下： 一、会议时间： 月 日上午8：30 二、会议地点： xx3栋7楼会议室 三、参会人员 1、公司本部： 2.新开工项目部： 项目老板、技术负责人、财务人员、平安员、施工员、资料员。 xxx 20xx年xx月xx日 公

2、司开会通知模板范文2 公司各部门： 为总结、通报公司及各部门一季度业务经营管理状况，明确下季度工作重点，公司确定召开20xx年一季度经营管理睬议，详细支配如下： 一、会议时间： 4月29日 9：30-12：00 二、会议地点： xx三楼培训室 三、与会人员： xx 四、会议议程： 1.财务部作一季度经营状况通报；（40分钟） 2.品质部作一季度业务综述；（40分钟） 3.人力资源部作一季度人事运营报告；（30分钟） 4.张洪利总经理发言 （30分钟） 五、会议相关事项及要求： 1.与会人员须妥当支配工作，准时出席会议； 2.遵守会场纪律，手机保持关机或调到振动状态，不得在会议现场接听电话；会议

3、支配有休息时间，非休息时间不得随意走动； 3.会议签到时间为：9：209：30，逾时不予签到。 特此通知！ xxx 20xx年xx月xx日 公司开会通知模板范文3 各科室、各部门： 为进一步总结20xx年整体工作，谋划20xx年度工作思路，加强对公司发展规划、各项管理、制度改革的完善，制定当前和今后一段时期公司发展目标和工作措施，经探讨确定，将于近期在公司召开以下各类会议： 一、民主生活会 会议内容：要求每位人员，围绕公司20xx年重点工作、工作目标及工作要求，结合工作实际，要重点从人生及人性两个方面深刻剖析自己，检查个人在思想观念、工作思路和纪律作风等各方面存在的问题，开展指责与自我指责。做

4、到既从分管工作上查摆剖析问题，又主动分担班子问题的责任；既联系现在的身份和岗位职责，又联系成进步步经验；既从工作中找差距，又从思想上、党性上找差距；既有红红脸、出出汗的惊慌和肃穆，又有加加油、鼓鼓劲的宽松与和谐，要有识大体、顾大局的担当，敢于揭短亮丑的志气，又要有恳切帮助同志、维护班子团结的觉悟。要达到坚决志向信念，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题；树立正确政绩观，切实抓好打基础利长远的工作；要发扬钉钉子的精神，切实把工作落到实处。 会议范围：公司领导班子成员及中层领导、业务人员分层召开。 二、务虚会议 会议内容：为公司、为个人、为长远考虑，围绕公司的明天、团队及个人发展方向

5、、企业的目标、详细发展思路等方面为主题绽开探讨。 会议范围：分层次、分人员、分别召开。 三、座谈会议 会议内容：围绕公司现状，立足公司及个人工作实际，根据公司对管理者“忠诚、负责、自律；能干事、干成事”的要求，针对目前公司存在的各类问题，提出合理化建议和订正措施，进一步完善、改进、健全公司规章制度。 会议范围：公司中高层管理人员及各科室、车间分别召开。 四、会议内容 以“谋划思路、创新方法、深化钻研、扎实工作”为工作要求，根据“思想、思路、安排、执行、结果、督查”的工作流程，从“我是谁，我干什么，我怎么干”为切入点，围绕公司及个人20xx年工作完成状况，外部各种信息，进行汇报，为公司制定20x

6、x年度生产经营大纲及发展供应依据。 会议范围： 公司中高层及各车间、部门负责人员。 希接通知后，全部人员和部门要仔细梳理当前工作，刚好查找存在问题，潜心思索发展思路，仔细做好参与各类会议的各项打算工作，要求全部人员全部会议发言内容要形成文字材料，材料要做到有目标、有安排、有问题、有措施，会议召开时间及地点另行通知。 特此通知。 xxx 20xx年xx月xx日 公司开会通知模板范文4 集团各部门、各分子公司： 为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经探讨确定，要求房地

7、产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述： 一、会议类别 1、集团总经理办公会 会议组织：行政管理部 会议主持人：集团总经理及各系统总监（总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监依次顺位主持，如上述总监均未参会时，由安排经营部主持会议）。 参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。 列席人员：依会议详细要求而定，可要求有关人员出席。 会议时间：每周星期五下午4点以后，详细时间当日通知。 会议记录人：行政管理部 资料提报： （1）由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情； （2）由各系统副总或部门经理提议处理各系

8、统最近一周出现的需上会决议的事情； （3）由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情； （4）各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题须要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模探讨； （5）行政管理部依据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容： 对上周会议布置任务完成状况进行汇报，任务布置，领导进行点评； 会议议题提报部门/领导汇报需解决议题状况，并将拟定若干套解决方案进行说明；对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题

9、支配集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法； 对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案； 高层领导对会议议题进行点评。 2、各分、子公司总经理办公会 会议组织：人事行政部 会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。 参会人员：各部门负责人 列席人员：依会议详细要求而定，可要求有关人员出席。 会议内容： 听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商； 对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决； 工作中出现

10、的问题刚好跟踪改进，对工作中的失误找出缘由并刚好改正、总结； 探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩刚好总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作； 领导要求的其他内容。 会议记录人：人事行政部 会议时间：时间由各分、子公司总经理自行支配，每周至少1次。 3、总公司各职能部门工作例会 会议主持人：部门经理或部门经理指定人员 会议参与人：部门全部人员 列席人员：视事实须要，邀请其他部门人员。 会议内容： 传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行绽开； 协调部门内部工作开展，对工作中的问题刚好发觉，刚好解决。所属工作有进展难度时，提

11、出帮助恳求，并集体探讨解决； 明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，刚好总结工作的阅历教训并制定下期工作安排； 会议记录：本部门人员 会议时间：时间由部门经理自行支配，每周至少1次。 二、会议纪要 为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必需有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定： 1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档； 2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱。由行政办公室汇总统计后转发安排经营部一份。 3、会议纪要模板见附件1 三、留意事项 1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核

12、工作的重点，未按期实行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。 2、每月最终一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团安排经营部项目经营简报，简报内容必需经会议充分沟通、沟通后确定，避开指定专人闭门造车。 特此通知！ 安排经营部 人力资源部 行政管理部 20xx年3月2日 公司开会通知模板范文5 公司各部门： 为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与沟通，现将公司周例会管理通知如下： 一、会议形式： 周例会 二、会议时间： 每周周五下午2:00 三、会议地点： xxx有限公司办公室 四、参会人员： 略 五、会议要求： (1)参会人员须于在周五14：00准时参与会议 (2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情 六、奖惩规定： 无故不参与周例会者公司将赐予20xx/次的罚款惩罚。以上要求请参会人员务必自觉遵守，感谢大家的协作与支持。 特此通知 xx公司 20xx年x月x日