2023年安全员高效月工作计划范文3篇.docx

《2023年安全员高效月工作计划范文3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年安全员高效月工作计划范文3篇.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年安全员高效月工作计划范文3篇2023平安员高效月工作安排范文3篇 做好定期与不定期的平安提示排查，限制平安和事故的发生，是平安员必需严格遵守的工作。下面是我整理的2023平安员高效月工作安排3篇，欢迎大家阅读共享借鉴。希望大家喜爱。 2023平安员高效月工作安排1 为保证我站全年平安目标的实现，限制异样和未遂，结合我站实际，特制定本工作安排。 1、组织监督站平安活动，依据反习惯性违章考核方法对弄虚作假的当值人员按违章进行考核，每月对平安活动开展状况进行小结;组织本站业务学习，编制本站值班轮值表;落实全站人员的岗位责任制。 2、监督检查平安工具配备是否齐全，平安工具是否良好。 3、检查

2、平安劳动爱护措施安排、反事故技术措施安排是否完善，监督其执行完成状况，检查、督促设备维护和文明生产等工作。 4、主动开展反违章纠查活动，全过程监督检查违章现象。 5、监督检查标准化值班执行状况，结合及，每月在站务会上通报各项平安运行制度的执行状况。 6、每月监督检查站消防学习、消防检查状况工作。 7、监督检查、制止在站工作班组的习惯性违章行为。 8、每月组织一次本站障碍、异样和运行平安分析会，指出问题，制定对策; 9、制定和组织实施限制异样和未遂的措施，开展季节性平安大检查、平安性评价、危急点分析等工作，依据要求具体检查并督促落实整改。 10、定期巡察设备，驾驭生产运行状况，核实设备缺陷，督促

3、消缺，签发并按时报出总结及各种报表。 11、主持较大的停电工作和较困难操作的打算工作，并现场把关。 2023平安员高效月工作安排2 1);通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破 20_年通过1整年的摸索实践，车间已经基本驾驭了全自动封口机的操作和质量限制要点，拒不完全统计成品率可达98.9%，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达10000支)的优点，淘汰现有的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自动封口机台1台，这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共须要24名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到

4、15名，人员缩减9名按月平均工资2300元计算，光人员工资一项就可为公司节约248400元，新设备购置后，生产效率提高，自然气、氧气等能源方面预料可节约10万元。 2);旋转排气台自动锁母的改造 本项改造主要是依据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，假如改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。削减员工体力劳作，更能体现车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的体现。 3);加工、设计热管退火炉的构想 车间生产热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消退方面，车间为了产品的性能和用户的运用平安方面确定在20_年加工、设计热

5、管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消退更彻底，消退应力方面的质量因素，不仅可以稳定产品质量，而且可以缩减自然气用量，年预节约自然气可达5万元。 4);设计镀膜机停机扩散泵降温降装置 镀膜机如遇突然停水，须要立刻对泵体降温，否则会对设备造成损坏，影响抽速;另外如遇停产、设备大修时，也须要对扩散泵进行降温，降到室温环境一般得须要45小时左右，设计扩散泵停机降温装置，主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却，缩短降温时间，这样一来可节约维持泵电能消耗3小时，更重要的是削减设备停机的等待有利于机修人员修理工作的快速开展。 5);设计清洗机内管自动加塞装置 针对自动清洗机，

6、须要人工加装橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐，而且职工劳动强度大，同时又伴有肯定的平安隐患，车间从职工的切身平安动身确定在20_年，把这方面的工作切实落地。 6)现场管理方面 上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了，3年来，此设备从未正常生产过，20_年更是处于全年停产状态，车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机，所以车间从现场管理方面考虑，申请公司领导将两台设备移除生产厂区，另作处理，这样一来，有力于变更前道工序，现场拥挤的局面，更有利于车间整体生产工作的顺畅进行，请领导酌情考虑! 2023平安员高效月工作安排3 切实加大群众平安生产监督员工作力度，为充分调动和

7、发挥群众平安生产监督员工作的主动性、主动性和创建性，扎实有序推动20_年公司群众平安生产监督员工作理清了思路、明确了方向，也为实现项目平安生产筑牢了平安屏障。 一是注意培训，有序推动。20_年工作会上，公司工会主席明确提出把加强办班培训做为群众平安员提高自身素养的主要途径，同时工会制定了科学合理系统的办班培训安排，将同人力资源部、安质部对四川云鼎、四川江油车站、深圳污水处理厂等新成立单位的群众平安生产监督员进行重点培训。 二是完善机制、拾遗补缺。针对20_年群众平安生产监督员工作运行以来取得的良好效果，公司工会刚好吸取了胜利的阅历，刚好总结推广胜利的管理阅历和管理方法，对优秀的平安生产监督员进

8、行了评比表彰，对不称职的平安生产监督员予以调整和清理，同时依据施工现场须要对相关单位群众平安生产监督员进行了增补，确保人员满意现场平安管理须要。 三是加强考核，注意培育。公司工会要求各项目部要对群众平安生产监督员进行严格考核，每月考核由项目书记或工会主席召集项目平安总监、安质部长主持召开考评会议，严格根据公司文件精神执行，不走过场，切实让平安生产监督员工作发挥实效。同时要求全部群众平安生产监督员配备和考核状况报公司安质部备案，安质部将从优秀的群众平安生产监督员中选拔一批作为项目部平安员的后备人选。 四是严格抽查通报，确保制度落实。公司工会将会同人力资源部、安质部对重点工程项目群众平安生产监督员进行抽查，严格根据三列入、三统一制度，对平安生产监督员八本台帐记录状况仔细检查，并作为考核评比的重要依据。