2023年安全5s工作计划怎么写安全5s工作计划3篇.docx

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1、2023年安全5s工作计划怎么写，安全5s工作计划3篇 提前制定一份完整的工作安排能够有利于我们查漏补缺，你们了解工作安排在撰写的时候须要当心哪些点吗。以下是我细心为您举荐的平安5s工作安排怎么写，平安5s工作安排3篇，供大家参考。 平安5s工作安排怎么写，平安5s工作安排1 一、自检 检查一下在我们的企业，在劳碌工作的四周，是否存在以下现象，它所造成的后果是什么，应实行什么对策?（存在现象、 产生后果、 规避方法） 1、作业流程不畅，搬运行动距离过长且通道被阻； 2、工装夹具随地乱放，想要用时发觉满是脏污不能马上运用； 3、物品杂乱，材料遍地堆放，良品与不良品混杂，成品与半成品难区分； 4、

2、私人物品，与工作无关物品随意摆放，员工频繁走动； 5、设备保养不良，故障多，常常在须要运用时临时修理； 6、办公桌面杂乱，灰尘积压，地面脏污，设施破旧，灯光灰暗； 7、物品摆放无规律，无归类，不能刚好找到所须要的物品； 8、物品因没有标识而时常误送误用； 9、公司楼梯，前台，洗手间等，不够干净整齐，给客户留下不好印象甚至是投诉。 这是每个岗位都有可能会出现的各种各样不规范或不整齐的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，奢侈大量的时间;重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器

3、械的行列而等待修理或报废。 员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。 对于这样的公司，即使不断地引进许多先进优秀的管理方法甚至是人性化管理、宽松管理也不见得会有什么显著的效果，要想彻底变更这种状况就必需从简洁好用的5S起先，从基础抓起。 二、5S管理活动的概念、目的、实施要领 “5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内

4、容的活动，称为“5S”管理活动。 1S-整理 定义： 将工作场所内任何东西区分为有必要的与不必要的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识-运用价值，而不是原购买价值。 目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 工作场所中常常有一些纸张，水杯，文件，杂志，残余物料、半成品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍工作，包括一些已无法运用的工夹具、量具、机器设备，假如不刚好清除，会使现场变得凌乱不堪。 工作室内摆放不必要的物品是一种奢侈： 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 棚架、橱柜等被杂物占据而削减运用价值。 增加找

5、寻工具、零件等物品的困难，奢侈时间。 物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。 留意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置 实施要领： 、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 、制定要和不要的判别基准 、将不要物品清除出工作场所 、对须要的物品调查运用频度,确定日常用量及放置位置 、制订废弃物处理方法 、每日自我检查 2S-整顿 定义： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，增加标识，排列整齐； 明确数量，有效标识。 目的： 工作场所一目了然，工作环境整齐干净 消退找寻物品的时间，零时间快速取出所需物品 消退过多的积压物品 留意点： 这是提高效率的基础 实施

6、要领： 1、前一步骤整理的工作要落实 2、须要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、场所、物品标示 5、制订废弃物处理方法 重点： 整顿的结果要成为任何人都能马上取出所须要的东西的状态 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 要想方法使物品能马上取出访用 另外，运用后要能简单复原到原位， 没有回复或误放时能立刻知道 3S-清扫 定义： 将工作场所以及工作物品清扫干净； 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整齐的状态。 目的： 清洁的第一目的是使设备和工具正常运用，所须要物品能马上投入运用 消退赃污，保持职场内干净、光明 限制污染、削减对身体危害 留意点： 责任

7、化、制度化 实施要领： 1、清扫的对象： 室外的门口，公司牌匾，室的办公室，前台，饭厅，洗手间等 地板、天花板、墙壁、办公桌椅、工具架、橱柜等 机器、工具、测量用具等 电脑内资料文件的“清扫”和公共区域的“清扫” 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范 5、定时开展全公司的大清扫，每个地方清洗干净 4S-清洁 定义： 将上面的3S实施的做法制度化、规范化、透亮化。 目的： 维持上面3S的成果 留意点： 制度化，长期执行，定期检查 5S活动一旦起先，不行在中途变得模糊不清。假如不能贯彻究竟，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气

8、氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会胜利、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 实施要领： 1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订考评、稽核方法 4、制订奖惩制度，加强执行 5、高阶主管常常带头巡查，带动全员重视5S活动。 5S-素养 定义： 通过各种手段，提高员工文明礼仪水准，增加团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 对于规定了的事，大家都要仔细地遵守执行，要求严守标准，强调的是团队精神，建立标准化，规范行为，给员工不断灌输责任感和纪律性，人人都能自主管理，养成良好长期的5S管理的习惯。 目的： 提升人的品质，使员工对任何工作都讲究仔细

9、留意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯 实施要领： 1、运用文稿，标识等宣扬手段 2、制订公司有关规则、规定 3、制订礼仪守则，相互监督和帮助 4、推动各种激励活动，遵守规章制度 三、5S的主要效用 5S管理的五大效用可归纳为： 5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、5S管理是最佳推销员（Sales）-被顾客赞扬为干净整齐的企业使客户有良好的深刻印象，有信念，乐于下订单，缩短交单期，提高效率和品质，形成良性循环； 2、5S管理是节约家（Saving ）-降低不必要的材料、工具的奢侈；削减找寻工具、材料等的时间；提高工

10、作效率，实施了5S的场所就是节约的场所。 3、5S管理对平安有保障（Safety）-宽广光明、视野开阔的职场，遵守积累限制，危急处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）-用原则规范工作现场,大家都根据规定执行任务，程序稳定，品质稳定。 5、5S管理形成令人满足的职场（Satisfaction）-创建光明、清洁的工作场所，促进企业文化建设，使员工有成就感，归属感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。 从而可见，5S活动不仅能改善工作环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行究竟，并且赐予

11、制度化等等，这些都是为了削减奢侈，提高工作效率，也是其它管理活动有效绽开的基础。 四、5S管理与其他管理活动的关系 5S是企业管理的基础，作为企业，实行优质管理，创建最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理详细说来，在以下这些方面有独到之处: Q(quality:品质)、C(cost:成本) D(delivery:交期)、S(service:服务) T(technology:技术)、M(management:管理) Q(quality品质)品质。是指产品的性能、价格比的凹凸，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信任的基础，5S能确保生产过程的快速化，规范化，能非常有效地为好的品质

12、打下坚实的基础。 C(cost)成本。随着产品的成熟、成本趋向的稳定，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也就越强，谁就有生存下去的可能。5S可以削减各种奢侈，避开不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化。 D(delivery)交货的期限，简称为交期。为了适应社会的须要，大批量生产已成为特性化生产，多品种而又少批量地生产，只有弹性的机动敏捷的生产才能适应交期的须要，交期体现了公司的适应实力的凹凸。5S是一种有效的预防方法，能刚好地发觉异样，削减问题的发生，保证准时交货。 S(service)服务众所周知，服务是赢得客源的重要的手段，通过5S可以大大地提高员工的敬业精神和

13、工作乐趣，使他们更乐于为客人供应优质的服务。另外通过5S还可以提高行政效率，削减无谓的确诊，可以让顾客感到快捷和便利，提高顾客的满足度。 T(technology)简称技术。将来的竞争是科技的竞争，谁能够驾驭高新技术，谁就更具备竞争力，而5S通过标准化来优化、累计技术并削减开发成本，能加快开发的速度。 M(management)管理。管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，5S是实行科学管理的最基本的要求。一个企业通过推动5S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、

14、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说5S是现代企业管理的关键和基础。 五、如何推行5S活动 1、 通过让员工对自身工作环境的视察，感受自己的工作环境是否正如开篇所说的，出现了诸多类似的问题，感受到了自己工作时所遭遇的困难，不流畅等。 2、 通过文案宣扬，使员工深刻相识到5S活动的必要性，尤其是了解到它对企业，对部门，最重要是对自身的发展，所起到的关键性作用。 3、 每周实施一次统一性的整体性的清理，然后运用宣扬，标语，奖惩，员工值日，管理监督，下班检查等方法进行巩固和加深。对于前台，会客室，饭厅，洗手间等一些特殊能彰显出工作环境清洁程度的特别区域，要进行重点实

15、施。 4、 每位员工配备文件夹，文件栏，简易储物柜等，个人根据工作习惯自行设置摆放工作物品；至少每两人之间有一个垃圾桶，并配备垃圾袋。 5、 将每个客户的资料包括企业对其完成的策划方案，图纸，画册等分类放置，以便全部员工都可以随用随取。 6、 员工要通过5S管理的实施，加深对其了解之后，将其运用到自己的工作中，比如对客户的管理，完全可以运用此类管理方法，提高工作效率。 7、 5S管理是一项须要进行长期维持的活动，它的实施所得到的最终效益也将是一 个长期的过程。只要企业存在，这个管理活动必需始终持续下去，不存在“已经做完”的状况，要通过管理层次的实施，渐渐演化到员工的自发性活动上去，这样的5S管

16、理活动才是胜利的。 为了有一个平安的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使本企业降低成本、按时交单、服务使顾客满足。5S是办好一个企业的充分而必要的条件。哪个部门没有正常执行5S，就没有正常的作业，没有好的业绩或者没有生气。 推行5S，不仅能改善工作环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培育和吸引一流的人才，缔造一流的企业。 平安5s工作安排怎么写，平安5s工作安排2 第一部分：现状分析 公司自xxxx年6月份开展（整理、整顿、清扫、清洁、素养）5S现场管理以来，生产现场发生了巨大改变。但是，5S现场管理工作与其他兄弟企业相比，还有许多不足，还

17、处于初级阶段，标识、目视管理、看板管理、定置定位等有待进一步提高，主要存在以下现象： 一、思想相识不足，一些单位特殊是领导干部，对现场管理相识不高，对现场管理学问学习不够，对现场管理方法驾驭不多，认为现场管理就是摆放摆放零件、打扫打扫卫生。 二、5S工作全员参加，应常抓不懈，个别部门有一阵松、一阵紧，说一说干一干，推一推动一动，现场管理工作处于被动应付状态，现场管理水平明显落后。 三、大量的现场平安标识、标记，与国家标准、行业标准和平安标准化标准不符，标准落实走样，工作细化不到位，要求不严格。 四、跑冒滴漏治理不彻底，增加员工现场清理的工作量，严峻阻碍员工的主动性、主动性。 其次部分：奋斗目标

18、和实施安排 为改善环境品质、追求高效工作、树立公司形象，坚持以日清管理为模式，以定置管理为核心，以目视管理为重点，以治理跑冒滴漏为手段，全面持续开展5S管理，根据“主动主动、全员参加”的工作原则，达到“厂内文明、厂区环保、技术领先、装备优良、管理科学、产品名优”的管理目标，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的局面。为此，特制定xxxx年度公司5S现场管理目标及工作安排。 一、5S现场管理奋斗目标： 地面道路清洁化，工作任务目标化，员工操作标准化，物品摆放定置化，产品状态标识化，生产进度准时化，厂区环境园林化，生产现场四无五不见。（四无：无垃圾、无杂草、无废料

19、、无油垢，五不见：不见烟头痰迹、不见乱堆乱放、不见坑洼积水、不见废钢废料、不见残土垃圾） 二、5S现场管理工作安排 （一）培训：xxxx年3月-12月 责任部门：综合办公室、生产安环处 培训提升全员素养，每个月组织一次内部培训，半年组织一次走出去学习，通过组织内部培训和走出去学习相结合的模式，转变理念、开拓思路，持续推行5S现场管理。各分厂、处室每周组织班前培训、更新宣扬栏各一次，培训图片及宣扬栏更新前后图片每周六上报，每少于1期惩罚部门负责人100元，平安环保督察员50元。 （二）检查：xxxx年3月-12月 责任部门：综合办公室、生产安环处、设备工程处、能源计量处 开展定期和不定期，一般和

20、专项，常规和突击相结合的现场检查模式，对于查出的一般问题，责任部门刚好自行整改，重大问题通过整改通知单的形式督促限期整改，做到有检查、有整改、有记录、有复查，使现场管理实现良性PDCA循环。每月2号、12号、22号开展定期综合大检查，不定期专项、突击检查，依据实际状况随时组织，并每次下发一期5S现场管理图片集，力争2天出版一期。生产安环处对整改项进行打分考核，10 分为满分；8-9（含8 分）分为合格，需持续改进；8 分以下为不合格，每项考核部门负责人50元，平安环保督察员30元，需重点检查监督；各分厂每周组织1次平安卫生、5S现场检查，检查要有记录并有通报，每缺少1次惩罚部门负责人300元，

21、平安环保督察员200元； （三）目视化管理标识：xxxx年3月-6月 责任部门：综合办公室、生产安环处、设备工程处、能源计量处 开展目视化管理，对管道颜色、流向，电机、风机旋转方向，电流表、电压表、压力表、流量表、温度计、油量计界限范围，阀门开关等标识，各部门平安环保督察员3月底完成统计本部门所需的全部标识，生产安环处4月中旬前汇总上报，5月中旬之前完成统一制作，6月之前表示完成。 （四）定置定位：xxxx年3月-12月责任部门：公司各部门 重点进行办公室、卫生清扫设施、平安通道、各类区域、工业管网、工器具、工具箱、检验台、产品标识、库房物品，详细操作由各部门平安环保督察员负责实施。各分厂、处

22、室办公室每周日检查卫生、物品定置、玻璃等，不合格全厂通报，并惩罚部门负责人100元，管理员50元； （五）看板管理推行：xxxx年3月-12月 责任部门：公司各部门 杜绝现场管理中的漏洞，实施看板管理，压力容器（储气罐）、消防器材实施月度检查表贴，精确刚好传达：配件是否齐全，数量是否足够，质量是否完好，检查时间，检查人等信息，缩短检查时间，提高工作效率。各分厂、处室每季度必需开展一种看板管理，开展方案于4月10日、7月10日、10月10日前报生产安环处，对于不报分厂、处室负责人惩罚500元、平安环保督察员200元，对开展看板管理优秀的分厂、处室嘉奖500-1000元。 （六）治理跑冒滴漏：xx

23、xx年3月-12月 责任部门：六大分厂 重点治理跑冒滴漏，跑冒滴漏带来无功重复的清理工作，严峻阻碍了员工主动性，为了变更此类恶性循环现象，主要解决下料溜子冒灰、挡料槽密封不完整、除尘器取风口不到位、皮带彩钢瓦密封不完整、大型风机轴承漏油等现象和熟料库顶、熟料库底、篦冷机地坑、生料水泥调配库底、熟料大皮带等漏料冒灰的重点区域。各分厂跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上报（每周分厂不少于5处，生产处室帮助指导处理不少于1处），每少于1到处罚部门负责人200元，平安环保督察员100元。 第三部分：详细要求 各分厂、处室加强组织领导，抓好落实，提高相识，确立以部门主要负责人为5S管理的首席责任人，确保5S

24、现场管理各项工作责任到人。 一、 各分厂、处室明确主体责任，坚持“属地管理”原则，落实“谁主管谁负责”现场管理责任制，加大监管和考核力度。 二、“从我做起，从细微环节做起”，要求全体员工共同维护好整齐有序的现场，强化全体员工的工作热忱和主子翁精神。 三、各分厂、处室持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作，不断提高员工素养，自觉遵章守纪，扭转“习惯性违章”，潜移默化变更习惯，创建整齐有序的工作环境。 四、依据平安生产管理方法、现场管理考核方法、平安生产管理考核方法等相关方法进行严格考核。 平安5s工作安排怎么写，平安5s工作安排3 一、指导思想 以20xx年度工作会议精神为指导，通过全员主动参加5s

25、工作，努力降低生产成本，提高工作效率，改善工作环境，促进平安生产，全面提升企业形象。 二、工作目标 （一）机旁备件、材料限制在公司规定的数量范围之内； （二）车辆摆放规范，物流运输有序，基本杜绝物料运输洒落现象； （三）物品摆放规范，标识清楚； （四）道路干净整齐，清扫刚好； （五）环保设施运行良好，综合排放达标； （六）废旧物资回收利用、垃圾处置刚好； （七）加强员工培训，提升员工5s素养。 三、主要工作措施 （一）强化各级领导责随意识，切实加强对5s管理工作的领导 1、成立5s管理工作推动委员会。由公司主管领导任主任，成员单位为平安环保部、机动设备部、技术改造指挥部、物流管理中心、能源中心

26、、保卫部、社会事业部、规划部、企业文化部（宣扬部）、企业管理部、信息自动化中心、公司办公室、工会工作部、监察审计部、人力资源部、生产质量管理中心、财务部、双菱实业公司。推动委员会每月召开一次会议，对各专业主管部门和二级单位的工作状况予以通报，对工作滞后的部门和单位予以绩效工资考核。 平安环保部详细负责公司5s管理工作的安排、实施、指导、培训、监督、检查与考评。 2、各二级单位由行政主要负责人对5s工作负总责，党委书记负责日常工作协调和员工培训，各副职详细负责职责范围内的5s工作，形成班子全体成员共同负责本区域5s管理工作的局面。 （二）落实全员5s管理工作职责及区域负责制度 1、各单位应依据本

27、单位实际，将5s责任区域和工作职责层层分解落实到车间（科室、作业区）、班组、岗位和个人。 2、全面推行员工收入与5s工作绩效挂钩的方法。各单位在制定2023年经济责任制和绩效工资安排方法时，要将5s工作绩效纳入车间（科室、作业区）、班组和员工绩效工资中予以考核，对5s工作成果突出的单位和个人进行嘉奖。 （三）公司各专业管理部门应依据各自的职责，指导、监督各二级单位开展工作 1、机动设备部要把5s管理工作作为tpm管理的基础性工作来抓，要按tpm标准，协调、指导、监督各二级单位设备管理系统，重点抓好设备的点检、机房及设备的保洁、现场备件及材料的数量与摆放、离线设备及返修备件的修理与处置、在线检修

28、与维保等的标准化工作，做好备件、材料的合理选购与仓储供应，最大限度地降低机旁备件与材料的数量。对构筑物和设备的防腐，管道的走向、防腐、着色、标识等进行规范整改与管理。 2、技术改造指挥部要将5s管理工作作为技改施工的基础性工作来抓，通过各项目部、监理公司监督施工单位的现场管理，逐步实现封闭式施工管理，杜绝渣土运输洒落现象。 3、物流管理中心应完善备件材料的仓储配送制度及物料运输管理制度，确保按二级单位的需求品种和数量刚好配送备件材料；确保主干道物流有序，杜绝物料洒落和运输车辆将煤粉、矿粉及泥土等杂物带入生产厂房。要建立二级单位废钢刚好收集与定期回收制度，确保二级单位的废钢不乱堆、不奢侈。 4、

29、能源中心要完善含铁渣料循环利用管理制度，做好现场管理工作。要常常性地开展能源监察，杜绝能源跑、冒、滴、漏现象的发生。 5、平安环保部要重点抓好各单位除尘设施的监督与运行，常常检查运行效果，从源头消退粉尘污染。要完善公司不行回收利用工业固体废弃物（不含铁渣料）管理制度，做好现场管理工作。 6、保卫部要对各单位的消防设施进行常常性的检查，指导、帮助各单位对现场消防设施进行定点、定位、定量，督促各单位对所辖区域的消防设施刚好进行维护与整改。 7、社会事业部要完善公司的绿化管理制度，实行科学有效的方法做好绿化养护工作，坚决制止随意损坏绿化的行为。 8、规划部要尽快落实好工业垃圾场的选址，实行必要措施确

30、保工业垃圾场的投运。 9、企业文化部（宣扬部）要加大对5s工作的宣扬力度，重视员工的行为规范教化，通过电视、报纸等多种渠道，表扬先进，鞭策落后。 10、企业管理部要将备件、材料数据纳入erp数据管理系统，最大限度地削减生产现场的备件与材料，杜绝奢侈现象的发生。 11、信息自动化中心要逐步对通讯线路进行整改，线路走向要按标准化予以规范。 12、双菱实业公司要将主干道的卫生清扫、生产区的垃圾转运予以规范化、制度化，做到卫生清扫到位，转运垃圾刚好。 13、各二级单位要将5s管理工作作为促进生产经营，改善产品质量，提高工作效率，确保设备、人身平安，提升员工素养的基础性工作抓好抓实，要将整理、整顿、清扫工作纳入员工的工作职责，逐步培育员工的行为习惯，不断提升员工的修养。 14、外协、外委等单位的5s管理在合同中应予以约束，由被服务单位进行日常管理，由发包主管部门和平安环保部进行督导。 （四）开展5s管理工作示范单位建设