2023年关于幼儿园教师教学个人计划通用.docx
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1、2023年关于幼儿园教师教学个人计划通用 要怀着对老师感恩的心去幻想、行动,老师是枝干,托起花的娇嫩和果的甜蜜,那么关于相关的个人安排该怎么写呢,下面是我为大家整理的幼儿园老师教学个人安排范文三篇,供大家参考。 幼儿园老师教学个人安排 本学期我镇学前教化工作将以XX年省普三验收工作、幼儿园升类工作作为持续,贯彻教化局XX年教化工作要点及中心学校“把每天重复的事情做真”的指导思想、落实幼儿总园“以人为本、丰富内涵,打造高品质幼儿园”的办园目标,以师德建设、老师专业化成长为途径,让我镇的幼儿教化发展更有品位,均衡促进我镇幼儿教化的发展。 一、科学资金管理,以人为本、科学合理的推动幼儿园硬件建设。
2、1、严格规范各园的资金运用管理,制定并落实韩城镇幼儿园财务管理制度; 2、一幼要紧紧抓住镇政府园舍危改契机,拿出详细方案有序做好幼儿园规划及搬迁,本着既符合实际又面对长远的原则予以规划,彻底解决危房问题;紧密协作中心学校科学做好一幼二期项目规划,力争年内立项,开工。 3、各园要科学做好学期预算,本着促进幼儿园发展、为幼儿服务的原则合理利用资金;各园资金的运用要向幼儿倾斜,为老师教学服务,在提高内涵方面加大投入。 4、不断提高优秀老师待遇,落实老师获奖嘉奖制度,促进敬业幼师的考核和运用(让敬业幼师名实相符),优绩优酬;努力拓宽资金渠道,提高代课老师福利待遇。 5、完善各园固定资产管理,严格建立固
3、定资产账目,防止固定资产的流失(园长是幼儿园固定资产管理的第一责任人)。 6、做好现代化设备、图书、玩教具等设备设施的管理和利用,不仅要用,而且要用的科学、常态。 7、西园、宋园要本着争创高一类幼儿园的标准主动打造,升类目标:宋园XX年晋升河北省农村一类幼儿园;西园20xx年晋升河北省农村示范性幼儿园。 二、提高队伍专业化水平建设,打造高品质幼儿园。 (一)、提高老师专业化水平,提升办园内涵。 1、学习;让学习成为一种常态是困扰我们发展的一个最大问题,园长要学习,老师要学习,形成常态化的专业化成长学习培训制度,有序推动老师的专业化成长。学期初一幼、二幼要做出详细的老师专业化成长的详细支配和实施
4、看法上报总园(学习活动涵盖拉手园)。 2、博客;接着推动博客建设,以博客促学习,以博客促思索,以博客促展示,督促领导干部落实每月至少两篇任务,并对博客撰写状况进行随时通报,期末接着进行领导干部及老师博客(空间)评比把以博客建设为代表的学习状况与优秀老师评比及各种评优评先结合起来。建立外出学习、考察、反思、应用的学习制度,为有学习需求的人供应学习的机会,削减不必要的开支;外出学习归来要有收获(博文或感想),包括学习收获和工作应用。 3、沟通;搭建全镇沟通学习的平台,让每位领导老师能展示自己学习思索。推动中心园与村园的手拉手工作,将此项工作作为考核中心园的重点内容,尝试拉手园的动态,推行“自助式”
5、的拉手。 4、借力;学会借力发展,建立与唐山师院教化系和唐山市牛顿的苹果幼年公园幼教集团、丰润二幼、光幼及其他先进园所的横向联合,借他山之石、雕自家之玉,借力要打破常规,可以涵盖如下形式 第一、组织我镇骨干老师进行沟通任职,带着学习任务深化联谊园所进行沟通任职,深化一线; 其次、借助他们的培训平台培训我们的老师; 第三、引进优秀园长、优秀老师把脉我们的幼儿教化发展; 第四、建立拉手组织,拉手园融会贯穿,体制和一。 5、制度;建立总园外出学习制度,老师专业化成长的促进考核制度,力争三年内使老师的专业化实力和水平有一个很大的提高;本学期末我们将接着举办领导干部及老师36岁学习和发展指南期末测试(闭
6、卷),测试内容学期初予以下发(分层学习和考核)。 6、强化领导干部的管理,要做到“接地气”,能够深化班级、探讨业务、提高实力;一学期园长至少入班调研半日流程8次,主任至少12次。 (二)、加强老师师德建设,提高办园声誉。 师德水平是衡量一所幼儿园、一位老师合格不合格的“红线”,无论你是代课国办,无论你是专业毕业还是非专业毕业,无论你实力凹凸,师德不合格就一切都等于零。 1、建制度。 各园要快速建立老师师德考核及检查制度,对于违反师德的行为、老师予以肃穆处理做到零容忍;将全部的评优、评先都要把师德考核放在第一位,在总园及家委会日常调研中发觉有悖师德行为,对幼儿园给与相应处理。 2、树正气。 组织
7、相关师德建设研讨活动、评比活动,民主生活会,以榜样树正气、以活动促正气。 3、勤学习,提高正能量。以“老师相宜性语言和行为”为切入点,从细微环节入手、从小处着眼规范老师的言行,提高老师的师德水平。 三、推动幼儿保育工作,让幼儿在幼儿园科学、健康、欢乐的成长。 保教结合,保育为重,幼儿园保育工作是促进幼儿健康成长、培育良好习惯的重要方面。而保育工作是我镇幼儿教化工作的软肋,为此我们将推动幼儿园保育工作。 1、加强老师保育学问的培训学习,让每个老师懂得基本的幼儿保育学问; 2、逐步配备幼儿园保育老师,完善保育老师职责; 3、开展相关技能竞赛,促进保育老师队伍建设。 四、坚持创新、专业,促进各园有序
8、、快速、均衡的发展。 1、推动以二幼为代表的幼儿园“一日整托”的尝试,让幼儿教化更加科学和具有持续性;本学期二幼要拿出详细的实施方案,力争本学期内做到幼儿在园的一日整托;为我镇幼儿园一日整托摸索出一条发展的思路。 2、各园要不断深化自身内涵建设,让类别与内涵相符;各园要深化探讨本幼儿园的一日流程中存在的问题,改革我们始终在坚持的却违反教化规律的方面;注意管理的细微环节,提升幼儿园的品质。 3、不断深化幼儿园特色文化建设,内涵与特色并举,不断丰富幼儿园特色内涵,普惠到每一位幼儿,深化到每一位老师。 4、接着推动亮点园观摩活动,让亮点园的观摩成为一个常态的固定活动,各园申报的亮点园观摩要突出细微环
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