2023年--工会工作总结.docx
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1、2023年*工会工作总结 *公司工会20*年工作总结 20*年,*工会在电子工会和公司党委的正确领导下,紧紧围绕学习贯彻电控和公司“十三五”战略规划、公司核心价值观,深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,着力加强思想理论学习、企业文化建设,加强思想引领,服务职工,服务企业;落实职工民主权利,积极构建和谐劳动关系;结合公司生产经营实际,开展特色创新创效活动,不断提升职工职业技能;深入开展帮扶活动,真正把对困难职工的关怀落到实处,有效促进公司经营工作,较好地发挥桥梁和纽带作用。 一、20*年重点工作完成情况 1坚持思想引领,不断夯实职工思想基础,充分发挥工会组织的积极作用。 (1)认真学习宣传
2、贯彻“十九大”精神。作为纯科技产业型企业,在生产任务繁忙的情况下,坚持分层次抓学习教育,做到了生产、学习两不误,两促进。 一是成立组织机构制定“十九大”学习宣传贯彻方案及时安排部署; 二是列出学习清单,购买学习书籍做好充分准备; 三是通过建立微信群、QQ群、微信公众号、新三元、橱窗等多种途径深入开展“十九大”学习宣传贯彻。 (2)围绕中层干部素质提升,开展主题教育实践活动。开展了“一精通、两会做”主题教育实践活动,旨在培养中层干部精通本职业务,会做管理工作和思想工作的能力。结合经营管理实际,针对年度重点任务和存在的主要问题,对中层干部进行管理能力、如何开展思想疏导工作等方面的系列培训。党委书记
3、韩旭东和副书记郭贵生分别上了“管理工作”和“思想工作”的专题党课。与此同时,每名干部认真梳理自己的岗位职责,逐条分析定位,查找缺漏,逐项制定提升措施。在实践中,有针对性的进行锻炼提升。年底结合个人绩效,分管领导、党组织鉴定,群众评议情况,对每名中层干部进行综合评价,对表现优秀的,进行表彰,对表现未达标的,进行处分。通过该项目,激发中层干部的紧迫感、责任感、使命感,深入挖掘潜能和价值,打造一支能打胜仗的中层干部队伍。 (3)开展“依法治企、廉洁从业”主题警示教育。通过知识答卷、专题讲座、案例分析,使广大党员干部和重点岗位员工在本职工作中加强自我实践,自觉增强规矩意识和守法意识。结合岗位实际在提高
4、业务知识和技能的同时,严格按照电控要求和公司内控体系,自觉树立制度意识和流程意识,工作中带头依法依规行事。 (4)结合搬迁工作,开展主题教育。年底,公司启动三元桥厂区搬迁工作,为统一职工思想,营造和谐稳定的搬迁环境,开展了“真抓实干谋发展,齐心聚力再创业”主题教育。活动以公司“十三五”战略规划为指引,以总体搬迁方案为依据,以发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用为着力点,以正面教育引导为主要方式,号召全体党员干部带领广大职工平稳顺利完成厂房搬迁。活动中,共召开四场专题教育动员会,共158人次参加,分别针对马坊职工、党员干部、三元桥职能部门、生产二部的不同特点进行了有侧重点的宣讲。通过教育实践,引
5、导和帮助员工端正思想认识,打造和谐稳定的搬迁环境,为顺利完成搬迁任务、圆满完成“十三五”战略目标,提供坚强的组织和思想保证。 (5)做好“筑梦电控人”推荐工作。活动开展以来,我公司利用微信群、qq群等多种形式广泛开展宣传工作,各分会按照指标要求层层推荐,营造开展活动的热烈氛围,激发职工人人争做“筑梦电控人”的热情,形成争当先进、学习典型、践行精神的良好环境。在企业总经理、党委书记生病住院期间,班子成员勇挑重担,在困难重重的条件下,党员干部带领广大职工,立足岗位、不求回报,确保各项工作有序进行,生产经营指标稳中有升。 2开展经济技术创新、安康杯、节能减排竞赛以及职工素质教育、注重各层级员工能力素
6、质提升 (1)继续开展好“聚力十三五、同绘新蓝图”主题劳动竞赛。紧紧围绕“十三五”战略规划和年度工作任务,团结动员广大职工着眼于技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议等重点环节,在各类劳动竞赛活动中发挥积极作用,立足岗位,多做贡献。今年共申报“经济技术创新”项目8项,“节能减排”项目2项。一季度末由工会牵头,全体职工参与的各项劳动竞赛拉开帷幕,各分会紧密结合公司重点工作任务,广泛宣传动员广大职工立足本职岗位,“比创新、比技术、比管理、比降耗、比质量、比销售、比服务”,争创一流业绩。目前,大部分立项项目已接近尾声。 (2)注重技能人才培养,提升员工素质。为促进职工职业能力的全面提升,结合公司“
7、十三五”战略规划和年度重点工作任务,公司代表队参加“川仪杯”全国首届仪器仪表制造工职业技能竞赛,郭小瑜获得了最佳裁判长、张阵阵获得了二等奖、张海静和杨辉获得了三等奖的优异成绩。公司还获得了优秀团队奖的殊荣。同时,各分会在公司工会的领导下,纷纷组织职工观看学习了职场人际关系和沟通视频课程,员工之间的沟通更加和谐高效,促进企业和谐发展。 (3)加强各层级员工能力素质培养。一是组织公司高层领导参与企业管理、政策宣贯、安全管理、前沿技术等各类培训共计152人次。能力水平有所提升。二是侧重于中层干部管理技能培训、销售市场人员产品及销售技能培训、技术开发人员专业知识及行业前沿技术发展培训,共组织培训8场次
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