2023年关于机修年终工作总结通用9篇.docx

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1、2023年关于机修年终工作总结通用9篇 不为失败找借口，要为胜利找方法，努力肯定会有结果，但不努力意味着你根本不行能胜利。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的机修年终工作总结范文，供大家参考。 机修年终工作总结1 在过去的*年工作中，机修班的全体员工在厂领导和设备管理组的带领下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。始终以来坚持以厂里的实际状况为动身点，以保障机器的正常运转为前提，最大限度的降低修理成本和缩短修理时间为目标，不断学习，总结工作阅历与教训。虽然机修工种是个又脏又累、节假日少的工作，但机修班的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身

2、的职业道德素养和职业技能水平，从而在*年一系列的挑战中精彩的完成了各项任务。保证了*厂全年设备完好率达到90%以上，利用率达到95%以上，为生产车间各个班组能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。 在*厂领导和全体机修成员的共同努力下，取得了以下比较突出的成果： 1、帮助厂家安装箱发八工位设备。 2、帮助厂家改造门发设备，并在改造过程中提出很多合理化建议如：模架两端的过桥设计、提升机构的过渡连接等。赢得了厂家技术人员的赞扬。 3、独立完成对大线链板线体的改造：拆除二楼老真空线、老测试上线及4条老化线，组装了包括小线预装线、门体预装和总装线、二楼真空线、总装线部分等7条链板线。 4、对生产厂区内

3、全部照明电源及限制柜线路进行整理更换。 5、利用端午节、国庆节放假时间协作专业人员对配电房线路改造以及帮助厂家安装黑料储罐系统，保证了节后的正常生产。 6、多次利用休息日对老旧设备进行定期保养、维护。如：整体更换了大线提升机链条、托盘。加固焊接已损坏的链板线导轨等。 7、制定和实行每日巡查、检修及润滑制度。提前发觉问题并刚好解决，削减修理率和修理时间。如：每日真空泵运转状况检查、链板线运转状况检查等。 8、六月份安装吊扇、壁扇等70多台，布置线路长达500余米。 自7月份污水站操作工调离岗位，始终无人接替。在机修班长的带动下克服人员缺少的状况，每天支配人员去污水站处理污水并确保了排放水质合格。

4、另机修班每天定时对空压机进行监控，确保一旦发生问题就能刚好解决。定期给空压机进行保养、维护。确保更好的为生产服务。 门发是生产过程中一个很重要的环节，它干脆影响到生产产量。门发设备是杨子的老设备，已运用多年，许多机件已磨损的很严峻，虽然经过2月份的技术改造，但是设备还存在许多问题。例如：模架定位销、定位套易磨损，动力链条易断，模架运行时晃动大，厂家对此也没有好的方法彻底解决。机修班在班长的带领下每天检查设备易磨损件，在设备空闲时间支配更换。并且开拓思维，组织探讨如何改进，降低设备的应急修理率。 当然修理班还有不足和须要改进的地方，首先须要加强班组内新人的专业技能的培训，加强他们的动手实力，以此

5、弥补日常维护中阅历不足现象。其次还要加强设备日常巡检，设备保养和现场管理的力度。要提倡生产操作人员与设备维护人员良好互动，力求做到设备缺陷的更早发觉、刚好检修，充分摸透每一台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见的开展设备维护工作，提高安排性修理次数降低应急修理率，使设备的完好率和运用率达到最高。这也是机修班*年的目标和要求。 在今后的工作中，机修班将不断总结工作阅历和改进工作方法，依据实际状况敏捷应用各种资源，提高工作主动性。与*厂的发展相结合，克服一切困难，为保障机器的正常运转、降低修理成本和提高工作效率、培育出一支能顺应公司发展须要、综合素养过硬的修理队伍而努力。 机修年终工作总结2 20

6、XX年结束了，回首这一年，我们车间的收获有太多太多。伴随着公司的成长与发展，我们也在不停的进步；特殊是在公司领导的指导和帮助下，我们对设备维护与管理的水平也上了一个台阶。有领导的关怀和支持，我们车间攻坚克难，全年工作顺当，下面就本车间全年的工作，做如下总结： 1.设备管理方面 1.1. 我们的人员每天对设备的修理作业进行记录，每周收集各班组设备巡查记录，刚好全面驾驭设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或支配相应的技改、修理和保养安排。如：炉内翻渣堵料管现象，在各领导的指导下，我们对料管进一步技术改造，胜利解决了这一老大难问题，避开每个月都停炉打料管，造成不必要的停电，为生产节约了珍贵的时间

7、。就炉盖长期电压高，易漏电打弧，影响了正常生产，也损坏了设备，我们依据电炉工况，在料管、导电铜管、烟道、电极导向装置、压放系统等做了有效的绝缘，现在电炉打弧现象明显削减。 2.2.刚好正确处理设备突发事务（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，同时分析缘由，总结阅历，目标是削减甚至消退因设备缘由儿引起的电炉分闸现象。 2设备修理方面 2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速解除故障，从没出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配停机时间组织大修；协作生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满意工艺、生产、平安要求，提高设备的运

8、用效益和平安性能。 2.2.对一些修理设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者供应样品， 协作外协单位按质按时完成。 2.3. 20XX年我们修理的项目有许多，小项目多数，大项目：如：1 机修年终工作总结3 、2 机修年终工作总结4 炉的几次炉盖坍塌，我们的人员在炉盖高温下抢修制作模板，经轮翻上阵，每次都提早完工，为炉盖浇筑争取时间，使电炉正常送电生产。2 机修年终工作总结5 炉南面出铁口漏铁事故，造成两辆钢包车烧坏，被卡在轨道上，经全体机修人员无日无夜的奋战下，拉出了钢包车，修复了轨道，等一系列工作。 3.各班组风采 今年三月，机修车间“合二为一”，有效的利用了人力资源，在厂长和主管厂长的干脆领导

9、下，有针对性的对全场设备做了测评，成立了七个精英班组。 3.1上配料修理班：他们在静默的耕耘者我们的上配料系统，在这一年里，依据设备运转状况改进不合理之处，使我们的上配料系统顺畅的运转，；面临长期破损维护的加湿机，在领导的指导下，最终把要投入10万多的设备，改成了只投入2万多，而且生产效率比旧设备翻了一翻，人员的操作削减了一倍，实现了大跃进。 3.2 大窑修理班：他们细心的呵护着我们世纪青山的八条青龙，也就说我们说的4条回转窑和4条干燥窑，全年无大故障，运转顺当，为电炉源源不断的供应炉料，无一差错。 3.3电炉修理班：他们每次在电炉大小检修都冲锋在前，无惧高温酷暑，炉盖绝缘更换、新料管安装、下

10、料阀修理等工作他们是大功臣；平常协作炉前工作，电炉的正常生产，他们功不行没。 3.4液压气动班：他们每天在“奔波”，维护着我们的液压气动设备，电极升降缸的绝缘油管改接、抱闸修理、走油路，接气管。矿热炉、回转干燥窑、配料，全场都是他们的身影。 3.5焊工班：他们是一个焊接手法超群的团队，在1 机修年终工作总结6 、2 机修年终工作总结7 炉料管自身设备密封设计不足的条件下，又在高温、高空、高粉尘的条件下，完成了密封焊接任务及1 机修年终工作总结8 炉大面积的炉盖吊挂件的组对焊接；他们争分夺秒，每次都提前完成领导交予的大量焊接任务。 3.6综合班：他们兢兢业业，维护着立磨和布袋除尘，使煤粉能 正常

11、供应；在没有阅历的状况下，很胜利的地根据领导的思路完备的跟换了磨机磨套。 3.7电极壳班：他们静默的守候在28.5米，完成加糊工作，无论电极消耗如何，他们总能精确有序的完成工作。 4.学习提升 我们车间以“人”为本，以增加员工个人综合素养、及职业技能为本。这一年里，在领导们的细心支配下，给了我们车间员工许多的学习机会。如：平安技术培训，关于润滑的.讲座，焊工、钳工培训，金牌班组长培训，电极自动升降的宣讲会等。这让我们对我们的生产工艺有了进一步的了解，为以后的修理能得心应手。 5.平安工作 回顾20XX年，我们厂相对其他同类型厂，发生的平安事故是较少的，我们车秉承公司6S管理制度，主动开展工作，

12、把平安放在第一位，在几个月的酷热条件下，我们刚好预防中暑，也因此没有高温引起的事故。我们将钳工、焊工操作规程装贴在每个班组的休息室内，便利班组学习，预防事故。在平安生产上我们车间虽然取得了一些成果，但我们会戒骄戒躁，接着把平安生产放在首位，真正做到“平安生产，预防为主，综合治理”。 总结全年，我们机修车间上下同心同德，在各方面都取得了肯定的成果，也得到了上级领导的充分确定。我们会接着加倍努力，保障设备正常有序的运行，顺当生产。寒冷的冬季不会扑灭我们工作的热忱，我们会接着发扬优点，弥补不足，不断终结，不断进步。把我们的车间建设成一只极具战斗力的队伍，为世纪青山的不断发展做贡献。 机修年终工作总结

13、9 光阴似箭，岁月如梭，充溢压力与挑战的20XX年转瞬间过去一半；20XX年是机修厂深化改革、加快发展的重要一年。也是固本强基严管理、强化服务树形象的基础管理之年。回首上半年，机修厂全体干部员工在公司领导正确指导与亲切关怀下，围绕“挖潜增效度难关、改革创新图发展”的指导思想，以推行新经营体制为中心，以厂务公开为起点，以限制成本促增长为目标，迎难而上，化危机为转机，科学管理，妥当经营，追崇高效实效，苦干加巧干，不仅圆满完成了公司交给的各项检修生产任务，还锻造出了一支敢挑重担、勇于创新、乐于拼搏、甘于奉献的精干机修队伍，为公司全面大生产任务的成功完成作出了应尽的努力。详细状况汇报如下： 一、听从大

14、局，敢当重任，如期完成公司下达的各项检修生产任务 机修厂作为一个服务单位，担当着公司各分厂机械电器设备的检修和技改工作，担负着公司各项工程施工以及各种备件加工任务，责任异样重大。机修厂主动响应公司各项活动指导精神，在以厂长为指挥长的生产领导班子的领导下，以保质保量高效率、控本节能创效益为指导思想，统一思想，鼓舞士气，强化组织，重视协调，圆满完成了公司下达的各项任务。机修厂满完成公司及各主体厂设备检修、备件加工、技改工程、精整等生产任务。其中完成电机修理180台，修理各种设备1000多台，机械零件加工10000件。 二、降本控本，规范管理，追求经营效益最大化 20XX年，机修厂坚决贯彻公司关于“

15、降本增效渡难关”的总体思想，以推行经营体制改革为契机，一切工作听从于企业效益最大化的工作，不断完善日成本审核制，盯实施，严审核，将一年的生产经营活动牢牢地掌控在降本增效促发展的原则之下，取得了可喜的成果。为公司“降本增效度难关”的成功实现，作出了应有的努力。 三、 明确中心，突出重点，以点带面，实现全面工作锦上添花 为了更好地协作公司大生产的顺当进行，今年，机修厂能够有效绽开各项工作，得力于首先确立了“一个中心三个重点的指导方针。即：上半年以“降本增效度难关”为中心，以深化开展厂务公开活动为重点，营造民主管理氛围，增加企业文化凝合力，激发全体干部员工主动奋进的主子翁精神，同心协力，共度难关；以实行新的经营体制为重点，实行模拟法人责任制核算，严控成本，规范管理，达完成了经营效益上台阶的初步任务。下半年，以“挖潜增效度难关、技改创新图发展”为中心，重点推行了“日成本核算制”，加强科学经营管理，从根本上实现了经营效益稳步增长的目标；重点跟进了技改革新活动，强力组织技术人员钻研攻关，以技改促生产，以创新促增长，取得了可喜的成果。 虽然，机修厂在即将过去的半年里取得了肯定的成果，但是面临将来更大的挑战，机修厂全体干部员工理当百尺竿头，更进一楼，为公司经营全面摆脱危机步上发展大道，再尽绵薄之力。