2023年0Qbisqb_组织协调能力.docx

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1、2023年0Qbisqb_组织协调能力 夜风非常冷整理 生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。 泰戈尔 1你作为村里一名干部，陪同上面一个领导到你村调研，被村民围住了要反映问题，眼看村 民越来越多，你怎么办？ 首先要摆正一个观点，那就是实事求是，面对现实，不要逃避，真心诚意地坐下来解决问题。 2、要稳定群众情绪，不要乱，要给群众一个显亮的信号：领导今天下来就是来解决问题的。 3、组织群众选出代表，有组织的反映问题。 4、将发映上来的问题归纳整理，分开轻重缓 急，合理有序得呈给领导。 5、协助领导针

2、对问题，能就地解决的就就地解决，不能就地解 决的，就给群众公开承诺限期一定解决。 2 你如何组织一次关于征地农民参加的会议 3村里有两邻居因修房子发生冲突，马上就要械斗了，而你是现场唯一的村干部，你会怎么 做？ 4一次到某村落实扶贫工作途中，你发现路边有二位村民情绪十分激动，不知什么原因正在 拉扯，你怎么办？ 在工作中难免会遇到这样的情况,如果我遇到这样的情况,首先,我会保持冷静,不急不躁,以平 和的心态去处理好这件事 第一 我会坚持感情中立的原则,冷静听取他们争论的原因并冷静思考,对的支持,错的指出 原因,劝说化解他们的矛盾 第二 坚持团结的原则,在工作中 ,争取化解他们的矛盾 作为一名基层

3、工作者,要在今后的工作中牢记团结就是力量 ,团结就是生产力,团结就是胜利 的观点,把群众利益放在首位,做一名组织放心，群众满意的好村官。 5领导安排你到一个少数民族村工作，你工作热情，但你发现村干部们不怎么理睬你对此， 你怎么想？又怎么处理？ 第一 如果我工作热情,但村干部去对我不理睬,我难免会感到一使委屈,但是一个人的工作不 可能会一帆风顺,遇到问题不怕,关键是看我们怎么正确对待它.首先 我会保持冷静,不及 不躁,以平和的心态去处理这件事.第二 冷静之后,我会认真反思分析查找原因.看 是否是自己不了解当地风俗习惯还是由于 自己工作方式方法不妥引起当地干部的误解 6在村镇规划中，某村道路需扩宽

4、，有几户群众担心许诺赔偿不能兑严，有抵触情绪，阻挡 施工建设，其中有一户还是你亲戚，作为村干部，你将如何处理这一问题? 1、实施村镇规划，是改变村容村貌、提高村民生活质量的一件大事，全体村民都应该配合、支持； 2、了解掌握这几户群众产生抵触情绪的原因和要求，做好耐心细致的思想工作，讲明政策 和利害关系； 3、抓紧突破口，首先做好亲戚的拆迁工作； 夜风非常冷整理 4、及时解决拆户的赔偿和宅基地问题。 7你正主持一个会议，意见对立的双方由争辩到恶语相向，你怎么办？ 一个会议上，分成 两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办？ 在会议上两派发生争执，作为一个会议的主持者，我会先将两派

5、的争论的据点，争论的问 题记录下来，然后建议大家安静，再次阐述本次会议的目的，就是要大家对某一问题提出解 决办法，而不是争执（语言、语气尽量做到诚恳而不失幽默），等局面稳定下来后再要求两 方派自己的代表来表述自己一派的观点。向双方说明会议正是为各方提供一个讲道理摆事 实的场所，双方最终目的是为了解决问题，达成双方适合接受的交汇点。那么各方都要避免 冲突，要平心静气立足自身的立场，充分地说明理由和事实，以便解决问题。 8 假如你是一位乡镇党委秘书，让你组织一次会议，你如何进行？ 假如我是一位乡镇党委秘书，由我组织会议，我会把会议的组织分为三个阶段：首先是会前 准备阶段，这个阶段主要是吃透会议精神

6、，确定会议举行地点，明确会议开始和持续时间， 通知需要参加会议的人员，准备好会议上需要分发的文字材料；第二个阶段是会议举行阶段， 在这个阶段我主要是围绕会议的精神，调动大家的积极性，使大家对问题充分发挥自己的意 见，群策群力，充分理解会议的精神和目的，把各种局限性或错误的理解消灭在萌芽阶段； 第三个阶段是会后的监督和落实，会议的召开有特定的目的，但绝不是为了开会而开会，会 议过后的行动才是会议的目的。所以必须加强对会议过后是否采取措施、采取的措施是否得 力进行监督，没有达到要求的应督促其落实。 11单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：（1）解决办公打电 话难的问题；（2）装修会

7、议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3） 支付职工的高额医疗费用；（4）五一节为单位职工发些福利。很明显20万元无 法将这四件事情都办圆满。如你是这个单位的分管领导将如何使用这笔钱。 答案： 1、告诉职工单位目前有困难，五一劳动节大家都辛苦了祝大家节日快乐，福利可以 象征性的发一点，然大家感到大为的关心，相信大家能体谅。 2、支付职工的高额医疗费用，根据具体人数，有病职工的家庭情况，适当的先给与一些补 贴，其他的慢慢想办法。 3、办公电话可以先装办公室的跟领导办公室的，没必要每个科室都有。 4、重点放在装修上，这是上级的任务，而且这个会议对提升单位的形象和知名度很重要， 给职工交代一

8、下相信大家能够接受 12现有10套三居室、20套两居室的住房，有100人要求参加分房。作为负责人， 你怎样把房子分得公平合理？ 回答这样的题目，如果拘泥于数字的计算，就会弄巧成拙、出力不讨好。比较好的答法是从 分房原则等大处看手。可以从这几方面来回答；一是组织一个三结合的分房领导小组；二是 制定分房方案，并交群众讨论通过；三是如果自己要房，则避嫌不参加分房领导小组；四是 调查除新房以外的其它房源，一并参加周转分配。这样的答案从客观上提出了解决问题的方 案和办法，因而是比较好的。 13市里准备在元旦其间举行市直机关篮球比赛，从现在起直到比赛开始，由你 主抓我局球队组建和训练工作。你具体应当怎么做

9、？ 夜风非常冷整理 1、挑选合适的人员，组成一支篮球队伍,其中即包括本身有篮球底子，还有包括身体素质 比较好的人 2、召集这些人员开会，并根据每个人的运动特点进行比赛位置安排和大家 讨论固定的训练时间。 3、联系学校的体育老师或者篮球专业运动员、教练，让他们来 给予训练指导 4、训练开始后，注意具体的人员发挥情况，然后进行必要的位置调整。 5、训练要总结经验,向领导和有关部门汇报情况。 14 如果让你组织一次查三无人员的行动，你将如何组织？ 1、确定参加此次活动的人员，先对辖区内的三无人员进行摸底调查，确定辖区内的三 无人员人数和集中地。掌握第一手资料，方便活动展开。设计活动方案和制定三无人员

10、 安置计划 2、进行人员分组和负责地分配，根据准备前期掌握的资料，清查活动开始。按方 案进行灵活行动 3.次活动进行工作总结，并制详细的工作报告。 15假如在实行政务公开中，收到一些企业的投诉，称公开的项目不全，一些新 的政策规定也没有及时分开，剥夺了群众的知情权，领导要你负责处理此事， 你如何向群众解释？ 政务公开是中央提出的一种贴近人民的一项民心工程，目的就是做到要群众可以了解自己 本身的权利和知情权。解决以前的暗箱操作的工作方法的重要措施。正真做到全心全意为人 民服务。以上的问题在现在政务公开过程中的确存在，但有些政务基于保密的要求不可能公 开，还有些问题是因为在操作中还是第一次没通过实

11、践所以没法公开的等我应该通过召 开一次听证会来沟通开诚布公向群众解析，群众一定会谅解的！ 16假如你是我单位办公室的工作人员，我单位决定在两周后召开下属企业党委 书记工作会议，探讨新时期企业的精神文明建设问题，从现在起，直到全体与 会人员报道为止，由你负责会议通知和接待工作，你具体做那些工作？ 首先，做好会务准备。 根据会议规模，确定会议预算，会务人员数量；选定会场，确定会 议报道、正式会议时间；做好会场布置、会议接待、会场服务等方面准备工作；联系解决参 会人员的食宿、交通等问题。 其次，确定现场讨论的形式。了解清楚下属各企业精神文明 建设现状，选定几个有代表性的企业作专题发言，并要求各其他企

12、业参会人都要准备相关材 料。 最后，发送会议通知。 说明会议的主题、各单位需要准备的材料；参会人员；报道时 间、地点；会议时间、地点；并通过传真、信函发送到下属各企业，为确报参会单位、参会 人员按时收到，必要时还要电话联系核实。 17单位要举行一次歌咏比赛，让你来做，请说说你的计划。 发出通知，号召大家前来报名； 对歌咏比赛经费的安排，合理做好安排，有关奖品等事宜 应一一到位； 对比赛场地应布置好，作好必要的装饰，体现歌咏比赛的精神； 把大家比赛 的作品整理好次序； 挑一个主持人，要懂得歌咏。 18早上8点，你正在为第二天的会议起草一份发言稿，写这份稿件大约需要6 个小时。你突然接到一个电话，

13、你的一位朋友重病住院，需要5000元钱交住院 押金，你有能力帮他筹到这笔钱，但做这件事约需两个小时（借钱，或取钱及 送钱），这笔钱需要在下午3点前送到。刚放下电话，领导又交给你一个任务， 有一外地的同志将来你处办，事出有因，领导派你去火车站接一下。火车到站 的时间在上午11点钟，去火车站来回约需1个小时。你打算如何帮这几件事？ 答案：00起草发言稿（完成2.5小时）10：30去火车站：00接火车 夜风非常冷整理 ：30回办公室继续起草发言稿（完成1.5小时）：00筹钱送医院15： 00继续起草发言稿17：00完成（完成小时）。 19如果你是一个单位的主管，近期单位有以下四个工作比较重要需要完成

14、，一 是建设单位小型内部局域网；二是装修单位会议室，以满足召开大型会议的需 要；三是解决职工长期拖欠的巨额医药费；四是为单位新招聘的技术人员购买 宿舍。但是目前你只有30万元的经费，你会如何安排 没有标准答案。首先是要建设单位的小型内部局域网，是为了提高行政效率.但不是一 步到位，可以先选择个别比较重要的科室先上；其次是解决医疗费（.意义），当然也是部 分解决，以解燃眉之急；三是装修会议室，不能用太多的钱，应该不追求豪华，而是舒适； 最后是宿舍问题，不是非买不可，可以先协调关系单位借一套或租，或用办公室当然也 可以有别的说法，但要把这30万都用到实处，收到效果。 20我省实现两基（基本扫除青壮

15、年文盲，基本普及九年义务教育制度）目标 后，为进一步实施省委、省政府建设教育强省的战略目标，你认为当前在基础 教育方面要抓?哪几项主要工作？ 答： 1、采取有力的措施，全省巩固、提高普及九年义务教育水平。 2、全面贯彻党的教育 方针，深化教育教学改革，切实保证素质教育的实施，提高教育质量。 3、加强师资队伍的 建设，突出办好师范教育，全面提高中小学教师的整体素质。 4、落实科研兴教工程，提高教育水平。 21文化团体到村里做文化宣传工作，你如何接待？如何组织？如果让你去做演讲，你准备 说什么？ 文化团到村里演出,既能提高广大村民的文化素质,又可以丰富农村的精神文化生活,所以对 农村来说是一件大好

16、事,我应该重视这件事,争取把工作做好,我会从以下几方面来来负安排: 1弄清楚他们来的人数,时间,准备好活动场地等,做好前期准备工作 2为他们搞好后勤工作,只有让他们对我们这里感到满意才能充分发挥他们的积极性保证这 次文化演出的质量.3向村民发出通知,鼓励大家踊跃参与这次活动 4演出开始好,要注意维持好秩序,保证活动的正常进行,对一些突发问题即使处理因为这次活 动参与的人多,所以应该高度重视安全的问题, 总之,我要尽自己的努力让这次演出能在一个愉快的氛围中顺利开展.至于演讲应该说一些 欢迎的话,同时会尽量满足对方的要求,争取配合他们把工作做好,最后预祝这次演出成功举 行,并再次感谢,欢迎他们以后

17、能多来!: 22机关工作会议比较多，但有的会议效率不高，如果让你主持一次会议，你会采取哪些措 施提高会议效率？ 会议可分为会前，会中，会后三个阶段可从三个方面采取不同的措施来提高会议的效率 关 于会前的准备，会前做到充分的准备不至于手满脚乱，是提高会议效率的有效手段： 确 定会议的主题，议题，准备好相好的 确定时间，地点，参加人员以及邀请的领导嘉 宾 安排议程，顺序，并做好会议人员的的食宿的安排 报请领导同意后发邀请函 安排好会场（主席台，台标等）以及报到处 会中的措施： 大力提倡开短会、讲短话，不 夜风非常冷整理 讲空话套话重复话、泛泛而谈，每位交流发言的时间一般控制在10分钟以内，注重会议

18、实 际效果。会议时间应尽量缩短，对于汇报不得要领，像流水帐的人员由领导提出严肃的批评， 要作详细的会议记录 会后的落实： 不是为了开会而开会，开会就是发扬大家的力量来解 决问题，得出解决办法后最重要的还是要落实，所以会后要成立专门的督办小组，根据会议 上达成的意见和建议解决相关的问题，解决后督办小组要向领导做书面报告 23 如果让你牵头，并汇同有关科人员，制作你单位日常工作（2023-2023）发展规划，你如 何开展工作？ 制定都要一个小组，发展计划也不例外小组的人员的选择要覆盖个你单位的整个面， 要有代表性，要有各个科室的代表，要有领导，也要有基层的，年龄的层次的也要平均，毕 竟年龄不同观察

19、问题的方向也就不同，领导小组定下来后为了确保有效运作最后还要定一个 章程接下来就进入发展规划的的制作阶段发展规划的制作分为个阶段：第一阶段是战 略研究，第二阶段是起草规划纲要，第三阶段是审定阶段战略研究阶段要从全局方向把握， 目标是让单位有效的运作完成一组织目标，这一阶段可以采取调查的方式，听取各方面的声 音，然后有领导小组分类审议得到第一收资料后就可以进去起草阶段了，这个阶段最重要 的是严谨，包括规划的格式以及最后送达领导前的审核，最后就是审核阶段了，审核采取民 主制和首长负责制相结合的方法，具体实施就是开个会，大家讨论，最后领导根据大家的讨 论意见总结拍板 24 某地发生食品中毒事件。上级

20、指令解决此事，你怎么办？ 突出应急：首先，第一时间赶赴现场，途中迅速思考应急对策、预案。立即通知相关部门到现场。 第二到达现场后，组成指挥组，抢救组（抢救生命最重要）千方百计、全力以赴抢救中毒人员生命安全； 调查组，尽快查明中毒食品，采取果断措施防止中毒事件扩大；思想工作组，做好中毒人员家属和群众的 思想工作，保特稳定，维护正常的工作、生产秩序和社会秩序。在整个工作中要及时向上级请示报告现场 情况。 0Qbisqb【公务员】_组织协调能力 公务员面试组织协调题库 公务员面试组织协调类试题 组织协调能力 组织协调能力 组织协调能力 公务员面试：计划组织协调能力应试全攻略 公务员面试计划组织协调能力类真题解析 公务员面试之计划组织协调优秀 国家公务员面试计划组织协调能力如何提升