2023年7S 现场管理实施方案 1.docx
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1、2023年7S 现场管理实施方案 1 7S 现场管理实施方案 1, 本方案目的: 方案目的 为确保工作环境整洁干净,安全舒适,从而减少浪费,提高产能,特制定本标准.,方针:一点一滴做起,打造精益团队! ! ,要求:培养四个意识(环境意识,品质意识,成本意识,效率意识) .,目标:环境清新,物流有序;标记清晰,安全保障; 培养素质,提高效率;稳定品质,提升形象.2, 范围: 本细则书确定了三丰木业有限公司 7S 活动管理体系.本制度适用于公司的全体员工的 素质提升及现场管理过程(适用于公司各部门, 函括厂区内的食宿场所,办公场所,生产 现场等) .3,执行原则 执行原则: 3.1,自我管理的原则
2、 全员参与自觉自发的改善,现场的当事人自觉动手为自己创造一个整齐,清洁,方便, 安全的工作环境,充分依靠员工管理,使员工在改造现场环境的同时,也改造自己的人生价值 观.使员工有条不紊地工作,物品尽然有序地流动.3.2,标识清晰原则: 明确各种物品的类别,确定包装方式,摆放整齐,减少浪费,搬运方便,放定点,设置 区域,利于清点.做到定容,定量,定位管理.3.3,责任到人原则: 各区域,设备,物品有明确管理责任人,对于清扫应进行区域划分,实行区域和日期责 任制且责任到人.每个部门,每个员工都有明确的岗位责任,工作标准和工作目标.3.4,持续改善原则: 坚持 PDCA 循环,通过滚动检查,不断发现问
3、题,不断解决问题.在检查,考核,评比后, 针对存在问题,提出改进措施使7S活动不断向深度和广度开展下去.3.5,奖优罚劣原则: 通过检查评比,树立先进典型,推动后进进取,重奖成绩显著者,表彰好人好事,扎扎 实实开展7S活动.4, 管理职责 : 4.1,行政管理职责,对 7S 归口管理,负责以下工作: ,制定7S 现场管理实施方案 ,组织各单位/部门执行本标准,并对执行情况考核.,协助各部门成立 7S 管理小组,跟进各小组工作执行情况.4.2,各单位/部门职责 ,按7S 现场管理实施方案制定部门 7S 具体实施方法并具体落实执行., 各部门领导对属下部门的 7S 管理全权负责, 各位管理人员对自
4、己的下属管理范 围 7S 管理直接负责,各员工对个人工作场所地区域范围的 7S 管理直接负责.,各部门各层级的管理人员负责下属员工的 7S 知识培训和倡导.,各部门制定部门内具体的 7S 管理措施,并加以教导执行.4.3, 成立 7S 小组: ,制定7S 管理职责 ,各独立生产单位必须成立 1 个以上的 7S 小组;品质并在生产中.,公司必须成立行政,销售,财务,采购,技术联合成立 1 个 7S 小组, ,每个 7S 小组的组织人数原则上不少于 1 人, ,7S 小组负责监督/检查各部门 7S 工作执行落实情况,对 7S 工作改善跟踪.,行政主任为 7S 小组总负责人,负责安排 7S 小组/调
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