2023年ktv主管日常工作汇报（精选多篇）.docx

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1、2023年ktv主管日常工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：财务日常工作汇报 财务日常工作汇报 提高工作效率面临的问题 1、自己自由支配的时间有限，财务日常工作汇报。每天工作8小时，对每个人来讲，都是宝贵的，但作为一个部门负责人，往往不能完全根据自己的需要、计划来安排工作时间，因为随时都可能有人来找你办事，随时都有偶发事件需要你去处理，各种会议需要你去陪，各种电话把你的时间、思考打断，自己的时间变成了他人的时间，自由支配的时间变得有限。 2、工作方式不妥当。遇到什么问题就解决什么问题，“见子打子”是部门负责人常有的事;没有合适的工作分配，明确的授权，事必躬亲，花费了大量的时间和精力。而以上这些工

2、作方式正是使人忙于日常事务的结症所在。作为一名负责人，工作中所面临的还有更重要的事情和问题需要去处理，应该有一套判断标准来衡量各种问题、事件，分清轻重次序，使你能够针对性地开展管理工作。 3、只有他人采纳负责人的贡献时，工作才会有效。负责人的贡献指向上级做汇报、提出建议，向下级发出命令，或向同事提出忠告。如果上级不采纳你的建议，下级不服从你的命令，同事不接受你的忠告，你的工作就将毫无效果，更谈不上效率，这是由于人们有不同的技能、不同的兴趣、不同的阅历、不同的需要和利益而造成的，有的可以避免，有的却难以避免。 提高工作效率的内容 一、合理使用工作时间，是提高财务日常工作时效的关键 1、时效是指在

3、单位时间里所做的工作量的大校提高时效是指提高在单位时间里所做的工作量。讲求时效，是利用时间的核心，掌握其规律，不仅可以把负责人从财务日常工作中的时间危机中解脱出来，而且还可以使负责人有时间对如何加强财务日常工作的管理多作思考和探索。 2、合理使用时间应注意以下几方面： (1)工作要化繁为简。对千头万绪的财务日常工作，要善于把复杂的事物简单化，这是一条提高时间使用效率的捷径。一是要抓住主要矛盾，认真分析事件的来龙去脉，着力打通“瓶颈”，使复杂的状况变得条理清楚，从而使问题易于解决，避免耗费过多的不必要的时间和精力;二是要简化不合理的工作程序，在不违背原则或制度的情况下，把必要的程序和要求坚决简化

4、，提高办事效率;三是过滤发生的每一件事件，自问是否值得去做，并把值得做的事件编制成工作时间表，按轻重缓急分类处理。 (2)灵活运用委托权限，把需要完成某项工作交办给下属工作人员去完成，并委托给充分的权限和创造一定的工作条件。委托权限不等于授权，它只是给予下属临时性的权限，主要目的是分散负责人的工作，节约负责人的时间。要注意的方面有：一是要确定什么样的工作可以委派他人去做。有一些工作是不能委派他人去做，但相当多的一部分工作是可以委托出去的，只要熟悉了自己所分管的工作，按照工作的重要性确定一定的标准，就可以决定哪些工作可以委派下属去做;二是确定委派给谁。这要根据需委派的工作重要性，以及下属的工作能

5、力、工作时间来确定;三是确定如何委派工作。这就要求负责人必须善于把自己的想法传达给接受委派的人，要求对方明白自己想做什么，只有这样才能把工作做好，工作汇报财务日常工作汇报。 四是监督所委派的工作。要事先制定一定的检查制度和核对方法，或预先宣布需要检查的工作，负责人要把这种监督把握恰如其分，避免运用不当，造成部下失去工作的自信心或不满。 (3)即时处理可以处理掉的事情，简单说就是凡决定自己要做的事，不管它是什么事，就立刻动手去做，这样不仅省去记忆、记载、或从头再干的功夫，而且可以解除把一件事记挂在心上的思想包袱。 (4)有效地利用零碎时间，把时间积零为整，精心使用。例如，可以把零星时间压缩到最低

6、限度，使一项工作尽快转为另一项工作;可以在空余的零碎时间里加进充实的内容，充分利用好两个活动转换过程中的时间;可以在某项松散活动进行期间，适当地开展另外一项活动。 (5)尽量避免干扰。对所做的工作应该尽量避免干扰，专心致志地工作，这样才能赢得时间。 二、掌握一定的工作方法，是做好财务日常工作管理的保障 1、要善于抓住中心环节的工作。在一定的时间和范围内，中心工作只能有一个，“唯一性”是中心工作的特点。首先，需要对一定时间内繁杂的财务日常工作中找出哪项工作是整个工作的中心环节;其次，要全力以赴，集中力量完成中心环节的工作。 2、要善于抓住工作中的重点，又兼顾其他工作。这就要求负责人要能够从众多的

7、财务日常工作中抓住重点和中心，把注意力集中在重点和中心上，同时又要根据重点工作和中心工作与其他工作的内在联系，带动和促进其他工作的开展，为其他工作创造有利条件。 3、要善于抓整体工作中的薄弱环节，保证全局处于平衡的状态，否则，工作中就会出现“卡脖子”、“拖后腿”的现象。薄弱环节是指对全局工作有重要作用甚至是决定性作用、而本身的条件有不足以实现这个作用的环节。它的出现有数量上的因素，也有质量上的因素，工作中，要通过努力把薄弱环节转化为优势环节，把整体工作不断推向更高的水平。 4、开短会、讲实效，提高会议效率。在会前让大家做好充分的准备，在会上要畅所欲言，但应紧紧围绕主题;提倡开门见山，说短话，与

8、会人员要善于倾听，启发不同意见，不排斥不同意见。 5、工作成果共享 有时我们会发现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找过了，如果当初向他咨询，就不必费这么大的劲了。将员工的工作成果共享，是一个很重要的问题。管理者可以利用部门内部的办公例会让大家介绍各自的工作情况;另外，对一些工作成果资料要妥善的分类和保管，这些都能达到工作成果共享的目的。 6、让员工了解工作的全部 让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，

9、从而提高工作的效率。 7、鼓励工作成果而不是工作过程 管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工。所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作结果对公司才是真正有用的。 8、给员工思考的时间 公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这件事情就不会干得非常出色。员工工作也是如此，如果管理者不给员工一些思考的时间，也很难

10、让他们作好自己的工作。管理者要鼓励员工在工作时多动脑子，勤于思考。用大脑工作的员工肯定要比用四肢工作的员工更有工作成绩。 推荐第2篇：日常工作汇报制度 广场日常工作汇报制度 一、目的 为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；提高综合管理办公室工作人员工作质量；保证站前广场各项工作的稳定开展，特制定本制度。 二、汇报内容 汇报内容主要包括物业公司履行合同情况；站前广场环卫保洁、园林绿化养护、巡逻监控及停车场管理等工作情况；其他需要汇报的内容。 汇报分三类： （一）工作日报 综合管理办公室工作日报内容包括：重要节假日或重要活动期间，对每时段工作内容，完成情况，完成质量情况，疑难问

11、题的处理情况，未能处理的问题及次日工作计划等。 （二）每周周报 综合管理办公室每周工作小结内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并及时向局领导进行汇报。 （三）每月汇报 综合管理办公室每月汇报内容包括：总结上月工作内容和计划下月的工作。并及时向局领导进行汇报。 三、工作汇报的处理 局领导对站前广场综合管理办公室在工作汇报中“遇到的困难”“需要的支持”要作出及时反应，并对工作中需要改正的地方及时指出。 推荐第3篇：ktv日常工作总结 本次出差总结 时间： 2023-4-8至13日 路线： 贵港梧州桂林柳州 内容： 门店平时待客批数、酒水销量、门店可视会员卡的受欢迎的基本情况，平时线上活动客

12、人的受欢迎程度；微博、微信桌贴的张贴情况；贵港二店的开业和其他门店的宣传和促销活动意见等。 总结： 多与门店沟通，听取门店的现场意见，针对不同的区域市场需求制定先相适应的优惠形式和活动；针对不同地区的宣传侧重点也有不同的方向； 接下来的手头工作 1.南宁老友之声活动的执行； 2.梧州第二届老友之声的活动策划，跟试听部了解关于特定歌曲更新的问题，梧州门店促销赠送餐点活动培养消费固定消费习惯；3.贵港新店开业方案重新整理； 4.微信全区线上活动营销方案策划； 5.关于推荐客人推荐好友来佰迪乐消费累计次数，即可享受优惠活动方案； 活动整理 贵港： 1.贵港二店取名突出主题包厢概念； 2.考虑中山路的

13、公交车站广告宣传二店信息；3.贵港报纸的二店宣传； 梧州： 1.老友之声继续展开，一年2次，分别是5月和10月，请老师到包厢，依据包厢的的音效进行指导和点评，培养对门店音效的依赖； 2.跟技术中心沟通，能否开通针对老年点唱率最高的歌曲点播界面；请策划制作老年反馈指定点唱歌曲的意见卡（已跟彭sir沟通过了）；跟技术中心确认老人所需歌曲能否在指定时间内更新，并通知老人他所需歌曲的更新；以这样的歌曲意见反馈形式在梧州试点，然后桂林，南宁扩散。 3.发彭SIR的个人名片给老年人，传达一种跟领导定厢找熟人获赠果盘等，大概实行1至2个月，然后说领导不在该区域了，不能享受这样的赠送了，培养客人的消费习惯。桂

14、林（北极店）： 1.其他时段：20-40岁以30岁的周边居民为主；点够门店低消就不在消费； 2.白天档：45岁以上，桌数在5成以低消为主(自带或让门店给一次性杯子)，3成为学生（午休时间）； 1.门店意见：a.多发免唱券；b.找周边商家合作（静姐，请您查看一下桂林现在异业合作的商家数量）；c.门店可视会员卡过于泛滥，客人不在意积分功能，积分礼品不够吸引客人，积分功能灌输给客人不到位； 2.方案：客人介绍朋友来门店消费，给予介绍者免唱机会； 推荐第4篇：基层主管日常工作 组 长 的 日 常 工 作 职 掌 一：上班前： a.提前5-10分钟进车间b.检查本站、组的环境卫生 c.查看当日早上使用备

15、料状况d.当日生产计划再确认e.机台故障排除确认二：上班后 a.早会（可保留）b.确认有无临时缺勤的人员c.临时缺勤的人员的调整 d.有无新工人，作业指导e.人员服装、仪容管理 三：上班中 a.检察机器、工具是否正常使用及保养； b.作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援； c.有无依照生产计划之进度； d.查看每位下属的工作，有无未依照标准作业； e.制程中，确认产品品质； f.品检员不良品查看，并追踪原因改善； g.有无人员工作情绪不稳定，应予协助； h.有无产品堆积情况，应予即时处理； i.随时准备4小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）； j.生产环境随时保持流畅；

16、k.报表、图表查看； 四：下班前 a.上级指示及下属反应之问题应当日处理； b.次日工作预做准备； c.应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作） d.下班前应检视区域内工作环境及安全事项 e.查看当日工作目标达成状况、及绩效的评定 职掌人： 推荐第5篇：生产主管日常工作 生产主管日常工作 饲料生产线是一种明朗的设备流水线，生产主管日常工作。从投料口原料进入到接料口成品流出是顺序完成。如果将成分组成(配方)分离出去，那么生产管理就是一个可以与一般加工业贯通的模式，我认为从做细的角度看，应该是典型的“点线面结合”。日常的生产任务大致依照生产计划进行，除临时性换料和加料外不会有太大的

17、改动。 所以生产计划就很重要。生产计划的制定需要考虑的因素有： l.月初生产计划、销售计划和实际进程; 2.销售部门的定单和时间顺序，销售品种、数量变化趋势; 3.库存成品的品种及数量，需回机成品现状，冷销产品。 4.生产品种、数量及各其单位工时、能源耗用、流程设置变换情况; 生产计划安排要求能够定期进行合理性分析，主要是针对延期销售或者非及时销售品进行多次数据收集，分析其对于能源消耗、工时有效率、产品质量的影响。 影响生产计划成功率的一个重要因素就是生产数量和产品品种与当班生产人员的配合程度。因此，进行生产人员的出勤数和请假人数统计就很必要，通过计算计划日产量及各工种人员出勤数匹配系数，分析

18、计划完成的可能性，适当进行调整修正，对临时缺勤的岗位进行人员调整，安排培训后备人员以及督促现场管理人员改进完善工作。 生产开始前必备工作就是开班前会，也就是生产日会。生产日会主要就是进行问题总汇、交流意见、传达信息，日会应由各班组自主开展，其会议及具体时间由班组长自行决定。而生产工作会议由主管组织较为合理，会议时间设置为：班组长及车间主任会议以周为时间间隔单位，全体记时员工会议以旬为时间间隔单位，机修、电工、司炉工专门会议以半月为时间间隔单位，全体生产员工会议以月为时间间隔单位。会议的具体内容(不考虑会议类型)可以设计如下：5.原料进耗存数量、现有原料性质(符合当日生产要求?)。 1.点查实际

19、出勤人数，对缺勤人员做必要的了解; 2.总结近期工作中出现的问题及可以推广的经验点滴; 3.强调工作计划和督促检查计划完成情况，提出改进意见; 4.创新和技改人员的表扬，出现问题人员预留开导; 5.强调计划、实施、安全、节能、效率、纪律、配合与专心; 6.布置生产、设备维修、维护任务，落实责任，规定标准; 7.员工意见及建议(可以当场解决的要当场解决); 8.其他(如企业文化、团队意识、个人发展，等) 召开会议要预先计划，包括对会议时间的限制、进行程序、重点内容、主要目的;布置工作任务和责任要明确到岗位或者个体;注意表扬和批评相结合，注意二者的执行艺术;以激发和帮助员工发展为出发点，解决实际问

20、题，起到指导、督促、规范和协调作用，确保工作的 不断进步。 对于结构简练的生产部门，其主管一个班时不应少于三次现场查看，每次时间不少于30分钟，做到现场信息尽量不失真，及时发觉问题，纠正错误，改进工作。 生产正式进行期间，主管可以按地点作为工作位移点，做好协调和信息收集工作、交流工作思路、进行问题讨论、了解生产流程及相关部门意见。举例设计如下(可以根据现场布置因地制宜、适当计划)： 1.车间(中控室、主要岗位点、现场管理人员、成品生产线、能源中心、动力中心); 2.机修、电工、司炉办公室或操作室; 3.收发货组办公室、原料收货和成品销售现场; 4.成品、原料、配件、包装物等库房;5.各部门办公

21、室; 对于日常的位移式管理信息收集，要求做好记录，将收集到的信息，结合实际和潜在条件进行分析，从而作必要的工作改进规划，引导工作不断的向更合理更全面的方向发展。位移管理信息收集记录可以从以下方面开展： 1.生产现场隐患潜在系数、设备运行及配合程度、技术障碍、流程合理性、人员配备、生产效率; 2.员工意见，技术点滴积累，其他(如现场管理人员、人才发掘)信息; 3.原料质量情况、成品客户意见，收发货人员工作状态及问题、人员配备; 4.部门之间的工作协调，交流部门个性问题，公司发展趋势推动力; 通过信息的收集可以给工作改进带来很大益处，在不同的角度发觉本部门和自身工作的不足，工作总结生产主管日常工作

22、。但是，交流一定要保持真诚和艺术相结合。 对于信息的收集最终很多问题的解决仍然要从现场管理入手，所以现场管理就很关键，首先就是要能够认识流水线生产的特性，从物流过程进行分析，引导技术人员的改进技能，测试试图改进设备和流水线方案的合理性，观察产品质量及其感观合格率，设备额定能力运行状态等，具体内容可以定位在： 1.设备和辅助装置的安全隐患、可能引起的安全事故不规范操作、制度不完善可能隐含的安全问题等，及时发觉并纠正; 2.岗位操作要素和中性工作状态的指正，提高技术熟练程度和技术改进，提高工时效率，降低单位产品能源消耗; 3.当日产品生产安排分布情况、设备运作情况、配方成分影响程度、物料制作时间、

23、工人操作技能及维护要素影响程度等; 4.对于产品的质量可以从下面几点进行观察： (1)均匀度; (2)组成成分细度; (3)温度; (4)规格、 (5)色泽、 (6)气味; 5.岗位人员配置合理性在生产中显得很重要，跟踪生产线能够及时发掘员工的潜在能力，寻找到后备重要岗位上的储备人选，从技能、热情度、可塑性等方面去观察，同时善于发现影响流水线进程的岗位和个体; 6.生产的环境和背景也是一个很重要的环节，能够为生产员工提供一个好的工作环境和悦目的背景将是激发个人潜在能力的一种重要手段，因此，要能够因地制宜的配置环境设施。 生产实际操作中很多的经验是确实存在的，但是不具有推广性和影响能力，因此，生

24、产经验有必要通过实验来得出相对准确的数据，而且实验的好处不仅在于可以得出数据，实验的成功与否不是根本的，关键摸索的这种意识，可以调动员工，哪怕是基本员工的岗位认同性，引导他们自身不断的思考，让他们自觉的改进技能要素，从而达到进行实验的目的。实验过程要做到： (1)细致计划(品种、数量、人员、配方、时间) (2)准确测量(采样、记时、记数); (3)保持平衡和一致性(统一指挥); (4)注意反复，重试(设备、物料数量、操作等待时间、工序流程改变); (5)增加背景，改变环境(保持无意识状态); (6)改变其他可能有影响的要素; (7)科学推理分析(尽可能考虑到所有影响的因素)。 对于员工的脱岗培

25、训在一定程度来说是相当重要的，尤其是在饲料生产或者诸如服装制作等简明生产流水线中，因为这类行业内工人的入门知识水平一般不高，因此进行适当的工作引导是必要的，主要是能够调动个体的主观能动性，让员工有被关注和自身发展进步的实在感。培训工作可以大致在几个方面入手(时间不应该安排在休息时间)： (1)专业技能演示录象、幻灯片(设备维护及简单修理、岗位操作技能、安全隐患的防护等); (2)专业技能人员(外来、内部)讲解、演示; (3)实际生产中的实验数据和当前数据显示能力所属的位置(横向和纵向比较); (4)市场和客户反馈信息讲解，结合生产要素，分析错误产生的原因和改进方法; (5)最新的行业形势，本岗

26、位的社会价值及发展前景; (6)企业文化、公司发展方向、纪律和制度; (7)社会热门话题、流行基础技能(如电脑、语言)和基本知识; (8)思维能力训练、不断刷新观念; 管理要求不拘一格，无巨细。能够真正做到“以人为本”，从关心员工发展出发：倡导一种追求、培养一种信念。 正确认识管理的信息源头，因为没有绝对的独立，所以要做好外部协调。公司例会及市场信息收集，对于增强生产管理的全面性和发展性有较为重要的作用，可是说是不得不涉及的一个大的方面，从公司的全局观察生产所处的位置，用旁观者的眼光审视自身部门的存在和影响力，发觉存在的问题和努力追寻合理的解决方法。 参加公司例会： (1)加强交流，强调团队协

27、作; (2)及时掌握公司的发展趋势和战略决策; (3)通晓行业的现状、本公司的实力位置(横纵向比较); (4)各部门协调于促进公司发展的影响程度; (5)产品生产存在的不足和需要做如何的变革; (6)了解竞争对手于公司发展造成的影响; (7)公司的其他事务(如外联)。 市场搜索： (1)公司产品的市场占有和潜在发展空间; (2)公司产品市场反映意见，存在的不足; (3)竞争对手存在的不足和优越点; (4)客户变化产品品牌的原因和行业消费变化原因; (5)原料市场的要素、公司产品市场可变空间; (6)产品的性质、性能改进生产依赖程度(配方、营养维护); (7)公司其他部门市场开拓的要素; 通过例

28、会和市场搜索可以减少工作交接间隔区、减少对产品和原料市场的真空区、拓宽个人综合知识面、收集信息，不断改进工作和完善个人魅力。 员工仅仅是工作岗位和自己有区别的社会个体，有其特有的生存环境，所以不可忽视其社会性。正确看待员工，以个人的身份关心各层员工的生活，加强交流，了解基层声音。 保持部门之间的协调，能够主动进行非工作性的日常交流，创建一种*的氛围，完善改进工作的影响因素群体，发觉自己的不足，修正人生线条。 自我学习完善、善于总结思考、拓宽知识涉及领域。规范日常生活规律和保持平衡性、坚持原则，实事求是，不断丰富个人涵养。深刻领悟：创新首先要求发展和规范自己 推荐第6篇：理财经理日常工作汇报 我

29、叫*，2023年1月调入城东支行，先后从事客户经理、综合柜员等岗位，今年1月加入理财经理队伍。截至4月份理财保有增量157万元，资金池保有量93万元，实物金销售3.67万元。 城东支行位于*，周围有许多大型成熟小区，客户群体以老年退休为主，目前我行无钻石级客户，白金级68个，金卡级2419人。（其中资产100万以上7人，50万以上36人，20万以上87人。） 一、每日具体工作汇报 1、做好大堂内宣传，发现客户需求。每日营业前，将当日在售或将要销售的理财标记出来；同时，在每天的晨会上，告知柜员，让他们对产品也有所了解，可以加大产品的堂内销售。在做好大堂揽客的同时，利用荧光屏、发放宣传单等，宣传电

30、子银行、信用卡、POS机等业务，同时做好电子银行激活工作。挖掘客户需求，记录意向客户信息，做好跟进。 2、每日日终登记当日2万元以上定期存款客户资料，电话联系，了解客户的需求和偏好，邀请客户参加我行的一元换购和以老带新等活动。 3、利用个人营销系统做好客户维护。通过个人营销系统查询即将过生日的客户及理财产品到期客户，并且通过电话对客户进行生日慰问及到期客户通知，同时把当前产品告知客户。了解客户情况，并进行针对性营销，力争实现客户资产的“提档升级”。 二、工作中遇到的问题。 1、同业竞争。周边有10家以上银行，其中兴业银行相对竞争力较强。主要是兴业银行理财产品丰富，利率相对我行较高。虽然通过我们

31、的话术能挽留部分客户，但是还是有不少客户资金被转移。 2、1-3月，定期存款2万以上8-10户/天，目前3-4户/天。分析原因：（1）市民一卡通的发放造成养老金客户的流失，存款客户群体减少。（2）周边的银行相断推出存款靠档计息、结构化存款等新产品，比如建行、农行、江苏银行。（3）存款利率下调，部分客户将资金转成理财、基金或股票。 3、大堂人力配备不足。目前，城东支行是理财经理兼大堂，近期电子银行发展迅速，每日激活量20笔左右，最多时40多笔。特别是在指导多个客户同时激活时，有些客户想多了解理财信息时，看到大堂这么忙就离开了，造成客户流失。而附近的兴业银行、建行、农行、交行大堂经理2个以上，特别

32、是建行设有电子银行柜员，指导客户使用电子设备。 推荐第7篇：课改室日常工作汇报 课改室日常工作汇报 课改室的工作从大体上可分为三方面： 一、课改室的工作 二、教务处的工作 三、政教处的工作 (一)课改工作汇报， 第一、组织全校的赛课，本学期一共组织了两次全校的赛课共156节，并及时的总结出教师的课改分数；我们分学科，分时间进行了听课，并组织了评课活动。对课改运用不熟练的教师进行了跟踪服务指导。 第二、对全校不定时的进行转课，每人分别对全校的两个级部进行转课，也就是说，三人要对全校每天进行两轮的转课。 第三、推门听课，除了听当天安排的赛课外，每人对自己承包的级部进行推门听课，听完课后要给与及时的

33、评价。第一轮推门听课共106节，第二轮推门听课共150节。 第四、编写课改通报，下午第三节开始编写课改通报，把每天的赛课和推门听课进行总结和通报，并上报申校长批审，然后张贴公示。第 五、晚上制作工作表格，完善课改各方面的环节。 总之，每天每人至少听3节以上的课，并及时和老师进行交流。然后转课，写课改通报，做工作表格。 (二) 教务工作汇报 第一、考前出月考卷，期中卷。考试要监考，并判卷。 有时，还要到西校区判卷,有一次判了四个年级的试卷,判卷时间不间断累积4天。 第二、出周清试卷，组织周清，判周清试卷，公布周清成绩，周 清复检工作，共需一天时间。 第三、判每周的教师模拟中考试卷，统计分数，给教

34、务处。第 四、判学校组织的业务考试试卷。 第五、音体美的考核，考核分数的核算等工作。 总之：教务上的琐事较多，我们参与多，主要就是出卷和判卷工作。 (三)政教工作汇报 第一、发传单。 第二、组织比赛时，当评委。 总之，课改工作是主要的，只要学校哪有任务，我们就到哪。 推荐第8篇：车间主管日常工作要求 车间主管日常工作要求 一、员工管理：1.适应生产的需要。2.遵守厂规劳动纪律。 3.培训操作技能。4.确保安全生产，生产正常运作。 5.关心生活、身体状况。6.组织车间工作小会，余外活动。 二、生产进度：1.提高工作效率，做到按时交货。 2.做好日产进度表，确保按量出货。 3.做好车间、仓库内部交

35、接单。 4.做好员工工资计算的资料。 三、产品质量：1.确保产品工序质量出货。 2.按产品排产单要求做到最好。 3.确认产品制作要求，正确安排生产。 4.操作过程经常指导、检查、矫正、核对。 5.合格品，不良品写清楚标识。 四、车间清洁卫生：1.清洁卫生制度。2.产品、设备、工具摆放整齐。 五、机器维护：1.机器性能安全性保障可靠。 2.润滑油充沛。 3.机器工台清洁卫生、电箱、开关封闭确保安全用电。 4.维护机器用水设施做好合理节约错峰用水。 六、成本控制：1.领用原料、辅料，主管根据排产单到仓库签名领用。（不准员工到 仓库自领。） 2.如仓库无库存，需采购零件，辅料等，主管写好申请单（填写

36、内容） 交仓库管理员到办公室审核计划采购。 3.各工序做好产品质量，可以控制成本。（千万不能搞错返返工） 4.辅料做到物尽其用，以旧（废）换新。 5.喷漆车间必须控制用砂纸，必须做到按比例实行。 6.冲床工序必须严格排版用不了，合理操作，严格控制。 七、管理自律：1.管理从我做起，以厂为家，团结互助，共创辉煌。 2.提高自己的工作管理能力，以身作则，做好本职工作。 阳江市宝钢堂工贸有限公司 推荐第9篇：楼面主管日常工作流程 楼面主管日常工作流程 10:30 （1）检查交接是否有未完成事件，并给予解决； （2）了解当市订餐情况急推和估清，是否有特殊交待； （3）开小例会，检查员工精神面貌、仪容仪

37、表、点到并分配开市及相关工作及岗位（当市订餐，有无特殊交待）； （4）检查相关设施是否正常，及时向相关部门汇报维修； （5）检查常用物品是否充足，要确保正常运转。 10:40 （1）检查员工开市工作、卫生情况是否合格，并加以完善，登记餐前检查工作记录； （2）检查预定房间是否加减餐位，特殊交待房间是否布置，做好一切餐前准备工作。 11:20 音乐响，打开楼层迎客电源，安排员工以标准站姿站位迎客。 12:00 餐中工作：监督服务，记录就餐客人人数及所有意见投诉给予处理并及时向上级汇报。 12:30 了解实际订房情况，安排人员关闭未预定房间的相关电源，并检查。 12:35 餐尾工作：认真检查房间的

38、一切收尾情况，并完善做好餐后检查记录登记。 13:50 与B班人员交接相关工作，点退，下班。 16:40 大例会。 17:05 员工小例会，检查员工精神面貌，仪容仪表，读当日预定情况，合理分配岗位并传达相关事件。 17:15 指导，监督并检查员工开市一切事宜，做好一切餐前准备工作，登记餐前检查工作记录。 17：20 安排员工站位，迎客，监督员工迎客的笑容，站姿及热情度。 19:00 餐中工作：巡视客人用餐情况及员工服务并给予指导，监督。记录就餐客人人数及所有意见，投诉，给予处理并及时向上级汇报。 20:00 查询当日订房实际情况，安排人员关闭未预定房间的相关电源，并检查。 20:50 安排样进

39、行收市工作并监督。 21:00 安排B班人员用餐，检查收尾工作，并加以完善。 21:25 与B班人员交接相关工作和特殊交待。 21:30 正常班集合开小例会，总结一天工作，点退，下班。 推荐第10篇：楼层主管日常工作流程 楼层主管日常工作流程 1、 早8:30分准时为所负责楼层导购员点名并做晨会内容宣读，及时解决前一天所发生的问题和安排当天需要解决的工作。 2、 早8:40分完成晨会后集合导购员排队出场做晨操，当天做晨会内容主管负责晨操前的整队工作。 3、 早8:55分晨操结束后安排导购员排队进场，各楼层主管及时到达所负责楼层进行开店前的巡场工作，检查导购员仪容仪表和门前三包卫生情况。 4、

40、早9:00分迎宾曲播放，各楼层主管在巡场的过程中检查所负责楼层的导购员迎宾情况和保洁人员的卫生打扫情况，检查卫生间的卫生情况，如发现问题及时联系楼层保洁员当场解决。 5、 上午9:30分整理当天开店期间巡场的检查结果，并将所发现问题及时记录，当做第二天的晨会内容。 6、 上午10:00分自行安排工作时间，随时准备处理突发事件和上级领导下达的工作安排。 7、 上午10:50分进行下班前的工作巡查，主要检查保洁人员在下班前的工作，如卫生间的卫生和楼层内垃圾桶是否清理干净等。 8、 下午14:10分进行楼层巡视工作，检查营业期间导购员的纪律情况和保洁人员打扫卫生情况。 9、 下午15:30分做好大检

41、查的准备工作，各楼层主管放下手中的其他工作及时配合办公室领导进行巡场检查，并及时记录检查中所发现问题。 10、下午17:10分进行营业结束前的巡场工作，检查导购员的送宾情况和营业结束前的卫生打扫工作，汇总当天所发现的问题留待第二天晨会期间宣读。 11、下午17:20分营业结束，配合安保人员做好清场工作，如有加班情况及时将加班申请递交物业部门，避免发生无故逗留情况。 第11篇：前厅主管日常工作及职责 前厅主管日常工作及职责 岗位名称：餐厅主管 直接上级：餐厅经理 直接下属：领班、点单员、吧员、服务员、保洁员 本职工作： 为客人提供餐饮服务直接责任： 1.每天监督领班开班前会， 小结前一天工作，

42、安排当日工作重点， 及时传达上级指示。 2.按程序做好与各部门及厨房关系， 及时对部门间争议提出界定要求。 3.按月制订餐厅工作计划， 批准后执行。 4.制定各领班、服务员岗位描述并界定其工作范围。 5.受理下级员工上报的合理化建议， 按照程序处理。 6.掌握餐厅工作情况和相关数据。 7.制订餐厅员工岗位技能培训计划， 报批后实施。 8.检查、指导员工摆台， 检查餐厅内的卫生状况。 9.搞好客人关系， 处理顾客投诉。 10.检查员工出勤状况及个人仪表卫生 11.根据需要调配下级员工的工作岗位并实施。 12.填写直接下级过失单和奖励单， 按程序执行。 13.处理下级提出的问题和困难。 14.定期

43、向餐厅经理述职（讲述本职工作的计划和业绩）。 15.关心属下级的思想、工作、生活。 领导责任： 1.对餐厅所有工作的完成负责。 2.对餐厅员工的工作质量及后果负责。 3.对餐厅工作流程和规章制度执行情况负责。 4.对餐厅宾客所提出的意见及影响负责。 5.对餐厅所属员工的仪表及餐厅卫生负责。 6.对餐厅所掌管的安全负责。7.对餐厅各部门的成本、物耗负责。 主要权力： 1.对餐厅所属员工有指挥权。 2.对餐厅直接下级有监督、检查权。 3.对餐厅员工工作争议有裁决权。 4.对餐厅员工的岗位调整和奖惩有建议权。 管辖范围： 1.前厅所有员工。 2.餐厅及其设施。 3.餐厅卫生责任。 餐厅主管职责 1编定每日早、中、晚班人员，做好领班、迎送员的考勤记录。 2 每日班前检查服务员的仪表、仪容。 3 了解当时用餐人数及要求，合理安排餐厅服务人员的工作，督促服务员做