2023年创华为心得体会5篇.docx

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1、2023年创华为心得体会5篇 深化挖掘事物的深层含义，才能将心得写得更加有意义，不少人都习惯通过写心得的方式记录自己的感受，我今日就为您带来了创华为心得体会5篇，信任肯定会对你有所帮助。 创华为心得体会篇1 ?以客户为中心是一部企业管理类书籍，讲的是华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，最终进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。本书分为三篇。第一篇，以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出为客户服务是华为存在的唯一理由的命题的基础上，分别阐述了华为的价值主见、质量管理战略、深淘滩、低作堰的商业模式，

2、以及将客户满足度作为衡量一切工作的准绳的理念。其次篇，增长。围绕长期有效增长这一价值创建主题，系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第三篇，效率。围绕将来的竞争是管理的竞争这一命题，阐述了华为在组织设计与运行、端到端流程持续改进，以及建设数字化企业方面的政策和原则，并深化探讨了华为管理变革的指导方针。 华为以以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗为主要价值观形态，坚持多年，最终让价值观指引企业发展，为基础连接一切。我原本认为，全部上市公司的价值管理对客户的认知都是清楚的、非口号式的便于执行的，读完这本书之后才豁然开朗：绝大多数把为客户服务、以客户为中心当作口号的企业，都离客户很远，根本不重

3、视客户诉求，最终远离市场，被客户抛弃。 这让我想到浪潮的ps cloud软件，该软件包含ps cloud crm程序，致力于以客户为中心，打造特性化服务，为中小企业供应一个快捷的办公方式，大大提高企业的营销效率。 作为企业，应当始终秉持“以客户为中心”的发展理念，只有这样才不会被消费者所抛弃。 创华为心得体会篇2 公司这次下发的华为管理纲要，给了我们一个很好的提升管理实力的自我培训的机会。通过华为管理纲要的学习，让我深刻相识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感受到了提升中层干部管理实力对企业的重要性。我的心得如下： 一、干部要起到表率作用 作为一名中层干部，不能只靠说别人，肯定要严

4、格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有劝服力和执行力。 二、干部要有主动主动的工作作风 作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。主动主动地做好日常管理工作的铺垫和打算，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。 三、干部要把工作做到位 我们中层干部，要有严谨的工作看法和正确的工作方向。要勤于思

5、索，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发觉问题刚好汇报请示，又要与下属多沟通，发觉思想懈怠刚好订正；要有擅长发觉问题的眼睛，细致视察工作环境的改变，及早发觉问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的看法和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就简单忽视对自我的指责；要常常深化生产一线，保持第一手资料的收集，刚好发觉下属员工工作中的问题并加以订正。 四、干部要勇于担当责任 在领导面前不找借口，不行明哲保身。在担当责任和找寻借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根本说不上执行力。不仅要培育自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程

6、上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展状况。 五、干部要加强团队合作 中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的熬炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素养，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。而我们作为干部，要尽量做到公允公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。 总结，我会依照这些体会，接着提升个人管理水平，发挥好公司给予我的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司安排的生产任务和安环任务顺当完成。 创华为心得体会篇3 通过参与培训，让我深刻的了解和感受到

7、了我们公司企业文化的魅力，让我学习了许多，思索了许多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。 企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的志向、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的志向、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，形成企业真正的文化。 我们公司企业文化正是符合这一特点，是广阔员工集体才智的结晶，是实践和时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建设休戚相关，相得益彰。企业文化中的价值观基石信

8、任、包涵、建设，及工作基石创新、敬重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。 我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，担当着社会责任。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创建力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。 包涵是人与人之间相处

9、的一种境界。一个不能包涵他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮助。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包涵万物的情怀，只有这样才能成为江河。 但是，包涵绝不能纵容和包庇，出现了问题就要担当责任，而不能蒙混过关。没有嘉奖和惩处，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自己，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。 当我们企业广阔员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包涵，才能谈起公司建设问题。而只有把公司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和

10、企业的命运是休戚相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自己的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的意义和人生的方向也就不会迷失了。 但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，须要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱起先的，砸冰箱事务剧烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深化的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔特性的企业文化形成的过程。 所为，通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升许多，工作更加主动，人生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和相识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同

11、事搞好关系，为公司的发展壮大贡献自己的力气。 创华为心得体会篇4 华为：世界通信市场的领导者，真正被世界认可的全球化公司，中国企业的标杆。15万人，2400销售额，300亿利润 核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。 值得借鉴的地方： 1、核心价值观是以客户为中心，并以多种方式落实。华为是将常识发挥到极致的公司;2、“力出一孔、利出一孔”，内部自律与检查并重; 3、自我批判落到实处，每个人都不断提升; 4、领导人不断强调核心价值观; 5、组织变革从理念起先，系统的管理提升从华为基本法起先。 6、华为探究出一整套对高学历学问分子激活与管理的系统方法，其人力资源管理体系特别值得

12、借鉴; 7、极端重视培训和再教化，华为高校“培育将军的摇篮”。华为培训是要自己掏钱的，还不算上班; 8、华为告知我们，价值观是可以量化的。劳动看法自查表值得借鉴。 9、华为持续不断地聘请外脑，管理顾问团队，深度参加公司管理和组织变革，对华为的胜利起到重要作用; 10、任职资格管理体系很重要，极大提高人员素养; 11、明确禁止高层干部举荐一般员工;设立后备干部资源池;思想导师制;干部考核与任命的三权分立等; 12、华为的核心实力是管理实力 创华为心得体会篇5 最近一段时间读了华为公司的以客户为中心，感受颇多。华为能够在短短的二十几年里，从一个静默无闻的小公司成长到如今世界级的高科技企业，离不开他

13、那以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的核心价值观。 一个强大的公司必需做到以客户为中心，须要我们从客户中来，到客户中去。华为的成长告知我们，以优质的产品和服务打动客户，才能让公司更好地生存下去。物商集团也是如此，客户的利益就是我们的利益，要想让客户满足，要想有良好的客户关系，我认为只有一条途径，那就是坚持优质服务。为客户供应有效服务，在服务中找到工作的方向和自己的价值，成就客户就是成就我们自己。正如任正非所说：生意之道，不是用利己的方式达到利己的目的，而是用利他的方式达到利己的目的。 一个强大的公司必需在发展中不断提高自己的核心竞争力。只有创新才能在竞争激烈的市场中生存。华为是这样，

14、其他公司也是这样。世界上唯一不变的就是改变。适者生存，历史上许多创始者最终变成了失败者。这些巨头的倒下，说穿了就是舍不得放弃既得利益，没有志气革自己的命。创新虽然有风险，但是不创新才是最大的风险。对于物商集团来说，我们也要时刻保持一种创新的.精神，包括制度的创新，经营方式的创新，人员考核的创新等。创新肯定要开放，一个不开放的文化，就不会努力吸取别人的优点；创新肯定要继承前人胜利的阅历，只有继承，才能进一步发展；创新肯定要宽容失败，确定反对者的价值和作用，允许反对者的存在。 一个强大的公司还必需具有规范的管理手段。如何通过有效的管理降低成本，提高生产效率，我认为最重要的就是将工作流程化。流程是一个团队做事的基本原则，只有确立流程责任制，才能真正做到无为而治。将流程做到标准化、程序化、模板化但不僵化，是全部公司的奋斗目标。华为作为互联网行业领军者，他们可以通过it实现企业信息化，我信任物商集团也可以通过it建设，用互联网的方式将公司内部流程打通，使内部管理端到端简洁、有效，过程透亮，大幅度提高管理效率。 华为的强大值得我们学习，从这本书上，我了解到公司的发展要以客户为中心，客户的需求就是公司发展的方向。在发展的过程中不断追求创新，坚持艰苦奋斗，只有这样才能实现企业的许久生存。作为物商的一员，我会在工作中聚焦业务，简化管理，坚持艰苦奋斗，用乌龟的精神，追上龙飞船。