2023年医务2023述职报告5篇.docx
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1、2023年医务2023述职报告5篇 无论担当什么工作岗位,我们都须要写好述职报告,为了让更多人确定我们的工作实力,写好述职报告是很关键的,下面是我为您共享的医务2023述职报告5篇,感谢您的参阅。 医务2023述职报告篇1 同志们: 遵照组织支配,我转岗担当医务科科长职务。一年来,我在院党政领导的正确领导下,在分管院领导的指导下,在同事的帮助下,使个人素养、工作实力和业务水同等各方面都有了较大的提高。今日向领导和同志们述职如下。 一、努力学习,加强修养,全面提高自身素养。 自觉学习政治理论学问和业务技术学问,时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑,不断提高政治素养和业务素养,增加辨别是非的实力,
2、增加政治敏锐性和预见力,增加干事创业的实力,努力做到信念上坚决,工作上自觉。强化科室文化建设,努力营造医务科办事高效、反应坚决、协调得当的工作作风。 二、爱岗敬业,尽职尽责,为塑造医务科崭新形象做贡献。 1、强化服务意识,转变工作作风,彻底变更坐等推靠坏习惯,抛弃生冷硬顶旧作风,想方设法为临床一线科室保驾护航,为领导分忧解难,宁肯自己受委屈,不要科室担风险,宁肯自己有压力,不要领导有不满。一年来参与科室早会29次,科室专题协调会11次,组织院内外专家危重病人大抢救16人次,组织医院专家召开学术专题探讨会12次,解决医疗纠纷21件,撰写专题调研报告4遍。 2、提高创新意识,增加创新实力。使我院医
3、政管理向科学化、规范化,制度化转变。编写了40万字的中医院医疗质量管理平安手册,组织要求全院专题学习36次,强化了医疗制度建设,规范了医疗流程,使医疗管理向精细化转变,确保医疗平安。 3、增加实干精神,尽职尽责,恪尽职守,爱岗敬业,无私奉献。一年来加班100多次,特殊是刚到医务科上任之初3个月,基本上每天加班2小时以上,班外处理医疗问题63件,今年三甲复评,增加了很多三甲西医新内容,我负责三甲内容占了426分,我边学习新标准新内容,边请教三甲西医院和我们医院的医疗管理人员,并参与了卫生部主办的三甲西医院新标准培训班,依靠我们的团队实干合作精神,我负责的三甲部分工作受到了三甲评审专家的好评。 4
4、、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导,做到敬重而不崇拜,听从而不盲从,到位而不越位;对同事,团结协作,互助互爱;对科室,做到严于律己,宽以待人,以身作则;对困难,做到坦荡处事,不避不推;对患者主动热忱,做好各方面的说明工作,留意用自已的一言一行,维护医院的信誉,维护医务科的整体形象,保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。 三、努力提高医疗质量管理和服务水平 医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题,更是医务科工作的重中之重。坚持以患者为中心的服务理念,狠抓医疗质量优质服务两个主题,一年来帮助开展了很多工作:完善医疗管理组织;加强质量限制监督检查,构建流畅管理体系;增加依法执业意识
5、,健全核心医疗规章制度全面落实;提倡全面质量管理理念,注意环节质量限制;加强医疗平安教化和医疗质量管理培训,有效防范医疗纠纷;改进服务流程,提高工作效率;合理规范运用运用抗菌素,加强医疗应急管理建设,强化临床应急危重病人抢救意识;加强医患沟通,刚好处理医患纠纷,构建和谐医患关系;推动医院重点科室建设,主动帮助开展新技术新项目,全面提高医院医疗质量。 一年的工作中,发觉自己存在很多的不足:主要管理阅历不足,理论水平、素养实力还不能适应形势发展的须要;工作作风上有时比较急躁;思想观念更新不够快;深化科室调研学习不够。 医务科工作作为全院工作的一个重要环节,在医院领导的干脆带领下,须要各临床科室的大
6、力支持,只有医院上下共同努力,才能推动我院医疗服务工作的新局面,使我院走向更加美妙的明天。在这里再次感谢医院给我一个施展的平台,恳请各位领导、同事提出看法,使我进一步完善自己,也将以此述职为契机,虚心接受领导和同事们的指责和帮助,努力学习,勤奋工作,以优异的工作业绩为医院的发展建设增加一份微薄之力。 医务2023述职报告篇2 xx年,我在院领导的正确指导下,依靠医务科一班人的亲密协作,依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助,加强修养,勤奋工作,主动改进管理模式,努力提高医疗质量,个人素养、工作实力和业务水同等各方面都有了较大的提高 。今日向领导和同志们述职报告如下: 一、主要工作
7、完成状况 1、完善医疗管理组织,构建流畅管理体系。 不断调查科室质量管理方案,严格按方案实行质量限制,消退医疗平安隐患,将月检查结果全院通报,并在下月质量检查中进行整改。 2、增加依法执业意识,健全核心医疗规章制度。 严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程,狠抓医疗质量管理,确保医疗平安;规范医疗技术操作规程,完善各项医疗规章制度,修订工作人员岗位职责。 3、提倡全面质量管理理念,注意环节质量限制。 全面落实医疗规章制度和技术操作常规,实施医疗质量动态过程管理,制定切实可行的医疗质量管理工作安排,实施医疗质量策划、限制、检查和改进活动,加强基础质量管理,注意环节质量限制,严
8、格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注意复查、病例探讨制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗平安核心制度,有效防范医疗纠纷切实保障医疗平安。 4、加强医疗平安教化和医疗质量管理培训,有效防范医疗纠纷。 员工培训是医院管理的重要内容,是提高员工法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和平安意识的基础工作,是员工驾驭医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范学问和技能的重要途径,以加强年轻医师、科室质管员、住院总医师和进修人员系列培训为着眼点开展质量教化,强化医师业务培训与技术考核,狠抓对各级各类医务人员三
9、基三严训练和岗位培训,注意内涵建设,挖潜增效,探究建立岗位考评机制和激励机制,不断增加医务人员职业素养,端正质控心态,切实提高医疗质量保障医疗平安。 5、改进服务流程,提高工作效率。 加强正点手术检查,严格执行节假日手术制度,择期手术术前等待日不超过3天,努力缩短平均住院日,供应优质便捷医疗服务,提高了工作效率。 6、合理用药规范检查,减轻病人负担。 仔细贯彻卫生部抗菌药物运用指导原则及自治区卫生厅有关规定,全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则,因病施治,合理用药。实行医疗机构之间协助检查相互认可制度,切实保证门诊及住院检查连贯性,增加检查项目针对性。 7、加强医患沟通,刚好处理医患纠纷,构建
10、和谐医患关系。 建立健全医患沟通制度,制定医患沟通单,加强全员教化培训。教化医护员工坚固树立一心一意为人民服务观念,真诚服务,尽职尽责,杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度,公布投诉电话,有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉,维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例,分析投诉缘由,确定整改措施,提高医疗质量,加强医患沟通,改进医患关系,树立良好形象 。 8、强化卫生支农、送医下乡活动,拓宽了医疗服务范围,提高我院在兴安盟地区医疗行业的龙头地位。 依据自治区实施万名医师支援农村卫生工程执行方案,成立医院卫生支农工作领导小组,制定我院卫生支农工作实施方案,稳步开展人员培训、业务指导、
11、技术推广等工作。 9、以强化项目建设为龙头,主动帮助开展新技术新项目。 切实创建学科品牌优势,打造我院人才优势和资源优势,增加核心竞争力,努力实现我院实力增长由资源依靠型向实力依靠型转变。 二、岗位职责履行状况 (一)加强修养,全面提高自身素养,营造医务科良好文化氛围。 自觉学习政治理论学问,时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑,不断提高政治素养和业务素养,增加人生观世界观改造,增加辨别是非的实力,增加政治敏锐性和预见力,增加干事创业的实力,努力做到政治上醒悟,理论上成熟,信念上坚决,实践上自觉。通过学习,能把自己的前途和志向与医院的发展结合起来,明确了当前和今后的学习和工作目标,增加了成为一
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