2023年享受资助管理中心岗位职责(精选多篇).docx
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1、2023年享受资助管理中心岗位职责(精选多篇) 推荐第1篇:学生资助管理中心科员岗位职责 学生资助管理中心科员岗位职责 一、在资助中心主任领导下,履行本岗位职责,按时、圆满完成工作任务; 二、协助中心主任做好全校国家奖助学金评审、上报、发放等相关工作; 三、负责建立贫困生、国家奖助学金获得者及勤工助学上岗学生档案; 四、负责保管上级主管部门及学校下发的相关文件并及时归档; 五、做好生源地信用助学贷款的相关工作和服务事项; 六、负责全校勤工助学学生的管理,检查和工资发放; 七、及时查看省资助中心相关通知并按要求整理上报材料; 八、协助做好相关数据的统计、上报、更新及管理工作; 九、完成上级部门及
2、资助中心交办的其他工作任务。 推荐第2篇:资助管理中心职责 学生资助管理中心工作职责 1、资助政策宣传工作。会同当地有关部门组织新闻媒体在本县范围内,利用广大人民群众和学生喜闻乐见的形式,开展家庭经济困难学生资助政策宣传和咨询等工作; 2、全面负责全县中小学贫困学生的救助工作,协助指导全县中小学开展助学活动,制定资助工作相应的管理制度;负责全县贫困学生及受助情况等信息的汇总、统计、上报,并建立档案资料; 3、负责贯彻落实普通高中家庭经济困难学生资助政策,切实做好普通高中阶段国家助学金和彩票公益金的评选、发放等工作; 4、负责贯彻落实中等职业学校学生资助政策,全面推行中职学生资助卡实名办理,负责
3、审核中职学校学生资助学生名单及资金的发放、管理、监督工作; 5、大力推进生源地信用助学贷款工作,负责收集、整理、汇总户籍为本县家庭经济困难的高校在校学生,办理生源地信用助学贷款的申请、认定、签订、初审、协调、催收、偿还等工作; 6、负责贯彻落实关于家庭经济困难学生的资助政策,及时收集和掌握家庭经济困难困难学生的有关信息,提出资助名额、资金分配方案,指导各级各类学校建立贫困生资助工作档案; 7、抓好应征入伍大学生学费补偿和助学贷款代偿工作; 8、发动和组织社会各界对中小学贫困学生的救助和捐赠活动,负责接受、管理、发放社会捐助资金; 9、指导监督检查本县各级各类学校各种助学金发放和政策落实情况;
4、10、负责完成其他有关资助工作,完成县教育局交办的其他工作。 推荐第3篇:运营管理中心岗位职责 运营管理中心岗位职责 运营总监岗位职责岗位职责: 1、全面负责集团运营管理中心的工作; 2、对各总公司日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行进行指导、协调、服务和监督; 3、组织制定各总公司的经营指标责任状和经营指标考核管理办法、工作规范、运营管理办法等; 4、指导各总公司运营管理制度,其他有关的运营专项管理制度的拟定、修改工作; 5、全面管控各总公司的月度、季度、年度经营工作的实施情况; 6、及时发现和规避集团发展战略和运营过程中存在的风险。 推荐第4篇:营销管理中心岗位职责 营销管理中
5、心岗位职责 职务名称: 直接上级:总经理 直接下级:销售部经理、市场部经理、招商部经理、公关部经理、会所加盟部经 理、保健护理师培训基地负责人 本职工作:负责公司的整体市场营销工作 一、业务职责 1参与制订公司营销战略,根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。 2负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。 4根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 5负责重大营销合同的谈判与签订。 6主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度
6、,经批准后施行。 7制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 8协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 9负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。 11代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1组织建设 (1)参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)确定下级部门的组织结构; (3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2招聘及任免 A用人需求 (1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该
7、岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B面试 (1)进行直接下级岗位的初试; (2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)组织参与面试的人员。 C不合格员工处理 (1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3培训 (1)提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; (2)确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。 4绩效考评 (1)提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2)根据总经理确认的绩效考评原则,
8、与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5工作沟通 (1)汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级; (2)负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级; (3)确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。 6激励 (1)提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认; (2)根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7经费审核与控制 (1)依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性; (2)监督并控制下级部门的费用支出,并向总经
9、理进行费用月报。 8工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9表现领导能力 (1)指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作; (2)有办法提升下级的工作效果和工作效率; (3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 推荐第5篇:管理中心站长岗位职责 1.主持本站的各项工作。2.全面落实公司生产计划,制定考核办法。3.全面负责电站的安全管理、生产管理、设备管理、人员管理。4.负责组织召开站内的各种例会并做好记录。5.负责制订电站的生产计划、培训学习计划,并按计划落实及时总结。6.负责编制月安全报表、设备评级表,并按时报送到中心。7.完成领导交办的其他工作。 推荐第6
10、篇:项目管理中心岗位职责 项目管理中心岗位职责 1.服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定 2负责公司的项目物资、设备的采购工作及项目有关的事. 3负责对所采购材料质量、数量核对工作.4有权拒绝末经领导同意批准的采购定单. 5负责办理交验、报账,报关手续. 6负责保存采购工作的必要原始记录,做好统计,定期上报. 7对所承担的工作全面负责. 8对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管. 9协助上级领导做好有关物资采购工作的事项.综上所述: 采购员须承担的责任:采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同
11、管理、采购记录管理。 采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进仓库检收,整理付款。 采购员的工作职责主要有: 1订购单的下达。 2物料交期的控制。 3材料市场行情的调查。 4查证进料的品质和数量。 5进料品质和数量异常的处理。 6与供应商有关交期、交量、交付等方面的沟通协调。 采购员的基本素质要求: a.较强的工作能力 采购是一项相当复杂,而且要求很高的工作,采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。 a-1分析能力 由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定,例如物料规格、品种的
12、购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何计录与储存、如何管理评估供应商。因此,采购员应具备使用分析工具的技巧,并能针对分析结果制定有效的决策。 首先,采购支出是构成企业制造成本的主要部分,因此采购员必须具有成本意识,精打细算,不可“大而化之”。其次,必须具有“成本效益”观念,所谓:“一分钱一分货”,不可花一分冤枉钱,买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入(成本)与回报告(使用状况、时效、损耗、维修次数等)加以比较。 此外,对报价单的内容,应有分析的技巧,不可以“总价”比较,必须在相同的基础上,逐项(包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等)加以剖析判断。 a-2预测能力
13、 在我公司目前项目繁多的情况下,物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料,判断货源是否充裕;其次重中之重是,要协助我司国外项目的设备保障仓库做好,整理,分类,统一,专管的物料进库出库体系。另一边。在通过与供应商的接触,从材料价格的涨跌,推断采购成本受影响的幅度有多大。总之,采购员必须开阔视野,具备“察言观色”的能力,对物料将来供应的趋势能预谋对策。 a-3表达能力 采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通,都必须能正确、清晰表达采购的各种条件,例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等,避免语意含混,滋生误解。面对忙碌的采购工作,必须使采购人员具备“长话短说,言简意
14、赅”的表达能力,以免浪费时间。“晓之以理,动之以情”来争取采购条件,更是采购人员必须锻炼的表达技巧。 b.一定的知识与经验 采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历,因为接受过正式专科以下教育训练的学生,其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外,我公司为建设工程类的公司,采购员最好具有企业管理、土建专业、机械设备专业等科系,并以曾修过路桥建设、统计的人员尢佳。 b-1.产品知识 无论是采购哪一种物料,都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。作为我们天昶集团以重工设备的采购工程师而言,必须了解产品的功能、工艺、技术层次、原料、制程、保修期限等。采购员采购的范围大小不一,物料
15、种类为数甚多。基本上,有几种方式可以供采购人员参考:大学的课程、贸易性期刊、网上的专来B2C平台、相对应关联展览会或工作参观、与供应商保持联络等。 b-2专注投入 对于采购员来说,专注投入相当重要,因为,采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商,必要时要常常加班,尢其是公司在发展的高速时期,加班到10点时有所见。除此之外,公司采购员工程师还必须协助高层主管规划采购策略,因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌,采购员必须毫无怨言地投入其中。 c.良好的品德 采购员必须具备如下良好的品德: c-1廉洁 采购员要以诚实公正,不徇私的执行公司的供求业务,随着公司的发展壮大,采购业务的增
16、加,要有比价,核价制度,要有廉政制度,大金额采购要签廉政合同保证书。 c-2敬业精神 “缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多,若采购人员能有“舍我其谁”的态度,高度负责采购所需的物料,则企业的损失将会大大减少。 c-3虚心与耐心 采购员虽然在买卖方面较占有上风,但对供应商的态度,必须公平互惠,甚至不耻下问、虚心求教,不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程,可能相当艰辛与复杂,采购员更需有忍耐、等待的修养,才能“欲擒故纵”,气定神闲地进行工作。居于劣势时,亦能忍让求全,不愠不火,克已奉公。 c-4遵守纪律 采购员是外出执行采购的人员,他们的一言一行都代表着企业与外
17、界打交道,他们的工作好坏不仅影响企业的效益,而且影响企业的声誉,因此,企业对采购员规定了若干纪律,采购员必须自觉遵守,严格执行。 成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。 推荐第7篇:产业管理中心岗位职责(推荐) 一、产业管理中心在后勤集团的领导下,开展工作,协助集团做好后勤产业的规范管理,做好发展规模经济的基础工作。 二、全面负责后勤集团的产业发展与管理,完成集团所下达的各项经济指标。 三、根据国家的政策与法规对下属企业,按企业化的要求进行督促、检查。 四、根据集团的要求,与下属企业订立各项指标,下达任务。 五、组织下属企业进行各类学习,协调企业生产经
18、营过程中所发生的各类矛盾。 推荐第8篇:工程管理中心各岗位职责 工程管理中心经理岗位职责 1、做好内部管理工作。 1.严格按照班前会制度,按期召开本部门班前 会工作,并做好班前会记录。 2.严格按照公司6S管理制度,做好本部门6S 管理工作。 3.做好本部门员工的考核工作。 4.做好本部门的年、月度工作计划。 5.做好本部门员工的培训工作。 6.建立完善本部门各项规章制度及操作规程,并 监督落实执行情况。 2、负责燃气工程质量、进度、成本、安全控制和文明施工的 落实; 3、组织编制并审核工程施工方案; 4、组织编制中压燃气工程项目可研报告; 5、组织管理燃气工程招投标; 6、负责工程项目信息台
19、账管理; 7、负责燃气管道工程建设的手续办理及外部协调; 8、主持召开工程生产例会; 9、审核施工单位、监理单位、设计单位的资质,选择合格的 外包商; 10、负责施工单位、监理单位、设计单位的协调工作; 11、组织编制审核本部门的年度费用预算,及部门费用控制;; 12、组织编制本部门体系文件及监督执行; 13、组织本部门各岗位人事考核; 14、组织工程竣工验收及竣工资料的整理; 15、完成上级领导其他临时性工作。 工程管理中心副经理岗位职责 1.协助部门经理做好工程的安全、成本、进度、质量的管控工作; 2.组织图纸会审、技术交底; 3.定期督促检查各施工管理员工作落实; 4.协助施工管理员处理
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