2023年企业文化建设经验（精选多篇）.docx

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1、2023年企业文化建设经验（精选多篇） 推荐第1篇：企业文化建设经验材料 创新发展 振兴如家 安康市振兴实业（集团）有限公司 安康市振兴实业集团是由一个夫妻小店发展起来的集药品批发配送、零售连锁，地道中药材生产、加工及面向三农、中小企业提供金融信贷服务等多业并举的集约型企业集团。二十年的艰苦奋进，二十年的市场打拼，二十年的合作共赢，使他们探出了一条“建设企业文化，促进企业发展”的成功之路。正因为这样，全体员工以集团为家，全体“家人”以团队为荣，同舟共济，齐心创业，才有了一路汗水，一路辉煌，先后荣获“陕西省先进集体”， 市创佳评差“最佳单位”、市“和谐企业”、“A级劳动保障守法诚信单位”，省“非

2、公企业先进基层党组织”、“五星级厂务公开先进单位”等荣誉。 集团党委以积极推动企业健康发展，充分发挥员工积极性为抓手，结合社会主义核心价值观教育和企业发展实际、员工诉求愿景，提炼出“诚信、务实、科学、创新、学习、共赢”的企业价值观，并构建起企业制度文化、行为文化、视觉识别系统三个维度为框架的企业文化体系，从而为“家文化”赋予了新的内涵，促进企业以稳健的步伐向前迈进。 一、以党建统领企业文化建设 丁礼康，一位非党民营企业家。早在2023年兼并国有企业安康市药材公司时，面对原企业连年亏损、矛盾尖锐、上访不断等问 题，他高瞻远瞩，把“设立党组织”作为兼并后企业发展的重要举措之一，并得到了主管局领导的

3、高度赞誉和大力支持，在企业改制成立的同时，批准成立了公司党组织。 丁礼康的夫人毛先珍女士出任党委书记后，依据企业党建特性和振兴集团个性，博采众长、锐意进取，创造性地开展工作，着力加强组织建设、思想建设、制度建设、廉政文化建设，积极抓好维护员工合法权益等工作。在协助集团公司解决员工实际问题上，党委为营造稳定、和谐局面做了大量卓有成效的工作，奠定了良好基础，逐步形成了振兴集团独具特色的企业“家文化”。为加强集团管理，制定了“中层以上管理人员的选择与任命，必须经过党委考察，合格后方可任命”的用人原则。这一规定充分发挥和体现了党组织在非公有制企业中的堡垒作用。在党委的正确领导下工会则着力为员工办实事、

4、办好事，解决员工的实际困难，做员工的贴心人，使桥梁和纽带作用得意彰显，各种关系得以协调，各种矛盾和问题得以妥善处理。党委指导共青团组织积极引导年轻员工树立正确的人生观、价值观，提高思想认识和工作作风，带动团员青年领会学习科学文化知识和专业业务知识，促进员工文化素养和工作水平提高。同时坚持推优入党制度，积极发现、培养、选拔优秀青年作为党的考察对象，为集团党组织不断输送新鲜血液，为企业培养后备人才。党委支持妇联以联系妇女、服务妇女、教育妇女、维护妇女合法权益为根本任务，以组织女工参与经济建设、带领女工参与文化建设、凝聚女工共建和谐企业为目标，促使每个女工全身心投入 工作中来。一系列卓有成效的工作，

5、把“振兴家人”理念植入到每位员工的心坎，变成了员工自觉的“家人行为”。 二、以制度文化凝聚家人心 工作实践使振兴集团的决策者深刻认识到：企业文化的重要基础是制度文化，健全、规范、完善、可操纵的规章制度，是员工的价值观导向，行为准则。经过几年努力振兴集团的制度文化实现了“三有”：一是有一套严谨的行为规范。他们的制度规定、工作标准、管理办法、工作措施、工作流程、道德规范、行为准则，即创新了制度，创新了管理，又使企业文化在观念、制度、管理和机制创新中不断升华；二是有一册内容完备的制度读本。印制的员工手册是经职工代表大会审议通过，被集团员工所认可的企业规章制度；三是有一套极富魅力的职场晋升和工资增长机

6、制。 在振兴集团，职工代表大会组织建全，所有重大决策都必须经过职代会讨论通过才可以执行。集团拟订的绩效增长方案、制度汇编、工资调整方案等重要制度性规范性文件，均向员工公开并交由职工代表大会讨论通过并付诸实施。 振兴集团是A级劳动保障守法诚信单位，历来遵循劳动合同的制度化和规范化，除按照法律规定为员工办理了养老等各项保险外，还为所有员工办理了住房公积金。特别是集体合同、工资集体协商制度、企务公开管理、女职工特殊权益保护专项集体合同等合同的签订，极大的保障了员工利益的最大化，更使全体员工真正感受到了“家人”的尊严和实惠。 三、以文化活动增进家人情 振兴集团“家文化”的一个显著特征，是文化载体丰富实

7、用。通过丰富多彩的文体活动，使广大员工在活动中增进友谊、加深感情。通过十几年的努力，现已形成每年六个固定项目的文体活动。一是在春节前组织自编自演的春节联欢会，现已成功举办了五届，成为员工一年一度的文化大餐。二是在国际劳动妇女节组织参与式庆祝活动。集团公司有女工130人，占全员的60%，是一支生机勃发的骨干力量。让她们在活动中焕发活力，从而增进团结，带动了“振兴之家”的整体活力。三是在国际劳动节前组织员工趣味体育活动，激发员工追求“更高、更快、更强”的奥运精神；四是在建党节举办主题活动，激发广大党员“爱岗敬业、奉献社会”的热情，促使党建工作更具生机。五是在重阳节组织离退休老职工举办团圆、参观、交

8、流会等活动，让152位老职工关心企业、教育新工，形成老少一家亲的和谐力量。六是各子公司适时开展“桌球”、“K歌”等友谊比赛活动，并组建篮球队、歌咏队、舞蹈队、书法、摄影兴趣组等文体团队，开展内外交流活动，扩大“振兴之家”的亲情团队。 在此同时，他们还面向社会开展企业文化活动。每年春节，仅“义写春联”就惠及城乡1000多户。由振兴集团发起，并由安康市总工会、市妇联、市工信局联合携手举办的“践行企业核心价值演讲比赛”活动，吸引了本市多家企业参与其中，得到了社会各界广泛赞誉和好评。 四、以共建和谐之家汇集家人力 共建“和谐之家”是振兴集团决策者和全体员工的共同愿景，为让家人和谐，集团领导把“关心员工

9、”的口号化为“家人互爱”的观念，从而为员工创造了温馨、幸福的工作环境。 -先后投资4000余万元进行危旧住宅楼的拆旧翻新改建，解决员工实际困难不遗余力。振兴集团从2023年开始，着手进行旧、危楼改建工程，在资金相当紧缺的情况下，排除万难，将为员工及离退休老职工改善住房条件，当成集团工作的重点项目来抓。目前拆除危旧住宅楼及办公楼七栋，已建成入住的住宅楼四栋，使122户危旧楼住户及41名无房员工以低于市场价半数的成本价住进新房；还有一栋住宅楼正在建设当中，建成后，将解决40名员工住房问题。 -每年投入60余万元为员工免费制做工服； -给员工免费发放手机，并按每人每月50到200元标准补助通讯费；

10、-每年春节、端午、中秋等重大节假日为所有员工和152名离退休人员发送慰问品； -每月定期为过生日的员工送上蛋糕和书籍，鼓励员工多学习本领，健康向上； -每年花费数十万元安排优秀员工外出参观，今年奖励优秀员工每人携一名家属前往韩国考察； -按照员工工资增长方案增长工资，到2023年年底，员工平均工资达到2603元，高于本地区平均水平；每年为员工缴纳社保费近200万元，缴纳住房公积金20余万元。 -每年专门编制培训计划，分期分批送员工外出培训，近三年支出培训费达180万元。 五、用核心价值观凝炼企业魂 振兴集团原是一家药品零售连锁企业。在创业初期，因经营的特殊性以及与金融单位不断的合作中，“诚信务

11、实”一直是他们做人做事办企业的风格，正是这种风格让振兴迅速得到了社会各界的认可和好评，振兴连锁也成为当时本地家喻户晓的药品零售品牌。在2023年、2023年连续两年兼并国有企业过程中，也正是用“诚信务实”的态度和作风，赢得了两家国有企业所有职工及离退休人员的高度信赖，人员思想稳定、改制顺利并成为国有企业改制典范，在整个兼并改制过程中，从没有出现过在职或离退休人员的上访事件。兼并国有企业后，为让这些几乎停业的企业焕发新机，提出了“科学创新”的发展理念。经过几年的发展，这两家国有改制企业经营面貌发生了翻天覆地的变化，尤其是药材公司在2023年荣获“陕西省先进集体”称号，2023年取得了本市“药品三

12、统一”配送资质，让企业焕发出勃勃生机。 2023年振兴集团组建初期，两大问题尖锐的摆在了董事会和党组织面前：一是原非公企业员工和国有改制企业职工的思想、职业素质参差不齐、差异较大，思想、行为等方面问题突出；二是管 理人才严重不足，影响和制约企业的发展。面对这两个问题如何解决，成为董事会及党组织着重考虑的工作重点。在董事会及党组织负责人通过外出考察调研的基础上，提出将“学习”列为最有力的解决工具。2023年至今，累计培训支出已超过200余万元，安排中、高层管理及优秀员工外出培训累计600余人次，建有自己的培训商学院。正是这种对学习的高度重视和舍得为员工付出，成效明显。截止目前，已有38名员工被提

13、拔至中层以上管理人员，因此“学习”已成为员工眼中的高福利待遇。振兴经过二十年来的发展，正是靠着这些核心的经营理念，不断得以发展壮大。2023年，在振兴成立二十周年之际，为让企业文化建设上升到一个新的高度，在总结二十年发展的基础上，提出了“诚信、务实、科学、创新、学习、共赢”的核心价值观。尤其是“共赢”的提出，不但确立了企业积极回馈社会，与社会各界产生共赢效应的企业使命，同时确立了让员工与企业共赢，让员工在振兴大家庭中竭力打造“更好的自己”，实现企业发展，为员工提供发展平台实现员工个人成长、实现个人最大价值。切切实实增强了所有员工使命感，让所有员工归属感更加强烈，也得到了所有员工的热烈拥护。 六

14、、以感恩社会增进家人责任感 振兴集团确立了“修炼自己、成就他人、回馈社会”的企业使命，让广大员工在志愿服务社会中增强担当意识、公民意识和社会责任意识，从而让“振兴家人”团队不断提高社会美誉度。2023年为汉滨区谭坝九年制学校捐资，建设教学用房9间；2023年至2023年， 多次为宁陕、汉滨、四川等灾区捐款，并为文化、艺术和教育、扶贫等项目捐款100余万元。特别是2023年在汉滨高级中学设立50万元“助学基金”，2023年在安康市慈善协会设立“1000万元留本用息助学基金”，每年资助本市200名考入大学的贫困学生等重大举措，在安康形成轰动效应，从而影响众多企业参与到“兴文重教”的公益活动中来，促

15、使安康市慈善协会现已拥有八支冠名基金。 如今的振兴集团，已成为省上表彰、市内闻名的慈善企业，全体家人都成了慈善志愿者。市慈善协会不仅命名振兴集团为第四十六志愿团队，而且命名丁礼康、毛先珍为“慈善夫妇”，并在去年（2023年5月）的换届大会上选举丁礼康为名誉副会长、毛先珍为常务理事。 推荐第2篇：集团企业文化建设经验介绍 建设责任利益型企业文化，推动企业再上新台阶 广西*食品集团有限责任公司创业于1984年，是一家以黑芝麻产业、物流产业为主业的大型企业集团，是农业产业化国家重点龙头企业，拥有南方中国驰名商标。以致力健康食品，共创美好人生为企业使命，形成了集团化、专业化、标准化的生产经营体系。近年

16、来，公司根据经营管理实际，在原有*企业文化基础上，挖掘企业文化新的内涵，创新企业文化建设形式，企业文化建设取得了新的成绩，提高了企业的凝聚力和战斗力，使企业在重组过程中克服重重困难，促进了企业的生产经营。 一、干出来*文化 （一）企业精神南方精神 企业自1984年创业以来，三位创业老板和13名首批员工亲力亲为，为企业的发展成长，做出了巨大牺牲，树立了榜样，形成了企业精神南方精神，即自强不息、艰苦奋斗、超越自我、竞争取胜、追求卓越。直到今天，南方精神仍然是企业不断超越发展的精神支柱。 1、自强不息 *的发展经历和创业者的思想中最引人瞩目的地方是自强不息的精神。二十八年前，*的创业者们开始创业的历

17、程。企业开始时非常弱小，面对的是残酷的竞争，经历过生死存亡的考验。自强不息的精神焕发出*人强大的精神动力，终于铸造了今日的辉煌。 2、艰苦奋斗 *走过了艰难困苦的创业历程，才获得今天的成就。从容县的一个靠3万元贷款起家的小工厂，到拥有15亿资产的现代化企业集团，回首28年的创业历程，每一点进步都凝聚者创业者们艰辛的汗水和劳动换来的。艰苦奋斗是*优良的传统，是员工宝贵精神财富。 3、超越自我 *的创业者们，有深刻反思和自我变革的勇气和力量，思想境界、观念意识不断升华。超越自我的精神使*摆脱了阻碍民营企业发展的种种弊端，经受住了风风雨雨，向着规范成熟的现代化大型企业集团的方向迈进。 4、竞争取胜

18、*的发展史是一部竞争史。*的创业者和员工们，面对强大的竞争对手，运用智慧、敢于竞争，取得一个又一个骄人的战绩，使企业迅速发展壮大。这些光辉的业绩使*人引以为自豪，也时刻激励着员工们满怀信心地去迎接新的挑战，取得更大的胜利。 5、追求卓越 *持续进行制度创新，技术创新，管理创新，表现出对建立卓越企业的高度热情和执著追求。在追求卓越的精神驱动下，*推出高品质的产品，在激烈竞争的市场中获得的巨大的成功；学习吸收先进的管理理念和方法，提升企业的管理水平。 （二）以人为本的核心价值观 员工是*最宝贵的资源。 以人为核心开展企业经营管理的各项工作，重视人力资源管理与企业文化建设，培养优秀的员工队伍，充分发

19、挥人的潜力，增强企业的凝聚力和竞争力。多年来，*不仅仅依靠严格的制度、考核、薪酬、激励等硬的方法来管理员工，使他们产生良好的绩效和达到高效率，而是重视对员工全方位的关怀，用事业留人、用待遇留人、用感情留人。一方面创造良好的企业氛围，给员工充分的职业发展空间，另一方面，营造一种轻松愉悦的工作气氛，让员工感觉自己被信任，被尊重，从而留住员工的心。如公司人力资源管理制度规定，通过岗位轮换、挂职锻炼、在岗位训练等形式为企业储备和培养人才；对符合企业发展要求和个人职业发展的员工支持其参加专业技术职称资格考试和专业技术职务执业资格考试；考取更高一级专业技术资格证书以及专业技术职务执业资格证书的员工，公司给

20、予奖励。又如公司制定了系列规章制度，用感情留人。有表彰、奖励员工家属、亲属的感动南方亲情奖管理办法，公司每年评选出3-5名获得家属的大力支持且具有特别感人事迹的员工家属；有给员工家长发孝工资的孝亲资金管理办法，即是公司每月给员工50元，员工每月从工资扣100元，到年底公司把全年的金额发放到员工指定的家属银行卡上；有给困难员工雪中送炭的互助基金管理办法等。 （三）诚信为本的企业道德 企业本着契约精神，诚信地对待与企业的一切利益相关者，包括客户、合作伙伴、政府和员工，实现多赢局面，树立良好的社会形象，从而扩大企业的竞争优势。*从一个三万元起家的小食品厂，发展成为今天拥有十几亿元资产的综合性企业集团

21、，诚信做人、诚信经营在很大的程度上成就了*。 1986年，中国食品报以读者来信的形式报道了赖氨酸健儿粉拉肚子的事件。企业老板韦清文亲赴北京请有关部门查封南方食品厂在北京的产品，并亲自上门到那位投诉的消费者家了解情况。结果是因为对方没有按照说明书要求兑水煮沸食用才导致拉肚子。后来，那位消费者表示愿意写信向中国食品报重新反映实情。为了彻底消除误会，南方食品厂还在北京召开记者招待会，真诚地对消费者解释造成误会的原因。北京某公司首席执行官陈建国说：我看中的不是*的经济实力和品牌，而是*的诚信。*销售公司在全国有2000多名经销商、分销商，他们把*比做自己亲戚，而公司则把合作伙伴当成自己人。 （四）别具

22、特色的经营理念 自企业成立以来，企业的战略、管理原则、管理制度、管理措施、管理活动都不能背离这些理念，在实际中经营管理活动中则体现这些经营管理理念。 1、战略理念一：以正合 以奇胜 加强企业的基础管理工作，持续不断地提高企业核心竞争力；深入研究竞争规律，采用创新的竞争策略，将核心竞争力转化为竞争中的主动和优势地位，使企业获得长期的竞争优势。 2、战略理念二：先做强 后做大 稳固市场地位、扎实地做好内部的管理基础工作，注重经济效益的增长，不断提高资产质量、运营能力和发展能力，控制成本费用过快增长，保持财务的稳健性，实现效益增长与规模增长同步，使企业做到永续经营。 3、管理理念一：权变管理 领导考

23、虑各种因素的影响，主要有下属因素和条件因素，因人、因地、因时而异，灵活选择管理和决策的方式，充分调动和发挥员工的积极性、创造性的领导方式。 4、管理理念二：五力统一 五力指压力、动力、活力、智力、财力。压力代表责任；有利益就有动力；有权力就有活力；再加上员工的智力及企业的财力，达到五力统一，形成促进企业发展的一股强大合力。 5、管理理念三：作风严谨 讲求时效 市场导向 以市场为出发点，以满足客户需求为中心开展所有工作。运用科学的决策程序，严密合理地布置工作，准确及时和以盈利的方式提供客户需要的产品或服务，从而获得经济效益的持续增长。 6、管理理念四： 制度面前 人人平等 没有任何人可以成为制度

24、的例外。 7、组织理念一：落实五定 定职责、定目标、定时效、定岗位、定人员. 8、组织理念二：发扬团队精神 员工真诚团结，互相帮助，相互信任，进行开放性地交流沟通，充分发挥每个人的特长，实现共同的目标；不同部门为实现整体目标，积极主动地进行资源和信息共享，获得整体的协同优势。 9、组织理念三：建立学习型组织 企业设定具有挑战性的目标，营造学习和鼓励革新的文化氛围，关心员工成长和自我实现的需求，从而做到企业和员工不断地学习应用新的管理思想和先进技术，使企业能够超越对手，获得持久的竞争优势。 10、质量理念：质量是企业的生命 高度重视产品和服务的质量。 11、产品理念：特色 创新 潮流 向消费者提

25、供符合他们现实的和潜在需求的、与竞争对手形成鲜明差异化的产品。 （五）重视质量文化建设。 作为食品生产企业集团，*非常重视质量文化建设。1989年广西容县南方食品股司曾经发生过质量危机，从那以后，企业把每年的4月14日作为加强质量教育的日子，当日所有生产车间停产，公司领导以及全体员工站着集会2小时，深刻反思曾经发生过的质量事件，警钟长鸣。集团总部颁布一系列管理制度，强化对各生产基地的质量安全监管，对食品质量安全事故实行一票否决，即那个单位出问题，一把手一是停职，二是取消当年年薪。 二、*文化建设的特点 1、党团建设的特色 在2023年由广西*集团公司重组广西斯壮后，经过几年的不懈努力，企业党建

26、工作取得了显著成效。公司从领导到员工，从党员到员工，对集团公司党委有了一个全新的认识：在民营企业里的党组织同样可以大有作为。 公司党委认为，在民营企业，利益是多元化的，既有国家、集体和员工利益，又有企业主利益。民营企业党组织要发挥好作用，就必须把工会、共青团和女工委建设作为党建的重要组成部分，在加强党建的过程中直接带领并推动工会、共青团和女工委建设。公司党委还根据企业经营的发展需要，深入开展比业绩、比贡献活动，党员带头践行以业绩论英雄的业绩观，用行动影响和带动广大员工。 2、企业文化建设有制度保障 *集团所有成员企业都必须遵守*企业文化，*食品集团成员企业管理基本制度中明确规定下属控股企业和参

27、股企业在企业文化工作中的原则。收购兼并企业也强调企业文化的兼容度，如企业文化不能兼容宁可放弃。 3、领导带头推动企业文化建设 （1）领导带头遵守规章制度 一直以来，*的创始人始终把规章制度的严格执行作为企业文化建设的关键，自己身体力行，带头遵守，逐渐形成了制度面前，人人平等的管理理念，没有任何人可以成为制度的例外。如公司韦清文董事长曾把违反纪律、屡教不改的亲戚员工按照规章制度给开除出企业。 （2）领导直接参与企业文化建设 三位企业老板都重视企业文化工作，亲自主持并参加讨论*企业文化建设。 又如在公司监事会主席李汉荣的直接推动下，2023年5月15日广西*集团南方诗社正式成立。他亲自写诗词、亲自

28、给诗社会员上课辅导诗词创作，还专门请中华诗词学会和广西诗词学会的专家、教授为会员授课，在公司员工中广泛开展传统文化教育和诗词创作活动。在一线企业，出现诗词打败麻将良好氛围。 （3）领导倡导支持企业文化建设 公司很多人性化、体现感情留人的规章制度是老板提议制定的。如为员工提供福利购房；困难员工互助资金；感动南方亲情奖；孝亲资金等等。 4、企业文化被员工广泛认同并成为自觉行动。 企业文化是企业生产经营和员工实践的结果，不能光靠总结或者是从别的企业移植。*企业文化在实践中是得到广泛认同的，具有较强的生命力。目前在企业工作超过20年的员工有一百多人。近年很少有员工离开企业另谋发展，还有过去曾经离开的几

29、年后又回来。又如企业重大的集会、活动，必须举行公司的仪式典礼，已经成为员工的习惯。等等。 5、企业文化建设有工作机构和宣传活动平台 公司由行政人资部负责企业文化建设工作，有企业内刊、网站以及南方诗社、求知阁企业文化建设展览室作为活动平台。企业内刊对企业文化形成起到不可代替作用。社团开展活动丰富企业文化建设内涵。 内刊功能之一是：诠释*企业文化，推动企业文化的发展； 利用周年庆举行企业文化知识竞赛活动； 上下班及重要集会、活动播放企业歌曲五彩之路； 举办专题培训、讲座，深化企业文化。 对外统一企业视觉识别系统、听觉识别系统。 6、企业文化融入传统文化教育。 公司近年引进诗教工作，通过学习诗词欣赏

30、和创作活动，带动员工学习优秀的传统文化，用一种文化来培养、熏陶员工，让他们在这种文化的影响下不断成长为有用的人才，树立起对自己、对企业、对家庭、对社会的责任感。 7、企业文化成为企业的战略，与时俱进。 企业文化发展战略目标正式写进六五规划，未来五年，*着力建立责任利益性的企业文化，以实现员工与企业共成长的人力资源管理目标。 另外公司在员工中倡导大爱精神，用行动教育员工要有大爱精神，要感恩社会，回报社会。十一五期间公司共计投入现金和实物折合700万元，支持社会抗灾抗险，发展文教卫生公共事业。主要包括汶川大地震捐款捐物，员工到一线做志愿者工作；设立教育基金；捐建南方希望小学等等。 三、企业文化推动

31、企业跨越发展 1、加强了企业凝聚力，战胜重重困难。 南方精神不仅成为全体员工一种斗志，更是员工一种自我的、自觉的行动。*在成长过程中遇到过几次大的危机，都因为员工众志成城的凝聚力和顽强的斗志，最后战胜困难。 2、企业经营理念在经营管理中得到贯彻，为企业赢得市场竞争优势，提高管理效率和水平奠定坚实基础。公司的十二五规划、南方黑芝麻战略制定和实施就是企业经营理念的体现 3、遵守规章制度成为一种习惯，为提升管理水平提供群众基础。 经过多年的宣传教育，员工已经养成遵守规章制度的习惯；新员工入职第一课就是企业文化教育和规章制度的学习。 4、企业文化提升员工的整体素质，最终为企业带来生产力。 企业重视文化

32、建设，重视员工能力的提升，为员工整体素质提高营造良好的成长环境。 5、企业文化推动企业跨越式发展 2023年企业实现销售收入27.71亿元，上缴国家税收超过1亿元。荣获广西企业家联合协会发布的2023广西企业100强第72名，同时还荣获广西自治区工商联合会发布2023关系民营企业100强第29名。 推荐第3篇：煤矿企业文化建设经验材料 近年来，在集团公司的正确领导下，我们*煤矿坚持以“三个代表”和十六大精神为指导，以提高企业核心竞争力为目标，统一思想、提高认识，从代表先进文化前进方向的高度，确立企业价值理念系统，形成理念力，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动职工广泛参与文化建设，形成行

33、动力，并以“三力”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了两个文明建设的协调发展。 一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，提炼了以“六个一”为内容的企业价值理念系统党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”同时，通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践，我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、“发展

34、意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点，确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。培育一种企业精神，就是根据市场经济发展，把原有的“博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神，赋予了时代气息和独特个性的内容，形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工

35、的精神风貌，同时确立了与企业精神相匹配的矿旗、矿徽、矿歌和吉祥物，使之成为凝聚、激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。版权所有升华一个管理理念，就是适应市场经济发展的要求，提炼升华了“以人为本、激发潜能”的全新理念，具体来讲就是以“三三二四”为内容的安全理念；以“生命与质量同行”、“以诚求成”为内容的经营理念，坚持把质量作为企业的生命，把过硬的产品品牌，作为企业生存发展的根本保证，从而提高了职工的品牌意识，使“*煤”靠过硬的质量，开拓了市场，扩大了销售。明确一个战略，就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益”的发展战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向，增强了信心、鼓舞了

36、斗志，使职工感到了工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值。锁定一个目标，就是锁定“构筑现代企业制度，促进企业可持续发展”这个目标，使职工明确改革是动力，改革是出路，从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度”改革中，职工能心齐气顺，积极支持改革，参与改革。规范一套体系，就是建立一整套科学严谨的制度体系。在安全生产上，健全了安全宣教13法网络，完善了安全逐级负责制，做到了安全压力层层传递，完善了互保联保责任制，使人人都有责任、有义务抓安全，反“三违”，在思想政治工作上，进一步完善了“思想政治工作强化法”，实现了思想政治工作全方位覆盖，全过程贯穿，

37、在文明矿创建上，出台了适应大集团战略双文明建设目标管理考核实施细则，实现了两个文明的一起部署，一起落实，一起考核。同时，按照ISO9000质量体系为标准，规范管理和工作行为，做到凡事有章可循，凡事有人落实，凡事有据可查。塑造一个形象，就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。 二、严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一种价值的倡导，只有通过有效的管

38、理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用，为此，我们做了以下具体工作：一是对全矿各单位、部门、工种责任制进行了界定，印制了*煤矿企业管理规范汇编，共收录部门责任制82项，岗位责任制411项，共计60多万字；制订了*煤矿职工职业道德规范手册，进一步明确了岗位职责，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化。二是在20xx年全面启动企业文化建设的基础上，把20xx年作为企业文化建设推进年，以党委一号文的形式，出台了关于20xx年深化企业文化建设的意见，明确了工作内容、工作制度、部门责任，推行了目标管理。 推荐第4

39、篇：企业文化建设经验交流 企业文化建设经验交流范文 一、关于企业文化建设的认识 俗话说“栽种思想，成就行为；栽种文化，成就企业。” 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。 企业文化建设是一项系统工程，既不是简单的“企业”+“文化”，也不是复杂到“企业文化是个筐，什么都能往里装”。企业文化内容具有企业自身的特殊性，不能简单地“复制”与“克隆”。比如华为，能够在国际一流企业必争之地中生存下来并发展壮大，就是在于它有自己的文化基础。 XX项目是XXX市首次引进大型央企合作投资建设的大型基础设施综合项目，采

40、用创新的投资+施工总承包模式。XX作为XX建设的主力军，承担着XX综合建设开发和XX企业地区影响力提升的重任。 二、XX企业文化建设的实践 （一）开展宣贯教育，内化于心，外化于行 施工总承包的管理的生命力在于团队协作管理，履行统筹、协调、监督、指导、服务的职责，负责确保施工总承包合同的履行，这就要求团队要有高度的团结合作精神，精诚密切配合，而不是强调个人英雄主义。为此，总承包在团队文化建设方面：一是打造“走廊文化”，在营地醒目位置制作企业文化宣传牌、条幅，将企业使命、精神、作风、愿景、理念等放在职工目之所及范围；二是下发企业文化手册，召开专题宣贯会，开展“党建及企业文化”知识竞赛，让文化理念内

41、化于心。三是通过学习宣贯XX发展历程、升维史，增强员工对XX文化的认知、认同，激发员工的自豪感。 在对外展示企业形象中，一是凡接待外部客人均播放宣传片，制作公司简介的PPT；二是举办“拥抱新时代，共圆中国梦”大型诗歌朗诵会，开展“唱响明珠湾，讲好建设者故事”征文暨“见证明珠湾”摄影比赛等大型文化活动；三是值自贸区三周年之际，开展“崛起CBD”等媒体日活动，围绕工程品质、形象进度、党建文化等方面主题进行宣传报道，开工以来，累计报道XX篇；四是制作XXXX宣传画册，强化文化品牌形象，塑造XX的形象。 （二）加强融合，探索大团队建设 项目有总承包部和分部两级管理架构，分部来自各工程局，总承包部、分部

42、的地域文化、企业文化的不同会造成管理理念、管理方式、利益诉求的不同，围绕“团结开放，实干创先”，XX多管齐下，凝聚人心。 一是采用集中办公、集中住宿的形式，提高沟通效率； 二是以目标凝聚融合参建各大工程局文化，发挥“集团化作战”的优势；实行制度管理，实施采取总承包+ 推荐第5篇：企业文化建设 四川天源油橄榄有限公司-企业文化建设 一、企业文化建设内容（包括物质层、精神层、制度层） 我们的核心价值观：精心铸就、用心服务；造就别人，成长自己；服务别人，造就自己； 我们的企业愿景：“油”遍世界，健康全人类。 我们的使命：崛起天源，产业报国。 我们的精神：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物

43、。只要我在天源，就会发一份光；谁拖了企业后腿，谁就是企业蛀虫。 我们的管理理念：只要您是人才，我们绝对提供施展平台；我们是一家人，我们绝不说“两家话”； 我们的经营理念：您的满意，是我们一生的追求；您的健康，是我们根本目的。 我们深知：您的幸福，我们大家共同分享；您的困难，我们义不容辞的共同承担。 我们明白：是您给了我们生存空间。 我们懂得：员工是企业赖以发展之资本，员工就是企业财富。 我们的宣言：保国人健康，让更多国人享受健康天源成果，是我们每位天源人的价值体现。 我们的会议精神：会上充分讨论，会后坚决执行。 我们的文明用语：见到您很高兴，非常乐意为您服务。“您好，您辛苦了，谢谢！ 一、建设

44、措施： 以全员学习、领会、宣讲为主，结合员工自身工作现状，把企业文化建设贯穿工作始终，孕育了全员共同价值观，明确了企业历史使命，有机地把企业使命与员工人身价值观相结合，不断增强企业文化在企业中的凝聚作用，充分调动了全员工作积极性，挖掘了全员的工作潜能，更好地为发挥名牌企业示范效应起到了积极而重要的作用。 （备注：要深刻领会，仔细研讨，认真学习，把企业文化作为一项核心思想工作来抓，要结合自身工作特点，有机结合企业文化主要内容，自觉融汇于实际工作中，必要时可以写心得体会，以尽快融入员工思想。） 推荐第6篇：企业文化建设 内容提要： 本文通过企业实际工作中的部分案例来阐述企业文化建设的主要目的和作用

45、，并就如何通过企业文化建设来提升员工认知度、提高社会知名度、营造和谐稳定的发展氛围进行了探讨。 文章目录： 一、企业文化建设的出发点就是要提升员工认知度 二、企业文化建设的落脚点就是要提高社会知名度 三、企业文化建设的根本任务就是要营造和谐稳定的发展氛围 正文: 加强企业文化建设，其主题思想就是要为企业在激烈的市场竞争中营造和谐稳健的发展氛围。要在实践的过程中不断地丰富新的文化内涵，使企业在面临不断变化的内部环境和外部环境的形势下实现可持续发展。要通过建立更科学、更具体、更理性的管理体系，从多角度、深层次地反映企业具有特色的运作模式，能够围绕企业文化建设这根主线，贯穿企业管理的每一个环节，并在

46、实践中追寻员工的感知度和社会的认同度，在发展中寻求和谐稳定的契机，最终实现企业发展要求。 一、企业文化建设的出发点就是要提升员工认知度 员工是企业文化的建设者，也是执行者。我们在推行企业文化建设中，首先就是要员工能够认可，在认可的基础上去努力执行，并付诸行动。任何一种管理模式，得不到员工认可，都是失败的。在好的管理制度下，员工会自觉地按照企业行为准则去从事工作、学习、生活，并在为企业创造财富的同时，能感受到精神文化和物质文化带来的双重快乐。因此，企业文化既是一种信念，又是一种力量，只要员工接受了这种信念与力量的融合，企业文化建设便会充满无限生机和活力。 第一、如何提升员工对企业管理的认知。实际上，在我们企业管理中，领导决策始终占主导地位，很多制度化的管理都只能体现在层面上。各个部门、各个层面的各项基础管理性的文件和制度看起来让人眼花缭